一忍再忍

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• 持续建立人脉并塑造个人品牌，可以展示一个人的专业性，并传达出激情等有价值的特质。然而，这也意味着社会一定会期待所有人都采取这样的行动。因此，如果就业能力并非绝对的标准，而是相对的标准，我们就有理由问：人脉网络的构建和个人品牌的塑造，难道永远没有尽头吗？互联网通过提供赋权的幻象，掩盖了这种实为增加劳动强度的要求。未能找到工作的人常常收到以下具体分析：他们的人脉网络规模太小，或者不够深人；他们在网上打造的形象不够面面俱到；他们对数字网络的利用策略不足；等等。这种逻辑抚慰了人们的自尊心，推动了“有效失败”过程，并将关注点从就业能力的无法实现上移开。 另外，因为成功的例子在文化中随处可见，普遍的不稳定性常常被对主导地位的渴望所掩盖，人们更倾向于突出自己在就业能力上的相对优势，从而引入“我应得”的叙述，而非共同认识到就业能力本身就是一个站不住脚的目标。 (查看原文)

  fxboiaxdpia 2025-10-15 10:31:07

• 所有就业指南都完全认同激情吗？实际上，我们能找到不少持不同看法的指南。卡尔•纽波特（Cal Newport）的《优秀到不能被忽视》（So Good They Can't Ignore You）警告人们不要因为一时的不快乐而草率地放弃工作。阿卡夫的《辞职者》（Quitter）和凯瑞• 汉农（Kerry Hannon）的《热爱你的工作》（Love Your Job）则教导读者如何去喜欢他们的工作一一展示了在激情难以实现时，可以向自己还算喜欢的工作妥协。蒂莫西 •费里斯（Timothy Ferriss）在《每周工作4小时》（The Four-Hour Workveeek）中提出了不同的观点，他鼓励读者为生活创造激情，而不仅仅是为了工作。通过使用一些能节省时间的技巧，上班族便可以享受生活，而不一定非要像追求毕生事业那样长时间工作。 这些职业指南虽对激情持批评态度，却同时引导读者将工作看作充满希望的领域，这显露出即使是反对激情的论述也存在深层次矛盾。激情具有复杂的内涵，因此职业指南在对其持保留态度的同时，还需要与之保持一定的联系。反激情论述之贫乏反而凸显了激情作为情感结构的作用方式。我们可能在未经历实质体验的情况下就对激情抱有信仰；同时，在对其持怀疑态度时也可能追寻它。激情在各种可能性之中旋转，并且有潜力将人们的错误欲望转变为更好、更真实的欲望。激情包容了各种各样的立场，而无须对我们日常生活中的结构性不平等进行根本性改变。 我们可以从这个角度理解激情为何是一种问题性的情感结构：它不仅使就业被视为常态，还为日益严苛的雇佣与解雇文化提供了正当性。激情造就了一个伤害被连续化和加剧的环境，其中恢复的负担被外包给社会，而伤害则被隐身。而当伤害不被看见时，要求变革的声音就会逐渐减弱，转而强调自力更生。这是一种系统性的努力：它维持着一个不可持续的环境，要求人们不断增强自我掌控力，其中，心理弹性被定... (查看原文)

  fxboiaxdpia 2025-10-15 10:34:21

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