内容简介 · · · · · ·
商务会议上,你该拉着谁聊,怎样聊?
公司茶水间,你怎样在偶遇的领导面前混个脸熟?
宴会上,你如何与客户增进感情?
面试开始前几分钟,你怎样用寥寥数语和面试官缓解紧张气氛?
……
这些日常社交场景,都暗藏成功的命运关键时刻。而主动与陌生人建立有价值的连接,获得机会的神秘武器,就是微交谈。作者指出,重要信息都是在非正式渠道流通的,重要关系也是在非正式场合结成的;尤其是当你想在关键时刻弯道超车的时候,微交谈能提供捷径。
和人交谈这件事其实并不难。微交谈也不是来自个人天分,而是一项后天可以习得的技能。那么,我们怎样进行微交谈?作者在书中给出了一个关键策略,从首句话开始。作者用亚里士多德的沟通三要素作为理论基础,阐述了如何赢得他人的情感脑、逻辑脑、本能脑;并且,根据不同场景的实际情况,比如参加会议、组织聚会、组建社群、随机相遇、微信交流等,以及面对不同身份的人...
商务会议上,你该拉着谁聊,怎样聊?
公司茶水间,你怎样在偶遇的领导面前混个脸熟?
宴会上,你如何与客户增进感情?
面试开始前几分钟,你怎样用寥寥数语和面试官缓解紧张气氛?
……
这些日常社交场景,都暗藏成功的命运关键时刻。而主动与陌生人建立有价值的连接,获得机会的神秘武器,就是微交谈。作者指出,重要信息都是在非正式渠道流通的,重要关系也是在非正式场合结成的;尤其是当你想在关键时刻弯道超车的时候,微交谈能提供捷径。
和人交谈这件事其实并不难。微交谈也不是来自个人天分,而是一项后天可以习得的技能。那么,我们怎样进行微交谈?作者在书中给出了一个关键策略,从首句话开始。作者用亚里士多德的沟通三要素作为理论基础,阐述了如何赢得他人的情感脑、逻辑脑、本能脑;并且,根据不同场景的实际情况,比如参加会议、组织聚会、组建社群、随机相遇、微信交流等,以及面对不同身份的人的具体情境,比如与领导、异性、重要人物交谈,给出了实用的沟通技巧。
此外,作者还用自己的亲身经历告诉我们,沉默和开口、端着和放松之间的距离,比我们想象得要短得多。与陌生人交谈,你只需要鼓起勇气,一步就可以跨过去。
作者简介 · · · · · ·
戴愫 培训师、咨询师、作家。帮助在华外企和国际化的本土企业经理人,进行跨文化咨询和培训。客户包括苹果、阿里巴巴、腾讯等。在美国出版过“China: Perspectives of A Transplanted Mango”《一颗移植芒果眼中的中国》;在中国出版过《不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例》《新概念英语句典》。
得到热门课程主讲人,线上学员达40万人。
目录 · · · · · ·
第一篇 开口和陌生人说话
第一章 面对陌生人,你为什么不敢说话? 003
东方的椰子与西方的桃子 004
走出孤独 009
从虚拟现实重返真实世界 012
· · · · · · (更多)
第一篇 开口和陌生人说话
第一章 面对陌生人,你为什么不敢说话? 003
东方的椰子与西方的桃子 004
走出孤独 009
从虚拟现实重返真实世界 012
从大数据中夺回自由 013
第二篇 结识陌生人
第二章 沟通其实很简单:情感、逻辑与信誉 019
与他人同频共振 023
“说,问,说”三部曲 028
第三章 情感共鸣:我懂你的世界 033
打破沉默 036
“是的,然后……”聊下去 043
他是谁?你认为他是谁? 048
原来你也这样 050
不做聊天终结者 054
冷场急救术 064
回应式倾听 068
将权杖赋予他 076
第四章 “三”的逻辑:展开核心交谈 081
扮演三次苏格拉底,聊到核心 084
时钟加环球计划,聊出哲学趣味 089
三层洋葱皮,层层深入 093
什么 - 为什么 - 如何的表达方案 098 “三要素胶囊”,全方位无死角 103
第五章 信任与结交:交换价值 107
传递我的价值 110
升华他的价值 122
第六章 讲故事、魅力与谈吐 129
把信息变成故事 130
谈论双方的优势话题 141
魅力公式 148
修炼你的谈吐 157
不要平铺直叙 164
“计划”与“即兴”之间的平衡 173
第三篇 拓展人脉圈
第七章 心理暗示:让你爱上交谈 179
顿悟 182
交换故事 184
确认眼神 185
第八章 如何用微信交谈 187
让“状态全满”的连接更有质量 188
发起交谈 190
长短句的艺术 193
结束交谈 195
第九章 创造下次交谈的机会 197
制造再联系的理由 198
如何互留联系方式? 200
第十章 掌握脱身术,降低时间成本 205
该撤就撤 207
优雅脱身 208
第十一章 与重要人物攀谈:找准需求点 213
自信,需要提前做好功课 215
观点大冲撞 218
找准需求点 219
瞅准时机 223
第十二章 与外国人交谈:对比时空 225
用微交谈代替沉默 226
展露你的文化资本 228
跨文化视角 228
第十三章 与异性交谈:平衡真自我和假自我 233
讨喜偏误 236
相亲不尬聊 242
第十四章 当百岁人生遇到“80 后”“90 后”“00 后”…… 253 假如你是长者 256
假如你是年轻人 257
第十五章 面试交谈:从感情始,以感情终 259
进门入座后 261
展开谈话中 263
面试结束后 270
第十六章 与领导聊:建立情感纽带 273
你害怕和领导聊天吗? 274
不可忽视与领导的交谈 276
第十七章 与熟悉的陌生人交谈:让我们“煮熟”友谊 281
谈历史——赞美对方 283
谈现在——请教对方 284
聊未来——帮助对方 286
第十八章 会议交谈:低风险拓展人脉 289
会议前的行动清单 291
会议中的行动清单 297
会议后的行动清单 300
第十九章 在多人话局中绽放 303
创造新话题 305
融入交谈 306
主导交谈 311
后记 313
附录 面试中的三类典型问题 319
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
-
终身雇佣制已经成为历史,互联网时代的雇佣关系,以及从商业交易转为互惠关系。过去的商业交易是,员工用时间和才干换取金钱;现在的相互关系是,员工付出努力让公司更成功,公司提供平台让员工更有价值,甚至让员工形成有别于雇主的个人品牌,从而在劳动力市场上更抢手。 在这种互惠关系中,员工没有义务长期留在公司,公司也没有义务提供长期的安全网。于是,员工对公司的忠诚,转化为对职业的忠诚,对那位他崇拜的领导的忠诚。换句话说,我在公司里工作,不一定要和公司建立长期关系,但我必须知道,怎样和这个职业建立长期关系,怎样和那位有能力的领导建立一对一的长期关系。 和领导建立终身关系,这个挑战登上了新的历史舞台。而微交谈,是建立终身关系的基本方式。 要和领导进行微交谈,你在平时需要做好两方面的准备:一方面,让自己成为一个信息中枢站。你要习惯性地关心和帮助各部门的人,在帮助他们的过程中,不妨聊聊天,这样自然会收集到来自不同部门的不同反馈一他们遇到的问题,以及解决问题的不同思路。如果你能跳出自己的视角,从其他部门的视角来交谈,领导一定会高看你的。 另一方面,培养自己的高层视角。公司亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,你都知道吗?你真的清楚公司的业务是如何运作的吗?公司的损益表你有读过吗?如果这些信息你一无所知,那么你的人生蓝图和领导的蓝图水远是平行的世界,不会发生交集。 (查看原文) —— 引自第275页 -
开幕式的专业点评,让我印象深刻。我记得您提到贵公司马上要承办本市文化节的开幕式,主题是让文化和科技互动。 我令天正好看到一则新闻,西安1374架无人机在国际文化节做的光影盛宴,用这个代替焰火很壮观,也很环保。这里是链接:(省略)。 我有朋友在大疆。如果您有兴趣找赞助商,我可以帮忙牵线。 南京路上有一家星巴克,离你我上班的地方都不远,我经常在那里和朋友见面。有空时,请您喝杯咖啡吧。我下周三四五都有时间,您看是否方便? 我的电话是… 期待和您有更多交流。 (查看原文) —— 引自第301页
喜欢读"微交谈"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"微交谈"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 心理学家的倾听术 8.2
-
- 绝地谈判 7.5
-
- 沟通的力量 7.9
-
- 为什么精英都有超级人脉 8.1
-
- 反驳的37个技巧 8.8
-
- 别独自用餐(十周年修订珍藏版) 7.7
-
- 掌控谈话 8.1
-
- 向上社交 6.3
-
- 社交黑客 7.7
-
- 谈话的力量 8.5
微交谈的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
《微交谈》:你可以和任何人都谈得来,任何人?对!!
这篇书评可能有关键情节透露
[微交谈] 你是否羡慕商务会议上谈笑风生的焦点人物?在茶水间、电梯间偶遇可以快速拉近距离混个脸熟?客户招待宴会上跟客户像老友一样交流?《微交谈》这本书让你熟悉社会的社交规则和技巧,快速提升你的社交能力; 什么是微交谈?微交谈就是在计划和即兴的表演中,通过高带宽... (展开)> 更多书评 2篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有274人想读,手里有一本闲着?
订阅关于微交谈的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 亲爱的旅人啊 2020-09-22 19:40:23
挺实用的,里面很多方法可以借鉴。
0 有用 长长的坡 2020-02-10 15:29:54
非常实用的一本书,值得再读一遍。
0 有用 Kent 2024-11-12 23:11:48 广东
听过戴愫老师的课,感觉书竟然没有课好。里面比较开阔也比较泛,有些真那么说其实会很尴尬,各个行业的人群性格不一样。一帮程序员那么去聊天下一看就是不真诚
0 有用 ଲ 2023-04-22 11:44:26 广东
有点用。
0 有用 澈 2024-07-18 23:18:05 上海
单就这个话题而言,很厉害。唯一的缺点是有点功利。