让你看到不一样的丰田生产,转变观念学财务
首先很感谢视野的朋友舒雅送我的这本书,让我对丰田生产模式又有了一个更全面深入的了解,同时这本书对我的工作也有了一些启发与思考,让我在工作或学习中会将书中的理念去思考去执行。
对于丰田生产模式,可能是再熟悉不过了,什么JIT,零库存,低成本,改善等一大堆的名词都是和丰田生产模式相关的,但之前对这个的认识更多的是定义在和生产相关,和财务相关的就是如何降低成本,但落脚点还是在生产这块,似乎和财务没有太大关系。 但看了这本书后才发现,不仅有关,而且有很多的关系,就目前财务的会计计量只考虑资金成本,基本上不考虑时间成本,也不会去计算时间成本带来的影响。考虑时间成本这一概念是财务管理中的一个重要指标。
本书内容不多,仅有151页,重点内容突出,就是作者一直在强调不要一味的去要求降低成本,有时还可能会起到反作用,就如作者在书中写道:“逼迫现场去降低成本的做法会使公司走向毁灭,只要确保质量,不断缩短生产时间,收益就会随之而来。”诚然如果一味的去要求降低成本,各部门就会采取很多短利的方式来处理,因为这样操作见效快,时间短,易出成绩,但带来的代价是不可估量的,可能这种情况在短时间内不一定会暴露出来,但随着时间的推移问题会一直累积直致顽症。就像昨晚在群里讨论库存呆滞料的问题,要解决这个问题想快的方法很简单,也易出成绩,一是直接报废,二是做替代,三是坐视不管,等实在无用时再来处理。但这样做了却忽略了一个根本,就是为什么会产生呆料,原因在哪,如何避免。问题也会越积越多,而没有人真正去想办法改善。
所以作者在书中举例时也讲到了一个案例,就是批量生产还是小批量生产,哪个更赚钱。在没有看本书之前都不用大脑思考都会做出我们认为正确的选择,那就集中批量生产,原因是这样便于集中采购物料,合理利用好公司现有的资源,更重要的是可以节省时间,不用去来回调机,在这种情况下就需要大量的资金,尽可能多的去增加机器设备,扩大规模,同时库存上也会增加,毕竟库存不是一次性出货的。而采用小批量的方式则可以节省时间,加速货物的流转,及时的回笼资金。
在上面这个问题中有一个关键的成本就是调机成本,由于调机的成本太高,所以很从公司为了降低成本,都会减少调机次数,但结果是永远无法进步,调机成本总是很高,因为调机的次数少,不会产生改善的需求,所以改善也难以推进。
在生产现场也容易发现,通过增加生产数量来降低单价,只不过是表面的成本削减,为了增加表面的利润,大批量生产的半成品和成品可能会滞留在生产现场,排队等着出货。
为此作者在书中提到了一个重要的概念,就是不要只关注收益,还要去关注收益性,即做一件事情我真正付出的代价,包括时间成本,只有这样才能更合理的去考核。
作者在书中还举了很多相关的案例,如超市和便利店哪个更盈利,库存对企业资金流的影响,如何真正降低成本,集中采购就一定能降低成本吗,同步生产还是集中生产更合算,使用昂贵的空运和低廉的船运哪个更合算,为什么库存会增加,如何将局部最优变为全局最优等,都是在强调收益性的重要性,考虑时间成本,我们的视角会完全不一样。
对于丰田生产模式,可能是再熟悉不过了,什么JIT,零库存,低成本,改善等一大堆的名词都是和丰田生产模式相关的,但之前对这个的认识更多的是定义在和生产相关,和财务相关的就是如何降低成本,但落脚点还是在生产这块,似乎和财务没有太大关系。 但看了这本书后才发现,不仅有关,而且有很多的关系,就目前财务的会计计量只考虑资金成本,基本上不考虑时间成本,也不会去计算时间成本带来的影响。考虑时间成本这一概念是财务管理中的一个重要指标。
本书内容不多,仅有151页,重点内容突出,就是作者一直在强调不要一味的去要求降低成本,有时还可能会起到反作用,就如作者在书中写道:“逼迫现场去降低成本的做法会使公司走向毁灭,只要确保质量,不断缩短生产时间,收益就会随之而来。”诚然如果一味的去要求降低成本,各部门就会采取很多短利的方式来处理,因为这样操作见效快,时间短,易出成绩,但带来的代价是不可估量的,可能这种情况在短时间内不一定会暴露出来,但随着时间的推移问题会一直累积直致顽症。就像昨晚在群里讨论库存呆滞料的问题,要解决这个问题想快的方法很简单,也易出成绩,一是直接报废,二是做替代,三是坐视不管,等实在无用时再来处理。但这样做了却忽略了一个根本,就是为什么会产生呆料,原因在哪,如何避免。问题也会越积越多,而没有人真正去想办法改善。
所以作者在书中举例时也讲到了一个案例,就是批量生产还是小批量生产,哪个更赚钱。在没有看本书之前都不用大脑思考都会做出我们认为正确的选择,那就集中批量生产,原因是这样便于集中采购物料,合理利用好公司现有的资源,更重要的是可以节省时间,不用去来回调机,在这种情况下就需要大量的资金,尽可能多的去增加机器设备,扩大规模,同时库存上也会增加,毕竟库存不是一次性出货的。而采用小批量的方式则可以节省时间,加速货物的流转,及时的回笼资金。
在上面这个问题中有一个关键的成本就是调机成本,由于调机的成本太高,所以很从公司为了降低成本,都会减少调机次数,但结果是永远无法进步,调机成本总是很高,因为调机的次数少,不会产生改善的需求,所以改善也难以推进。
在生产现场也容易发现,通过增加生产数量来降低单价,只不过是表面的成本削减,为了增加表面的利润,大批量生产的半成品和成品可能会滞留在生产现场,排队等着出货。
为此作者在书中提到了一个重要的概念,就是不要只关注收益,还要去关注收益性,即做一件事情我真正付出的代价,包括时间成本,只有这样才能更合理的去考核。
作者在书中还举了很多相关的案例,如超市和便利店哪个更盈利,库存对企业资金流的影响,如何真正降低成本,集中采购就一定能降低成本吗,同步生产还是集中生产更合算,使用昂贵的空运和低廉的船运哪个更合算,为什么库存会增加,如何将局部最优变为全局最优等,都是在强调收益性的重要性,考虑时间成本,我们的视角会完全不一样。
有关键情节透露