Name: 硅谷秘密
ISBN: 9787545480566

作者: [美] 安妮卡·施泰伯（Annika Steiber） / [瑞典] 斯瓦克·奥林格（Sverker Alänge）
出版社: 广东经济出版社
出品方: 颉腾文化
副标题: 创业成功的基因
译者: 张闳肆 / 王柳菁 / 陈尼庚
出版年: 2022-2-1
页数: 281
定价: 79.00
装帧: 精装
ISBN: 9787545480566

豆瓣评分

7.3

33人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！福布斯十大商业图书。美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。海尔集团创始人、名誉董事长张瑞敏、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花、美国著名学者大卫·蒂斯（David J. Teece）共同推荐。

编辑推荐★★★

本书作者开创了一个全新的管理模式——硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。

作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，...

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编辑推荐★★★

本书作者开创了一个全新的管理模式——硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。

随着信息技术的快速变化，甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的，僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变，面对市场，不迅速创新、重组资源、快速响应，就必然会被时代抛弃。

作者指出，硅谷模式不仅适用于高科技企业，对于传统企业来说，在当前数字化转型的背景下，硅谷模式同样有着非同寻常的作用。正如张瑞敏先生所说：“本书深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索最有效的管理模式，为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示。”

内容简介★★★

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！

现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。

此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。

作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。

美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。

本书特色★★★

1、本书开创了一种全新的管理模式——硅谷模式。硅谷模式的重要特点是创业精神、扁平化的组织、开放式创新等。学习硅谷的管理模式必将成为当下和未来的热潮！

2、本书不仅高度总结、提炼了硅谷模式，还拿出了一套传统企业和其它的科技企业学习硅谷的方法论。

3、本书提出了企业的动态能力。当下，企业进行“优化”工作和把事情做好已经远远不够。它还需要做正确的事情，对未来进行探索。这也正是本书内容的精髓所在。

本书特点★★★

1、本书荣获2020年福布斯十大商业图书。

2、著名企业家张瑞敏、著名管理学者陈春花作序并推荐

3、美国著名学者大卫·蒂斯（David J. Teece）推荐

4、本书主要研究的是谷歌、特斯拉汽车公司以及社网络的引领者脸书、领英和推

特等美国高科技公司。

作者简介 · · · · · ·

作者简介

安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）博士，数字时代管理领域的国际专家。她是研究公司A.S.Man-agement Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（Berkeley Research Group）的董事总经理。

斯瓦克·奥林格（Sverker Alänge）是瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系的副教授。他有工业管理博士学位和机械工程专业理学硕士学位。他的研究兴趣是企业和创新系统的创新和变革过程、企业家精神和可持续商业发展。

译者简介

张闳肆，清华大学经管学院博士。杜克大学FUQUA 商学院硕士。清华大学 G20（二十国集团）创业研究中心课题研究成员。

王柳菁，文学硕士。本科毕业于中国传媒大学，研究生毕业于香港中文大学。曾在斯里兰卡参加支教项目，在土耳其参加非政府组织（NGO）文化教育项目，现从事教...

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目录 · · · · · ·

第1章
世界瞬息万变
引入一种全新的管理模式//003
变化的本质（变化对于管理的意义）//005
对管理的启示：旧方法的弊端 //009
新模式：创业型企业的本质 //012
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

金业风险授资部门…有很高的失效率…企业风险投黄部门通过发展其双元性能力，为母公司建立新的能力，同时利用其现有的优势…培养一个支持性的关系环境…其中有三方不同的参与者一母公司的高管、业务部门经理及…风险资本领域。尽管一些企业可能会与其他伙伴（如年轻的创业公司、大学科学家、供应商或消费者）合作…但这三方参与者代表了资源拥有者的主要网络① 希尔和伯金肖提出的论点是，作为大公司的跨边界部门，企业风险投资部门本身必须是双元灵活的。这种跨边界部门…通常表面上被授予探索性的特权，并建立与各种外部资源的联系。而且，他们必须将自己的业务与技术核心部门相结合…这就要求跨边界部门本身具有一定程度的双元灵活性。 ……在培养双元性方面…高级管理人员必须学会克服认知上的矛盾，并建立适当的协调机制，将适当的探索与开发结合起来…此外，他们还需要关注资源的获取、整合与转化的过程，以产生双元性的结果。® 1 Hill and Birkinshaw （2014），p。1905。 2 Hill and Birkinshaw （2014），p。1921。第8章动态及双元的创业型公司 223 (查看原文)

薮文悦己 3赞 2022-03-15 10:50:39

—— 引自章节：第8章动态及双元的创业型公司
过北部海岸线唯一的良港旧金山来到这里。在多种财富来源的推动下，这个小镇很快发展成为一个大都市。一些移民发现了黄金（或者后来在更远的内陆发现了白银），更多的移民开始创业，最初是为了迎合采矿业的繁荣。他们开办了银行和商店；他们成立了工程公司和铁路：他们在农村开办了食品农场，在城市开办了工厂。① 这一巨大的发展归功于来到这里的高度创业的人口。淘金热的移民并非无所事事的投机者。正如马克·吐温（MakTwain）在他当时的旅行回忆录《苦行记》（Roughing It）中对他们的生动描述：那是一群出色的人一所有那些慢条斯理、昏昏欲睡、头脑迟钝的懒人都待在家里一你从来不会在拓荒者中发现那种人…正是这些人让加州得以闻名，因为他们建立了令人惊叹的企业，并以巨大的冲劲和勇气来推动企业的发展… 移民们也必然表现出对建立伙伴关系和网络的开放态度。金矿区的不同群体必须商定交往规则，例如，谁可以在哪里寻找黄金，然后根据需要进行合作或竞争，以开采黄金。合作在这个城市也很突出。旧金山一家布料店的移民列维·施特劳斯（Levi Strauss）与一位裁缝合作，为矿工和其他人设计工作裤。不久，他们创办了一家工厂，生产获得专利的李①Starr（1973），Pp。69，110-139。 (查看原文)

薮文悦己 2赞 2022-03-15 10:41:58

—— 引自章节：硅谷：管理创新的摇篮