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挺好的，看完有收获。讲的不够深入。
老板很累源于心累和身累。心累是因为策略不清晰，不知道如何赢，只好拼命做；身累是没有“通过别人拿结果”的工作方式，习惯于凡事身先士卒，亲力亲为。
3.8
初心，策略（如何赢）以及领袖力，简单说就是目标，方法和团队。
开篇立意还蛮好的
说的都对，做起来很难，需要从上到下一致的信念，持久的决心。现在很多打工人的心态没那么负责，都想着压低指标，提高奖金，包括我本人在内也是。总之，队伍不好带啊。
阿里前总裁关明生先生的大作。写了一些关于策略与领导力、销售管理的经验和心得。整体比较浅显，如果说有系统化的总结的话，确实也有，不过都比较大路货，并没有很特别的地方，或许这是因为管理无新知，管理就是常识的关系吧。如果没有参加作者的培训的话，估计90%以上的中小企业老板大概率不会主动去读这本书，因为内容确实写的比较平淡，案例也都是阿里二十年的事，在这本书里翻来覆去讲，没什么意思。 另，在这本书的开头，作者的前部下写了18页的阅读建议，这有点让人感觉不适，非常有自作聪明、喧宾夺主的感觉。
言简意赅
封面设计师是蓝翔厨师学校毕业的吗？还是你跟关明生有仇？这封面（还用了两次）你到底咋想的？
关明生的阿里巴巴工作经验回顾，对于怎么管理销售、带领初创企业的团队，非常多真知灼见和宝贵建议。
惜乎其短，有心法，无上手技能，不好直接用。
执行不等于策论；销售主管和销售的差异：通过别人拿结果；百万俱乐部；管理者将更多精力用于“重要但不紧急”的事情上，即策略。这书，字少但每个字都有用。
如何做老板，拿结果！如何赢，定策略！如何带队，做销售！国外系统学习打过仗回来的长者确实是过来人有经验有方法，值得我们谦虚学习！
这本书比第一本书还水....可能呆的时间太短了，所以连故事都写不出新的了
Savio 这本书写的比第一本要细些了，还是非常好的，生意人应该人手一本。
不建议读2，读1就可以了。2的内容基本上1都有。
我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
这种小散文，没有资格称为书
等当老板再好好看👀 创业实属不易，阿里成功确实不是偶然！ 对普通打工人，被一句话击中了:“你会赢在什么？赢在你有价值，不是赢在你努力。”
策略上在别人不知道、不愿做、做不好的事情上胜利。团队上上下同欲（我想这件事的关键点是所有人发自内心地认同目标）、奖惩分明（不要用减法思维！！只有奖励才能让人做你想让ta做的事，罚只能让人不做你不想让他做的事）、always PDCA。团队上，真正创造价值的大梦想是基底，钱真的只是一方面，关键是如何让人被激发出心中那种舍我其谁的信念，我相信那份信念来源于被爱、被尊重、被信任。我越来越相信只有美好才能激发美好。
> 关乎天下2
1 有用 午后吃西瓜 2023-08-06 09:25:37 浙江
挺好的，看完有收获。讲的不够深入。
1 有用 Duan 2023-08-02 00:35:43 西藏
老板很累源于心累和身累。心累是因为策略不清晰，不知道如何赢，只好拼命做；身累是没有“通过别人拿结果”的工作方式，习惯于凡事身先士卒，亲力亲为。
0 有用 gosoy 2023-11-12 16:09:53 上海
3.8
0 有用 安德鲁 2023-11-10 00:52:45 浙江
初心，策略（如何赢）以及领袖力，简单说就是目标，方法和团队。
0 有用 Light 2023-10-16 15:38:00 中国香港
开篇立意还蛮好的
0 有用 樱桃佬丸子 2023-10-20 11:00:26 江苏
说的都对，做起来很难，需要从上到下一致的信念，持久的决心。现在很多打工人的心态没那么负责，都想着压低指标，提高奖金，包括我本人在内也是。总之，队伍不好带啊。
0 有用 JC 2023-10-21 01:33:27 上海
阿里前总裁关明生先生的大作。写了一些关于策略与领导力、销售管理的经验和心得。整体比较浅显，如果说有系统化的总结的话，确实也有，不过都比较大路货，并没有很特别的地方，或许这是因为管理无新知，管理就是常识的关系吧。如果没有参加作者的培训的话，估计90%以上的中小企业老板大概率不会主动去读这本书，因为内容确实写的比较平淡，案例也都是阿里二十年的事，在这本书里翻来覆去讲，没什么意思。 另，在这本书的开头，作者的前部下写了18页的阅读建议，这有点让人感觉不适，非常有自作聪明、喧宾夺主的感觉。
2 有用 许贝贝 2024-03-09 13:13:26 贵州
言简意赅
0 有用 Fenng 2023-12-16 16:17:23 新加坡
封面设计师是蓝翔厨师学校毕业的吗？还是你跟关明生有仇？这封面（还用了两次）你到底咋想的？
0 有用 新鲜阅读 2023-12-30 23:41:25 北京
关明生的阿里巴巴工作经验回顾，对于怎么管理销售、带领初创企业的团队，非常多真知灼见和宝贵建议。
0 有用 猿来是我 2023-09-19 21:09:31 福建
惜乎其短，有心法，无上手技能，不好直接用。
2 有用 发条橙 2023-07-01 15:38:58 北京
执行不等于策论；销售主管和销售的差异：通过别人拿结果；百万俱乐部；管理者将更多精力用于“重要但不紧急”的事情上，即策略。这书，字少但每个字都有用。
1 有用 Gg 2023-09-25 23:00:46 广东
如何做老板，拿结果！如何赢，定策略！如何带队，做销售！国外系统学习打过仗回来的长者确实是过来人有经验有方法，值得我们谦虚学习！
0 有用 飞林沙 2023-09-03 22:48:10 上海
这本书比第一本书还水....可能呆的时间太短了，所以连故事都写不出新的了
0 有用 光悦 2023-09-09 17:03:36 北京
Savio 这本书写的比第一本要细些了，还是非常好的，生意人应该人手一本。
0 有用 自行车司机 2024-04-16 10:07:20 贵州
不建议读2，读1就可以了。2的内容基本上1都有。
0 有用 Brian 2024-12-27 16:54:00 上海
我做你看 我说你听 你做我看 你说我听
0 有用 宝宝TWO 2024-12-29 20:20:23 湖北
这种小散文，没有资格称为书
0 有用 梅里十三峰 2025-03-29 11:45:06 云南
等当老板再好好看👀 创业实属不易，阿里成功确实不是偶然！ 对普通打工人，被一句话击中了:“你会赢在什么？赢在你有价值，不是赢在你努力。”
0 有用 LEGOGO 2025-05-29 17:16:04 上海
策略上在别人不知道、不愿做、做不好的事情上胜利。团队上上下同欲（我想这件事的关键点是所有人发自内心地认同目标）、奖惩分明（不要用减法思维！！只有奖励才能让人做你想让ta做的事，罚只能让人不做你不想让他做的事）、always PDCA。团队上，真正创造价值的大梦想是基底，钱真的只是一方面，关键是如何让人被激发出心中那种舍我其谁的信念，我相信那份信念来源于被爱、被尊重、被信任。我越来越相信只有美好才能激发美好。