没有那么多捷径

万维钢给《出奇制胜：在快速变化的世界如何加速成功》（沙恩·斯诺著，中信出版社，2016年）写了推荐序；英文书名Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success，翻译成中文时，无论是在“出奇制胜”“快速变化的世界”等字眼上，还是抹去了黑客等特定的身份指向，无疑都是思考过如何戳中现代人在渴望快速成功中的焦虑。

当然，如果你是冲着读完这本书就能获得快速成功的方法而来，那么你一定会失望的。正如作者在书中反复指出的那样，想要成功是有各种方法的，但也离不开努力。在努力的基础上，缩短不必要的周期，但付出、艰辛都不能缩短。

全书介绍的方法分为三大类九小点。

第一大类是缩短行程。首先作者通过对美国总统成长路径的描绘，指出了他们的成功登顶很大程度上是取决于在恰当的时机选择了切换跑道，即换梯，而不是本本分分地沿着从政这条道路一步步成长起来。其次作者强调了师父领进门的重要性。在向师父学习的时候，主动性和善于观察是成功的关键因素。强扭的瓜不甜，强配的师徒出不了成绩。第三点是快速反馈，类似于如今互联网时代说的小步快跑。其中“失败悖论”的现象非常有趣：一位过渡期的外科医生在手术中如果有过一次失败，他的失败可能会越来越多，而其他过渡期的外科医生则更有可能从中学到教训，得到提升。在心理学家的研究中，大多数反馈干预（批评）对提升绩效没有实际帮助，很多反馈使事情变得更糟，但反之也有可能有效。差别则在于反馈会在多大程度上让一个人更加关注自己还是更加关注工作任务。比如每个人都喜欢给输球的人当老师，而当老师时指出对方问题，对方是关注到根据反馈来调整自己的动作，还是只接收到了压力，这会带来不一样的结果。尤其是对新人来说，压力会让他们无所适从，他们需要更多鼓励。反之，作为被教导的一方，在获得消极反馈时，他们要把脑子里“我失败了”的意识掐掉，离成功就会更近一步。由此，在教学沟通中给人以积极反馈还是消极反馈就成为了一个值得探讨的话题。如果从分类讨论的角度来思考这个问题，那么对于新手就该照顾到其心理压力而给更多的积极反馈，但是有时候“你做得很好”也不像“你的第二步动作应该和第三步动作对调”这样对提升新手来得切实有效。

第二大类是善于借力。首先作者提醒大家要站在巨人的肩膀上，利用好平台。其次则是要抓住浪潮，顺势而行。先发者不一定有优势，抓住浪潮的人才有优势。最后是要广结人脉，尤其是要找到超级联系人。“超联”的思路是直接切入具有广泛传播能力的中枢，然后通过它实现大规模联系。

第三大类是一飞冲天。想要成功，首先要懂得创造动能，也就是要善于积累潜在的能量，只有这样，才能让不期而至的机遇功效成倍放大。其次，从优秀到卓越，最重要的道理是大道至简，就像苹果用这个道理占领了鼠标市场、随身听市场、手机市场，其中的原由即是化繁为简。最后是10倍思维，一件事情要提升10%可能很困难，但是如果把目标设定为提升10倍，那情况就完全不一样了。

作者在书中讲到的方法即是这些，但占全书大部分篇幅的还是作者用来论证这些方法的科学性和有效性的故事实例。如果不想读故事，大概十几分钟就能翻完这本书了吧。