内容简介 · · · · · ·
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
长期主义的创作者
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崔传刚 译者
作者简介 · · · · · ·
高德威（David Cote）
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2013年被《巴伦周刊》杂志评为“全球最佳首席执行官”之一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”（The Corporate Leadership Award），荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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光聪明是不够的 很多企业希望让聪明人担当领导角色。但一名优秀的领导者不仅仅需要高智商，真正的领导者还需要优秀的判断力，不自以为是，拥有更多的常识。他们更关注执行和细节，有更好的人际交往能力。他们更善于应对挫折，独立思考，工作也更为努力。要想领导员工，实现更好的决策，你就要学习如何应用这些技能。同样重要的是，你也要招到不仅聪明而且拥有这些能力的员工。还有，一定要选择那些想要向这个世界展示自我能力的人。老话说得好，让人产生激情很难，让人泄气却非常容易。 (查看原文) —— 引自章节：找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156 -
我不仅需要花费时间在会议前就酝酿好给团队的重要问题，也需要更多地让自己了解特定业务，以及了解影响这些业务的广泛趋势。 为了更好地了解我们的运营情况以及他们面临的挑战我在担任首席执行官的15年中参访过大量工厂，拜访过100多个国家的客户。回到总部，我每天要阅读5份报纸以及许多重要的商业出版物、图书以及杂志，涉猎各种不同的话题。 我拜会各种各样的人包括行业之外的首席执行官、金融人士、投资者、政策制定者等，以了解他们对新兴趋势的看法。我也会拿着我的蓝色笔记本，独自坐在办公室思考公司业务。我给自己设置问题，然后尽力回答。我也会反思外部趋势对市场的影响，并研究如何应对。 为了能够保持宽广的视野，我还主动学习了不少专业性知识霍尼韦尔任职期间，我仔细研究了信息技术、法律、社交媒体等多个领域。我知道这些领域的新趋势正在对我们的业务产生影响，所以我必须对它们略知一二。 我不可能成为所有行业的专家，但是我提出的问题，必须能够激励那些作为专家的团队成员，让他们能够以崭新的创造性的方式进行思考。他们知道我会问一些尖锐的问题，因此他们也得学会用外行人能够理解的方式向我阐述商业理念。对他们而言，这其实是一种优化思维方式的强迫式训练。简明扼要可不是一件轻易能做到的事。法国哲学家布菜士・帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。 如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。 (查看原文) —— 引自章节：找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
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长期主义的书评 · · · · · · ( 全部 46 条 )
江流
《长期主义》读书笔记|如何兼顾短期和长期利益
这篇书评可能有关键情节透露
这篇是高德威《长期主义》读书笔记，但又不仅限于书本，探讨的是商业，更具体一点，假设我们要做一个项目，本书能给我们带来些什么启发。 这本书作者在2002年-2018年期间任霍尼韦尔的首席执行官，霍尼韦尔市值从200亿美元增长到1200亿美元。年利润也显著上涨。可见确实是做出了... (展开)
落落不想堕落
一部传奇CEO的“思维碎片”合集
如果拥有一次跟商业大佬“心贴心”，近距离交谈讨教的机会，你要不要? 如果有一种低成本且保证了解到的都是大佬真实的内心想法的方式，你想不想尝试？ 如果你的答案是肯定的，且初为领导，不知道如何做好一个领导，用领导思维去管理人员，那么我会推荐你看这本《长期主义》。 ...
(展开)
sensor
长期主义Winning Now Winning Later
总体感觉：管理一家制造业企业是一件事无巨细并且高难度的事情… 一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 在我看来，领导力可以归结为三种截然不...
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飞觞
大刀阔斧式的改革 VS 以长期主义为目标的渐进改革
这本书首先是一份工作总结，回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔，一直到2018年离任这16年间，如何带领公司走出困境，让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
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wilsonchan
长期主义是既兼顾短期，也兼顾长期
看似矛盾的两个目标其实是可以实现的。我们不能因为为了实现短期目标，而损害长期的利益长期的目标。在个人身上也是一样，不能捡了芝麻，丢了西瓜，时刻提醒自己人生愿景是什么。而不是活的失序。我们觉得迷茫，就是没有框架的生活。就好像散落书架的书本。既要把书摆好，也要...
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Fernando
抛弃短视行为，做一个真正的长期主义者
霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司，现今拥有400多亿美元的年营业额，还保持着强劲的增长势头。然而，这家公司在2002年时曾身陷困境，当时很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后，他立即对公司展开调研，制定出同时达...
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sue
《长期主义》：“智识”是长远的地基
这篇书评可能有关键情节透露
很多时候成年人比孩子更难判断一件的对错以及重要与否。 在我年幼的时候我曾深信父母告诉我的“你还小，你不懂。”于是一直非常期待长大之后能够参透这其中的奥妙。 但是，很不幸的是长大后的我所看到的是人们因为思维惰性和过度自我维护而把简单的事没有意义地复杂化了。 理性... (展开)
风枝火
长期主义的智慧：鱼与熊掌兼得！
本书作者高德威(David Cote)花了四个部分、十个章节来阐述一个看似简单却难以践行的道理——同时完成两件看似互相矛盾的事，在不牺牲短期回报的前提下投资未来——也即长期主义。他在回顾把霍韦尼尔带入正轨、平稳地渡过经济危机时期以及顺利与继任者交接的人生之旅的同时，对...
(展开)
慕蓉
如何处理当下经营及未来长期发展的矛盾？
这篇书评可能有关键情节透露
估计在中国很多企业都面临着当下经营活下去的难题，尤其是很多传统行业。我们一面看着很多新兴行业快速崛起，一面看到很多行业在挺着想熬过寒冬。同时，这些行业都对未来的发展心存疑虑，主要还是未来的不确定性太多。 短期和长期一对看似矛盾的问题，终于在《长期主义》这本书... (展开)> 更多书评 46篇
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1 有用 丹尼尔先生 2022-02-08 21:22:41
国外人写的书总是宏观框架过多，然后举了一些自己公司的例子，但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配，我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法，真正的许多落地的东西，我觉得还是比较难实操的，因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
0 有用 寻找终点站 2021-12-18 21:41:11
其实书里很多做法很多企业都在做，作者面临的情况也很多管理者在面对，然而为什么只有霍尼韦尔成功了？总结一下作者的做法：梳理工作流程，明确考核方式方法，企业文化认同，确认收购价值，放手所属下级单位管理，减少支出尽量用无薪休假代替裁员，在低迷期就为经济恢复提前准备，提前准备继任者挑选。然而真正的管理密码，恐怕还要作者自己才知道
0 有用 sandalio 2022-02-13 19:57:39
3.5吧
2 有用 Jeffrey 2021-12-28 11:12:34
取舍有道，固定成本下追求增长，不过度投资未来。
2 有用 少年橘子 2022-02-05 13:42:13
跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确... 跨国企业高管蓝皮书。可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，用来开拓视野和格局挺好。作者打动我的地方之一是对于解决办法的笃定，对于“智识”认知的肯定，多次证实了不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厉害的奇迹。事必躬亲“领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。”“法国哲学家布莱士·帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。我也相信，如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。”“同时完成两件看似冲突的事情是完全可能的，事实上也是必要的。”不逼一逼自己你不会知道自己有多优秀 (展开)