Name: 創新者的修練
ISBN: 9789867561572

作者: 克雷頓．克里斯汀生
出版社: 天下雜誌
原作名: Seeing What’s Next：Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
译者: 李芳齡
出版年: 2005-1-25
定价: NT$ 450
装帧: 平装
ISBN: 9789867561572

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评价:

内容简介 · · · · · ·

◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名！

◎創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。

◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人，重量級推薦！---要如何運用創新理論，在抽絲剝繭中洞見未來？

---就像小孩期待哈利波特一樣，2005企業界都在追問這本書！

【像魔法水晶球一樣】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經理人而言，在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後，企業還需要什麼才能達到創新？教育界能運用創新理論嗎？航空業的未來在哪裡？半導體和通信業要如何面對創新的挑戰？醫療保健業也能透過創新再造新生嗎！《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書...

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◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名！

◎創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。

◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人，重量級推薦！---要如何運用創新理論，在抽絲剝繭中洞見未來？

---就像小孩期待哈利波特一樣，2005企業界都在追問這本書！

【像魔法水晶球一樣】

【透過理論預測產業變化】

商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。本書共分為兩大部分：前半部濃縮整理創新大師克里斯汀生的「破壞性創新」理論精隨包括，而《創新者的修練》一書更提供「變化跡象－競爭戰役－策略選擇」分析模式，透過理論架構教你窺見變化跡象，尋找機會。例如：如何估量競爭對手？消費者是否過度滿足？如何辨識哪些是重要的抉擇點？非市場性因素如何影響創新等等。第二部分將精挑六大產業，包括教育業、航空業、半導體業、電信業、醫療保健業以及國家總體營造，從「產業面」帶領讀者在抽絲剝繭的過程中，融會貫通創新理論：思考在創新成長的過程必須思考的定位、要如何決定要進入維持性創新市場還是破壞式創新市場？不對稱性動機又將如何幫助企業找到機會點？資源如何分配、流程管理與價值練體系又如何影響決策與未來等精采實用的案例。

【門外漢也看的出重要洞察】

在迎接2005年之際，《創新者的修練》將會是各產業界在擬定策略與規劃時的最佳夥伴，是一本能幫助你運用創新邁向實務的工具書，即使是「門外漢」也能看出的重要洞察。對需要根據產業展望評估分析做決策的高階主管、分析師、產業分析師、投資人等，深具價值。

作者简介 · · · · · ·

克雷頓•克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

主要研究技術創新、策略布局，和波特、凱普蘭等並列哈佛商學院名師。其著作《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）與《創新者的解答》（The Innovator's Solution），奠定「創新大師」學術地位。

目录 · · · · · ·

前言　創新的核心
第一部理論分析
第一章　變化跡象：機會在哪裡？
第二章　競爭戰役：估量競爭對手
第三章策略選擇：辨識重要的抉擇
第四章非市場性因素如何影響創新？
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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

創新者的修練的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )

热门只看本版本的评论

will.akira 2009-11-26 23:25:42 商务印书馆2012版

翻译啊翻译

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会………… (展开)

17 6回应

该石头不太冷 2009-12-02 11:43:00 商务印书馆2012版

浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。是的，蓝海迟早变红海，所以我们需要的不仅是蓝海，更需要的... (展开)

12 0回应

大而化之 2007-07-21 10:15:30 商务印书馆2012版

核心内容

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。... (展开)

8 0回应

pansin 2006-11-13 11:43:35 商务印书馆2012版

创新与远见

看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中... (展开)

6 0回应

DoNTHiNK 2013-03-26 08:44:35 商务印书馆2012版

作者很牛，译者很不牛

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相... (展开)

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阿松 2014-09-06 10:00:48 商务印书馆2012版

过去的远见，正在实现

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产... (展开)

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Barton 2022-06-01 22:07:44 商务印书馆2012版

听《远见》

听多了克里斯坦森，感觉在提出“颠覆式创新”这个概念之后，他有点重复自己了，再也没有什么突破性的想法了。本书也一样，给我的感觉是很有逻辑性，但是本书似乎想要给成功的企业归因（这个事情是非常非常难的，很容易发生归因谬误），或者想回答“什么样的创业公司会成功？”... (展开)

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一只好胖虎 2022-03-10 14:55:48 商务印书馆2012版

不可错过

这篇书评可能有关键情节透露

入行第6年，才系统性学习大师的思想。看第三本，不再苛责译者，因为十几年前，很多造出来的词汇确实难以找到合适的翻译，为准确理解还是需要看完注释和很多原文论述。至于近年中信出版的译本质量还是如此糟糕，那真是在糟蹋Clay的杰作。创新和创业都是九死一生的，掌握破坏性... (展开)

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dukezy8 2009-12-16 03:46:13 Harvard Business Review Press2004版

Again, Masterpiece!

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u... (展开)

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