Name: Inspired
ISBN: 9780981690407

作者: Marty Cagan
出版社: SVPG Press
副标题: How To Create Products Customers Love
出版年: 2008-6-18
页数: 242
定价: USD 29.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780981690407

豆瓣评分

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122人评价

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评价:

Inspired的创作者 · · · · · ·

马蒂·卡根作者

作者简介 · · · · · ·

过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

作者工作经历

1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。

1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

评估产品机会： 1.产品要解决什么问题（产品价值） 2.为谁解决这个问题（目标市场） 3.成功的机会有多大（市场规模） 4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标） 5.有哪些同类产品（竞争格局） 6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势） 7.时机合适吗（市场时机） 8.如何把产品推向市场（营销组合策略） 9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件） 10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）机会评估只讨论待解决的问题，而暂时无需涉及到具体的解决方案。产品经理应了解必要的财务知识，对产品应有成本-收益计算。产品对于产品经理而言分为两个阶段：探索并定义产品、产品开发阶段。可以采用流水线的方式并行开发产品，即在产品1.0版本的开发阶段，即开始定义产品2.0版本。产品经理应该探索是否有用户需要产品，即寻找市场，让用户验证你的构思；其次，产品经理要探索能够解决问题的产品方案，它必须是有价值的、可用的、可行的，并请用户和开发团队来验证。确定产品原则并按重要性排序：产品原则不是产品功能清单和界面、交互设计原则，也不依赖任何单独产品，而是整个产品线的战略指南，是公司的价值宣言。组织产品评审团的难点在于既要为高官制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高官插手干预产品团队的具体工作，比如亲自参与设计产品。产品评审团根据四个里程碑来评审产品： 1.评审产品战略和产品路线图，请产品经理开始评估产品机会； 2.根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案； 3.评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品； 4.评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。产品经理必须深入参与创建人物角色的工作，而千万不能外包。不要再写传统的价值不高的纸质文档了，效果最好的产品说明文档，应以高保真原型为主，由它体... (查看原文)

LEON 29赞 2012-03-21 10:32:34

—— 引自章节：第二部分流程
1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？ 2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？ 3. 产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？ 4. 我了解目标用户吗？产品（实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？ 5. 产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？ 6. 产品能正常运行吗？ 7. 产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？ 8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？ 9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？ 10. 我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？ (查看原文)

AdmireL 6赞 2013-03-09 23:28:09

—— 引自第225页

> 全部原文摘录

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我来说两句

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热门只看本版本的评论

snailchenyijun 2012-04-22 17:33:19 华中科技大学出版社2011版

资深产品经理的“启示录”

这篇书评可能有关键情节透露

作为一个初入行的产品经理（或者产品专员），自然免不了多看看也能大能们的博客。《启示录》是产品经理苏杰推荐的，于是买来看了看。不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度... (展开)

155 3 5回应

猫的隐藏窝 2011-07-20 11:45:44 华中科技大学出版社2011版

值得去精读的书：《启示录》脑图笔记

读书之前，陆陆续续读过Cagan的英文博客。而读完第一章，我就知道——这是一本值得去精读的书！于是，打算以章节为单位，做简单的脑图笔记。脑图地址（陆续更新） 01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd7847.html 02. 6-10章 http://hi.b... (展开)

97 5 21回应

月光博客 2011-06-16 14:57:13 华中科技大学出版社2011版

《启示录》：产品经理的指导手册

作为一个曾经在多家企业（惠普、网景、美国在线、eBay）工作的职业高级产品经理人，Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错，内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂，是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。怎么做... (展开)

90 10 9回应

iamsujie 2011-05-09 19:59:20 华中科技大学出版社2011版

七印部落送给大家的《启示录》

《启示录：打造用户喜爱的产品》在当当，卓越，京东，china-pub都开卖了，我也该交上去年10月就承诺的作业了，即，把这本书的诞生过程，作为一个案例记录下来。开始吧。 2010年10月7日，因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我，说华中科技大学出版社刚刚引进了一本... (展开)

80 4 21回应

王坚 2011-05-03 20:51:16 华中科技大学出版社2011版

名字是HOW TO，其实最好的结果也就是少走弯路

作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能... (展开)

29 1 2回应

九四一方 2014-07-21 11:38:06 华中科技大学出版社2011版

是谁说，人人都是产品经理？

《启示录》是目前看过的讲产品经理最好的一本书。顾名思义，启示录就是Marty Cagan从实战工作经验中总结出来的一条条的启示，每条启示都非常精彩！但美中不足的是例子不够详尽具体，这本书让我想到了余世维。大陆有本书叫做《人人都是产品经理》，我并没有看过，但是《启示录... (展开)

22 0回应

Yurii 2011-10-31 21:09:17 华中科技大学出版社2011版

产品经理的启示录

http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题：前些年程序员都想去做项目经理，现在都想去做产品经理了，这是为什么呢？我看到的一个答案是：因为程序员都被产品经理折磨疯了。这是一个许多人都赞同的答案，而且从此细想开去，可以发现很多问... (展开)

24 2 2回应