作者:
[美] 埃里克·G.弗拉姆豪茨
/
[美] 伊冯娜·兰德尔
出版社: 中信出版社
副标题: 建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）
原作名: Growing Pains: Building Sustainably Successful Organizations
译者: 葛斐
出版年: 2017-6
页数: 486
定价: 76.00元
装帧: 平装
丛书: MBA精读系列
ISBN: 9787508672892
出版社: 中信出版社
副标题: 建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）
原作名: Growing Pains: Building Sustainably Successful Organizations
译者: 葛斐
出版年: 2017-6
页数: 486
定价: 76.00元
装帧: 平装
丛书: MBA精读系列
ISBN: 9787508672892
内容简介 · · · · · ·
你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛，比如公司销售额在增长，利润却不增长；做了计划，却无疾而终；缺乏优秀的经理人等等。别着急，在埃里克·G·弗拉姆豪茨、伊冯娜·兰德尔著的这本《成长之痛》里，你的所有问题，都能得到解答，而且为你提供足够细致的介绍和工具作为解决问题的方案。
《成长之痛》第五版相对于之前版本，对所有的章节做了修订，增添了新的材料、公司参考信息和新的案例研究。本书的总体目的是帮助读者了解新创公司建立后，组织持续成功发展需要做些什么。为此，书中专门提供了一个“透镜”或者说是框架及相关工具来帮助读者理解，要想从一个初创公司发展成为一家像星巴克公司一样的世界级主流企业，该如何在各个不同成长阶段成功管理组织的发展。
作者简介 · · · · · ·
埃里克·G.弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz）
管理系统咨询公司总裁。同时在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院讲授各种高管培训课程，并且在长江商学院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亚校区讲授许多课程，涵盖这些校区的 CEO 领导力课程、EMBA 课程、跨国管理项目及企业创新项目课程，并为各种公司定制方案。他不但帮助了数以百计的组织在成长与发展的各阶段实现成功转型，也解决了许多组织与领导力问题。
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
MBA精读系列(共10册)，
这套丛书还有
《MBA十日读（第四版）》《MBA一日读2.0：一日之内学完知名商学院的全部课程》《30天精读MBA》《30天精读MBA③：国际商务》《MBA一日读2.0》
等
。
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成长之痛的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
Andy
John Wiley & Sons2016版
书评：Growing Pains (企业成长之痛)
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评分：3.5分（满分5分） 一句话总结：推荐阅读，本书提供了一套关于企业发展各阶段的问题和处理思路可参考框架。 本书内容总结：本书所要讲述的内容都在下表中。 总体评价： 作者根据数十年管理研究和咨询的经验，提出一套针对企业从初创阶段到发展壮大的各个阶段过程中可能遇... (展开)
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订阅关于成长之痛的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 奇迹的彬 2018-08-26 22:54:37
十年前看这本书肯定觉得枯燥，现在读来字里行间都是血与泪。 预计是我个人书单的今年最佳。
0 有用 acsaga 2019-02-19 18:27:28
写的非常好。逻辑清晰，有整体框架，也有实操细节。很有指导意义，对我帮助非常大
0 有用 单向通行 2020-08-13 22:21:01
未读之前以为是一本介绍组织发展理论的书籍，看了发现是一本基于组织成长阶段和组织管理要素建设（组织发展金字塔框架）的实操书籍，非常具有全局和实操视角，值得一读，特别是其中对于组织发展工具的介绍有许多贴合实际的特殊观点，富有启发性。关于战略、组织、领导力、绩效与文化基本切中组织发展的关键要素。 不足的是欧美的管理书籍的内容依然不太符合中国人的阅读习惯，这大约是中国教育导致的原因。欧美管理书籍在逻辑上往... 未读之前以为是一本介绍组织发展理论的书籍，看了发现是一本基于组织成长阶段和组织管理要素建设（组织发展金字塔框架）的实操书籍，非常具有全局和实操视角，值得一读，特别是其中对于组织发展工具的介绍有许多贴合实际的特殊观点，富有启发性。关于战略、组织、领导力、绩效与文化基本切中组织发展的关键要素。 不足的是欧美的管理书籍的内容依然不太符合中国人的阅读习惯，这大约是中国教育导致的原因。欧美管理书籍在逻辑上往往不够严密，特别是到细分部分，前后文之间的关联性不强，但是却往往切中要点，富有启发性。 (展开)
0 有用 SSSSu 2021-06-30 20:59:27
【内容以及流程】 *本次跳过了非营利部分 *竟然包含很多中国企业的实证研究和案例 *领导者或领导团队能够从公司涉及的日常运营及具体事务中抽身出来的能力，是一种对组织持续成功贡献巨大的关键能力——概念性地思考他们的公司。
0 有用 日落西山 2021-02-16 07:41:39
书的前半部分很好，成功的定义了公司发展的7个阶段: 初创、发展、专业化、巩固、多元化、整合、衰退和复兴。后面部分略显单薄...