内容简介 · · · · · ·
当主管就该懂的带人诀窍!
26张实用图表,让管理事半功倍!
28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!
主管的成就不是自己做了什么,
而是自己不做什么,下属会做得更好!
【编辑推荐】
交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居...
当主管就该懂的带人诀窍!
26张实用图表,让管理事半功倍!
28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!
主管的成就不是自己做了什么,
而是自己不做什么,下属会做得更好!
【编辑推荐】
交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类畅销书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,并掌握相关技巧,就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧,指导读者从细微处掌控全局。此外,书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力?先从交办工作开始吧!
交办的技术的创作者
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小仓广 作者
作者简介 · · · · · ·
小仓广,1965年生,日本管理顾问,人力资源顾问,讲师,专门从事领导力发展。担任领导职务近20年,曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith,现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作,且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
林佑纯,台湾淡江大学应用日语系毕业,曾在日企担任秘书数年,现为专职译者。
目录 · · · · · ·
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心,交办见格局
自序 带人的诀窍,都在交办技巧里
引言 当主管第一件要学的事
第1章 在做中学,你硬塞给他就对了
· · · · · · (更多)
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心,交办见格局
自序 带人的诀窍,都在交办技巧里
引言 当主管第一件要学的事
第1章 在做中学,你硬塞给他就对了
第2章 硬塞前,先慎选人与事
第3章 交办时,务必说清楚、想明白
第4章 提高要求,让他发挥到极致
第5章 他做的时候,不随便干预
第6章 定期沟通,就一定能保障进度
第7章 在组织中提升他的作战能力
出版后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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早就在做课长工作的人,才能成为真正的课长。 人是无法在自然的工作环境下进步的,而是被赋予责任之后才会成长。 (查看原文) —— 引自第29页 -
主管不敢交付工作的原因多不胜数,要多少有多少,以下列举出几种可能: · 主管担心工作交办给部属会有问题,最后责任还是落到自己身上。 · 主管担心工作交办出去后,部属的办事效率不佳,拖垮公司整体业绩。 · 主管觉得把工作交办给部属还要一一指导,不如亲自上阵比较快。 · 主管还没有整理好可以教导部属的工作流程。 · 主管觉得自己的表达力不够好,没有自信教好部属。 · 部属不愿意增加工作,有时会拒绝新的责任。 · 主管担心把工作交办给部属,会增加职场压力,使工作气氛低沉。 · 主管担心把工作交办给部属,可能会被怀疑没有在做事。 · 主管习惯了忙碌的充实感,不想轻易交出工作。 · 主管本身是个完美主义者,不容许工作交办之后出现任何差错。 · 主管虽然想将工作交办给部属,却不知道该如何分配与规划。 正因“无法把工作交办给部属”的原因太多,所以明知把工作交办出去,不但能减轻负担,还能栽培部属,主管还是无法轻易授权。 那么,如果以上问题都能得以解决呢?如果所有“无法交办工作”的主管,都能顺利把工作交出去,又会变成什么样子? 如果交付工作不仅仅只是我的个人观念,而能成为职场的普遍共识的话,是否能为企业栽培人才的机制投入一线曙光?这个念头,也是我出版本书的一大动力。 (查看原文) —— 引自第11页
> 全部原文摘录
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5 有用 邓崎英 2015-08-05 13:04:11
刚开始我看到时候,只能评价说语言平实流畅,但内容是在是没有什么亮点,反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了,重要的不是书到底讲了什么,道理我们都懂,缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面,越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书,因为转变了思维,才有可能使用好技术与工具。所以,看到最后才明白,这是本好书。
9 有用 整理收纳师默默 2015-08-17 16:15:34
实话说对于这类指导类的书籍,其性质有点像人生的心灵鸡汤,都是看上去很美,做起来总会有很多难度,并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴,在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候,更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。
0 有用 师北宸 2015-08-16 23:43:39
还不错,如何把活聪明地分出去,比自己干好活更难。
1 有用 Lyre 2017-08-13 15:22:08
28 还是有启发的!但首先我得从社恐人设中脱离出来……
1 有用 alfa 2015-12-01 01:07:56
用人不疑,疑人不用。要给下属机会,适当的机会,担当一定的责任,让他们放手去做,这样才能获得成长,才能代替你的部分工作,解放你去做更高一层的工作