内容简介 · · · · · ·
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书...
作者简介 · · · · · ·
宋志平
管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，...
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
宋志平管理经典(共7册)，
这套丛书还有
《企业迷思》《有效的经营者》《经营制胜》《共享机制》《三精管理 (增订版)》
等
。
喜欢读"三精管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"三精管理"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 认识管理 8.7
-
- 关键的少数 8.3
-
- 为什么 8.0
-
- 管理控制系统 9.1
-
- 稻盛和夫经营学（口袋版） 8.6
-
- 五步组合论 8.2
-
- 关键跨越 (新手篇) 8.9
-
- 突破之道 8.4
-
- 刘澜极简管理学 8.7
-
- 如坐针毡 7.8
三精管理的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
何波
《三精管理》，一本大型央国企的管理指南书
一、前言 今天介绍宋志平的一本书——《三精管理》，宋志平的履历大家可以自行查找，我个人觉得是比较少有的“央企明星企业家”，央企的领导一般水平都是很高的，不过出来分享的比较少，毕竟大部分都忙到脚跟不沾地，宋志平比较特殊，这本书也有挺多干货，很多内容也适用于当下...
(展开)
尔左月
《三精管理》：聚焦企业经营管理三要点
这篇书评可能有关键情节透露
企业经营管理的关键要点是什么？是业务创新、员工激励，还是组织治理？都很重要，但如何系统清晰的将这些理顺，真正解决企业成长中的各类问题，需要一套系统的方法来支撑。 《三精管理》是宋志先生扎根企业40余年、潜心提炼的一套企业经营管理的工法“三精十二化”。一精，组织... (展开)
东岭
管理是一种选择的‘技术’
这篇书评可能有关键情节透露
这本书对我的启发可能在于‘现实管理中，如何对未来的方向做出决策’，这个问题上。 近期，有很多社媒流出大型企业出现裁员的报道，尤其在当下这种‘百年不遇的变革’中，管理者的决策显得尤为重要。通过裁员来节流也是众多手段之一，但是这也透露出了一个信号，为什么不能开展... (展开)
erjinyu
每一项都发力才能形成闭环
如果之前读，不一定很有感觉，但目前跑了几个企业，读起来觉得很务实。 只是觉得真正落地的时候会很难，需要股东能非常持续的支持，需要班子也能同心，需要关键岗位得心应手。 认知很重要，落地更彻底。 看重效益和压缩成本，都是相辅相成的。 务实比啥都重要，事情不怕小，一...
(展开)
> 更多书评 5篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 华章心理新书推荐！！ (华章分社)
- 书单｜企业管理 (危枫)
- 管理 (行州)
- 管理的常识推荐 (zuso378)
- 公众号“月鹿山”推荐的电子书 (Lbpcsu)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有449人想读，手里有一本闲着?
订阅关于三精管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小奇迹cici 2022-09-26 12:56:56 江苏
公司要求看的一本提升管理的方法论。看完主要有三点感受，一是要提高站位，从公司管理人员的角度看待问题；二是要以人为本，要在提升员工的幸福感和凝聚力上下功夫；三是要传统行业尤其是传统制造业，研发是降本增效的关键。
0 有用 archer093 2022-12-30 17:14:01 北京
非常实在的企业经营心得
0 有用 日沐枫霖 2023-05-24 20:15:12 海南
实战经验的总结，不搞大理论，都是真功夫。
1 有用 赵玉明 2022-08-24 17:59:35 山东
系统性很强，但要有一定基础才能读懂。央国企管理者必备吧。
0 有用 那是只松鼠嘛 2025-04-28 21:01:33 北京
书中多次提到了北京外文书店。爱学习的企业家，带出了爱学习的企业。以身作则，受人敬重。譬如： 「在企业供职40年，最开始从事的一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。40多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾省引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。 当时，我们只能通过这本书学习怎么进行质量控制，怎么推行TQC小组，等等。实际上，我国企业... 书中多次提到了北京外文书店。爱学习的企业家，带出了爱学习的企业。以身作则，受人敬重。譬如： 「在企业供职40年，最开始从事的一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。40多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾省引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。 当时，我们只能通过这本书学习怎么进行质量控制，怎么推行TQC小组，等等。实际上，我国企业在改革开放后的管理也是从质量管理开始的，从学习日本企业的TQC和PDCA循环开始，不断提升质量管理水平。」 (展开)