To achieve his aims, the manager has two sets of conflicting weapons: rationalization and rule-making on one side; and the power to make exceptions and to ignore the rules on the other. His own strategy will be to find the best combination of both weapons, according to the objectives of the unit of which he is in charge and to the degree to which members of the unit are interested in these objectives. (查看原文)
0 有用 矾人 2020-12-10 09:33:03
扎实的法国组织社会学学派代表作
0 有用 略啵略 2013-01-05 16:58:05
@2013-01-05 16:58:05
0 有用 树由心生 2024-01-15 20:16:53 上海
法国决策分析学派代表人物，课上分析过书中的两个案例
0 有用 Doris-peach 2024-08-09 11:47:25 上海
书中的案例，有些古老了，但是，依然有借鉴的价值。
0 有用 W 2025-09-14 14:01:35 北京
标第三部分。可以对照同期Stinchcombe的组织研究，但克罗齐更强调权力层级与不确定性的互动关系，即栖息在科层组织不同层级上的行动者如何围绕不确定性生存，以及这种动态权力场所何以成为科层组织的本质。就此而言，克罗齐显然是布尔迪厄之前的一位出色的位置主义者（与后者的区别在于，布尔迪厄洞察到这些现象具有跨时代普遍性，而不仅局限于科层组织）。在我看来，克罗齐的第二个贡献在于将组织僵化与组织灵活性的张... 标第三部分。可以对照同期Stinchcombe的组织研究，但克罗齐更强调权力层级与不确定性的互动关系，即栖息在科层组织不同层级上的行动者如何围绕不确定性生存，以及这种动态权力场所何以成为科层组织的本质。就此而言，克罗齐显然是布尔迪厄之前的一位出色的位置主义者（与后者的区别在于，布尔迪厄洞察到这些现象具有跨时代普遍性，而不仅局限于科层组织）。在我看来，克罗齐的第二个贡献在于将组织僵化与组织灵活性的张力定位于这种基于不确定性的权力关系，并且将之视作科层制的本质特征。 (展开)