商业的本质
商业的本质是什么？
是交易吗？格里高利.祖克曼写《史上最伟大的交易》，讲John Paulson这个原本默默无闻的对冲基金管理人，在次贷危机中如何狂赚60亿美金的故事。他说：
其实保尔森并不伟大，他所做的是最简单最基本的事情——发现真正的价值。
发现价值，然后买卖，是为交易。
所以——商业本质是交易吗？或许乔布斯并不这样认为。
如果有人问乔布斯商业的本质，我想他的回答应该是：创造。毕竟，乔布斯说过：
消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。
创造最牛逼的产品，然后赚钱自然变成副产品。
当然，这句话也随着乔布斯的去世而变得烂俗无比。我最近一次看到这句话，是和我一起打游戏的小伙伴发给我的。他在长沙本地一家牛奶公司上班，这是他们公司的“企业精神”。我当时就很纳闷，你们难道不是【并不创造牛奶，只是牛奶的搬运工吗】？他对此无言以对。
当然，商业的本质是什么？问一万个人可能会有两万个答案，其中9999个人根本没想明白，于是他们给出了19999个答案；而唯一想明白了的那个，他给出的答案就成了标准答案，因为他最有钱。
而《商业冒险》这样一本书，就是我们这个世上目前最有钱的人——比尔.盖茨给出的答案。
比尔.盖茨应该是非常爱这本书了。
2014年7月，比尔•盖茨在其博客上撰文，称《商业冒险》是其读过的最好的商业书。并称这本书是他年轻的时候，巴菲特推荐给他的。这本书本已绝版，但经过比尔•盖茨的推荐后，《商业冒险》登上了纽约时报畅销榜非虚构类第2名、印刷和电子书混合畅销榜非虚构类第7、亚马逊kindle畅销榜第1名，在预售期就已经登上了亚马逊TOP10。
那么这本书真的这么牛逼吗？
十二个故事，从施乐到福特，从内幕交易到货币战争，看上去各不相同，彼此毫不相关。有些故事放在如今的时代，读起来已经没有太大的新鲜感。这样一本书读下来，又有什么优点能让首富为之站台呢？
我怀揣着这样疑问，读完了全部十二个故事，然而心中的疑问并没有得到解答。直到掩卷那一刻，我重新看到本书的标题，心中恍然大悟，原来，商业的本质是一场冒险。
商业不是交易。因为交易带来泡沫。在第一个故事里，一次突如其来的股市震荡让所有参与游戏的人惊出了一身冷汗，事后众多股评家都给出了头头是道的解释，但事前没人能够预测。
商业也不能不交易。在第八个故事里，毫无金融经验的小猪店老板赌上全部身家，和华尔街幕后黑手打了一场辉煌的金融战役。最后，他输得悲壮而惨烈。
商业也不是创造。第二个故事里，福特公司创造了当时最超前的产品，却仍旧一败涂地。
但商业也不能没有创造。第五个故事里，施乐凭创新的复印机打遍市场，建立辉煌的帝国，最后却因为放弃了“与核心业务无关的技术，终而归于沉寂。
商业当然也不是产品。第六个故事和第十二个故事里，根本没有任何产品。如果说硬要有，那么只能把“信心”归于某种虚拟商品才能说得通。
不是交易、不是创造、不是产品，那么商业的本质，在十二个看上去互不关联彼此甚至隐隐矛盾的故事之后，答案只剩下唯一的一个：商业是一场冒险。
商业是冒险。那么冒险是什么？
——我过去以为，冒险的意思是对什么都不在乎。
——不，冒险的意思是将生命抛在机会的天平上，等待指针停下来。
By：《第一次接触》默里.莱茵斯特
所谓冒险，就是说，在接下来的游戏里，你所有过往的经验、准则、教训，都是未必适用的，可能错，可能不错。它们都要被放到机会的天平上，等待指针停下来。
商业也是如此。自有商业以来，无数人前赴后继投入到这样一场游戏，有的人成功了，有的人失败了。后人模仿前人，同样有的成功了，有的失败了。但成功与失败的经验，没有规律可循，没有信条可以仰仗。同样的东西放上去，天平的指针可能指向不同的地方，前一秒还是生，下一秒却是死。没有人有百分之百的把握，没有人有绝对能够成功的路径。所有的一切都要交给机会的天平，所有的一切都是一场冒险。
而这正是冒险的迷人之处。因为冒险意味着运气，而绝对的运气意味着绝对的公正。
如果这世上真有一条通向成功的必然之路，那么我相信这条路上已经被权威者建满收费站，而后被先来者堵得水泄不通，恰如国庆期间的高速公路。
只有运气面前，人人平等。
读完《商业冒险》，我总是忍不住想到另外一本书：《大空头》。两者有着某种奇妙的对比。
《大空头》告诉我们： 危机可以被预见，危机可以被利用。 这是讲危机的必然。
而《商业冒险》告诉我们：商业的本质是一场冒险，都要被放到机会的天平上，等待指针停下来。这是讲商业的偶然。
必然和偶然，守序和混乱，像是硬币的两面，像是光与影。
那么，在商业这场游戏里，你又准备如何踏上征途呢？
以上
THE END
Bearkiii
2017.10.3@宜昌
