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像一个和蔼可亲的老人在云淡风轻地讲他的过往
最近水泥股涨得不错，吊了我一年的股票即将回本。也算有缘，随意翻看到这位中国建材董事长的书。这本书很真诚，娓娓道来，简单但又深刻。
爱读书，常布道，会经营，善整合，懂人心，塑文化——这是关于作者的印象。如作者自己所说，谋好战略，他是一个远望者；想好策略，他是一个思想者；管好企业，他是一个组织者；讲好故事，他是一个布道者。
和《经营方略》比偏粗，所述中建集团&国药集团因未研究相关行业、暂时感触不深，之后研究了再看；学到的要点主要包含：公司整体偏重组和GE类型，对应的是宋强大的资产配置能力，而这背后是强大的学习能力和旺盛的精力，不是所有人都能做到的
210411N0058南大科学园创新创业学院
有助于了解国企/央企的一些经营思路。
本想通过此书对国企、企业家多一些了解，翻开书发现，宋总当董事长的两家公司非常熟悉。之前看过国药在线的融资方案，这正是他离任前规划的互联网化业务；中建材就更熟悉了，唯一做的尽调项目的重要下游。
国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。
非常实在的大企业家的小故事，夹杂了很多接地气的道理，和很多MBA教材范本不一样，是不可多得的了解中国特色的央企文化的书。读过作者的另一本管理方面的心得，很让人佩服的一点是，并非科班出身，作者从最低阶层的研发开始到销售到管理，成就很大一部分来自于自己摸索的经验和连续不断的学习，有和很多其他企业家如稻盛和夫相似之处。
其实，人的心境是很重要的，好的心境有助于你做出正确的决定，差的心境只会导致你做出错误的决定，这是智慧海给我的启示。 我任经营副厂长期间，一项重要的工作是产品宣传。在宣传工作中，我不主张做很多广告，因为无论石膏板还是岩棉都是专家购买型产品，所以我把宣传的主要方式锁定为开会，具体说就是开设计人员推广会、展览会和经销商会这三种会，区分不同对象的会议针对性强，有的放矢。 开展览会主要是为了直观的反映企业和产品的形象，每次参展我都会要最显眼位置的最大展位，而且不用通用展位，全部做特展，突出我们企业和产品的特点。在这方面，我们舍得花钱，事实证明，这钱花的很值，那时不少的订单就是通过展览会取得的。 我始终认为，从事经营销售的领导人必须站在台前。
宋总的书出了不少，各本内容互有重叠。此前读的两本中，大而化之的战略讲了不少，但其实背景介绍都缺些深度，大范围的并购整合当然是些纵横捭阖的动作，不是普通人可为的，但虚空的感觉要强些。而这本至少把接手北新的经历讲清楚了：任副厂长时长期在外蹿，而接任厂长后一年都没出过差，攘外必先安内的另一种解释，内部理顺了，再去外部寻找各种机会嫁接。另外，强调战略是缺什么找什么，而不是有什么做什么，应该是领导者思维的一个重要亮点，没有领导经历的话（其父曾任县纪委书记是个挺重要的注脚），太容易被资源边界限制思维。但宋总的书有个共性的问题，各类荣耀表彰拿到手软，固然是对宋总伟大的功绩的肯定，除此之外，难道没有些经验教训的反思和回顾么？虽然宋总书中经常强调功劳是大家的，但莫非成功都是领导英明，失败全是时局所致？
我觉得宋志平宋总是一位学者型企业家。家国情怀，儒家风范都能在他的言语中体会到。涨了不少见识，也对中国建材及其体系里的很多公司有了一定的了解。
看完就是充满希望，为我们有这样优秀睿智的企业家。以优秀前辈为鉴，常看常学常思
顶级的资源整合能力。能力强大又谦逊。
痴迷读书的偏好，善抓商机的敏锐，苦干实干的韧劲，孜孜以求的匠心，以天下为己任的人生格局。
挺棒的内容，介绍了北新和中国建材的很多一步步成长起来的细节。
我所在的行业也正在经历着混改 央企民企 看看更高层领导所思所想
看得第二本老总自传，故事很多，启发也很多。 虽然“央企市营”让宋志平和他领导的央企业绩亮眼，让人有种国企有望的感觉。但觉得他的方案主要还是到处整合兼并民企和地方国企，所以我对此还是有所保留。 最大的收获有二:一是原来所有人初入社会都会有不适感，大佬曾经也是，“智慧海”这章可以放到大学课本里去了。 二是发现大企业掌舵人更多的工作是资本和资源的整合。
听他讲企业家和企业家精神，结合自身经历，讲述改革开放以来，中国企业，特别是国企的发展史。在中国，把一个企业搞垮的，大有人在；把一个企业带到五百强的，估计不多；把两个企业搞到五百强的，估计少之又少；身兼两个国企老总，同时又这把两个国企带进五百强的，估计全球也仅此一人。
只有成功者回望过去，才不会觉得有什么过不去的坎儿。看似轻描淡写，也觉没有偶然，背后的曲折只有经历者知道
> 笃行致远
3 有用 Erwin 2019-12-10 14:21:43
像一个和蔼可亲的老人在云淡风轻地讲他的过往
2 有用 辫子哥哥 2021-09-09 20:04:20
最近水泥股涨得不错，吊了我一年的股票即将回本。也算有缘，随意翻看到这位中国建材董事长的书。这本书很真诚，娓娓道来，简单但又深刻。
2 有用 长空溢彩 2022-04-15 11:18:14
爱读书，常布道，会经营，善整合，懂人心，塑文化——这是关于作者的印象。如作者自己所说，谋好战略，他是一个远望者；想好策略，他是一个思想者；管好企业，他是一个组织者；讲好故事，他是一个布道者。
0 有用 大嘴袋鼠君 2022-01-28 20:47:09
和《经营方略》比偏粗，所述中建集团&国药集团因未研究相关行业、暂时感触不深，之后研究了再看；学到的要点主要包含：公司整体偏重组和GE类型，对应的是宋强大的资产配置能力，而这背后是强大的学习能力和旺盛的精力，不是所有人都能做到的
1 有用 Ceffeexx0807 2021-04-11 20:13:10
210411N0058南大科学园创新创业学院
0 有用 胡串 2019-12-20 23:40:41
有助于了解国企/央企的一些经营思路。
0 有用 carolyang 2019-04-14 22:57:46
本想通过此书对国企、企业家多一些了解，翻开书发现，宋总当董事长的两家公司非常熟悉。之前看过国药在线的融资方案，这正是他离任前规划的互联网化业务；中建材就更熟悉了，唯一做的尽调项目的重要下游。
0 有用 辰丁 2019-09-19 16:47:30
国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。
1 有用 hibernate 2020-09-02 10:52:33
非常实在的大企业家的小故事，夹杂了很多接地气的道理，和很多MBA教材范本不一样，是不可多得的了解中国特色的央企文化的书。读过作者的另一本管理方面的心得，很让人佩服的一点是，并非科班出身，作者从最低阶层的研发开始到销售到管理，成就很大一部分来自于自己摸索的经验和连续不断的学习，有和很多其他企业家如稻盛和夫相似之处。
1 有用 sensor 2020-07-30 13:50:15
其实，人的心境是很重要的，好的心境有助于你做出正确的决定，差的心境只会导致你做出错误的决定，这是智慧海给我的启示。 我任经营副厂长期间，一项重要的工作是产品宣传。在宣传工作中，我不主张做很多广告，因为无论石膏板还是岩棉都是专家购买型产品，所以我把宣传的主要方式锁定为开会，具体说就是开设计人员推广会、展览会和经销商会这三种会，区分不同对象的会议针对性强，有的放矢。 开展览会主要是为了直观的反映企业和产品的形象，每次参展我都会要最显眼位置的最大展位，而且不用通用展位，全部做特展，突出我们企业和产品的特点。在这方面，我们舍得花钱，事实证明，这钱花的很值，那时不少的订单就是通过展览会取得的。 我始终认为，从事经营销售的领导人必须站在台前。
0 有用 雲 波 2021-07-26 14:13:48
宋总的书出了不少，各本内容互有重叠。此前读的两本中，大而化之的战略讲了不少，但其实背景介绍都缺些深度，大范围的并购整合当然是些纵横捭阖的动作，不是普通人可为的，但虚空的感觉要强些。而这本至少把接手北新的经历讲清楚了：任副厂长时长期在外蹿，而接任厂长后一年都没出过差，攘外必先安内的另一种解释，内部理顺了，再去外部寻找各种机会嫁接。另外，强调战略是缺什么找什么，而不是有什么做什么，应该是领导者思维的一个重要亮点，没有领导经历的话（其父曾任县纪委书记是个挺重要的注脚），太容易被资源边界限制思维。但宋总的书有个共性的问题，各类荣耀表彰拿到手软，固然是对宋总伟大的功绩的肯定，除此之外，难道没有些经验教训的反思和回顾么？虽然宋总书中经常强调功劳是大家的，但莫非成功都是领导英明，失败全是时局所致？
0 有用 HLzblueupXX 2021-07-20 23:49:11
我觉得宋志平宋总是一位学者型企业家。家国情怀，儒家风范都能在他的言语中体会到。涨了不少见识，也对中国建材及其体系里的很多公司有了一定的了解。
0 有用 Susanna 2024-04-30 00:18:21 北京
看完就是充满希望，为我们有这样优秀睿智的企业家。以优秀前辈为鉴，常看常学常思
0 有用 简刀手 2024-06-29 21:25:27 广东
顶级的资源整合能力。能力强大又谦逊。
0 有用 一个 2025-06-13 20:08:44 山西
痴迷读书的偏好，善抓商机的敏锐，苦干实干的韧劲，孜孜以求的匠心，以天下为己任的人生格局。
0 有用 尚云 2020-12-25 00:28:09
挺棒的内容，介绍了北新和中国建材的很多一步步成长起来的细节。
0 有用 abubu 2023-03-24 23:19:59 安徽
我所在的行业也正在经历着混改 央企民企 看看更高层领导所思所想
0 有用 我叫曾聪明 2019-08-29 23:21:12
看得第二本老总自传，故事很多，启发也很多。 虽然“央企市营”让宋志平和他领导的央企业绩亮眼，让人有种国企有望的感觉。但觉得他的方案主要还是到处整合兼并民企和地方国企，所以我对此还是有所保留。 最大的收获有二:一是原来所有人初入社会都会有不适感，大佬曾经也是，“智慧海”这章可以放到大学课本里去了。 二是发现大企业掌舵人更多的工作是资本和资源的整合。
1 有用 为伊人憔悴 2017-10-20 22:59:40
听他讲企业家和企业家精神，结合自身经历，讲述改革开放以来，中国企业，特别是国企的发展史。在中国，把一个企业搞垮的，大有人在；把一个企业带到五百强的，估计不多；把两个企业搞到五百强的，估计少之又少；身兼两个国企老总，同时又这把两个国企带进五百强的，估计全球也仅此一人。
1 有用 Caffery 2019-09-23 15:51:12
只有成功者回望过去，才不会觉得有什么过不去的坎儿。看似轻描淡写，也觉没有偶然，背后的曲折只有经历者知道