出版社: 企业管理出版社
副标题: 像魔术师一样展现你自己,让领导看到你想让他看到的
原作名: PRESENTATION SPEAKING UP
译者: 信任
出版年: 2014-7-1
页数: 202
定价: 46.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787516408001
内容简介 · · · · · ·
《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。
《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。
书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。
《向上汇报》内容特色如下:
1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法,让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户,搞定Boss才能搞定一切!
2、一生之中,你只有两次是孤独的:一次是死的时候,一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点,全是干货,让你由死入生,决胜高层管理会议!
3、美国注册演讲技巧:Power Speaking®...
《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。
《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。
书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。
《向上汇报》内容特色如下:
1、惠普公司、英特尔公司、华纳兄弟公司、科磊公司、美国海陆军部……来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法,让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户,搞定Boss才能搞定一切!
2、一生之中,你只有两次是孤独的:一次是死的时候,一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点,全是干货,让你由死入生,决胜高层管理会议!
3、美国注册演讲技巧:Power Speaking®强势登陆,展示创意、推介产品、解说方案、吸引投资、竞聘升职,所有的Presentation都需要用到技巧,你值得拥有。
4、真情实境,抛弃理论说教,结合实际汇报中遇到的种种可能,具体解释指导,确保让领导看到你想让他看到的。
5、全书80g纯制纸张,全彩印刷,全新排版,更适合中国人阅读。
作者简介 · · · · · ·
瑞克·吉尔伯特(Frederick Gibert),赛布鲁克大学人本主义心理学博士、“畅所欲言”(Power Speaking)演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席,该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城。
在创立自己的公司之前,瑞克曾经在惠普和硅谷的Amdahl公司负责质量管理和沟通管理。他还是另外两本书的作者:《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》。除此之外,瑞克还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章,并收受欢迎。
目录 · · · · · ·
前言
引言
第一部分 解密最高管理层那些人
第一章 无知的危害
我是如何步入火坑的
第二章 高管们的生活
大佬们的性格
高管们其实并无工作保障
权力文化
你能依靠的只有自己
同情心?你找错地方了
首席执行官不是你爹
高管气质
首席高管们的背景
只在美国
第二部分 最高管理层中的生存策略
第三章 七大致命挑战
七大致命挑战的演化
第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资
灵活变通
电梯游说
一页幻灯片都不用
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力?
汇报是否还重要?
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判
为决策过程做贡献
第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况
集中注意力&得到回报
第八章 话题转换:即兴创作的时间到了
项目发起人的帮助
第九章 悄悄话:保持你的风度
更好的方法
第十章 热烈的讨论:少说多听
为什么倾听如此困难?
建立信任感
推动会议前进
第三部分 致胜汇报内容创作
第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功
做好准备和功课
分析你的听众
汇报技巧
立刻放弃
会议推动技巧
案例:你应该怎么做?
倾听技巧
无效的方法
更好的方法:积极倾听
深度倾听
为了控制而倾听,还是为了沟通而倾听
即兴创作
项目发起人的角色
进行一次全面彩排
找到你的教练
小心背叛者
第十二章 怎样快速进入主题
制作恰当的汇报结构
开场:介绍背景“为什么我们在这里?”
开门见山直奔主题
直接点明核心内容
你有秒的时间
不要让他们睡着
明确指出投资回报率
时间:“10/30法则”
汇报主体:议题要点——七大关注点
根据汇报对象调整汇报风格
怎样汇报坏消息
给出解决方案,以供选择
故事还是数据?
适时收尾
后续行动
做最好1%
合作是关键
第十三章 汇报风格
汇报风格:信噪比
运用眼神交流
注意面部表情
适时恰当的停顿
抑扬顿挫的声调
正确的手势
使用你的衣兜
适时的移动
正确的站姿
不要坐在会议桌旁!
利用好视觉辅助工具
一个关于幻灯片的可怕故事
幻灯片的内容和风格
善用B键有三大好处
第十四 章我真的很关心
第四部分 来自高层的职业和个人建议
第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师
比泡菜桶高
发现潜力,改变人生
更广阔的世界
人生指向标
生意秘诀
艰难的课程
严厉的“礼物”
效仿的榜样
支持者
你的角色:回馈
第十六章 积极应对职业挑战
机遇与挑战并存
压力和个人变化
平衡个人生活与事业的关系
“工作生活平衡”的迷思
选择对的伴侣
在缺少雷达的情况下驾驶飞机
坚持自己的观点
第十七章 职业建议
兴趣是最好的老师
胸怀大志
确立恰当的职业目标
顿悟的一刻
记住人们的名字
对高官们的处境报以同情
提倡团队合作
注重个人职业成长
记得要微笑
第十八章 对他人的影响
家庭
公司
员工
本书总结
致谢
术语表
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
太多人在面对首席高管们时把他们视为“慈父”的形象,并且期待能从他们那里获得认可和赞扬,而这种期盼只会让情况越来越糟,同时让背负着巨大时间压力的高管们恼怒起来。 (查看原文) —— 引自第19页 -
一场糟糕的会议汇报所耗费的生产力成本是可以被换算成金钱的--很多的金钱。我们这里有一家年总收入40亿美元的中型公司,我们来计算公司5位最高领导者(首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席技术官、首席市场官)一同出席一场为时1小时的会议的成本,结果是惊人的。······假设这5个人每周最少要开两次这样的会议,······那么一年耗费的成本则为6万美元 /周×52周=312万美元 /年! (查看原文) —— 引自第43页
> 全部原文摘录
喜欢读"向上汇报"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"向上汇报"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 上任第一年 8.2
-
- 所谓管理好,就是会带人 7.7
-
- 交办的技术 7.9
-
- 绩效核能(行动版) 7.3
-
- 为什么精英都是Excel控 7.1
-
- 演讲红宝书 7.7
-
- 权谋 7.5
-
- 决策的智慧 7.1
-
- 亚马逊逆向工作法 8.1
-
- 将才Ⅱ 8.7
向上汇报的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )
维护向上的关系准则 - list 5
向上汇报:学习最高管理层的游戏规则
了解高层决策层的立场
> 更多书评 18篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
未知出版社 (2013)暂无评分 6人读过
-
北京联合出版公司 (2016)7.2分 286人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 最新出版 (英国安德鲁·纳伯格联合国际有限公司)
- 高评分kindle电子书 (人闲桂花落)
- 「斯坦威 · 突破」 (北京斯坦威图书有限责任公司)
- 「斯坦威 · 突破经管」 (北京斯坦威图书有限责任公司)
- 一个杂学爱好者的藏书单 (yang_chaoyong)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于向上汇报的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Travis 2018-04-08 07:29:04
想多了,明明是针对高管的,我连中层都还没接触到呢
0 有用 小山己 2017-05-13 11:20:34
推荐看看
0 有用 熊猫菇 2015-11-19 12:09:04
简明扼要、直面主题,清醒的认识到你的主题只是会议室的很小一部分。
0 有用 0479 2016-03-26 22:43:38
介绍了如何向高管做汇报,如果不是最后跑题了,可以给五星。(Kindle 4/120)
0 有用 小琳绿 2017-02-22 10:40:31
1. 高管关注了更多的事儿,超出你的想象 2. 不卑不亢,以专家态度给领导提供option 3.时间观念