Le vide s’habille en anglais
“On a un delivery à sync avant le discovery, mais avant faut qu’on aligne sur le craft.”
Traduction : “On a un truc à livrer, qu’il faut caler avec l’équipe avant la phase d’exploration du besoin, mais avant on doit se mettre d’accord sur la qualité du travail.”
Non je ne suis pas en train de vous parler en anglais. C’est juste une réunion normale, en France, entre Français.
Le jargon corporate a englouti la langue de Molière. Delivery, discovery, craft, roadmap, deep dive, alignement, sync, feedback loop, quick win, deadline… On pourrait presque construire une phrase entière sans un seul mot français. Et le pire, c’est qu’on trouve ça normal.
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Alors qu’est-ce qui se cache derrière ça ? Pas vraiment un manque de compétence, plutôt trois choses plus gênantes :
Un complexe culturel. Paul Rondin (Cité internationale de la langue française) parle d’un vrai complexe d’infériorité vis-à-vis de la culture anglo-américaine. Parler anglais rendrait le propos plus sérieux, plus légitime, plus “scalable”.
Un code d’appartenance. Utiliser ces mots, c’est prouver qu’on est du bon côté de la barrière, celui des gens “qui savent”. Un stagiaire apprend ce vocabulaire par imprégnation, pas parce qu’il en a besoin.
Et surtout : une novlangue managériale. Comme le notait déjà Orwell, moins on a de mots précis, moins on a de concepts pour penser et pour contester. “On va aligner les équipes sur le craft” sonne mieux que “on ne sait pas trop ce qu’on fait mais on fait style”.
Le vide s’habille bien quand il parle anglais.
Alors la prochaine fois qu’on vous propose un “kick-off” pour “brainstormer” sur un “sprint planning”, demandez juste : on peut le dire en français ?
Vous risquez d’être surpris de voir à quel point la phrase devient… vide.
