出版社: 中信出版社
副标题: 关于创新与用户选择
原作名: Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice
译者: 靳婷婷
出版年: 2018-5-20
页数: 282
定价: 58.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787508685625
内容简介 · · · · · ·
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本...
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
与运气竞争的创作者
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作者简介 · · · · · ·
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。
泰迪·霍尔(Taddy Hall)
剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
凯伦·迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
戴维·S.邓肯(David S. Duncan)
Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,...
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。
泰迪·霍尔(Taddy Hall)
剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
凯伦·迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
戴维·S.邓肯(David S. Duncan)
Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。
目录 · · · · · ·
第一部分 “需要完成的任务”理论简介
第1章 奶昔窘境
第2章 专注进步,而非产品
第3章 “实战”中的任务
第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报
· · · · · · (更多)
第一部分 “需要完成的任务”理论简介
第1章 奶昔窘境
第2章 专注进步,而非产品
第3章 “实战”中的任务
第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报
第4章 寻找需要完成的任务
第5章 如何捕捉用户没有说的话?
第6章 为你的产品创建履历
第三部分 完成任务型公司
第7章 以任务为中心进行整合
第8章 紧盯任务
第9章 以任务为中心的企业
第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价
致谢
· · · · · · (收起)
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《创新者的窘境》作者二十年磨一剑,如何寻找颠覆式创新的机会:4星|《创新者的任务》
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现如今全球掀起了创新创业热潮,众多企业开始投入大量的财力、人力和物力,企图在创新大潮中分得一杯羹,但长久以来企业认为创新是否能够成功全靠运气,而本书的作者哈佛商学院的Clayton M. Christensen教授认为,创新的成功率是人为可控的。传统意义上,人们在分析创新企业的... (展开)《不再看“用户画像”,而是看“用户任务”——创新的关键视角转变》
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有三位特别爱读书的“豆瓣爹系书友”不约而同地给这本书打了五星好评。发现作者居然是我以前听过好几次名字的——Clayton M. Christensen,就是提出“破坏性创新理论”的人。他的创新思想被全球无数产品经理和管理者奉为“产品圣经”。于是就安排这本书的阅读。 阅读体验:我读... (展开)> 更多书评 41篇
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订阅关于与运气竞争的评论:
feed: rss 2.0
8 有用 安猪 2018-06-07 15:00:06
产品的本质,产品人必读。
1 有用 土土读书 2021-04-07 15:12:44
克总的书很多,创新者的xxooaabb,从哪一本看起都无所谓,总之就是第一本5星,第二本4星,第三本3星,第四本2星,克总的理论丰富度很有限,案例也很有限
0 有用 dante 2019-07-10 10:28:46
真理都是朴素的,一切创新都是为了解决用户的某个疼点。回过头看,新零售就是噱头。
1 有用 DHDESIGN 2021-04-23 13:39:45
说服人可真是件难事,整本书充分感受到作者的诲人不倦。“以用户任务为中心”视角可谓比早已耳熟能详的“以用户为中心”更加直击核心,在大数据时代,本身容易流于表面的“用户为中心”会变得更加模糊,而本书的中心思想未必适用所有情形,但它能如洗个冷水脸让你更加冷静和深邃地去洞察需求的本质。
1 有用 输入昵称 2020-11-06 16:40:37
读了一周 终于读完了 给我看产品(甚至是内容)时提供了全新的视角