Kendi Kendini Yönetebilmek
Kendi kendini yönetebilmek çok önemli ve özel bir kavram değil mi sizce de? Peki bunu özel yapan şey nedir? Ya da kendi kendini yönetebilmek ne demektir? Haydi bir düşünelim…
Kendi kendini yönetebilmenin tanımını araştırdığınızda “Davranışlarımızı, düşüncelerimizi ve duygularımızı bilinçli ve üretken bir şekilde yönetme yeteneğimizdir.” şeklinde bir tanım ile karşılaşıyoruz. Peki bunu iş anlamında nasıl yaparız derseniz hedeflerimiz doğrultusunda hangi işi, ne zaman ve nasıl yapacağımız olarak tanımlayabiliriz.
Peki bunu nasıl yapabiliriz? Öncelikle hedeflerimiz dedim, bu hedefleri kim nasıl koyar? Kendi kendini yönetme tam da buradan başlıyor aslında. Ürününüzün yönünü belirlemeye siz takım olarak katkıda bulunabiliyor musunuz? Eğer evet diyorsanız harika, hedeflerinizi takım olarak belirler durumdasınız. Büyük firmalarda hedefler çok daha üst kademelerden geliyor olabilir, bu çok normal, siz takım olarak firmanızın hedefi doğrultusunda kendinize hedef koyabiliyor musunuz? İşte tam da bu nokta da kendi kendinizi yönetmeye başlayabilirsiniz. Örneklendirmek istersek geliştirdiğiniz ürünün unit test kapsamı %70, ama takım olarak bunu yükseltmeye karar verdiniz ve %90'a çıkarmak istiyorsunuz. Buna yönelik aldığınız iş parçalarına bunu eklediniz. Hop kendi işinizi yönetmeye başladınız bile!
Daha geniş bir açıdan bakmak isterseniz, yeni oluşan bir takımsınız ve yöneticisiniz geldi size “Arkadaşlar bundan sonra çevik çalışıyoruz ve Scrum koşacaksınız!” dedi. Siz bundan memnun kaldınız mı? Ya da Scrum siz ürününüzü geliştirirken performansınıza destek sağlayacak mı? Bu noktada takım olarak karar verip Scrum / Kanban ya da en performanslı olacağınız yöntem hangisi ise kendinizin seçmesi en doğru ve güzeli değil mi?
Get Gonca Atabek’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
Çok geniş bir açıdan bakmış olabilirim ve çalıştığınız firmada bunların hiç birini yapamıyor olabilirsiniz. Ama hala küçük de olsa bir adım atmak isteyebilirsiniz. Bunun için de Planlamalarınıza kısa bir göz atalım. Planlama sırasında kişi bazlı iş parçaları alıyor musunuz? Yöneticiniz ya da product owner’ınız gelip takımda iş dağılımı yapıyor mu? Bunun önüne geçip işleri takımca sahiplenebilirsiniz. Daily’de Ahmet çıkıp “Ben X işene başlıyayım.” Aslı “Sen ona başlıyorsan ben de Y işene gireyim.” diyebilir. Bunun bir avantajı da işlerle ilgili bilginin takımda dağılması olur. PO ya da yöneticiniz işler çabuk çıksın diye aynı tip işleri sürekli aynı kişilere verebilir ama takım sahipliğinde olunca bilgi dağılımı açısından takım insiyatif alıp aynı tür işi farklı kişilere veremeye daha yatkın olur.
Peki kendi kendini yönetebilmek, bu yazdıklarımı yapabiliyor olmak neden bu kadar önemli?
İnsanın kendini yönetebiliyor olması değer gördüğünü hissettirir, fikirlerine değer verilen bir firmada çalıştığının bir göstergesi de bu olur. Değer gören bireylerse daha motive çalışır.
Kendi kendini yönetebilmenin öneminin bir başka sebebi de ürünün sahiplenilmesi, ürüne değer katabilen kişiler geliştirdiği ürünü daha çok sahiplenir. Sahiplenmenin sonucu ise daha temiz iş, daha az sorun olacaktır. Bunların sonucu da mutlu paydaş, mutlu müşteri olacaktır.
Ve bence kendi kendini yönetebilmenin en önemli sonucu mutlu çalışanlar olur. İnsan değer gördüğü ve değer üretebildiği bir firmada çok daha mutlu çalışır.
