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#助手就是要让上司感到轻松#一本有点通用性的泛泛之谈：优秀的总助是熟悉业务+懂管理+高执行力+监督+反馈，即对老板是员工，能做好查漏补缺和执行，能“交好作业”；对班子是平级，能做好协调斡旋，能“收好作业”；对下属是领导，能做好业务分配，能“派好作业”，但最重要的还是服务好老板的“副手、助手”能力，既要做好参谋，eg分析信息、综合研判、任务总结，又要做好干预，eg敢于直言、管理情绪、赢得信任，最终构建老板能干总助专业、老板把关总助落实的美好配合。总之，发挥好向上负责+向下管理的纽带作用不易，将秘书力嬗变为领导力更不易，虽然全书泛泛而谈有一定通用性，不过总经理令等借力打力、树立老板人设等手法不错。另，保密是终身要求，泄密风险无处不在，泄密就意味着失去信任，总助应该时刻谨记。
相对朴实 但是对于相当做工具书、指导书来用的我来说 还是太话术了 很难上手 哎 我像一个职场野兔子乱窜 不知道怎么着手工作 啥都觉得应该做 啥都没头绪
还在适应型往主动型的过程中，愿景型可不是那么简单了，每一份工作可不能小瞧了呐
写的很不错，而且比较言简意赅，没有为了写书而长篇大论。最重要的是他人眼界和经验，这样的书多了就提供了参照系。（新人不能靠看精炼的应做而自动成为合格的总助，修行在书外行动）//很佩服一个女人同时兼顾家庭孩子，健身读书，不断考证学新领域（PgMP、心理、财务、人力、安全、质量），然后身兼多职（职能部门部长如人力部），而最有价值的就是——组织研究、落实、提交方案的能力，千头万绪能做好董秘、总助的都不容易。//山外有山，还差得远。
书讲的还是全面的，对于没有做过总助即将进入总助角色的人来说有一些指引和帮助。1.高要求高标准去工作，思想行动都要跟得上总经理，甚至快总经理半步。2.客观冷静，公正理智，不偏不倚。3. 站在全局高度看问题，又能俯下身断做事情，能文能武，能宏观能细致，善沟通善表达，基本上堪称职场典范。4.保密意识，谨言慎行，高度自律，超强执行力。 5.做组织高效的润滑剂，设置工作流程，及时跟踪反馈。6.高水平的专业性，不断提升业务能力，帮助老板分析内外部信息。7.定位自己为公司最大的服务员，做好日常，又要愿景驱动。8.情绪管理，甚至做老板的情绪引导。9.管理老板，帮助老板，成就老板。
作者的精力充沛是让人佩服的，但也能看出公司在治理水平上层次还是比较低的…
写的比较浅显，但表达能力还可以
> 上市公司总经理助理工作笔记
2 有用 ynp 2024-03-11 17:22:14 陕西
#助手就是要让上司感到轻松#一本有点通用性的泛泛之谈：优秀的总助是熟悉业务+懂管理+高执行力+监督+反馈，即对老板是员工，能做好查漏补缺和执行，能“交好作业”；对班子是平级，能做好协调斡旋，能“收好作业”；对下属是领导，能做好业务分配，能“派好作业”，但最重要的还是服务好老板的“副手、助手”能力，既要做好参谋，eg分析信息、综合研判、任务总结，又要做好干预，eg敢于直言、管理情绪、赢得信任，最终构建老板能干总助专业、老板把关总助落实的美好配合。总之，发挥好向上负责+向下管理的纽带作用不易，将秘书力嬗变为领导力更不易，虽然全书泛泛而谈有一定通用性，不过总经理令等借力打力、树立老板人设等手法不错。另，保密是终身要求，泄密风险无处不在，泄密就意味着失去信任，总助应该时刻谨记。
0 有用 忽明忽暗的云朵 2025-06-11 23:08:10 浙江
相对朴实 但是对于相当做工具书、指导书来用的我来说 还是太话术了 很难上手 哎 我像一个职场野兔子乱窜 不知道怎么着手工作 啥都觉得应该做 啥都没头绪
0 有用 Happiness 2024-03-03 15:58:02 上海
还在适应型往主动型的过程中，愿景型可不是那么简单了，每一份工作可不能小瞧了呐
0 有用 老地方相见 2023-07-17 17:50:08 河南
写的很不错，而且比较言简意赅，没有为了写书而长篇大论。最重要的是他人眼界和经验，这样的书多了就提供了参照系。（新人不能靠看精炼的应做而自动成为合格的总助，修行在书外行动）//很佩服一个女人同时兼顾家庭孩子，健身读书，不断考证学新领域（PgMP、心理、财务、人力、安全、质量），然后身兼多职（职能部门部长如人力部），而最有价值的就是——组织研究、落实、提交方案的能力，千头万绪能做好董秘、总助的都不容易。//山外有山，还差得远。
1 有用 🔮清醒梦境 2023-08-26 14:38:32 江西
书讲的还是全面的，对于没有做过总助即将进入总助角色的人来说有一些指引和帮助。1.高要求高标准去工作，思想行动都要跟得上总经理，甚至快总经理半步。2.客观冷静，公正理智，不偏不倚。3. 站在全局高度看问题，又能俯下身断做事情，能文能武，能宏观能细致，善沟通善表达，基本上堪称职场典范。4.保密意识，谨言慎行，高度自律，超强执行力。 5.做组织高效的润滑剂，设置工作流程，及时跟踪反馈。6.高水平的专业性，不断提升业务能力，帮助老板分析内外部信息。7.定位自己为公司最大的服务员，做好日常，又要愿景驱动。8.情绪管理，甚至做老板的情绪引导。9.管理老板，帮助老板，成就老板。
0 有用 Haier 2024-06-07 14:40:56 浙江
作者的精力充沛是让人佩服的，但也能看出公司在治理水平上层次还是比较低的…
0 有用 大脑饲养员 2024-06-27 06:56:07 广东
写的比较浅显，但表达能力还可以