STRUKTURFEHLER DER WOCHE
Publikations- und Lizenzdossier
Ein serielles Diagnoseformat über die kleinen plausiblen Selbstverständlichkeiten, durch die Menschen und Systeme ihre Wirklichkeit organisieren.
52 Texte
12 Monatszyklen
6 Diagnoseebenen
1 Jahreswerk
Miriam Eulau
Autorin · Entwicklerin publizistischer Formate · Gründerin Gesellschaftliche Lesbarkeit
Zur redaktionellen, publizistischen und institutionellen Lizenzierung
01. PRODUKT
Das Format auf einen Blick
Eine vertraute Formulierung. Eine unsichtbare Ordnung. Eine neue Art, Wirklichkeit zu lesen.
Strukturfehler der Woche ist eine serielle publizistische Reihe, die alltägliche Sätze auf ihre strukturelle Wirkung hin untersucht.
AUSGANGSPUNKT
„Ich helfe nur.“
„Wir entscheiden später.“
„Das war doch eindeutig.“
„Ich arbeite am besten unter Druck.“
„Dafür bin ich nicht zuständig.“
Diese Sätze wirken plausibel. Genau darin liegt ihre strukturelle Bedeutung. Sie können Verantwortung verteilen, Entscheidungen ersetzen, Maßstäbe setzen, Handlungsspielräume begrenzen oder bestehende Ordnungen stabilisieren, ohne dass diese zweite Funktion unmittelbar sichtbar wird.
Das Format öffnet diese zweite Ebene. Es untersucht die Logik, innerhalb derer Verhalten, Sprache und Entscheidungen sinnvoll und wiederholbar werden.
Jeder Text funktioniert eigenständig. Gemeinsam bilden die 52 Folgen ein geschlossenes Jahreswerk und eine wiederverwendbare Diagnosesprache für Denken, Führung, Kommunikation, Arbeit, Beziehungen und Selbstführung.
AKTUELLER WERKSTATUS · KW 33/2026
KW 1–33: publizierter Referenzbestand
KW 34–52: unveröffentlichte Fortsetzung
19 Folgen mit verfügbaren Erstveröffentlichungsrechten.
Was Auftraggeber erhalten
Strukturfehler der Woche liegt als vollständig ausgearbeiteter, bereits publizierter Werkbestand vor. Auftraggeber erhalten dadurch keinen offenen Entwicklungsprozess, sondern einen vorhandenen, kuratierbaren Bestand.
- wöchentliche Kolumne
- vollständige Jahresserie
- kuratierte Staffel
- Themenedition
- institutionelle Rubrik
- Newsletter-Reihe
- Mitglieder-, Kunden- oder Mitarbeitendenkommunikation
- Sonderpublikation oder digitale Edition
Die redaktionelle Grundarbeit ist bereits geleistet. Themen, Formmechanik, Tonalität und Serienidentität sind entwickelt. Aus dem Gesamtbestand können gezielt Reihen zusammengestellt werden, die an das redaktionelle oder institutionelle Profil des Auftraggebers angepasst sind.
MEHRWERT
Inhalt, Kuration und sofortige Einsatzfähigkeit.
02. RELEVANZ
Warum dieses Format existiert
Verhalten ist sichtbar. Seine Bedingungen bleiben häufig sprachlos.
Menschen erleben Müdigkeit, Überforderung, Unklarheit, Konflikte, Aufschub und fehlende Motivation. Organisationen beobachten Fehlzeiten, Kommunikationsprobleme, geringe Beteiligung, langsame Entscheidungen oder erschöpfte Teams.
Die erste Erklärung richtet sich häufig auf die Person: Sie sei unorganisiert, wenig belastbar, konfliktscheu, unmotiviert oder veränderungsunwillig. Solche Beschreibungen greifen etwas Sichtbares auf. Gleichzeitig können offene Entscheidungen, unklare Zuständigkeiten, widersprüchliche Erwartungen, fehlende Gestaltungsmacht, kulturelle Maßstäbe und Routinen im Hintergrund aus dem Blick geraten.
Strukturfehler der Woche setzt an dieser sprachlichen Lücke an. Das Format verschiebt den Blick von der Eigenschaft zur Organisation der Situation. Aus „Sie übernimmt zu viel“ wird die Frage, wie Verantwortung verteilt und stabilisiert wird. Aus „Er braucht Druck“ wird die Frage, welche Führungsfunktion der Alarmzustand übernommen hat. Aus „Wir müssen besser kommunizieren“ wird die Frage, welcher gemeinsame Bezugspunkt fehlt.
Die gesellschaftliche Funktion
Das Format schafft Lesbarkeit durch Präzision. Verhalten erscheint als nachvollziehbare Bewegung innerhalb einer Struktur. Sichtbar wird das Zusammenspiel von Person, Rolle, Erwartung und System.
Menschen können Erfahrungen teilen, prüfen und gestalten, sobald dafür eine anschlussfähige Sprache vorhanden ist. Genau diese Sprache stellt die Reihe Woche für Woche bereit.
KERN
Organisationen sehen Verhalten. Strukturfehler der Woche macht die Bedingungen dieses Verhaltens lesbar.
03. MECHANIK
Die Publikationsidee
Warum gerade vernünftige Sätze strukturell interessant sind
Ein Strukturfehler beginnt selten mit einer absurden Behauptung. Er beginnt meist mit etwas Vernünftigem.
Routinen sparen Kraft.
Abstimmung schafft Beteiligung.
Druck erzeugt kurzfristig Fokus.
Zuständigkeiten schaffen Ordnung.
Anpassung ermöglicht Zugehörigkeit.
Fakten schaffen gemeinsame Bezugspunkte.
Jede dieser Funktionen kann sinnvoll sein. Die Reihe untersucht den Punkt, an dem eine solche Funktion beginnt, zusätzlich etwas anderes zu leisten.
Routine kann Priorisierung ersetzen. Abstimmung kann Entscheidung ersetzen. Druck kann Führung ersetzen. Information kann Orientierung ersetzen. Anpassung kann einen eigenen Bezugspunkt ersetzen.
PUBLIZISTISCHE POINTE
Der Ausgangssatz bleibt plausibel. Nach der Lektüre besitzt er eine zweite Bedeutung.
Die Leserbewegung einer Ausgabe
01 Wiedererkennen
Ein vertrauter Alltagssatz schafft unmittelbare Nähe.
02 Verstehen
Der Text zeigt, weshalb diese Formulierung sinnvoll, attraktiv oder entlastend wirkt.
03 Öffnen
Die strukturelle Dynamik unter der Oberfläche wird sichtbar.
04 Übertragen
Der Gedanke erweitert sich auf Beziehungen, Teams, Organisationen oder gesellschaftliche Ordnungen.
05 Anders hören
Der Ausgangssatz erhält eine zweite Bedeutung und bleibt im Alltag erinnerbar.
Das Ergebnis ist kein Ratgebermoment. Es ist ein „Ach“-Moment. Der Leser erhält eine präzisere Wahrnehmung.
04. WIRKUNG
Was das Format für Leser erzeugt
Eine Sprache für diffuse Erfahrung
Viele gesellschaftliche und organisationale Dynamiken sind spürbar, bevor sie präzise benannt werden.
Menschen erleben Überforderung, unklare Verantwortung, Dauerabstimmung, Entscheidungsaufschub, Anpassung, kommunikative Unsicherheit oder hohe Aktivität bei geringer Richtung.
Strukturfehler der Woche entwickelt dafür Unterscheidungen:
- Information und Orientierung
- Aktivität und Wirkung
- Beteiligung und Verantwortung
- Abstimmung und Entscheidung
- Anpassung und eigener Bezugspunkt
- Erklärung und Richtung
Dadurch wird aus einem diffusen Eindruck eine lesbare Struktur. Die Unterscheidungen wirken über den einzelnen Text hinaus und können Teil der Sprache werden, mit der Menschen Alltag, Beziehungen und Organisationen lesen.
Was das Format für Auftraggeber erzeugt
Wiedererkennbare Leserbindung
Die Grundbewegung bleibt konstant. Der Satz und die Diagnose wechseln. Das schafft Verlässlichkeit und Variation zugleich.
Sofort nutzbaren Bestand
52 vollständig ausgearbeitete Texte stehen für unterschiedliche Publikationsformen zur Verfügung.
Geringe interne Produktionslast
Themenentwicklung, Serienmechanik und Autorinnenstimme sind bereits vorhanden.
Kuration nach Profil
Ein Auftraggeber muss den Gesamtbestand nicht selbst durchsuchen. Passende Staffeln können gezielt zusammengestellt werden.
Gemeinsame Sprache
Die Texte liefern Begriffe und Unterscheidungen, die in Organisationen, Redaktionen oder Communities weiterverwendet werden können.
Zeitlose Einsetzbarkeit
Die Gegenstände der Reihe sind weitgehend unabhängig von Nachrichtenzyklen.
Profilbildung
Das Format eignet sich für Partner, die gesellschaftliche und organisationale Wirklichkeit differenziert und zugänglich abbilden möchten.
05. ARCHITEKTUR
Die sechs Diagnoseebenen
Ein Beobachtungssystem für persönliche, soziale und institutionelle Wirklichkeit
1 · Denken
Wie Menschen Wahrheit, Komplexität, Relevanz und Normalität ordnen.
Beispiele: Komplex = tief · Alle machen das so · Die Fakten sprechen für sich
2 · Führung & Entscheidung
Wie Richtung entsteht, vertagt, verteilt oder an Ereignisse abgegeben wird.
Beispiele: Wir entscheiden später · Ich halte mir Optionen offen · Dafür bin ich nicht zuständig
3 · Kommunikation
Wie Sprache Wirkung, Rollen, Erwartungen und gemeinsame Wirklichkeit organisiert.
Beispiele: Das war nur ein Feedback · Wir müssen besser kommunizieren · Das wurde so kommuniziert
4 · Arbeit & Produktivität
Wie Aktivität, Tempo, Disziplin und Ordnung mit Wirksamkeit verwechselt werden.
Beispiele: Ich arbeite am besten unter Druck · Tools helfen mir, strukturierter zu sein · Ich habe heute viel geschafft
5 · Beziehung & Soziales
Wie Nähe, Zugehörigkeit, Verantwortung und Last verteilt werden.
Beispiele: Ich helfe nur · Ich passe mich erst einmal an · Wir haben das gemeinsam entschieden
6 · Selbstführung & Identität
Wie Menschen Zustände, Maßstäbe und Handlungsspielräume auf sich selbst beziehen.
Beispiele: Ich bin einfach müde · Ich bin zu viel / zu wenig · Ich konnte ja nichts machen
06. JAHRESWERK
Warum 52 Wochen
Vom vertrauten Alltagssatz zur reflektierten Diagnosefähigkeit
Die Reihe wurde als vollständiger Jahreszyklus komponiert. Die Wiederholung des Denkprinzips baut Leserkompetenz und Formatidentität gleichzeitig auf: Jede Woche wird ein weiterer plausibler Satz strukturell lesbar.
Die zwölf Monatszyklen führen vom nahen individuellen Erleben über Beziehungen, Arbeit und Führung bis zu Normalität, institutioneller Verantwortung und gesellschaftlicher Lesbarkeit. Die letzten Folgen richten den Blick zunehmend auf das Diagnostizieren selbst.
Januar
Unmittelbare Erfahrung wird strukturell lesbar.
Februar
Leistung, Entscheidung und Selbststeuerung zeigen ihre verborgenen Kosten.
März
Gefühl, Rolle, Routine und Abstimmung ersetzen den inneren Bezugspunkt.
April
Vergleich, Kommunikation, Ganzheitlichkeit und Tools erzeugen Orientierung an der Oberfläche.
Mai
Vermiedene Klarheit verteilt Spannung im Raum.
Juni
Erklärung, Disziplin, Offenheit und Selbstbewertung werden zu Ersatzlösungen.
Juli
Beweglichkeit bleibt ohne verbindliche Richtung.
August
Aktivität beruhigt das System, während Orientierung offenbleibt.
September
Normalität, Information, Anpassung und Dringlichkeit übernehmen Führung.
Oktober
Verantwortung wandert, verdünnt sich oder verliert ihren sichtbaren Ort.
November
Fakten, Sprache, Nähe und Zustimmung werden als Prozesse von Lesbarkeit sichtbar.
Dezember
Kulturelle Selbstverständlichkeiten beenden Untersuchung und begrenzen Möglichkeiten.
Jahresausklang
Das Werk reflektiert Erkenntnis, Überdiagnostik, Außenblick und Lesbarkeit als Haltung.
07. KURATION
Ein Werk — mehrere redaktionelle Profile
Die 52 Texte können als Jahreswerk oder als thematisch kuratierte Edition eingesetzt werden
Führung & Verantwortung
Entscheidungsaufschub · Zuständigkeit · Führungsersatz durch Druck · Verantwortungsdiffusion · Richtung
Beispiele: Wir entscheiden später · Das müssen wir noch abstimmen · Wir reagieren, wenn es konkret wird · Dafür bin ich nicht zuständig
Kommunikation & gemeinsame Wirklichkeit
Wirkung von Sprache · Missverständnisse · Orientierung · Eindeutigkeit · Feedback
Beispiele: Ich habe doch klar gesagt, was ich meine · Das war nur ein Feedback · Wir müssen besser kommunizieren · Das wurde so kommuniziert
Arbeit, Druck & Produktivität
Druck · Disziplin · Routinen · Tools · Tempo · Aktivität und Wirkung
Beispiele: Ich arbeite am besten unter Druck · Ich brauche nur eine bessere Routine · Schneller heißt besser · Ich habe heute viel geschafft
Selbstführung & Orientierung
Müdigkeit · Vergleich · Motivation · Selbstbewertung · Handlungsspielraum
Beispiele: Ich bin einfach müde · Andere kriegen das leichter hin · Ich verliere gerade die Motivation · Ich bin zu viel / zu wenig
Beziehung, Anpassung & soziale Verantwortung
Übernahme · Hilfe · Anpassung · Schweigen · Verantwortungsverteilung
Beispiele: Ich helfe nur · Ich habe es übernommen, damit es läuft · Ich passe mich erst einmal an · Wir haben das gemeinsam entschieden
Denken, Normalität & Wirklichkeitsdeutung
Komplexität · Intuition · Ganzheitlichkeit · Fakten · Normalität · Erklärung
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Beispiele: Komplex = tief · Alles hängt mit allem zusammen · Alle machen das so · Die Fakten sprechen für sich
08. REDAKTION
Warum die Reihe redaktionell trägt
Vertrautes Ritual, wechselnde Diagnose, dauerhafte Stoffbasis
Der Leser kennt die Bewegung: Ein alltäglicher Satz wird geöffnet, strukturell gelesen und anschließend anders gehört. Diese Schablone erzeugt Verlässlichkeit. Die Überraschung liegt im jeweiligen Satz, in der Beobachtung und in der Diagnose.
Jede Folge ist abgeschlossen und benötigt kein Vorwissen. Die Gesamtreihe bietet zugleich einen zusätzlichen Lern- und Bindungswert.
Redaktionelle Stärken
- klare Rubrikenidentität durch Titelarchitektur, Ton und Diagnosebewegung
- hohe Wiedererkennbarkeit bei thematischer Variation
- zugängliche Sprache für komplexe gesellschaftliche und organisationale Themen
- flexible Erscheinungsfrequenz und kuratierbare Staffelgrößen
- zeitlose Nutzbarkeit und geringe Abhängigkeit von aktuellen Ereignissen
- Anschlussfähigkeit an Print, Digital, Newsletter und interne Medien
- Analyse ohne Bloßstellung realer Personen oder privater Entgrenzung
Kuration als Teil des Angebots
Auftraggeber müssen den Bestand nicht selbst erschließen. Für konkrete Kooperationen wird aus den 52 Texten eine Auswahl erstellt, die zum redaktionellen oder institutionellen Profil passt.
- Zielgruppe und Branche
- Themenfeld
- gewünschte Erscheinungsfrequenz
- Tonalität und inhaltliche Tiefe
- Länge der Zusammenarbeit
- Publikationsumfeld
KURATIONSPRINZIP
Der beste Text für Woche 37 eines Jahreswerks muss nicht der beste Einstieg in eine achtteilige Unternehmensserie sein. Kuration ist deshalb Teil des Produkts.
09. LIZENZIERUNG
Publikations- und Lizenzmodelle
Flexible Nutzung bei erhaltener Formatidentität
01 · Vollständige Jahresserie
52 Texte im wöchentlichen Rhythmus. Geeignet für dauerhafte Rubriken, Newsletter, Portale, Mitglieder- oder institutionelle Medien.
02 · Kuratierte Staffel
Beispielsweise 8, 12 oder 24 Folgen, ausgewählt anhand des redaktionellen Profils und der Zielgruppe.
03 · Themenedition
Eine fokussierte Zusammenstellung aus einem oder mehreren Diagnosefeldern.
04 · Institutionelle Nutzungslizenz
Nutzung ausgewählter Texte oder Staffeln in Mitarbeitenden-, Mitglieder-, Kunden- oder Wissensmedien.
05 · Sonderpublikation
Jahresheft, Beilage, Magazin-Special, digitale Edition oder kuratierte Anthologie.
06 · Formatpartnerschaft
Nutzung von „Strukturfehler der Woche“ als benannte Rubrik innerhalb des vereinbarten Nutzungskontextes. Textlizenz, Formatidentität und kuratorische Auswahl können miteinander verbunden werden.
07 · Fortlaufende Zusammenarbeit
Neue Folgen, thematische Ergänzungen oder branchenspezifische Weiterentwicklungen können projektbezogen vereinbart werden.
10. RECHTE
Rechte und Formatidentität
Klare Nutzungsräume für einen Werkbestand, dessen Folgen KW 1–33 bereits publiziert wurden und dessen Folgen KW 34–52 unveröffentlicht vorliegen
Lizenzierung bestehender publizierter Texte
Die 52 Texte bilden einen Werkbestand mit 33 publizierten Referenzfolgen und 19 unveröffentlichten Fortsetzungsfolgen. Vergeben werden projektbezogen definierte Nutzungsrechte an einzelnen Texten, Staffeln oder Editionen.
- Nutzungsmedium
- Laufzeit
- Territorium
- Sprache
- Archivnutzung
- Wiederveröffentlichung
- redaktionelle Anpassung
- Branchenbezug
- Umfang der Exklusivität
Formatidentität
Der Formatname „Strukturfehler der Woche“, die Titelarchitektur, die Autorinnenzuordnung und die eigenständige Formatidentität verbleiben bei Miriam Eulau. Eine Lizenz einzelner Texte überträgt keine Rechte an der Gesamtarchitektur des Formats.
Exklusivität
Exklusive Nutzungsrechte können für klar definierte Kontexte vereinbart werden. Je größer der Umfang der Exklusivität, desto stärker beeinflusst sie weitere Verwertungsmöglichkeiten des Werkbestands. Exklusivität wird deshalb projektbezogen nach Medium, Zeitraum, Territorium, Branche oder Nutzungskanal definiert.
RECHTEPRINZIP
Der Umfang einer Lizenz wird präzise auf den tatsächlichen Nutzungskontext zugeschnitten.
11. EINSATZ
Publikationsumfelder und Nutzen
Ein Format, mehrere Auftraggeberlogiken
Publikums- und Gesellschaftsmedien
Eine zugängliche Wochenkolumne über alltägliche und gesellschaftliche Dynamiken.
Wirtschafts- und Arbeitsmedien
Führung, Entscheidung, Produktivität, Kommunikation und Organisationskultur in publizistischer Form.
Gesundheits- und Psychologiemedien
Einordnung von Belastung, Druck und Selbstführung innerhalb ihrer strukturellen Bedingungen.
Bildungsmedien und Hochschulen
Sprache für Leistung, Rollen, Normalität, Wissen, Kommunikation und institutionelle Ordnung.
Krankenkassen und Sozialversicherung
Publizistische Zugänge zu Druck, Erschöpfung, Motivation, Selbstführung und organisationalen Bedingungen.
Verbände und Stiftungen
Eine regelmäßige Rubrik über gesellschaftliche und institutionelle Dynamiken.
Unternehmen und Arbeitgebermedien
Reflexion von Zusammenarbeit, Führung und Verantwortung ohne klassische Schulungsrhetorik.
Öffentliche Institutionen
Sprache für Zuständigkeit, Entscheidungswege, Kommunikation und institutionelle Wirkung.
12. POSITIONIERUNG
Die Position innerhalb von Gesellschaftliche Lesbarkeit
Die diagnostische Komponente einer sprachlichen Infrastruktur
Miriam Eulau entwickelt Sprache für Erfahrungen, Zustände und gesellschaftliche Dynamiken, die wirksam werden, bevor sie präzise benannt werden können.
Innerhalb dieser Gesamtarbeit erfüllt Strukturfehler der Woche eine klar umrissene Funktion:
FUNKTION
Das Format baut strukturelle Diagnosefähigkeit auf.
Es zeigt, wie alltägliche Sprache auf größere Organisationslogiken verweist. Der einzelne Satz wird zum Zugang zu Bedingungen, Rollen, Erwartungen und Ordnungen.
Was das Format unterscheidet
Strukturelle Diagnose — Der Blick richtet sich auf Bedingungen, Rollen, Erwartungen und Ordnungen.
Publizistische Zugänglichkeit — Jede Ausgabe beginnt in konkreter Alltagssprache.
Hohe Wiedererkennbarkeit — Titelarchitektur, Diagnosebewegung und Ton bleiben stabil.
Eigene Autorinnenstimme — Präzision und Humor arbeiten zusammen.
Serielle Tiefe — Die einzelnen Texte funktionieren unabhängig; das Jahreswerk erzeugt zusätzlich eine langfristige Lernbewegung.
Rekombinierbarkeit — Der bestehende Werkbestand kann für unterschiedliche Zielgruppen und Themenprofile neu kuratiert werden.
13. TEXTLANDKARTE
Ausgewählte Textbeispiele
Acht Zugänge zum Gesamtbestand
01 · Ich bin einfach müde
Ebene 6 — Selbstführung & Identität
Müdigkeit als möglicher Ausdruck dauerhaft offener innerer Anforderungen.
05 · Ich arbeite am besten unter Druck
Ebene 4 — Arbeit & Produktivität
Druck als kurzfristiger Fokusgeber und möglicher Ersatz für Priorisierung und Richtung.
12 · Das müssen wir noch abstimmen
Ebene 2 — Führung & Entscheidung
Abstimmung als Sicherheitszone und der Punkt, an dem Beteiligung beginnt, verbindliche Entscheidung zu ersetzen.
14 · Wir müssen besser kommunizieren
Ebene 3 — Kommunikation
Kommunikation als mögliche Ersatzhandlung, wenn Entscheidung oder gemeinsamer Bezugspunkt fehlen.
16 · Tools helfen mir, strukturierter zu sein
Ebene 4 — Arbeit & Produktivität
Werkzeuge können Ordnung sichtbar machen. Die Entscheidung darüber, was tatsächlich zählt, bleibt eine eigene Leistung.
23 · Ich bin nicht autoritär
Ebene 2 — Führung & Entscheidung
Der Wunsch nach Offenheit und Beteiligung kann Richtung so lange beweglich halten, bis Verbindlichkeit verloren geht.
29 · Ich habe es übernommen, damit es läuft
Ebene 5 — Beziehung & Soziales
Kompensation, Verantwortung und Systeme, die sich an verlässliche Übernahme gewöhnen.
33 · Alle machen das so
Ebene 1 — Denken
Normalität als stiller Maßstab und die Frage, wann Verbreitung mit Sinn verwechselt wird.
14. ZUSAMMENARBEIT
Drei mögliche Einstiegspunkte
SIE MÖCHTEN EINE REGELMÄßIGE RUBRIK
Gemeinsam wird geprüft, ob die vollständige Jahresserie oder eine kuratierte Staffel zu Ihrem Medium passt.
SIE SUCHEN INHALTE FÜR EIN BESTIMMTES THEMENFELD
Aus den 52 Texten wird eine passende Themenedition zusammengestellt.
SIE MÖCHTEN DAS FORMAT INSTITUTIONELL NUTZEN
Nutzungskontext, Zielgruppe, Umfang und Rechte werden individuell definiert.
Die Autorin
Miriam Eulau ist Autorin, Entwicklerin publizistischer Formate und Gründerin von Gesellschaftliche Lesbarkeit.
Ihre Arbeit beschäftigt sich mit den Stellen, an denen Menschen spüren, dass etwas wichtig ist, obwohl es sprachlich noch unscharf bleibt. Sie entwickelt Begriffe, Unterscheidungen und publizistische Formate, die persönliche Erfahrung mit gesellschaftlicher Struktur verbinden.
Strukturfehler der Woche verbindet diese Perspektive mit einer klaren seriellen Form.
Kurzbiografie für redaktionelle Nutzung
Miriam Eulau entwickelt Sprache für Erfahrungen und gesellschaftliche Zusammenhänge, die viele Menschen kennen, aber selten präzise benennen können. In „Strukturfehler der Woche“ untersucht sie alltägliche Sätze und macht die unsichtbaren Organisationslogiken dahinter lesbar.
15. KONTAKT
Gespräch über Publikation und Lizenzierung
Publizierter Referenzbestand und unveröffentlichte Fortsetzung
Die Folgen KW 1–33 dokumentieren die öffentliche Etablierung und Serienfähigkeit von „Strukturfehler der Woche“. Die vollständig entwickelten Folgen KW 34–52 sind bislang unveröffentlicht und können für Publikationspartnerschaften mit echten Erstveröffentlichungsrechten angeboten werden.
Ein Auftraggeber kann damit entweder aus dem publizierten Referenzbestand eine kuratierte Auswahl lizenzieren, in die 19-teilige unveröffentlichte Fortsetzung einsteigen oder beide Bestände in einer größeren redaktionellen Partnerschaft verbinden.
Die Erstveröffentlichungsfähigkeit bezieht sich ausschließlich auf die bislang unveröffentlichten Folgen KW 34–52. Nutzungsrechte, Exklusivität, Laufzeit, Medium, Territorium, Archivnutzung und weitere Rechte werden projektbezogen vereinbart.
Miriam Eulau
Autorin · Entwicklerin publizistischer Formate · Gründerin Gesellschaftliche Lesbarkeit
Für redaktionelle Anfragen, kuratierte Auswahlvorschläge und individuelle Lizenzmodelle:
E-Mail miriameulau@gmail.com
Medium medium.com/@miriam.eulau
Format Strukturfehler der Woche
52 Texte.
Sechs Diagnoseebenen.
Ein geschlossenes Jahreswerk.
Viele mögliche Lesarten.
Eine wiedererkennbare Sprache für die Strukturen hinter dem Alltag.
© 2026 Miriam Eulau. Alle Rechte vorbehalten.
Nutzungsrechte an einzelnen Texten, Staffeln, Editionen oder definierten Formatnutzungen werden ausschließlich auf Grundlage einer individuellen Vereinbarung vergeben.
