反直觉思考
《反直觉思考》
——迈克尔•莫布森
在车快到车站的时候才忽然发现没有预定今天晚上入住的酒店房间，那么严格要求思维缜密的自己却犯了这么低级的错误，悔恨的心恨不能遣撒夜空。凭直觉，周五晚上的酒店的房间怕是比iphone6更难抢到了；即使再掏出电话打给秘书，也不一定知道她在哪儿玩乐开心了呢；再拿开APP才发现邓超的那个“携程在手，说走就走”的广告里现实的自己多么遥远，点开一个个住不起的酒店，开始纠结，胶着……直觉让此刻的心情糟糕透了。
下高铁了，接站的人山人海。是啊，这个点了，谁不担心自己的朋友来这个城市读过一个愉快的周末呢。在路口我遇到一个大妈级的人，她似乎一眼就认定我是他的客户一样追寻上了我的脚步，比我找寻客户的眼力强了百倍。讨价还价之后才知道，他们那儿的房子空了很多，住宿条件不比连锁酒店差，只是当初连锁酒店谈入股事宜不划算，才有今天的讨价还价的情景。人常说，出门在外多留份心眼，于是各种内心不平衡开始像麻辣烫的火锅一样翻滚，万一她们是黑旅店咋办？万一她们是犯罪团伙咋办？……，直觉里出来的问题一个接着一个，当看到他们在那个狭小的空间里一家人吃着不算滚烫的饭菜的时候，时而欢笑，时而讨论今天的旅客情况…内心的理智告诉我们，犯罪分子不会这么真情的……
我常常相信直觉，是因为profile的东西只能看到一个非常外在的、表面的世界；而更多的内在和真心则需要一份直觉去判断，这份直接没有思考、没有更多的判断，只是仅凭眼的观察。谁也不都是捕头锦衣卫，找不准那么多细致入微的可怕线索，在这个档口直觉变得更为重要。西方行为学里面对“女人的第六感”颇有著述，比较想说的是“女人的第六感”非常靠谱。其实这个第六感是什么，没有人能把他讲述的非常清楚，但有那么一拨人就是能通过这样一个随机的、不靠谱的、比较好玩的感觉去判断一个事情，通常还比较准确，这就是管理学研究和深入理解的重要原因之一。
在商业上的成功案例里，靠感觉走而颇有建树的人比比皆是。前IBM的CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》多次表达过这样的观点，在一个非常严格、刻板和思维固化的百年巨人IBM企业里，你很难不通过直觉去做判断和选择；在《只有偏执狂才能生存》中，安迪•格鲁夫也说过，偏执的原因我至今想不清楚，或许就是年轻的一种冲动，或许就是某一个咖啡时间后想到的问题症结。如此种种的直觉在关键时刻总能起到关键的作用。当然，失败的案例不是没有，像最早的华裔电脑巨人王安凭感觉所做的那些事情，不胜枚举。在商业世界里，从来不相信眼泪，所以这样一个模糊而不确定的思考，如何能保证一个企业的正常、可持续的运行成为研究直觉等内容的当务之急。
这本书的内容是相对规范、管理学一点。反直觉思考不是反对直觉思考，而是对直觉思考做一个更多的考量和判断。这个问题的由来源于人对未来的恐惧和现状的满足，造成直觉上慢慢开始走向固化而很难成长起来像《基业长青》里面说的百年基业的优秀企业和管理制度。从这一点来看，直觉是一个双刃剑，有时候能帮助企业寻找找到蓝海的方向，而有时候又会像海上蜃楼那样看不到真实。研究这样既有非常正面作用的直接，也非常有破坏能力的直接，成为做出真确抉择必经之路。
《反直觉思考》书中从各种细节问题中入手，非常详细的阐述每一个小案例中的思考和体例，通过这样的辨析阐明了作者的观点，即思考。通过直接和反直觉思考，促进了选择的可能性，增加了选择的成本但降低了巨大失败的可能性。这是一个非常奇妙的逻辑思考判断，如果选择过多你会疲于奔命，如果没有选择你反而会勇往直前；那么直接站在十字路口的红绿灯那样，给你一个简单的判断和方向，至于你是要遵守交通规则还是要做个好公民，则需要“反直觉思考”这样类似与指南针的工具帮助你做更好的判断，make a right decision。
关于思考，从来也没有对错与高低。每一种思路都有其自圆其说的道理，也有一些还未验证的不确定，反直觉思考的方式和方法给了一个方向。
——迈克尔•莫布森
在车快到车站的时候才忽然发现没有预定今天晚上入住的酒店房间，那么严格要求思维缜密的自己却犯了这么低级的错误，悔恨的心恨不能遣撒夜空。凭直觉，周五晚上的酒店的房间怕是比iphone6更难抢到了；即使再掏出电话打给秘书，也不一定知道她在哪儿玩乐开心了呢；再拿开APP才发现邓超的那个“携程在手，说走就走”的广告里现实的自己多么遥远，点开一个个住不起的酒店，开始纠结，胶着……直觉让此刻的心情糟糕透了。
下高铁了，接站的人山人海。是啊，这个点了，谁不担心自己的朋友来这个城市读过一个愉快的周末呢。在路口我遇到一个大妈级的人，她似乎一眼就认定我是他的客户一样追寻上了我的脚步，比我找寻客户的眼力强了百倍。讨价还价之后才知道，他们那儿的房子空了很多，住宿条件不比连锁酒店差，只是当初连锁酒店谈入股事宜不划算，才有今天的讨价还价的情景。人常说，出门在外多留份心眼，于是各种内心不平衡开始像麻辣烫的火锅一样翻滚，万一她们是黑旅店咋办？万一她们是犯罪团伙咋办？……，直觉里出来的问题一个接着一个，当看到他们在那个狭小的空间里一家人吃着不算滚烫的饭菜的时候，时而欢笑，时而讨论今天的旅客情况…内心的理智告诉我们，犯罪分子不会这么真情的……
我常常相信直觉，是因为profile的东西只能看到一个非常外在的、表面的世界；而更多的内在和真心则需要一份直觉去判断，这份直接没有思考、没有更多的判断，只是仅凭眼的观察。谁也不都是捕头锦衣卫，找不准那么多细致入微的可怕线索，在这个档口直觉变得更为重要。西方行为学里面对“女人的第六感”颇有著述，比较想说的是“女人的第六感”非常靠谱。其实这个第六感是什么，没有人能把他讲述的非常清楚，但有那么一拨人就是能通过这样一个随机的、不靠谱的、比较好玩的感觉去判断一个事情，通常还比较准确，这就是管理学研究和深入理解的重要原因之一。
在商业上的成功案例里，靠感觉走而颇有建树的人比比皆是。前IBM的CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》多次表达过这样的观点，在一个非常严格、刻板和思维固化的百年巨人IBM企业里，你很难不通过直觉去做判断和选择；在《只有偏执狂才能生存》中，安迪•格鲁夫也说过，偏执的原因我至今想不清楚，或许就是年轻的一种冲动，或许就是某一个咖啡时间后想到的问题症结。如此种种的直觉在关键时刻总能起到关键的作用。当然，失败的案例不是没有，像最早的华裔电脑巨人王安凭感觉所做的那些事情，不胜枚举。在商业世界里，从来不相信眼泪，所以这样一个模糊而不确定的思考，如何能保证一个企业的正常、可持续的运行成为研究直觉等内容的当务之急。
这本书的内容是相对规范、管理学一点。反直觉思考不是反对直觉思考，而是对直觉思考做一个更多的考量和判断。这个问题的由来源于人对未来的恐惧和现状的满足，造成直觉上慢慢开始走向固化而很难成长起来像《基业长青》里面说的百年基业的优秀企业和管理制度。从这一点来看，直觉是一个双刃剑，有时候能帮助企业寻找找到蓝海的方向，而有时候又会像海上蜃楼那样看不到真实。研究这样既有非常正面作用的直接，也非常有破坏能力的直接，成为做出真确抉择必经之路。
《反直觉思考》书中从各种细节问题中入手，非常详细的阐述每一个小案例中的思考和体例，通过这样的辨析阐明了作者的观点，即思考。通过直接和反直觉思考，促进了选择的可能性，增加了选择的成本但降低了巨大失败的可能性。这是一个非常奇妙的逻辑思考判断，如果选择过多你会疲于奔命，如果没有选择你反而会勇往直前；那么直接站在十字路口的红绿灯那样，给你一个简单的判断和方向，至于你是要遵守交通规则还是要做个好公民，则需要“反直觉思考”这样类似与指南针的工具帮助你做更好的判断，make a right decision。
关于思考，从来也没有对错与高低。每一种思路都有其自圆其说的道理，也有一些还未验证的不确定，反直觉思考的方式和方法给了一个方向。
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