内容简介 · · · · · ·
"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作:经营哲学演讲系列丛书;
b.继《活法》畅销60多万册后的力作,稻盛和夫经营哲学精髓,与《经营十二条》相辅相成。
c.国内企业培训经典讲座文本,深具启发性,2011重磅图书,全面引爆国内财经励志图书市场。
d. 与地产行业领军人王石精彩答问,马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销
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经营为什么需要哲学的创作者
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稻盛和夫 作者
目录 · · · · · ·
目 录
总序(稻盛和夫)
正确思考的力量(代译序 曹岫云)
第一章 北京大学国际MBA学院演讲:
经营为什么需要哲学?
1、创业历程
京瓷、KDDI、“盛和塾”
2、世界经济发展趋势
二战后的日本:“工业繁荣”与“精神贫困”
80年代后期的“泡沫经济”,日本陷入“失去的十年”
从“美国经济危机”看如何建立社会伦理道德
3、不只为自己,也为社会追求利润
这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。
4、作为人,何为正确
我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是“作为京瓷,何谓正确”,更不是“作为经营者的我个人,何谓正确” ,而是“作为人,何谓正确”。
5、“人生方程式”的解读
人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
首先一条是“脚踏实地,坚持不懈”。
“不断从事创造性的工作”,是发展事业的最基本的手段。
“玻璃般透明的经营”
领导者的“思维方式”最重要
以德经营,“积善之家有余庆”
第二章 稻盛和夫(北京)经营哲学报告会:
经营为什么需要哲学?
1、京瓷公司的“哲学”
时时从根本上思考事物应有的理想状态。
2、经营需要哲学的原因
第1个理由,所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。
第2个理由,所谓“哲学”,它用来表明企业的目的、企业的目标,即要将这个企业办成一个什么样的企业。
第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
3、品格决定经营者的统率力
具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,是作为领导人的最重要的资质。
第三章 “盛和塾”第17届全国大会:
当代经营者应该成为怎样的人?
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业
让对方高兴,与人为善,这样的行为最终一定会带来成功。
利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
第四章 稻盛和夫在中国共产党中央党校讲演要录
1、敬天爱人
领导人必须摒弃私利私欲,以“利他之心”即“无私之心”思考问题。
2、社会公正推进经济发展
谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱这种进取心的人正在中国大量涌现。
3、弃霸道,行王道
领导人最重要的资质是:具备时时深入思考问题的厚重的性格。
第五章 稻盛和夫答王石(万科集团董事长)问
问题1:作为日本“经营四圣”之一,稻盛先生如何总结自己的经营秘诀?
问题2:稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。那么稻盛先生认为中国的企业家究竟应该怎样来提升自己的心志?同时,这样做对企业核心竞争力的提高有怎样的意义呢?
问题3:作为经营大师,您可以比较超脱。但对于普通的经营者来说,怎样才能获取更高的利润,是大家更为关心的问题,因而就产生许多短期行为。对这个问题,稻盛先生怎么看?
问题4:稻盛先生曾把企业经营比喻为“登山”。我也有同样的想法。那么,在攀登“企业”这座山时,中国企业家应注意的根本问题是什么?
问题5:稻盛先生曾经把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工,我也曾放弃了已经明确分给(我们)管理层的股权,您认为,这样一种行为或者说财富观是否会直接影响到企业的最终经营目标?
问题6:企业和人一样都有“灵魂”,我们称之为“企业之心”。稻盛先生创建的京瓷的“企业之心”是什么?现在中国也有许多企业在强调理念,但常常流于形式。中国企业缺乏哪些细节?
问题7:京瓷提出“创造新价值”的口号。众所周知,新技术的开发是企业的生命。但是新技术的开发又非常困难。这是企业国际化的唯一方法吗?
问题8:稻盛先生经历过日本经济“战后恢复——奇迹创造——泡沫破裂”的全过程。
从10年严冬的痛苦中寻求活路和发展的日本企业,可以给予中国企业哪些经验和教训?
问题9:你一直对思维方式非常重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?
问题10:中国企业经历了跌宕起伏的30年。从稻盛先生看来,今后30年中国企业凭什么制胜?对中国企业有何祝愿或期待?
第六章 盛和塾塾生心得
稻盛成功方程式的启示
“盛和塾”塾生 曹岫云
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人,同划时代的科学发现一样,应该成为人类共有的财富。
把“利他之心”引进加利福尼亚
“盛和塾”塾生 松井纪洁
我不给自己的孩子和孙子们留1美元财产。我要将从塾长那里学到的“利他”的思想代替金钱财富,作为“遗产”留给我的子孙。
“利他哲学”引领企业持续发展
“盛和塾”塾生 宗伟刚
我钦佩稻盛先生把生命的每一天真正过成了不断学习、不断行动、不断反思的每一天,过成了不断提升人格与理念的每一天。
将稻盛哲学落到实处,就能发现事物的真相
“盛和塾”塾生 夏原平和
我从塾长处学到许许多多道理,最重要的是思考方式,就是同情心、利他心、正直、谦虚等。
· · · · · · (收起)
总序(稻盛和夫)
正确思考的力量(代译序 曹岫云)
第一章 北京大学国际MBA学院演讲:
经营为什么需要哲学?
1、创业历程
京瓷、KDDI、“盛和塾”
2、世界经济发展趋势
二战后的日本:“工业繁荣”与“精神贫困”
80年代后期的“泡沫经济”,日本陷入“失去的十年”
从“美国经济危机”看如何建立社会伦理道德
3、不只为自己,也为社会追求利润
这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。
4、作为人,何为正确
我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是“作为京瓷,何谓正确”,更不是“作为经营者的我个人,何谓正确” ,而是“作为人,何谓正确”。
5、“人生方程式”的解读
人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
首先一条是“脚踏实地,坚持不懈”。
“不断从事创造性的工作”,是发展事业的最基本的手段。
“玻璃般透明的经营”
领导者的“思维方式”最重要
以德经营,“积善之家有余庆”
第二章 稻盛和夫(北京)经营哲学报告会:
经营为什么需要哲学?
1、京瓷公司的“哲学”
时时从根本上思考事物应有的理想状态。
2、经营需要哲学的原因
第1个理由,所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。
第2个理由,所谓“哲学”,它用来表明企业的目的、企业的目标,即要将这个企业办成一个什么样的企业。
第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
3、品格决定经营者的统率力
具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,是作为领导人的最重要的资质。
第三章 “盛和塾”第17届全国大会:
当代经营者应该成为怎样的人?
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业
让对方高兴,与人为善,这样的行为最终一定会带来成功。
利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
第四章 稻盛和夫在中国共产党中央党校讲演要录
1、敬天爱人
领导人必须摒弃私利私欲,以“利他之心”即“无私之心”思考问题。
2、社会公正推进经济发展
谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱这种进取心的人正在中国大量涌现。
3、弃霸道,行王道
领导人最重要的资质是:具备时时深入思考问题的厚重的性格。
第五章 稻盛和夫答王石(万科集团董事长)问
问题1:作为日本“经营四圣”之一,稻盛先生如何总结自己的经营秘诀?
问题2:稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。那么稻盛先生认为中国的企业家究竟应该怎样来提升自己的心志?同时,这样做对企业核心竞争力的提高有怎样的意义呢?
问题3:作为经营大师,您可以比较超脱。但对于普通的经营者来说,怎样才能获取更高的利润,是大家更为关心的问题,因而就产生许多短期行为。对这个问题,稻盛先生怎么看?
问题4:稻盛先生曾把企业经营比喻为“登山”。我也有同样的想法。那么,在攀登“企业”这座山时,中国企业家应注意的根本问题是什么?
问题5:稻盛先生曾经把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工,我也曾放弃了已经明确分给(我们)管理层的股权,您认为,这样一种行为或者说财富观是否会直接影响到企业的最终经营目标?
问题6:企业和人一样都有“灵魂”,我们称之为“企业之心”。稻盛先生创建的京瓷的“企业之心”是什么?现在中国也有许多企业在强调理念,但常常流于形式。中国企业缺乏哪些细节?
问题7:京瓷提出“创造新价值”的口号。众所周知,新技术的开发是企业的生命。但是新技术的开发又非常困难。这是企业国际化的唯一方法吗?
问题8:稻盛先生经历过日本经济“战后恢复——奇迹创造——泡沫破裂”的全过程。
从10年严冬的痛苦中寻求活路和发展的日本企业,可以给予中国企业哪些经验和教训?
问题9:你一直对思维方式非常重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?
问题10:中国企业经历了跌宕起伏的30年。从稻盛先生看来,今后30年中国企业凭什么制胜?对中国企业有何祝愿或期待?
第六章 盛和塾塾生心得
稻盛成功方程式的启示
“盛和塾”塾生 曹岫云
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人,同划时代的科学发现一样,应该成为人类共有的财富。
把“利他之心”引进加利福尼亚
“盛和塾”塾生 松井纪洁
我不给自己的孩子和孙子们留1美元财产。我要将从塾长那里学到的“利他”的思想代替金钱财富,作为“遗产”留给我的子孙。
“利他哲学”引领企业持续发展
“盛和塾”塾生 宗伟刚
我钦佩稻盛先生把生命的每一天真正过成了不断学习、不断行动、不断反思的每一天,过成了不断提升人格与理念的每一天。
将稻盛哲学落到实处,就能发现事物的真相
“盛和塾”塾生 夏原平和
我从塾长处学到许许多多道理,最重要的是思考方式,就是同情心、利他心、正直、谦虚等。
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稻盛和夫的两点经营哲学
《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫在中国的演讲集,所以从总体来看,并无什么逻辑性可言,而且有大量重复内容,毕竟每次演讲的主题都差不多。 简单总结一下这本书中的的经营哲学,两点最为稻盛和夫虽看重,也在书中一再重复: 1、作为人,何谓正确。书中有言:我认为京瓷之所...
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平凡的人可以怎样逆袭,看看稻盛和夫就知道 - 《经营为什么需要哲学》
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本书的三个主题:经营为什么需要哲学,需要什么样的哲学,如何践行经营哲学。在企业界,如稻盛先生般具有哲学思考与远见之人实属少数。 种瓜得瓜种豆得豆,有什么样的哲学观和价值观就有什么样的企业,稻盛经由工作、经营体悟,将“作为人,何谓正确”作为判断一切事物的标准,...
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6年蒸发380亿,是他不懂稻田盛夫经营的哲学
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订阅关于经营为什么需要哲学的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 alenleh 2023-06-17 10:55:21 上海
稻盛的书读一本就好了,内容都大差不差的
0 有用 Will~P 2023-03-16 13:31:24 贵州
稻盛和夫先生不仅是一个受人尊敬的企业家,其理念及思想更是影响深远,是值得我终生学习的。本书是他的部分演讲合集,内容过于简洁及重复,但不管怎样,如先生所说“人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。”阅读的意义即是一次修炼之旅。
0 有用 读书就是抵抗 2024-06-13 00:55:04 江苏
补标:沙雕口水书,谁读谁上当。
0 有用 我就是楚囚 2011-09-27 08:55:30
虽然保留了演讲的本来面目,但是合成在一起内容重复得过多。
0 有用 以赛亚的狐狸 2017-10-19 18:26:33
演讲集太水了,还是老爷子的原著好。