Líderes, Jardineiros e Rachaduras
Em nosso primeiro encontro foi lançada a pedra fundamental do Instituto Nova Liderança, você pode conhecer o relato através do depoimento do Thomas Rickard no Médium.
Eu fiquei responsável pela segunda dinâmica, a proposta era compartilhar algo sobre liderança dentro do que eu tenho estudado e da experiência de alguns anos lidando com esse desafio, já fui liderança formal algumas vezes e em algumas situações e reconheço que não me orgulho de como exerci o papel algumas vezes, como disse em um artigo escrito em parceria com a filósofa Fernanda Borges, alguns líderes parecem mais os feitores coloniais que faziam seus “liderados” carregarem pedras enquanto descansavam.
Minha jornada me vez questionar esse tipo de liderança e refletir muito sobre isso, os caminhos que trilhei desde então devem ser compartilhados oportunamente, nesse momento quero compartilhar apenas a experiência do segundo encontro de nosso Instituto.
O tema proposto: Liderança, Jardineiros e rachaduras, foi uma associação que tem feito muito sentido para mim, quis levar para os colegas do grupo uma proposta ao mesmo tempo instigante e provocadora. Fiz um pequeno roteiro para me ajudar durante o encontro, você pode conferi-lo a seguir:
1. Check in 10 min.
2. Proposta de autorreflexão 5 min.
2.1. Refletir sobre porque você é grato pela experiência de ser humano;
2.2. Lembrar de algum objetivo pessoal crítico, do mais profundo sentido de propósito ou dos valores que você defende.
2.3. Revisar mentalmente o dia de hoje, extrair algumas experiências que poderão te ajudar daqui para frente. O que estava te acontecendo interiormente quando você estava agitado? Você esteve distraído e improdutivo durante o dia, por que isso aconteceu?
3. Provocações 30 min.
3.1. O HUMANO E A HUMILDADE…
3.2. CONSERTAR A MÁQUINA
3.3. CONCERTAR O HUMANO
3.4. PROGRAMAR O HUMANO
3.5. O EQUILÍBRIO
4. Rachaduras 30 min.
4.1. Quais são os defeitos do meu povo?
4.2. Quais são as qualidades do meu povo?
4.3. Quais são os meus defeitos enquanto parte do meu povo?
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4.4. Quais são as minhas qualidades enquanto parte do meu povo?
5. Jardinagem ou Onde está Wally? 30 min
5.1. Obedecer — ou se revoltar?
5.2. Se conformar ou se rebelar?
5.3. Valor ou Valores?
5.4. Visão ou verdade?
5.5. Arqueiro ou arquiteto?
5.6. Mecânico ou jardineiro?
5.7. amor ou AMOR?
Trabalho do jardineiro
Um líder jardineiro deve ter em mente que seu papel é preparar um ambiente fértil em que cada pessoa:
1. tenha um tratamento intrinsecamente igual;
2. poderá se desenvolver como profissional e como pessoa;
3. poderá se auto gerenciar para alcançar o propósito da empresa.
Mesmo uma máquina perfeita continua sendo apenas uma máquina.
6. Checkout 15 minutos
O plano ficou até legal, qualquer dia desses eu o resgatarei e tentarei utilizá-lo, pois durante o encontro vigorou a boa e velha gambiarra, ou melhor… o melhor jeito de fazer a coisa: hackeando a própria proposta.
Do roteiro proposto aproveitamos o tema e a discussão fluiu como deve fluir as coisas, sem estresse falamos sobre uma liderança diferente que parte do princípio que todos são líderes em algum momento e que exercem esse papel tanto na vida pessoal quanto profissional. Falamos muito sobre um modelo de liderança ainda estranho para nós, que é do líder que se porta mais como um jardineiro do que como um mecânico. Enquanto o segundo tem uma visão na qual a pessoa é uma peça de reposição em uma engrenagem fabril na qual todos devem ser padronizados, inclusive a própria liderança, o segundo está mais preocupado em criar condições adequadas para que cada um possa desenvolver o melhor de seu potencial e gerar o melhor resultado para a organização ajudando-a a perseguir o seu propósito.
Dentro da discussão sobre as rachaduras, ou os hacks ou se preferir ainda os jeitos, surgiu a ideia de hackear a narrativa para mudar o mindset das pessoas, legal, lembrei-me do pessoal do Mind Hackers e seu mote: Atualiza o teu software.
Discutimos também sobre os 4 pilares da liderança heroica, ou seja, a necessidade que o líder tem de se autoconhecer, a importância de ele ser inventivo, criativo ou engenhoso, ter um espírito de heroísmo que o impele a fazer mais pelo outro e amor para respeitar, compreender e entender o outro ser humano. Dos quatro pilares, o amor foi o que mais provocou reflexões, principalmente quando foi afirmado que o sentimento contrário ao amor não é o ódio e sim o medo.
Para não me estender muito… utilizamos o final do evento para realizar uma provocação sobre a liderança, as coisas que devemos dar um jeito e jeitos que podemos dar para as coisas e para isso usamos um baralho provocativo para ajudar no “debate”
Como reflexão final deixo o Insight do Thomas: é preciso hackear a narrativa atual. Pessoalmente considero que esta é uma provocação para um próximo encontro…
