Muutosjohtaminen. Miten se eroaa muusta projektijohtamisesta? Tai johtamisesta yleensä? Eikö kaikki projektit tähtää siihen, että jotain olemassa olevaa muutetaan? Jonkun tekeminen tai oleminen muuttuu kuitenkin.
Jos organisaatiossa toteutetaan projekti jossa otetaan käyttöön uusi työkalu, järjestelmä tai prosessi, tai muutetaan kokonaan toimintamallia, liittyypä siihen henkilöstövähennyksiäkin, puhutaan muutoksesta. Ja sitten peräänkuulutetaan erityistä muutosjohtamista.
Get Roope Tassberg’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
Mutta entä kun projektin tuotos kohdistuukin jonnekin muualle kuin itseen tai omaan tiimiin? Entä tuotekehitysprojektit? Taloyhtiöremontit? Sotet, aktiivimallit ja muut poliittiset muutokset. Miksei projektin toteuttamisessa silloin tarvita muutosjohtamisessa arvostettuja ominaisuuksia?
Startup-pöhinässä on nimenomaan kyse maailman muuttamisesta.
Miten teillä otetaan projektin tuotoksen sidosryhmät ja erityisesti loppukäyttäjät huomioon? Miten teillä kommunikoidaan asiasta heillepäin? Miten voitatte heidät puolellenne, että muutos on hyvästä myös tunnetasolla eikä vain numeroiden tai analytiikan valossa?
Vai onko se jonkun muun homma? Kuka se muu on? Markkinointi/communications-osasto? Asennusporukka? Kait-sen-joku-johtaja-on-miettinyt?
Muutosjohtamisessa empatia ja kommunikointi ovat avainasemassa. Miksi ne eivät ole osa yrityskulttuuriamme, josta ne kumpuavat kaikkeen tekemiseen?
#muutos #johtaminen #projekti #kulttuuri
