内容简介 · · · · · ·
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
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是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这...
人人都是产品经理的创作者
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苏杰 作者
作者简介 · · · · · ·
苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。从2007年开始，作者每周记录自己在工作中的体会，直至2009年夏，积累近20万字，整理大半年以为此书。2012年6月，本书升级为1.1版。
作者现在主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验，等等，并于2009年开始负责公 司内产品经理入门的培训。
作者有一个同名博客“人人都是产品经理”（http://iamsujie.com/），在博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待与大家交流。
目录 · · · · · ·
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第1章 写给-1到3岁的产品经理 产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。 《产品经理的第一本书》 《产品经理的第二本书》 《公司进化论》 传统行业与互联网行业： 行业形态不同；产品形态与成本结构不同；生命周期不同；盈利模式不同；用户心态不同。 【BRD】: Bussiness Requirement Ducument，商业需求文档 【PRD】: Product Requirement Document ，产品需求文档 第2章 一个需求的奋斗史 用户研究/需求采集的过程：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。 常用的需求采集方法： 定性地说：用户访谈—— 用户访谈经常用在新产品方向的预研工作中，或者通过数据分析发现现象以后，去探索现象背后的原因。 出现问题：“说”和“做”不一致的问题；样本少，以偏概全的问题；用户过于强势，把我们往沟里带；我们过于强势，把用户往沟里带。 《软件观念革命：交互设计精髓》 定量地说：调查问卷—— 出现问题：样本的偏差，即样本与想了解的目标用户群体出现偏差；样本过少的问题；问卷内容的细节问题； 【可用性测试】（Usability Testing）是指在设计过程中被用来改善易用性的一些列方法。 【焦点小组】（Focus Group）是由一个经过训练的主持人以一种无结构的... (查看原文) —— 引自章节：全书笔记
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订阅关于人人都是产品经理的评论:
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43 有用 奇喀喀 2017-06-05 11:16:06
读的第一本PM的书，结构挺乱。既然需求管理只是项目中的一个步骤，干嘛不按顺序来讲，看得晕乎乎的，后期整理思路才慢慢理顺。虽然作者的产品经理生涯是从学习怎么做，到学习做什么，再到战略，但是成书顺序应该反过来，才更符合逻辑，希望改版时慎重考虑。PM在教学时似乎已经忘了当初来时的路了。
17 有用 王洛堇 2011-03-24 16:28:43
数个晚上的零散时间+半个下午，收获主要在流程和文档规范上。感觉所说的内容过于宽泛，这些工作三个月就基本知晓，具体的任务实施分解也就是怎么做的过程，可能涉及机密作者并未深谈。有点像老大说话，有方向没有方案。 另外，作者的文字极其墨迹（同事间达成了共识），文笔普通，读起来欠缺顺畅感，第四章第六章都是草草翻过。
7 有用 黄克思 2021-01-06 14:12:39
简单来说，只要你学过社会学研究方法，这就是本垃圾到不能再垃圾的书。
3 有用 天天 2013-05-20 17:27:41
编排得很乱，有时讲概念，有时讲经历，有的甚至讲的经历与概念全无关系，不值一买
14 有用 小本 2014-09-24 15:00:22
人人都可以发现伪需求，但是把伪需求变现为商业产品，才是职业的产品经理，所以，并非人人都是产品经理