运

【编辑推荐】

1.通过“幸运最大化，不幸最小化”来开拓人生！跨越萧条35年持续增长的生存智慧。日本“零售之王”安田隆夫写给所有经营者的胜利法则和最强赠言！

⭐面对目标：只有雄心万丈的人才会被幸运之神眷顾。当我们有机会赚到 100 万时，就不能只满足于眼前的这 100 万：现在正是走运的时候，既然能赚到 100 万，我就能赚到 200 万、300 万。只有想方设法更进一步的人，只有那些对成功足够敏感、追求足够高的人，才能获得更大的成功。

⭐面对市场：当社会或者经济市场发生剧变时，我们要泰然处之。越是这种时候越不能轻举妄动，只能冷静地观察和分析形势。在观望的过程中，好运和机遇会自己送上门来，就像足球场上的乌龙球一样。

⭐面对员工：要学会换位思考。如果一个老板只想着自己的成功，每天把“我要怎样怎样”挂在嘴边，员工们是不会好好为他工作的——凭什么赚钱的是老板...

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【编辑推荐】

1.通过“幸运最大化，不幸最小化”来开拓人生！跨越萧条35年持续增长的生存智慧。日本“零售之王”安田隆夫写给所有经营者的胜利法则和最强赠言！

⭐面对目标：只有雄心万丈的人才会被幸运之神眷顾。当我们有机会赚到 100 万时，就不能只满足于眼前的这 100 万：现在正是走运的时候，既然能赚到 100 万，我就能赚到 200 万、300 万。只有想方设法更进一步的人，只有那些对成功足够敏感、追求足够高的人，才能获得更大的成功。

⭐面对市场：当社会或者经济市场发生剧变时，我们要泰然处之。越是这种时候越不能轻举妄动，只能冷静地观察和分析形势。在观望的过程中，好运和机遇会自己送上门来，就像足球场上的乌龙球一样。

⭐面对员工：要学会换位思考。如果一个老板只想着自己的成功，每天把“我要怎样怎样”挂在嘴边，员工们是不会好好为他工作的——凭什么赚钱的是老板，工作的却是我呢？我所从事的零售行业更是这样，员工们的工作已经很辛苦了，他们是不会为了老板的梦想赴汤蹈火的。

……

2.从嗜赌成性的街头混混到销售额2万亿日元的企业家，从身无分文的穷小子到日本名列前茅的亿万富豪，“唐吉诃德”创始人安田隆夫讲述了个人的传奇故事和企业的跌宕发展，著成一本关于“运”的处世之书。

⭐面对倒霉：“人在不走运的时候更要控制住自己，千万不能病急乱投医。 熬过低谷时期，幸运和机会自然会到来。经历的打击越大，收获的幸运就越大。等到柳暗花明之时，就会顺风扬帆，火力全开。到那时，不要犹豫，把好运的能量发挥到最大吧。

⭐面对无能为力的事：出生、衰老、病痛、死亡，是人生的必经之路。我不会过于纠结这些事情，因为无谓的挣扎可能让运势变得更差。换句话说，面对自己无能为力的事情，学会放下就是好运的开始。明白这一点对提升个人运势有很大作用。

⭐面对未来：好运总是会眷顾对未来抱有希望的“乐天派”，而对于那些悲观主义者来说，则正好相反。乐观的人通常比悲观的人更容易赢得成功，甚至可以说乐观是通往成功的捷径。

3. 一经面市，迅速霸榜各大销售榜单：日本亚马逊图书畅销榜第六名，经济管理榜第一名，企业经营榜单第一名，文春新书榜单第一名。

4.让个人否极泰来、锦鲤附体的好运秘籍；让集体逆势前进、势如破竹的胜利法则；

让企业连续34年持续增长的经营哲学，翻开本书，你的运势可以掌控！

为什么有的人总是事事顺遂，有的人却总是时运不济呢？其实，这全在于一个人如何利用上天赐给他的“运”。人生是幸运与不幸的交织。身处逆境时，我们要让不幸最小化；顺风顺水时，我们要让幸运最大化。诸事不顺的时候，与其做无谓的挣扎，不如静待时机；当机会来临时，争取一击即中，扶摇直上。我就是这样在生活和工作中利用自己 的“运”的。

总之，“运”是可控的。也可以说，成功就是“幸运最大化和不幸最小化”。

5.随书附赠6折好运拉页，新年好运滚滚来；也可撕成单页，作为书签；还可以作为好运卡片，贴在书桌或工位，增强个人运势与集体运势！

【内容简介】

“唐吉诃德”被誉为日本零售业的“折扣王”，自1989年在东京开设第一家店铺以来，凭借其独特的经营哲学和创新管理策略，连续数十年实现销售和利润的持续增长。“唐吉诃德”创始人安田隆夫从身无分文的穷小子成为日本首屈一指的企业家，他用这本书总结了自己一生都在践行的“胜利法则”。本书中的“运”不是宿命，是作者关于自己及企业成功的、正向的系统心态和方式方法，是个人对环境和机会的驾驭，是个人付出的心血和努力。作者从自己的经营实践中，总结出来很多人生经验和行为准则：幸运最大化和不幸最小化、乐观是通往胜利和成功的捷径、争取“我们的成功”，而不是 “我的成功”“换位思考”是核心关键词……他在商海中为人处世的选择，在夹缝中生存发展的韧性和智慧，以及他对于人格、人性基本理念的坚守，是本书给读者最大的启迪。

【作者简介】

安田隆夫：日本企业家，跨国连锁折扣店“唐吉诃德”创始人。1949年出生于日本岐阜县大垣市，毕业于庆应义塾大学法学系。1978年在东京杉并区开设了一家18坪（1坪约为3.3057平方米）的折扣店，以“深夜也营业”为卖点取得了成功，5年后将店铺出售，创立了折扣零售商“Leader”。“Leader”大获成功后，1989年他在东京开设了“唐吉诃德”一号店。1996年成立了股份有限公司，1998年在东证二部上市，2000年在东证一部上市。2015年6月辞任“唐吉诃德”董事长兼CEO，现为“唐吉诃德”创业会长兼顾问。

【译者简介】

宋刚：北京外国语大学日语学院MTI教研部主任，翻译研究中心主任，副教授，硕士生导师。出版专著《中日近代文学比较研究》，译有《宫泽贤治童话集》《祈念守护人》等25部作品，发表学术论文近30篇，主持国家社科基金中华学术外译...

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【作者简介】

安田隆夫：日本企业家，跨国连锁折扣店“唐吉诃德”创始人。1949年出生于日本岐阜县大垣市，毕业于庆应义塾大学法学系。1978年在东京杉并区开设了一家18坪（1坪约为3.3057平方米）的折扣店，以“深夜也营业”为卖点取得了成功，5年后将店铺出售，创立了折扣零售商“Leader”。“Leader”大获成功后，1989年他在东京开设了“唐吉诃德”一号店。1996年成立了股份有限公司，1998年在东证二部上市，2000年在东证一部上市。2015年6月辞任“唐吉诃德”董事长兼CEO，现为“唐吉诃德”创业会长兼顾问。

【译者简介】

宋刚：北京外国语大学日语学院MTI教研部主任，翻译研究中心主任，副教授，硕士生导师。出版专著《中日近代文学比较研究》，译有《宫泽贤治童话集》《祈念守护人》等25部作品，发表学术论文近30篇，主持国家社科基金中华学术外译等各级别项目10余项。

第一章 踏上“运”的新大陆
摆脱思维停滞的状态……003
从儿时开始的孤独感和疏离感……004
年轻时的挫折……007
看清奸商的面目……008
一步踏错，就会万劫不复……009
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第一章 踏上“运”的新大陆
摆脱思维停滞的状态……003
从儿时开始的孤独感和疏离感……004
年轻时的挫折……007
看清奸商的面目……008
一步踏错，就会万劫不复……009
给荒唐的日子画上句号……010
“运”是绝对概念，值得坚信……011
生意兴隆的秘诀是“反其道而行之”……013
为了生存绞尽脑汁……014
一家独大的“奇迹”是如何上演的……016
“370年”人生经验教会我的东西……017
总有一些情况是我们无法掌控的……019
“运势”和“运气”的区别……020
“运”是高级的复杂“科学”……020
敏锐地感知“运”……022
为成功播种的6年……022
相信的力量……024
挑战是转运的前提……025
“运”的科学——大数定律……026
做“运”的庄家……028
第二章 幸运最大化和不幸最小化
运气好的人能充分利用自己的“运”……033
“运”的守恒定律……034
居民抗议活动给我的教训……035
“防守时刻”要学会忍耐……037
把幸运最大化，不幸才可能最小化……038
一次大捷能抵过无数次失败……039
人总是对失败敏感，对成功钝感……041
紧急避险之棕熊战术……042
伺机而动……043
静观其变，好运自会到来……045
“及时止损”的重要性……047
想象失败，而非想象成功……049
止损的下一步是再出发……050
“认真”做错事的人……050
第三章 “运”的三大条件——进攻、挑战、乐观
打击率乘以打数的交叉比率……057
不愿意冒险就是最大的风险……058
力排众议，收购“长崎屋”……060
“速攻坚守”，而非“坚守速攻”……062
果敢的人才会红运当头……064
“先行”而后“三思”……066
来自“终身创业者”的建议……068
“冒险经营”，而非“风险经营”……068
乐天派更容易成功……070
专栏 只身一人的“革命”……074
第四章 是什么拉低了你的运势
不争则运衰……083
在谈战略和战术之前，先开启战斗模式……084
保守的职业经理人搞垮了企业……086
无能者的幸运和人上人的悲剧……087
远离“运”的克星……089
远离推卸责任的人……090
装腔作势的“瘟神”……092
人心是摸不透的……092
“时间的考验”是必不可少的……093
成为距离感的“达人”……095
意识不到嫉妒心的可怕，会走霉运……097
“羡慕”是嫉妒的魔咒……098
不搞迷信那一套……098
否极泰来……099
独断专行会削弱运势……101
专栏 挥霍信任和积累信任……104
第五章 “换位思考”是核心关键词
什么是换位思考……109
试着改变自己的立场……110
想留住人心就要舍弃私欲……111
无私和诚信能给人带来好运……112
为什么“顾客至上”会成为我们的企业宗旨……114
“压缩陈列”和“POP洪水”……115
发现夜晚的商机……116
难找，难拿，难买……117
“唐吉诃德”为什么能所向披靡……118
喜欢推卸责任是一种人格缺陷……119
麻将的奥义在于换位思考……120
“超认知”加“换位思考”……121
“运”的传感器……123
能包容模糊性的谦卑之心……124
专栏 假设就是假设……127
第六章 集体运势的飞轮
在通货紧缩的大环境下逆势前进……135
有一种力量能把人吸进热情的漩涡……137
短期的集体运势和长期的集体运势……139
我为什么要下放权力……141
不要告诉员工该怎么做，让他们自己去做……142
好运始于权力下放……143
“主投手”退居二线，门店内百花齐放……145
扩张性的陷阱……146
“主权在现”和“and”原则……149
舍不得孩子套不住狼……150
“权力下放”和“个店经营”也适用于综合商超……152
权力下放的范围要窄，程度要深……153
不是“我的成功”，而是“我们的成功”……154
专栏 《源流》是提升集体运势的《孙子兵法》……159
第七章 如何创造有内驱力的“超级幸运体”
士兵跬步胜过将军千里……167
怎样创造集体运势的奇迹……168
人格魅力是最强的能力……169
真正的能力是动员团队的能力……170
衷心感谢我的员工们……172
零售业是“大众戏剧”……172
高声奏响胜利的凯歌……173
我的独家秘籍——工作游戏化……174
奇迹的连锁反应源于集体亢奋……176
“唐吉诃德”的特色——“D铁”……177
大家携手共创美好的未来……179
多样性是“超级幸运体”的前提……180
世界第一的销售能力是怎样“炼”成的……182
迪士尼的员工和“唐吉诃德”的员工的共同点……184
用“感谢和期望”代替“指示和命令”……185
发生灾害时的自主行动……186
鼓舞人心的“倾听大会”……187
独断专行导致集体的衰落和灭亡……188
用恐惧强迫属下服从是最恶劣的行为……190
“大吉经营者”和“大凶经营者”的
决定性因素……192
专栏 《源流》是关于技能重塑的终极之书……196
第八章 压倒性胜利的美学
什么是压倒性胜利……203
压倒性胜利不是贪婪，而是一种美学……204
我曾被私欲冲昏了头脑……205
人不能只考虑自己……207
我希望员工们获得幸福……208
做生意需要一种快感……209
从私欲中解放……211
专栏 “唐吉诃德”是“蓝海”开拓者……214
尾声…… 219
附录…… 225
· · · · · · (收起)