交办的技术

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

• 早就在做课长工作的人，才能成为真正的课长。 人是无法在自然的工作环境下进步的，而是被赋予责任之后才会成长。 (查看原文)

  横推八百无对手 1 回复 1赞 2018-03-16 21:56:07

• 主管不敢交付工作的原因多不胜数，要多少有多少，以下列举出几种可能： · 主管担心工作交办给部属会有问题，最后责任还是落到自己身上。 · 主管担心工作交办出去后，部属的办事效率不佳，拖垮公司整体业绩。 · 主管觉得把工作交办给部属还要一一指导，不如亲自上阵比较快。 · 主管还没有整理好可以教导部属的工作流程。 · 主管觉得自己的表达力不够好，没有自信教好部属。 · 部属不愿意增加工作，有时会拒绝新的责任。 · 主管担心把工作交办给部属，会增加职场压力，使工作气氛低沉。 · 主管担心把工作交办给部属，可能会被怀疑没有在做事。 · 主管习惯了忙碌的充实感，不想轻易交出工作。 · 主管本身是个完美主义者，不容许工作交办之后出现任何差错。 · 主管虽然想将工作交办给部属，却不知道该如何分配与规划。 正因“无法把工作交办给部属”的原因太多，所以明知把工作交办出去，不但能减轻负担，还能栽培部属，主管还是无法轻易授权。 那么，如果以上问题都能得以解决呢？如果所有“无法交办工作”的主管，都能顺利把工作交出去，又会变成什么样子？ 如果交付工作不仅仅只是我的个人观念，而能成为职场的普遍共识的话，是否能为企业栽培人才的机制投入一线曙光？这个念头，也是我出版本书的一大动力。 (查看原文)

  久保田 2015-06-01 17:48:42

> 全部原文摘录