Impresa 4.0: aggiornamento o rivoluzione?

Industry: economic activity concerned with the processing of raw materials and manufacture of goods in factories.

synonyms: manufacturing, production, fabrication, construction.

Industria non è la migliore traduzione possibile del termine inglese Industry: forse sarebbe stato più appropriato parlare di Manifattura, meglio ancora Impresa. Per fortuna al MISE se ne sono accorti e hanno cambiato nome, ma ora dobbiamo cambiare anche la sostanza.

Le parole sono importanti: la traduzione maccheronica del termine Industry tradisce un’interpretazione ben definita di quello che sta accadendo o che potrebbe accadere.

Ma andiamo con ordine: che differenza c’è tra un upgrade tecnologico e una rivoluzione industriale?

Super-ammortamento, incentivi per investimenti in nuovi macchinari e nuove tecnologie sono tutte azioni fondamentali e a lungo attese. Ma se la visione che mettiamo in campo si fermasse a questo staremmo parlando di un aggiornamento tecnologico. Indispensabile, più che utile, per restare al passo con la feroce concorrenza internazionale. Ma che lascia sostanzialmente sul terreno gli stessi protagonisti di prima: fa vincere i più grossi, chi ha più capacità di investimento per produrre ciò che già produceva, con meno costi o in meno tempo. Come ogni upgrade porta a una polarizzazione ulteriore del mercato, favorendo i soggetti dominanti e operazioni di fusione e acquisizione.

Fin qui niente di male, sono le regole del capitalismo. Ma qual è l’interesse nazionale, qual è la nostra strategia?

In questa partita, se giocata così, l’Italia avrà un ruolo marginale. Non siamo i più bravi a industrializzare processi, a raccogliere capitali, a fare economie di scala: a fare industria, insomma.

Invece a fare industry potremmo esserlo.

Un aggiornamento tecnologico, insomma, migliora la produttività dei soggetti e delle filiere esistenti, una rivoluzione industriale, invece, abilita nuovi soggetti, prima inesistenti e inimmaginabili.

Una rivoluzione permette agli outsider di emergere grazie al loro talento, la loro intraprendenza, alla capacità di interpretare per primi il futuro che verrà. Questo vale per i singoli, per le aziende, per interi paesi.

Guardiamo indietro nella storia: l’ultima rivoluzione, quella dei computer e di internet (che tra l’altro è avvenuta solo 40 anni fa) ha completamente riconfigurato il panorama dei big player nell’economia mondiale.

«Dopo 40 anni di storia, Apple vale 560 miliardi di dollari, dispone di 230 miliardi di liquidità e dà lavoro a 115 mila dipendenti. Dopo 19 anni di storia, Google vale 540 miliardi, ha 80 miliardi in cassa e occupa 53 mila persone. Dopo 12 anni, Facebook vale 360 miliardi, ne ha 26 in cassa e impiega 15 mila persone. Daimler, il maggior gruppo manifatturiero del mondo, 90 anni di storia, vale 66 miliardi di euro, ha 96 miliardi di debiti finanziari netti e occupa 284 mila persone.”

Apple, Google e Facebook non esistevano 10/20/40 anni fa: ora valgono 5/10 volte il più grande gruppo nato nella precedente rivoluzione industriale. E non cito le piattaforme di intermediazione, non chiamiamole sharing economy che è altra cosa: Amazon, Ebay, AirBnB, Uber, Booking. Tutte aziende che già oggi fanno sì che una consistente fetta del valore aggiunto del Made In Italy (allargato a cibo e turismo) vada a finire in paesi stranieri.

Una parte del mondo sta scommettendo che la prossima rivoluzione, quella che sta avvenendo ora e che porterà internet nel mondo fisico, farà nascere nuovi soggetti derivanti dalla modifica dei paradigmi culturali e dalla mutazione delle piattaforme di consumo. Connetteranno macchine, oggetti e non solamente persone, produrranno una mole di dati mai vista prima da analizzare e “sfruttare”, utilizzeranno tecnologie capaci di produrre pezzi unici a costi mai visti prima. Questi nuovi attori economici nati dalla rivoluzione esistente possono esser catalogati in due modi: i produttori di tecnologie abilitanti su IoT, Big Data, Intelligenza artificiale, realtà aumentata, etc., da una parte e i nuovi soggetti nel mondo della manifattura dall’altra. Dal cibo al turismo e che sapranno per primi cogliere i cambiamenti e i vantaggi competitivi delle nuove tecnologie.

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Siamo ancora in tempo per avere un ruolo in tutti questi ambiti.

In primis abbiamo la necessità di governare un passaggio fondamentale: da utilizzatori a produttori di tecnologie. Va tenuto infatti conto del fatto che le tecnologie abilitanti per la fabbrica intelligente sono principalmente straniere. Rischiamo di rifare l’errore fatto con gli incentivi sul fotovoltaico: spingere un aggiornamento senza spingere le tecnologie abilitanti. Così poi compreremo sistemi di automazione all’estero come facemmo con i pannelli solari.

L’Italia può invece giocare un ruolo importante nello sperimentare e realizzare tecnologie innovative che abilitino la rivoluzione nei settori nei quali siamo tradizionalmente forti perché abbiamo aziende da accelerare sulle quali sperimentare nuove soluzioni. Sensoristica, monitoraggio, analisi dei dati, potranno non solo migliorare le performance delle nostre aziende storiche, digitalizzandole, ma costituiranno uno spazio enorme per la creazione di tecnologie digitali al servizio della manifattura che saranno spendibili a livello globale.

Per anni siamo stati leader nelle “macchine”. Abbiamo prodotto (e ancora produciamo) macchine per il tessile, per la carta, per la meccanica. Tutti questi settori (senza contare edilizia, trasporti, agricoltura) possono esplodere con l’avvento di IoT e BigData, senza contare realtà aumentata, fast prototyping, etc..

Possiamo dunque fare la scommessa, come Paese, che le future imprese, i nostri campioni italiani, saranno soggetti che producono veicoli intelligenti, biciclette di altissima gamma (e connesse), arredo open source (per competere con ikea)? Ma anche pianoforti, occhiali, rubinetti fatti su misura, magari progettati su input del cliente con la collaborazione di “designer di pezzi unici”. O ancora cibi che potranno ancor più essere apprezzati grazie alla tracciabilità totale e al racconto “a realtà aumentata” della cultura che ha permesso di produrli.

Uno degli effetti più eclatanti di queste tecnologie è il fatto che la scelta tra personalizzazione e produzione di massa non sarà più necessaria: potranno essere prodotti tanti pezzi unici a prezzi accettabili quanto accessibili.

Dobbiamo quindi pensare a un ecosistema di piccole imprese (quelle che sono sempre state nel nostro dna) che con le tecnologie finalmente crescono, si connettono, si specializzano e invadono i mercati mondiali sulla spinta della qualità.

Saranno produttori di mobili, macchine, vestiti che sapranno spingere sulla personalizzazione ed esclusività e che potranno agire sulle migliaia di nicchie che il web e le nuove concezioni economiche hanno creato.

Potranno essere più in Italia che altrove perché siamo i migliori. artigiani del mondo che oggi hanno la possibilità, per la prima volta nella storia, di diventare player globali. È la scommessa di un’economia basata su talento e lavoro e non sulla finanza.

Il nostro Paese deve diventare la piattaforma mondiale per il cibo e in generale per la bellezza. Dobbiamo diventare i portatori naturali della qualità delle cose, dell’arte e del paesaggio, delle tradizioni artigianali in chiave evolutiva. Un hub informatico e culturale, un museo a cielo aperto e open-source che condivide, produce e ospita bellezza.

Dobbiamo esser noi a sperimentare le nuove tecnologie per la tracciabilità della qualità e genuinità di ciò che mangiamo, di cosa indossiamo, di quel che ammiriamo e utilizziamo. Dobbiamo imporre filiere distributive legate alla personalizzazione, con la possibilità di conoscere e scegliere ciò che desideriamo. E dobbiamo abbinare il tutto ad un racconto che ci è sempre mancato, a far percepire le nostre tradizioni e la nostra storia, la cultura del bello che da noi da sempre si respira.

È incredibile che Vivino, la più diffusa app al mondo sul vino, che permette di valutarli, scambiarsi pareri, scoprire dove comprarli, sia stata realizzata in Danimarca. Booking, che intercetta il 10% del PIL dei nostri alberghi, è olandese.

Le piattaforme abilitanti per i prodotti legati al made in italy, al cibo e al turismo devono diventare una nostra priorità. Eataly sta facendo questo, è un’operazione di egemonia culturale, prima che economica. Stanno nascendo tante startup che accorciano la filiera e promuovono prodotti naturali e cibi di qualità. Pensiamo, per il turismo, che conti più avere il controllo delle pubblicità su Booking o di Alitalia?

Dobbiamo entrare nell’ordine di idee che i nuovi soggetti economici che creeranno lavoro in Europa (e soprattutto in Italia) saranno super-artigiani che sapranno coniugare il made in italy con il digitale.

Non pensiamo solo alla fabbrica intelligente che produrrà di più con meno: abbiamo un’occasione davanti a noi enormemente più grande.

Non sono solo traduzioni diverse di Industry: sono completamente diverse le prospettive di sviluppo e di futuro che traspaiono dietro le diverse parole.