Motiviert Euch
Die Bundesregierung und die meisten Regierungen der Welt versuchen die Menschen dazu zu bewegen grundsätzliche Regeln einzuhalten, um die Corona Pandemie zu stoppen oder zumindest nicht außer Kontrolle geraten zu lassen.
Sie setzen dabei auf die tradionellen Mittel und Werkzeuge der Bürokratie: Hierarchie, Angst, Kontrolle, Überwachung und Bestrafung. …
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Angst ist evolutorisch gesehen durchaus sinnvoll. Unsere Angst vor Schmerz und Tod ist ein sinnvoller Schutzmechanismus. Ich stelle mir Angst wie ein Kontinuum vor. Bis zu einem gewisssen Punkt ist sie gut und hilfreich, wenn sie diesen Punkt jedoch überschritten hat, wird sie lähmend, pathologisch und unterdrückt unsere Entwicklung. Wenn Angst als Instrument eingesetzt, um andere Menschen zu verändern, kontrollieren oder zu unterdrücken, dann wird es verwerflich und gefährlich.
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Eigenverantwortung wird den Bürgern nicht zugetraut. Ähnlich wie in vielen Organisationen und Unternehmen glaubt man Menschen künstlich motivieren zu müssen und zu können. Dabei hat die Wissenschaft längst herausgefunden, dass man Menschen nicht motivieren sondern allenfalls demotivieren kann.
In den Unternehmen und Organisationen gibt es deshalb die agile Bewegung, die viele Denkweisen, Methoden und Hilfsmittel zu mehr Selbstorganisation mitbringt, getrieben von der Erkenntnis, dass komplexe und chaotische Umfelder neue Verhaltensweisen, Prozesse und Strukturen benötigen. Komisch finde ich es allerings, dass gerade die Apologeten der Selbstorganisation in den sozialen Medien nach mehr Überwachung, Kontrolle und Bestrafung schreien. Die Menschen mit dem falschen Mindset — ein beliebtes Statement der “Agilisten”- sollen jetzt schon wieder ihr Mindest ändern. Man muss sie jetzt wieder unter Fremdverantwortung stellen.
Die geforderte Veränderung des Mindsets ist gar nicht so einfach, wenn man über Jahrzehnte Strukturen ausgesetzt ist, die Eigenverantortung nicht vorgesehen haben. Das bürokratische Modell hat in einer einfachen und komplizierten Welt — setzt man externe Effekte mal nicht auf die Rechnung — noch ausgereicht. Das hat sich nun scheinbar auf einen Schlag, aber schon lange vorhersehbar, geändert. Führungskräfte in Politik und Wirtschaft haben die heute so sehr herbeigesehnten Prinzipien und Verhaltensweisen selber nicht gelernt und sind insofern auch nicht in der Lage diese vorzuleben. Aber wer anderes sollte es tun als sie?
Daniel M Cable setzt sich in seinem Buch “Alive at work” mit der Frage auseinander, warum so viele Mitarbeiter in Organisationen als unmotiviert gelten und sich deshalb im Job nicht mehr engagieren.
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In seiner Antwort geht er davon aus, dass Strukturen, Prozesse und Führungsverhalten in Organisationen einen wichtigen Teil des menschichen Gehirns, das sogenannte Seeking System, deaktivieren. Das Seeking System erzeugt den natürlichen Impuls die Welt zu entdecken, zu lernen und Bedeutung aus den Umständen zu extrahieren. Wenn wir dem Drängen unseres Seeking Systems folgen, dann wird Dopamin ausgestoßen. Dopamin ist ein Neurotransmitter der mit Motivation und Genuss in Verbindung steht, der uns dazu bewegt, mehr erforschen und erkunden zu wollen.
Wenn unser Seeking System aktiviert ist, dann fühlen wir uns motiviert, sind zielstrebig und eifrig. Unsere Organisationen und inzwischen auch Gesellschaften — so meine These -sind allerdings darauf ausgerichtet unsere natürlichen Impulse des Lernens und Entdeckens zu unterdrücken.
Stattdessen aktivieren sie das Angstsystem, wechles unsere Wahrnehmung und Eigenverantwortung unterdrückt. Immer mehr Menschen befinden sich im Zustand erlernter Hilflosigkeit, die über lange Jahre — und außerhalb von Pandemien und anderen Existenz bedrohenden Herausforderungen wie dem z.B. dem Klimawandel- durchaus erwünscht und von Organisationen und Institutionen aktiv herbeigeführt wurden.
Selbstbestimmung und die Freiheit zum Ausdruck des eigenen Selbst, Experimentieren und Purpose (Sinn) helfen uns allerdings dabei die beste Version von uns selbst zu werden und dieses auch im Sinne der Organisation und der Institution auszudrücken. Der Sinn den wir selber verfolgen und der Sinn der größeren Einheit stimmen dann miteiander überein.
Das Spiel mit der Angst. Mehr Kontrolle und Überwachung ist zudem — auch wenn sie jetzt kurzfristig für viele Menschen hilfreich zu sein scheint — eine Gefahr für die Gestaltung der Zukunft.
Die Corona Krise ist der letzte Tropfen für die größte Transformation, welche die Menschheit je machen musste und welche Menschen je erlebt haben. Alles was während und nach der Krise kommt, benötigt den Mut und die Kreativität aller Menschen, um eine neue Vision zu entwickeln und dieser zu folgen. Mit einer verängstigten und sich gegenseitig anschreienden und beschuldigenden Bevölkerung wird der Wandel nicht gelingen können.
Eine Politik die nicht auch Mut stiften, Menschen begeistern, ihnen Freiheiten ermöglichen, sie miteinander verbinden kann, verspielt die Zukunft.
Quellen und Inspirationen:
Alive at work. Daniel M. Cable
We are approaching the fastest, deepest, most consequential technological disruption in history
Bildquelle: https://unsplash.com/photos/I59E5L3v1Ec?
