内容简介 · · · · · ·
讲故事的重要性，很多人已经知道。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。
《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
你的团队需要一个会讲故事的人的创作者
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![[美] 安妮特·西蒙斯](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
安妮特·西蒙斯 作者
作者简介 · · · · · ·
安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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你的目标就是讲述一个激活听众想象力的故事，让他们（通过想象力）看到、听到、问道、摸到、尝到你的故事，仿佛真的身临其境一般。这就是生动之处。如果做得好，你的故事可能会深嵌在听众的脑海中，就像亲身经历一般。 (查看原文) —— 引自第56页 -
当你收集或讲述那些类似亲身经历，而人们又觉得有意义的故事时，自然会动用故事思维。一件事情之所以具有意义，是因为我们为其找到了一个故事。故事反映了人们对事件背后的人、直觉和文化的理解。故事高于事实，区分着关联和断裂——好的、坏的、有关的、无关的——从而制造属于人们各自的意义。 (查看原文) —— 引自第7页
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| 好评到底是怎么来的？ | 来自marco | 4 回应 | 2020-05-14 21:15:24 |
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12 有用 SunJoy 2016-12-19 23:04:05
好不容易看完，感觉作者并不是很会讲故事，可能这种书我不感兴趣吧，一个也没记住。。。唯一记住的就是，辉煌的时候，失意的时候，一本书一件时事一部电影。。。
2 有用 froggy 2016-08-05 20:39:03
不是教你怎么讲故事，而是一种讲故事思维，和数据思维配合使用，效果更佳
1 有用 张老实 2020-07-02 19:33:27
教人讲故事自己没讲好，不如简单点压缩成ppt比较好
3 有用 Eintagsfliegen 2016-06-23 21:42:11
要讲故事。注重细节，要简洁。讲自己的故事。讲愿景的故事。
2 有用 雷小西快跑 2016-06-03 11:20:14
除理性思维外，用故事走感性线路也不错，通篇大概传达了这样一个观点，教了写如何讲故事的技巧，最重要的那点，理解别人，多表达自己经历的故事。PS，一星扣给翻译