最后期限

作者: [美] 汤姆·迪马可
出版社: 清华大学出版社
原作名: The Deadline: A Novel About Project Management
译者: 熊节
出版年: 2002-12-1
页数: 314
定价: 20.00元
装帧: 精装(无盘)
丛书: 软件管理与软件工程译丛
ISBN: 9787302060864
8.0
601人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

目录  · · · · · ·

第一章 新的机会
第二章 对抗卡布福斯
第三章 “硅谷”
第四章 CD-ROM工厂
第五章 元首
第六章 世界上最伟大的项目经理
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 控制住失败比优化成功更能提高你全面的成绩。 把凝聚在一起的团队——准备好、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天队项目造成的伤害是同等的。 有无数种方法可以浪费一天的时间。。。但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。 (查看原文)
    不是导演李安 1赞 2013-02-18 21:53:54
    —— 引自章节：第9章 马可夫准将
  • Getting the right people for the right job. That's what makes the difference between a good manager and a drone. (查看原文)
    villim 2012-01-26 04:15:50
    —— 引自第7页

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　软件管理与软件工程译丛(共10册)， 这套丛书还有 《功能点分析》《OO项目求生法则》《创建软件工程文化》《软件发布方法》《数据仓库项目管理》 等 。

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最后期限的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )

热门 只看本版本的评论
Windy 2006-12-19 12:57:51

软件开发，人的管理

这篇书评可能有关键情节透露

——书评《最后期限》 Windy 　 　　记得有一段时间，我迷上了UFO，神秘文明，四维空间等等，走在路上，周围一个人也没有的时候，经常会担心：我会不会一不小心走进四维空间，然后发生很多奇怪的事，走出来的时候几十年过去了，大家都不认识我了？ 　　虽然这样的事一次都没有...  (展开)
18 3回应
Elact 2010-09-23 17:58:29

转载：NOTES

本文为转载， 原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 一、安全和变化 　　 01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 　　 02...  (展开)
15 3 0回应
optman 2007-01-02 11:45:04

人们追随你，是因为爱你！

正在做一个项目，边实践边对照着书，感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了，很多事情你只有经历过了，才能理解，才会印象深刻。虽然是小说，没有管理书籍常见的条条框框，但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。 讲几个自己感受最深的： “一拥而上”，企...  (展开)
11 1回应
viwl4887 2006-08-25 10:01:03

给自己定一个 期限

这本书 花了2个早上看完，当时读完以后就有很多理念上的更新和收获。 今天抽空来写书评，我只想 说说我的“期限”。 事实上，所有的企业必须面临时间管理的问题，好企业往往在时间和运营上能够相对平衡。 我想，在这里，给自己一个期限（管理企业的人，首先要学会管理自己） ...  (展开)
3 2 3回应
ZEAL 2005-12-08 17:53:19

永远不要认为自己很懂管理

每读一个章节，都能够在现实的工作中找到或多或少的影子。 想做好项目管理 -- 或者是更广泛意义的管理工作，都应该去翻翻这本书。  (展开)
2 0回应
Andy 2007-07-28 11:40:38

管理的童话

很早的时候就有了这么一本书，却不知道是怎么有的，反正它一直停留在书架上面，没有任何迹象和线索能够引导我想起这本书的来历。因此，也一直没有想法要去读它，一本不被引起注意的书通常是机缘巧合才去翻读的，而且往往会邂逅惊喜，比如这本。 作者汤姆.迪马可身载Wa...  (展开)
1 1回应
Wooooow 2013-06-12 09:20:25

屌丝程序员打怪升级的经典意淫小说

这篇书评可能有关键情节透露

屌丝程序员打怪升级的经典意淫小说 尤其是结尾部分。。。 “说你答应，韦伯斯特，请答应吧。我会非常高兴的。” 他停了一会儿，盯着她说：“请等一分钟。”这一次，如果得不到他想要的。 他绝不再让步。他换上最严厉的表情：“告诉我。莱克莎，你给自己选择的角色是 什么?”...  (展开)
3 3回应
rain 2007-02-07 22:47:28

简单就是最好的

将复杂的道理 藏在简单有趣的故事里。 我一向比较喜欢这样的书。不像看那些大部头，看得累个半死。 回头想想，也没什么东西。 经历过软件项目的都可以在书中找到对应的情节，虽然总有人说国外的软件行业环境和国内的相差太大，但具体到项目中，每一个项目可能出现的问题，人的...  (展开)
1 0回应
appleleaf 2011-12-11 18:07:22

101条项目管理法则 - 网摘

《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在...  (展开)
1 0回应
LianQiao 2007-02-26 14:06:55

做一个不负责任的负面评论：爱思考的人不要买

这本书的风格不是我所喜欢的，它是一本根据结论虚构案例的书，好像童话，但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书，只需要读者个帖子：http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/ 说是不负责任，是因为我只在书店看了一章，十页不到...  (展开)
2 2 9回应

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最后期限总结 来自没有你的城市 8 回应 2012-01-10 14:38:44
没看过 来自Hhhhhhh 2009-10-23 16:49:28
超越技术 来自外企搬砖人 2006-09-19 14:58:39
很不错的项目管理小说 来自imagedragon 1 回应 2005-12-11 23:31:09
我喜欢 来自笑忘书 2005-09-05 13:22:26

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