El jefe que pide cubrir errores
Serie ética empresarial #006
“Hay un momento que muchos empleados conocen bien. El jefe se equivoca y en lugar de asumir su error, voltea a mirar al equipo esperando que alguien lo cubra.
Y el empleado lo hace. No porque quiera. Sino porque entre cubrir el error y perder el trabajo, la decisión no parece una decisión.
Lo que para el jefe es un favor puntual, para el empleado es una carga que no pidió. Es cargar con algo que no es suyo. Es mentir, omitir o distorsionar para proteger a quien debería dar el ejemplo. Es sentir que su integridad tiene precio y ese precio es su empleo.
Get Otraperspectiva’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
Cuando eso se repite, deja de ser un favor. Se convierte en parte del trabajo no escrito. Y en ese momento la cultura organizacional empieza a romperse desde adentro.
El equipo aprende que los errores se tapan, no se corrigen. Que la lealtad se mide por cuánto estás dispuesto a callar. Que la honestidad tiene consecuencias y el silencio tiene recompensa.
Un líder que pide cubrir sus errores no está pidiendo lealtad. Está pidiendo complicidad.
Y eso no se construye con confianza. Se construye con miedo.
¿Has vivido esta situación alguna vez?
