让你看到不一样的丰田生产，转变观念学财务

      首先很感谢视野的朋友舒雅送我的这本书，让我对丰田生产模式又有了一个更全面深入的了解，同时这本书对我的工作也有了一些启发与思考，让我在工作或学习中会将书中的理念去思考去执行。
       对于丰田生产模式，可能是再熟悉不过了，什么JIT，零库存，低成本，改善等一大堆的名词都是和丰田生产模式相关的，但之前对这个的认识更多的是定义在和生产相关，和财务相关的就是如何降低成本，但落脚点还是在生产这块，似乎和财务没有太大关系。 但看了这本书后才发现，不仅有关，而且有很多的关系，就目前财务的会计计量只考虑资金成本，基本上不考虑时间成本，也不会去计算时间成本带来的影响。考虑时间成本这一概念是财务管理中的一个重要指标。
      本书内容不多，仅有151页，重点内容突出，就是作者一直在强调不要一味的去要求降低成本，有时还可能会起到反作用，就如作者在书中写道：“逼迫现场去降低成本的做法会使公司走向毁灭，只要确保质量，不断缩短生产时间，收益就会随之而来。”诚然如果一味的去要求降低成本，各部门就会采取很多短利的方式来处理，因为这样操作见效快，时间短，易出成绩，但带来的代价是不可估量的，可能这种情况在短时间内不一定会暴露出来，但随着时间的推移问题会一直累积直致顽症。就像昨晚在群里讨论库存呆滞料的问题，要解决这个问题想快的方法很简单，也易出成绩，一是直接报废，二是做替代，三是坐视不管，等实在无用时再来处理。但这样做了却忽略了一个根本，就是为什么会产生呆料，原因在哪，如何避免。问题也会越积越多，而没有人真正去想办法改善。
      所以作者在书中举例时也讲到了一个案例，就是批量生产还是小批量生产，哪个更赚钱。在没有看本书之前都不用大脑思考都会做出我们认为正确的选择，那就集中批量生产，原因是这样便于集中采购物料，合理利用好公司现有的资源，更重要的是可以节省时间，不用去来回调机，在这种情况下就需要大量的资金，尽可能多的去增加机器设备，扩大规模，同时库存上也会增加，毕竟库存不是一次性出货的。而采用小批量的方式则可以节省时间，加速货物的流转，及时的回笼资金。
       在上面这个问题中有一个关键的成本就是调机成本，由于调机的成本太高，所以很从公司为了降低成本，都会减少调机次数，但结果是永远无法进步，调机成本总是很高，因为调机的次数少，不会产生改善的需求，所以改善也难以推进。
     在生产现场也容易发现，通过增加生产数量来降低单价，只不过是表面的成本削减，为了增加表面的利润，大批量生产的半成品和成品可能会滞留在生产现场，排队等着出货。
    为此作者在书中提到了一个重要的概念，就是不要只关注收益，还要去关注收益性，即做一件事情我真正付出的代价，包括时间成本，只有这样才能更合理的去考核。
      作者在书中还举了很多相关的案例，如超市和便利店哪个更盈利，库存对企业资金流的影响，如何真正降低成本，集中采购就一定能降低成本吗，同步生产还是集中生产更合算，使用昂贵的空运和低廉的船运哪个更合算，为什么库存会增加，如何将局部最优变为全局最优等，都是在强调收益性的重要性，考虑时间成本，我们的视角会完全不一样。