本书赞誉
译者序
序
前言
第1版前言
第1章项目管理失当/ /1
2001年6月1日:“开发时间表、飞猪和其他幻想”2
2001年10月1日:“竭尽所能,再论开发时间表”4
2002年5月1日:“我们还开心吗?分诊的乐趣”7
2004年12月1日:“向死亡进军”11
2005年10月1日:“揭露真相”14
2008年9月1日:“我得估算一下”18
2009年5月1日:“一切从产品开始”21
2009年9月1日:“按计划行事”25
2010年5月1日:“敏捷的团队合作”28
第2章过程改进,没有灵丹妙药/ /31
2002年9月2日:“六西格玛?饶了我吧!”32
2004年10月1日:“精益:比五香熏牛肉还好”33
2005年4月1日:“客户不满”39
2006年3月1日:“敏捷子弹”44
2007年10月1日:“你怎么度量你自己?”50
2010年10月1日:“有我呢。”54
2010年11月1日:“我在缠着你吗?Bug报告。”58
2010年12月1日:“生产第一”62
2011年2月1日:“周期长度——生产力的老生常谈”65
第3章根除低下的效率/ /70
2001年7月1日:“迟到的规范书:生活现实或先天不足”71
2002年6月1日:“闲置人手”73
2004年6月1日:“我们开会的时候”77
2006年7月1日:“停止写规范书,跟功能小组呆在一起”79
2007年2月1日:“糟糕的规范书:该指责谁?”82
2008年2月1日:“路漫漫,其修远——分布式开发”85
2008年12月1日:“伪优化”89
2009年4月1日:“世界,尽在掌握”91
2011年4月1日:“你必须做个决定”94
第4章跨越工种/ /98
2002年4月1日:“现代临时夫妇?开发与测试”99
2004年7月1日:“感觉性急——测试者的角色”101
2005年5月1日:“模糊逻辑——君子之道”105
2005年11月1日:“废除工种——有什么理由搞专业化?”109
2009年1月1日:“持续工程的鬼话”111
2011年5月1日:“测试不该不受尊重”114
第5章软件质量不是梦/ /118
2002年3月1日:“你对你的安全放心吗”119
2002年11月1日:“牛肉在哪里?为什么我们要质量”121
2004年4月1日:“软件发展之路——从手工艺到工程”127
2005年7月1日:“复审一下这个——审查”131
2006年10月1日:“对质量的大胆预测”136
2008年5月1日:“碰撞测试:恢复”138
2008年10月1日:“盯紧标称”142
第6章有时间就做软件设计/ /146
2001年9月1日:“错误处理的灾难”147
2002年2月1日:“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”149
2004年5月1日:“通过设计解决”151
2006年2月1日:“质量的另一面——设计师和架构师”155
2006年8月1日:“美妙隔离——更好的设计”158
2007年11月1日:“软件性能:你在等什么?”161
2008年4月1日:“为您效劳”164
2008年8月1日:“我的试验成功了!(原型设计)”167
2009年2月1日:“绿野中长满蛆了”170
第7章职业生涯历险记/ /174
2001年12月1日:“当熟练就是目标”175
2002年10月1日:“人生是不公平的——考核曲线”177
2006年11月1日:“职业阶段上的角色”180
2007年5月1日:“与世界相连”183
2007年11月1日:“找个好工作——发现新角色”187
2007年12月1日:“要么带头做事,要么唯命是从,要么赶紧离开”190
2008年7月1日:“猩猩套装中的机遇”194
2010年3月1日:“我是很负责的”196
2010年4月1日:“新来的伙计”200
2010年6月1日:“升级”203
2010年9月1日:“辉煌时代”207
2011年1月1日:“个体领导者”210
第8章自我完善/ /213
2002年12月1日:“合作还是分道扬镳——协商”214
2005年2月1日:“最好学会平衡生活”216
2005年6月1日:“有的是时间”219
2005年8月1日:“寓利于乐,控制你的上司”224
2006年4月1日:“你在跟我讲吗?沟通的基础”228
2007年3月1日:“不是公开与诚实那么简单”231
2009年3月1日:“我听着呢”234
2009年7月1日:“幻灯片”236
2009年12月1日:“不要悲观”240
2010年8月1日:“我捅娄子了”243
2011年3月1日:“你也不赖”245
第9章成为管理者,而不是邪恶的化身/ /248
2003年2月1日:“不仅仅是数字——生产力”249
2004年9月1日:“面试流程之外”251
2004年11月1日:“最难做的工作——绩效不佳者”255
2005年9月1日:“随波逐流——人才的保持和流动”258
2005年12月1日:“管理我在行”262
2006年5月1日:“比较的恶果——病态团队”266
2008年3月1日:“必须改变:掌控改变”269
2009年6月1日:“奖赏,很难”272
2009年10月1日:“招人总是后悔”275
2009年11月1日:“管理馊了”278
2010年1月1日:“一对一与多对多”280
2010年7月1日:“文化冲击”284
第10章微软,你会喜欢它的/ /287
2001年11月1日:“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”288
2005年3月1日:“你的产品单元经理是个游民吗?”290
2006年9月1日:“有幸成为Windows的主宰者”293
2006年12月1日:“Google:严重的威胁还是糟糕的拼写?”298
2007年4月1日:“中年危机”301
2008年11月1日:“虚无主义及其他的创新毒药”305
2010年2月1日:“我们是功能型的吗?”308
术语表/ /312
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收起)
0 有用 NewAttila 2017-02-25 00:30:26
工作之后越来越觉得软件工程的重要。一个傻逼的流程会毁了项目和激情。某些章节pm也应该看看
0 有用 是小仙男哦 2019-09-15 00:08:29
5星好评!实至名归! 这是一本管理学著作,与编程关系不强,但却是作者(这人做到微软副总裁下的开发总裁,绝对算号人物)几十年管理经验和系统工程阅历的总结。 这本书比臭鱼烂虾写的管理学课本或成功学好在哪,你懂我意思了吧?
0 有用 Lonely Highway 2013-11-06 07:27:41
曾经在MSFT的时候很多不明白的文化现在理解了。可惜已经离开MSFT
0 有用 [已注销] 2014-05-20 08:44:49
很有用,原来大公司之间有这么多类似地问题。翻译给扣扣一星
0 有用 老挝的黑乌鸦 2019-03-26 09:46:44
软件工程:评估工作量,不可评估完成时间。持续精益软件过程:架构设计,测试公平,代码质量。职业规划:职场不公平,自我完善,面向人的管理。