内容简介 · · · · · ·
在这个充满不确定性和模糊性，而竞争又非常激烈的世界里，本书助你运用想象力勘破迷雾，照亮前路。
如果不能发挥营销想象力，不发挥热情的神奇力量，现代营销科学和深度分析都只会是百无一用。世人总是希望找到一些简便的方法和精细的计划，来解决他们碰到的问题……但是，这个世界到处都是虎视眈眈的竞争对手，这些对手在不停地发明新产品，寻找提供这些新产品的新方法，以此绕过那些根深蒂固的旧事物，远远地跑到前面——那就是拜他们的想象所赐。所以，即使是那些根基深厚的企业，也必须发挥自己的想象力。要知道，正是他们的想象力，还有他们前辈们的事业心，把他们带到了现在这个位置。
作者简介 · · · · · ·
西奥多·莱维特（1925-2006）是公认的现代营销学奠基人，曾任《哈佛商业评论》主编。作为市场营销领域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充满争议的著作影响了一代又一代的学者和实业界人士。
莱维特1925年生于德国，后移居美国，1959年加入哈佛商学院，不久即获得很高的国际声望。《营销短视症》最初刊登于《哈佛商业评论》，一经发表即大获成功，1000多家公司索要了35000份重印版，至今仍在出售，是《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一。他在《哈佛商业评论》上发文26篇，数量仅次于彼得·德鲁克。
1983年，莱维特的另一篇文章《市场全球化》再次引起轰动，在国际商业界引发了至今不能平息的争论，它使“全球化”一词载入管理学词典。莱维特在文章中做出了一个大胆预言：全球化已然来临，不久之后全球性公司将在世界的每一个角落以同样的方式销售它们的商品与服务...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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从教科书上或者其他人的头脑里得来一些简单的方案或者奇特的模型，虽然不仅不费什么力气，有时甚至还能取得一定的成效，但是那样做无助于你锻炼自己的思维和提高自己的能力，从而更好的去应对不断涌现的新情况。在这个世界上，能够清醒思考的聪明人很多，我们要真正做到“清醒的思考”，就必须富有想象力，并且拥有超出常人的思考质量，因为超越最显而易见的思考结果或者纯粹的逻辑推理。未来属于那些能够赶在事态明朗之前就做出准确判断，并且高效投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人。另外，如果没有高涨的热情，谁也不可能取得伟大的成就。 (查看原文) —— 引自第1页 -
我看到了一个无可辩驳的真理，那就是没有哪一项有效的公司战略不是营销导向的，不是最终要遵循下面这条永恒的规则：企业的目的就是创造和留住顾客。为了达到自己的目的，你必须做好那些让人们想和你做生意的事情。至于跟这个话题相关的所有其他真理，他们都是派生出来的。 (查看原文) —— 引自第19页
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营销想象力的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
怎么推增长社
机械工业出版社2007版
“怎么推”运营推广人干货学习交流网站
新媒体运营，几乎是每一个产品都需要考虑的推广方式，毕竟成本比较低，同时也能更好的触达用户，简单来说新媒体运营分为3个模式。 1、文章内容推广：主要是通过发布文章、图片、以及视频等内容，向用户分发产品信息，增加曝光与流量转化，比如微信公众号，百家号等平台。 2、问...
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曦@ka
机械工业出版社2007版
《营销想象力》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
第一章 市场营销与企业的目的：创造和留住顾客。 在此之前我的观点相信跟很多人都一样，企业的目的是为了得到更多的利润，再理所当然不过了。但再往深处思考，利润从何而来？顾客！ 觉得还有一句话很值得去思考：如果顾客喜欢的产品跟你自己的产品形成了竞争，那么与其让竞... (展开)
朱小蒂
机械工业出版社2007版
营销不是科学，是艺术
估计有人会对着我的标题吐口水：请问商业跟艺术有毛关系吗？艺术唯恐占了商业的边跌了自己的身份。营销还厚着脸皮往艺术上贴。 不好意思，这不是我说的，这是莱维特的原话“市场营销不可能成为一门科学，而是一门艺术，为才智过人，精力旺盛，意志坚强，并能担当重大责任的管...
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人类
机械工业出版社2007版
全书精华总结，让你轻松看懂这本书！
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如果你时间不多，就先看极速版笔记 1.营销的关键是什么？客户（需求）第一，产品第二 2.怎样让客户选择我们的产品？差异化竞争（差异化无处不在：消费场景、人群、定价、渠道等） 3.怎样扩大企业利润？生产全球标准化产品，提供工业化服务（降低企业研发、维护成本） 4.怎样赢... (展开)
杜鹏
机械工业出版社2007版
有之以为利，无之以为用
1⃣️“思想有多远，我们就能走多远”，发现事物的朴素的本质，是营销想象力的本质所在；铁路应定位于从事运输业务而非铁路业务；化妆品的本质是“提供希望”，或“留住青春留住美丽”；照相行业的本质是“留住记忆”；在加油站，车主购买的不是汽油，而是继续开车的权利；...
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杜鹏
机械工业出版社2007版
卓越的营销=自然禀赋+技术天赋+艺术想象
西奥多·莱维特这个名字就是营销的同义词，他是营销思想家，也是细想营销家；如果不是因为年龄和病痛的原因，德鲁克、波特在HBR的排名以及在管理学的地位恐会动摇，“思想有多远，我们就会走多远！”《营销想象力》是一本充满哲学意味的营销书，核心观点就是：企业的目的就是吸...
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楠悦读
本书是一本全面展现营销大师莱维特思想的作品，收录了其11篇引发业界大讨论和影响无数后来者的经典文章。本书出版于1983年，但有的文章早在六十年代就写好了。本书蕴含的洞察力十分惊人，纵使几十年后的今天，商业社会经历了巨大的变化和发展，莱维特的许多观点依然能引起我们对企业运营本质的思考。
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西奥多·莱维特是公认的现代营销学奠基人，曾任《哈佛商业评论》主编。作为市场营销领域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充满争议的著作影响了一代又一代的学者和实业界人士。他在《哈佛商业评论》上发文26篇，数量仅次于彼得·德鲁克。另一位营销大师科特勒是这么... (展开)> 更多书评 12篇
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0 有用 哆啦大胖 2022-03-02 14:19:39
得到APP每天听本书分享：首先，营销想象力可以帮助一个企业迅速正确定义自己的企业目的，从而决定企业要做什么。第二点，企业的目的就是吸引和留住顾客，企业正确定义自己的目的是企业最重要的工作，一个没有目的的企业是必然是会衰亡的。最后，如何通过差异化来实现企业吸引和留住顾客这一目的。莱维特把产品分成四个层次，一般产品、期望产品、扩充产品和可能产品，他认为，顾客购买产品其实是购买企业解决问题的承诺，因而企... 得到APP每天听本书分享：首先，营销想象力可以帮助一个企业迅速正确定义自己的企业目的，从而决定企业要做什么。第二点，企业的目的就是吸引和留住顾客，企业正确定义自己的目的是企业最重要的工作，一个没有目的的企业是必然是会衰亡的。最后，如何通过差异化来实现企业吸引和留住顾客这一目的。莱维特把产品分成四个层次，一般产品、期望产品、扩充产品和可能产品，他认为，顾客购买产品其实是购买企业解决问题的承诺，因而企业必须在产品的四个层次上实现差异化，不仅仅是针对一般产品，还包括如何把产品提供给客户，何时何地以何种形式交付等一整套满足顾客需要的活动，努力地改变产品、沟通、信息、承诺、分销渠道、价格等各种因素，提供更加完善、可靠和有预见性的，能帮助解决顾客问题的方案。 (展开)
0 有用 jialezhang 2018-12-14 13:44:32
一本营销的心法书籍，定位差异化、顾客导向而非产品导向、模仿和创新对公司来讲同样重要、生命周期管理，现在都很普遍，但是在上个世纪都能得出这样的洞察，十分牛逼啊
0 有用 Project 3 2018-06-29 16:59:04
一本论文集。也许因为近60年前的观点放于今日已不再震撼，读来甚累。
0 有用 寡淡的犀牛 2020-06-19 07:27:25
兜兜转转，将近三年之后才读完了它。虽然是上世纪的理论，但很多内容还是非常有启发性的。也让我真正认识的这个营销大师。
0 有用 守拙 2023-04-04 09:01:32 浙江
脱离营销就是4P，看到营销更大更本质的面貌，半个世纪前的书，读来依旧对营销管理和产品策略有大启发。