内容简介 · · · · · ·
掀起大前研一之后的阅读狂潮
“经营之神”倾力打造亚洲创业青年的实战教科书
浓缩10000名企业家故事的商战小说
3小时学会5年创业必备的知识和危机化解法
百万畅销书作者的事业与家庭双赢宝典
日本亚马逊畅销书排行榜NO.2读者汹涌回响
内容简介:
创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈
导入期 在适当的时间加入市场,才是制胜的关键点。
成长期 抛开旧包袱,才能创造出新价值。
成熟期 放弃执着,就会出现超越其价值的东西。
衰退期 一个领导者的诞生,需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。
浓缩10000名企业家的亲身体验,神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战小说,教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长,并取得事业与家庭之间的平衡。
作者在书中提出一个重要概念:没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上,一定会碰上许多暗藏的地雷。即使...
掀起大前研一之后的阅读狂潮
“经营之神”倾力打造亚洲创业青年的实战教科书
浓缩10000名企业家故事的商战小说
3小时学会5年创业必备的知识和危机化解法
百万畅销书作者的事业与家庭双赢宝典
日本亚马逊畅销书排行榜NO.2读者汹涌回响
内容简介:
创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈
导入期 在适当的时间加入市场,才是制胜的关键点。
成长期 抛开旧包袱,才能创造出新价值。
成熟期 放弃执着,就会出现超越其价值的东西。
衰退期 一个领导者的诞生,需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。
浓缩10000名企业家的亲身体验,神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战小说,教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长,并取得事业与家庭之间的平衡。
作者在书中提出一个重要概念:没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上,一定会碰上许多暗藏的地雷。即使你具有发达的商业头脑,有时候也无法跨越这些危机。
本书将战略制定、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中,不仅高潮迭起,而且实用性极强,即使是对创业一窍不通的外行人,也能轻松阅读,并得到无限启发。
餐巾纸上的创业课的创作者
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神田昌典 作者
作者简介 · · · · · ·
神田昌典
超级企管顾问大师
日本“顶尖头脑”
沃顿商学院MBA
纽约大学经济学硕士
神田昌典大学三年级考进外务省经济局,30岁成为惠普的日本代表,并选为亚洲区最优秀社员。
他辅导过上万家企业,擅长剖析企业经营者与创业家的深层心理,以及企业发展的典型模式,能根据企业成长曲线,一眼就诊断出创业路上的地雷。
其著作畅销逾200万册,甚至连国外畅销作家的书,若是挂上“神田昌典推荐”的字样,就能大幅提升销售量。其代表作有《金钱与正义》、《你的烦恼可以拯救世界》等。
目录 · · · · · ·
第1章 “万事达”的成长曲线
逼上梁山
餐巾纸上的蓝图
钱在“顺利”地减少
媒体的蝴蝶效应
第2章 事业向左,家庭向右
“齿轮”开始转动
夫妻貌合神离,儿子命悬一线
巧推“国际秘书”
温旧梦,情越轨
第3章 温柔的陷阱
十面埋伏
解锦囊,探妙计
豁然开朗
变生肘腋,九死一生
第4章 成功的背后
阿拓大彻大悟了什么?
公司成长与桃太郎故事
悬崖勒马,夫妻重修好
魔法与梦想
后记
高端访谈
· · · · · · (收起)
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订阅关于餐巾纸上的创业课的评论:
feed: rss 2.0

0 有用 一抹小绿 2010-04-16 10:12:46
很喜欢的一本书!
0 有用 朱小蒂 2010-10-13 09:39:09
日本人写的商业管理类书籍,说实话,除了大前研一,我并没有觉得很好。尤其小说类的写法,虽然可以加快阅读速度,减少阅读障碍,但是并不能形成比较强的体系。也许是因为自己还未创业的原因,收获不大
15 有用 店长大人 2012-10-28 00:43:40
这本书里的精华部分是:【有没有觉得你在创业的时候性欲很强?是的,创业的时候思维活跃,会连带让你性欲旺盛,所以创办公司的男人很容易出轨,女人的出现只是迟早问题】
2 有用 蝉 2013-12-17 18:26:50
: F270-49/3266
0 有用 练爱熊猫 2010-04-26 06:25:05
这本书给我的最大启示,并非如何创业,而是让我有了一个粗浅的意识,关于创业过程中的可能的困难,以及周边的危机,例如家庭、感情。虽然没有创过业,但去体味其中酸甜苦辣,也是一种非常大的享受。 比较重要的几点: 1 创业时机的选择:成长期和成熟期。 一般成长期,大平台企业的速度比较快,这个很难去竞争。 成熟期,大家都不看好,恰恰是创新和创造的机会。大企业按照成长期的模式,已经进行了固化... 这本书给我的最大启示,并非如何创业,而是让我有了一个粗浅的意识,关于创业过程中的可能的困难,以及周边的危机,例如家庭、感情。虽然没有创过业,但去体味其中酸甜苦辣,也是一种非常大的享受。 比较重要的几点: 1 创业时机的选择:成长期和成熟期。 一般成长期,大平台企业的速度比较快,这个很难去竞争。 成熟期,大家都不看好,恰恰是创新和创造的机会。大企业按照成长期的模式,已经进行了固化流程,在成熟晚期反应的速度就不会那么快。 2 企业中四个角色:创业者,执行者,管理者,协调者 随着组织规模的变化,这些角色都会出现,也要求创业者做出很大的调整。我想这是最好玩的地方,就是挑战自我最严厉的地方,因为要从创业者最不愿意的地方改变。 3 组织建设的4个维度:宣泄愤怒、母爱、父爱、系统化 情感融入一个组织是非常重要的,但仅仅包容是不够的,组织的规则同样重要。 4 事业向左,家庭向右 每一个想要“成功”的人都必须面对这个过程,坚持下来就好,给家庭一个存活的空间吧。 (展开)