赢

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• 要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递交的报告包括了一个五年展望计划，与杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生产的同类产品的成本对比报告，以及一个GE应该如何取得竞争优势的大纲。 谦虚点说，我的老板和副总裁感到非常震惊。他们对此事的积极反应让我明白，向别人交出超出预期的业绩将产生很好的影响。 (查看原文)

  lated 4赞 2013-01-20 22:36:59

• 当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐，最满足的 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 8.学会庆祝。 即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握每个时机，持续不断地鼓励他们。要毫不吝啬地加以表扬，越具体越好 成功的公司都信奉冒险和学习 做领导就是要面临各种挑战--作好各个方面的平衡，肩负各种责任承受一切压力。 必须作评估--让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开。 必须提供指导--引导，批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。 最后，必须树立员工的自信心--向员工倾吐你的激励，关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性，冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂 最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅速的行动会把信息明确传递给整个公司--没有人是公司离不开的，没有哪个人能够凌驾于公司之上。 层级的增加必然减缓工作的进度，因为它们增加了审批的程序，使大家需要召开更多的会议才能推动工作的开展。它们以一种讨厌的形式，把新的业务或者小的单位淹没在大公司中，埋葬在官僚作风盛行的巢穴中。它们把优秀的人才束缚在森严的层级制度里面，培养不出伟大的将军 经理人必须接受这样的事实--员工的离开是不可避免的，不能完全交给人力资源部门就撒手不管，不能靠闭上眼睛来... (查看原文)

  一直躺着 3赞 2014-12-29 00:00:31

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