年末年始にキャッチアップし、来年へのスタートダッシュをするための本たちです。

三冊読めば全く違う自分として２０１７年をスタートできるでしょう。

データ、マーケティング、経営者、企画職、様々な方に力をあたえてくれる本たちです。

1. 確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力

USJをV字回復させた森岡さんの本です。つい最近USJを退任されると発表し話題になっていましたね。（どこへ行くのでしょうか？

今までの勘やセンスの企画から、確率論、そしてサイエンス出来ている本です。

企画職・マーケティング職・経営者全ての方にお勧めです。

確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力

2.空気のつくり方

2016年にB DASH CAMP というイベントで著者の池田さんとお話させて頂きました。事前にこの本を読んだのですが、マーケティングに大切なことが数多く書かれている名著でした。森岡さんの本同様、マーケティングと数学的なバランスが取れたとても良い本です。

【経営者とマーケターは必見】
これは球団の作り方ではなく今後常に勝ち続ける組織と仕組み作りの話だった。

就任5年でベイスターズを売上2倍、赤字を黒字に解消し、勝ち続ける仕組みを作り、そして電撃退任。元ベイスターズ球団社長の Jun Ikeda さんとB DASH CAMPでお話させて頂く機会を得ました。
インタビューさせて頂くに際し著書の「空気の作り方」を隅々まで読み込んだのですが、これはすごい。
空気のように漂う組織や世の中にある何かを味方に付け、なりたい自分、なりたい組織になるにはどうすれば良いのかがベイスターズという球団経営を事例に事細かに書いてあります。
どの話も球団経営ではなく、組織経営・マーケティングの考え方として理解できるのは池田さん自身が昔からターンアラウンドのプロとして実践してきた考え方や行動を球団経営に反映させているだけという部分に表れています。
僕もこんな風に世の中や組織に流れる空気を良い流れにし、お客様やメンバーに喜んでもらえる環境づくりが出来ればなと、新たな組織運営のイメージや目標が出来ました。
スピリチュアルではなくむしろロジカルに、そして繊細に積み上げられる発想には多くの刺激と感動があります。
そしてこの本自体も池田さんの繊細に積み上げられたストーリーがあるから読み物としても大変面白い！

この本は全経営者、全社員が次の大きな成長をするための必読書です。

空気のつくり方

3.USP ユニーク・セリング・プロポジション 売上に直結させる絶対不変の法則

僕の大好きな本。DAGMARももちろん良いのですが、広告のサイエンスを最もシンプルに、そしてクリエイティブの課題解決に注力できる考え方で表した本です。60年以上前のアメリカの名著をついここ数年で翻訳されたとても貴重な本です。

USPという言葉の誤解を解くにもとてもよく、ユーザーとはなぜ買うのか、なぜ買わないのかを本質的にサイエンスできる本です。

マーケター、広告業界の方にお勧めです。アドテクの人もぜひこういう本を読んでいただきたい。

USP ユニーク・セリング・プロポジション 売上に直結させる絶対不変の法則

4.10億ドルを自力で稼いだ人は何を考え、どう行動し、誰と仕事をしているのか

経営者・スタートアップクラスタの方へ。

10億ドルを自力で稼いだ人は何を考え、どう行動し、誰と仕事をしているのか

5.新版 目標による広告管理―DAGMAR(ダグマー)の新展開 | ソロモン ダトカ, Solomon Dutka, 八巻 俊雄

とはいえDAGMARも大事ですよね。たかひろさんもお勧めしてるし。

もう随分前に廃盤で値段が高騰してますが、今見たらなんと¥207円でした。今のうちに買うべき。

新版 目標による広告管理―DAGMAR(ダグマー)の新展開 | ソロモン ダトカ, Solomon Dutka, 八巻 俊雄 |本 | 通販 | Amazon

6.問題解決ドリル―――世界一シンプルな思考トレーニング

【顧客の事だけ考えても儲かる方法】
友人の坂田さんが書いた本。
お世辞抜きにこの本は今まさに会社や事業の運営に必要な事を教えてくれている。
自社の利益を考えるだけでは、顧客や市場がついてこなかった経験を持つ起業家やマーケター、営業の方は多いのではないか。
企業は顧客に報いながら利益を追求出来るのか。
この難しい問題を「重なり思考」というシンプルなフレームで軽快に解決していく。
ーー
・ズレた問題解決はもうやめよう
近江商人の心得である「売り手よし、買い手よし、世間良し」のように売り手も買い手も共に満足できるフィット感が大事です。
「会社の常識は世間の非常識」という言葉がありますが、同じ会社に長く勤めていると、自分にとっての当たり前が世間とズレていってしまいます。

・問題を解決する前に「誰の問題を解決するか」を考えよう
自分たちの問題を解決しようとしているだけで、顧客の問題、市場の問題を解決していなかったということにならないためにも、「相手の思い」と「自社の思い」を重ねていくことが大事なのです。

・「重なり思考」を始めよう
相手の問題を発見し、自社の出来ることを発見して、それらを重ねるということは、あらゆる問題に応用が出来る普遍性があるのです。

・「無理難題」を解くための考える力が身につく

問題解決ドリル―――世界一シンプルな思考トレーニング

7.経営者になるためのノート ([テキスト])

【自分で完成させる最強の経営レシピ本】

ひさしぶりにいい本を見つけた（最近ペース落ちてる・・）
経営者やマネジメントにはこれものすごくいい。
VCの皆さんはスタートアップに配った方がいいし、会社の人材育成・研修担当は経営・マネジメントレベルに必須で配るべき。

何より素晴らしいのは柳井正さんの話を自分の経験ややるべきことを書き留めながら読めること。（本は読んでも忘れるが、これは確実に自分の体系で理解できてく）
僕は過去の反省をびっちり書いたり、これからチャレンジすることが忘れられずどんどんメモれてとても良かった。

会社のメンバーそれぞれ書いて、ページごとに読み合せてレビューすれば、研修もバッチリ。

きっとこれは３０年間持ち続けるような本になるでしょう。
これ企画した人は天才だなー。
絶対日本の経営者・マネジメントのレベルを底上げ出来るもん。

経営者になるためのノート ([テキスト])

8.Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法

良質な問いは日々の成長に重要

一言で言うと日常をPDCA化して生きてるだけで成長するための本です。PDCAには良質な問い(問いかけ)が必要で、その問いかけを生み出し続ける方法が書かれています。
特別な時に頑張るのではなく今日より明日を1.01倍にして、１年後には37倍成長し続けるにはこれが1番良い方法だと思います。（1.01の365乗は、37.8）

Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法

9.SUPER BOSS（スーパーボス）

僕のシェアする本の感想の中でTOPクラスにみなさんの関心が高かった本。ボスというと大げさかもしれませんが、部下を持つ全ての人にオススメです。
ーー
世界を変える人たちには、必ずすごいボスがいる。なぜ彼らは、有能な人を次々に育てられるのか？

偉大な経営者、投資家、編集長、シェフ、デザイナー、アメフト監督、映画監督、指揮者のほか、マッキンゼーOB、ペイパルやオラクルの創業者などに200回上も取材し、10年の歳月をかけて有名教授が調査分析。そうしてわかった「突出した有能な人を育てる」戦略を本書で紹介します！

チームリーダーやマネジャー、指導者が読めば……
チームの創造性、エンゲージメント、業績を高めるスーパーボスになる方法を学べます。

チームメンバーや社員が読めば……
スーパーボスが誰のか見分けられるようになり、一緒に働けるようにすれば急成長できます。

スーパーボスとは、イノベーションの文化を育み、賢いリスクテイクを推奨し、障害を取り除き、変化を促す最高のボスのことだ。チームにずば抜けた業績を求めるだけでなく、達成する力を引き出しもする。本書は、部下の能力を最大化する戦略を記したリーダーの教科書だ。
――ジェフリー・イメルト（GE会長兼CEO）

SUPER BOSS（スーパーボス） | シドニー・フィンケルシュタイン, 門脇 弘典 | 実践経営・リーダーシップ | Kindleストア | Amazon

10.数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

結論:侮るなかれ、これは思考のフォーム改善の本である。

献本頂いたので読んでみた。

もともと著者のたがひこさんとは友人で、さらに遡ると同じ会社の先輩後輩の関係である。

彼が僕と同じ会社で働いていた時に何をしていたかはわからないが、その後のアクセンチュア=>IBM=>GiXo(現職)で素晴らしいコンサル業をしているかは知っていた。なので楽しみでもあった。

そもそもExcelはツールで、僕もある程度は使える。ただ、僕の会社にもExcelが得意な派遣社員さんとかがいて、業務効率が良いなーなんて思ったりもしていた。きっとそんな本だろう。と思っていた。

実際は大きく違う。

この本はExcelに役立つtipsがいっぱい書いてあるだけの本ではない。

では何なのかというと、これは何か物事を考え、人と話をし、結論を出し、誰かにプレゼンテーションする、そんな社会人の必須業務に使える思考のフォーム改善の本である。

自己流では限界があり、辿り着けない思考にまで行き着くために体系立てて思考を進める本である。

危惧するのはこれをパラパラ読んで、ああ知ってるよそんな事と思ってしまう事である。

賢くない人ほどそう思ってしまうのではないだろうか。

ゴルフやスポーツも下手な人ほどクラブなどのツールや１つ１つの改善法に目を向けてしまい全体のフォーム改善や流れに目を向けないものである。

この本は点(tipsの集合体)としてみるのではなく、線(思考法のフォーム改善)としてみる必要がある。

思考法は点ではない、線だ。

この本に書かれている事の全てを筆者のレベルになるまで持っていくには相当時間がかかるだろう。

すぐに100点を目指す必要はない。もちろん新社会人や自己流を抜け出したい管理職や経営者の方にもお勧めである。

知的労働の方は幸運だ。本を読めばすぐに明日から実践できて自分の年収やキャリアを向上させる手立てが目の前にあるのだから。

くれぐれも点ではなく線でこの本を使う事をオススメする。

数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本

3冊読んで来年飛躍しましょう！！

マイクロソフト A.I. マーケティング パートナー戦略セミナー

マイクロソフト A.I. マーケティングパートナー 戦略セミナー

で登壇の機会を頂いた。今ちょうどそのアンケート結果を見ながら話した内容を思い出していました。

データドリブンマーケティングはなぜやるのかを説明できますか？

経営にデータドリブンマーケティングは必要ですか？

今回のセミナーでは４５分間この二つの問いに答えるべく以下の点を強調してお話させて頂きました。

データドリブンマーケティングの本質は意思決定の「質」と「回数」を上げる事である。

・どんなデータを利用すべきか

・どんなデータをデータ基盤（DMPと呼んでもいいし）に入れるべきか

・PDCAの回し方

・DMPの選定

・シナリオの構築

などもすべてこのどちらかに寄与するためです。寄与しなければ意味がありません。

では意思決定の「質」とは何でしょうか。データ基盤への投資や組織を改変するなどデータドリブンにするためには多くの労力が伴うはずでそれをしてでもやるのですから成果が必要です。質の低い意思決定に意味は伴いません。

一つ僕の取り組む身近な例で出したのが広告分野でのメディア投資への予算適正化の話です。

ナショナルクライアントはかなりの広告宣伝費に予算を当時ていますが、この広告メディア買い付けは今までかなり属人的・感覚値を用いて行われてきました。

予算額が大きいので、質の高い意思決定を行う事で多くのリターンが得られます。

メディアの買い付けは最近ではプログラマティックと呼ばれる、一定量を予約するのではなく、即時に買う・やめる事が出来る仕組みであるため意思決定を行う事が出来れば即時にリターンが得られます。

質の高い意思決定を行うために必要となるデータを集める事も出来ます。

このように効果が見込める質の高い意思決定を、広告のように早い判断をする事で結果意思決定の回数を増やし、多くのリターンが得られるのでした。

もちろんマーケティングですからインターネット広告に限らず、広告全般やいわゆるマーケティングの商品や価格決定に寄与する意思決定をする事も可能です。

そのためにも手始めに広告から意思決定の「質」と「回数」を上げて、マーケターとしてのレベルを向上してみては如何でしょうか？

何社もスタートアップを経験し、ついこの間もスタートアップに転職（前職も一部兼務）したところでありますが、

スタートアップを経験するときに「自分はなぜ働くのか？」とか「どうしてスタートアップで働くのか？」を考える機会が増えるし、日常的にスタートアップ起業家のメンターなどで企業家の皆さんに話す事の一つをまとめてみました。

このポイントはどこにも普遍的な事かなと思っています。

僕はスタートアップ企業のするべき事って「プロのいない領域でプロになる事」だと思っています。

一つ例を上げると、ちょうど20年前くらいの1999年に着メロサービスが始まりました。当時僕はエンジニアで日本で初めて着メロサービスを実装した人間の一人でした。しばらくするとその時の社長が「健一、おまえ音楽好きだろ？着メロ作ってみろよ」と言ってきました。その時の僕はエンジニア経験しかない社会人なりたて３年生ですから、「そんなの無理だよ」と思って乗り気じゃなかったんですね。とはいえ言われたしな（実際音楽好きだし）と思いつつ試行錯誤を重ねて、当時のJpopを着メロ編曲するのですが、これが最初はうまくいきません（当然ですね）とはいえ頑張って作ってく訳です。試行錯誤の結果着メロ制作チームを立ち上げて、某レーベルさんの着メロ制作をまるっと受注させてもらうレベルになりました。

某レーベルにはプロのミュージシャンがいっぱいいます。なので本当はそのプロのミュージシャンが着メロ作ればいいわけですよね？でも制作費の問題や１６和音なんてやってられるかよ的な気持ちもあるでしょうし（単なる推測ですが・・・）結果僕らを選んで下さった訳です。

当時はすでにCDもありましたし、品質の高い音楽というのはウォークマンでどこでも聞けたので着メロなんか流行らないのでは？というのもあったんですが、うちの会社はそこにチャレンジしたと。不安ではありましたが、プロがいない領域をあえて選んでチャレンジしたんです。

プロがいない領域での優劣は努力や試行錯誤の量で決まります。なのでスタートアップ向きなのですよね。大企業で同じ判断をするとおそらくは最終的にはプロに頼もうと既存のマーケットに擦り寄る形になっていくと思います。そうならずにできたのは「プロがいない領域」で「プロになる（頼るではなく）覚悟」があったからかなと。

不安な時も多いスタートアップライフではありますが、どうせなら努力が報われやすいプロのいない領域でチャレンジしていきたいものです。

物事を複雑にしているのは自分自身の経験や思い込み。そこから抜け出しどうやってシンプルな解決策を見つけるか。

このことは分析とは多くに分けるのではなくどの軸で分けるかを考えるべきという教えに似ている。

複雑に細かく分けることは簡単でそれ自体に満足度が高い仕事と錯覚しがちだけど、それだとリターンは減ってしまう。

大切なのは大きなリターンが得られるレベルまで分ける事を止める事。

どうやったらシンプルに問題解決ができるかを考える。その事に時間を使うべき。

献本頂いたので読んでみた。

もともと著者のたがひこさんとは友人で、さらに遡ると同じ会社の先輩後輩の関係である。

彼が僕と同じ会社で働いていた時に何をしていたかはわからないが、その後のアクセンチュア=>IBM=>GiXo(現職)で素晴らしいコンサル業をしているかは知っていた。なので楽しみでもあった。

ただ「なんでExcelなの？」とは思ったし、それは書いている時にも本人に直接聞いた。

回答は忘れたが、その回答に興味が無かったのを覚えている。

そもそもExcelはツールで、僕もある程度は使える。ただ、僕の会社にもExcelが得意な派遣社員さんとかがいて、業務効率が良いなーなんて思ったりもしていた。きっとそんな本だろう。と思っていた。

実際は大きく違う。

この本はExcelに役立つtipsがいっぱい書いてあるだけの本ではない。

では何なのかというと、これは何か物事を考え、人と話をし、結論を出し、誰かにプレゼンテーションする、そんな社会人の必須業務に使える思考のフォーム改善の本である。

自己流では限界があり、辿り着けない思考にまで行き着くために体系立てて思考を進める本である。

危惧するのはこれをパラパラ読んで、ああ知ってるよそんな事と思ってしまう事である。

賢くない人ほどそう思ってしまうのではないだろうか。

ゴルフやスポーツも下手な人ほどクラブなどのツールや１つ１つの改善法に目を向けてしまい全体のフォーム改善や流れに目を向けないものである。

この本は点(tipsの集合体)としてみるのではなく、線(思考法のフォーム改善)としてみる必要がある。

思考法は点ではない、線だ。

この本に書かれている事の全てを筆者のレベルになるまで持っていくには相当時間がかかるだろう。

すぐに100点を目指す必要はない。もちろん新社会人や自己流を抜け出したい管理職や経営者の方にもお勧めである。

知的労働の方は幸運だ。本を読めばすぐに明日から実践できて自分の年収やキャリアを向上させる手立てが目の前にあるのだから。

くれぐれも点ではなく線でこの本を使う事をオススメする。

僕はたがひこさんが僕の後輩ではなくて10個上の先輩だった方が嬉しかった。そうならば僕はこの本をもっと若い時に手に入れて今より高い思考レベルで今までの困難を決断出来たのだから。

*今ちょうど2/25までKindleでセール中。僕の感覚だとKindleで隙間時間に読み、読み返せる方が良い気がします。

http://www.amazon.co.jp/dp/B01AN97VIQ/ref=cm_sw_r_tw_awdl_jrbYwb0J0CRWB via AmazonJP

それはスケールアウトとnanapi,Bitcellar社が合併し、新たにSupershipという会社として再出発するためです。

会社の規模は100名強から一気に250名強となりました。

仲間が増えるのは新たな挑戦のステージではとてもワクワクします。

会社の規模が大きくなるとベンチャー感が薄れてきます。

そして、ベンチャースピリットが失われていきます。

前回の記事を自分のFBにポストしたところ本当にみなさんから暖かい激励を頂き、まだまだ頑張らなくてはなと思うと同時にまだまだベンチャーとして挑戦するステージだと再認識しました。

だからこそ、ここで改めてベンチャーとは何か、ベンチャースピリットとは何かを定義し、再認識する事でよりよい再出発をしたいと思っています。

Wikiでみるとベンチャーとはこのように定義されています。

ベンチャーとは（Wikipedia）

ベンチャーとは、ベンチャー企業、ベンチャービジネスの略であり、新技術や高度な知識を軸に、大企業では実施しにくい創造的・革新的な経営を展開する中小企業を指す。

ちょっと違和感あります。

新技術や高度な知識を軸に

これには違和感がないのですが、その対象が

創造的・革新的な経営を展開する

にはちょっと違和感を覚えます。

ベンチャーが死に物狂いで新しい価値を提供する先は世の中やマーケットです。業界と言ってもいいかもしれません。経営をする事が目的ではないのです。僕らは世の中の課題を解決する企業です。

僕の思うベンチャー企業とは。少しWikipediaをいじってみますと、

ベンチャーとは（Sugapedia）

ベンチャーとは、世の中全体や特定の業界の抱える大きな課題を新技術や高度な知識を軸に大胆に解決する企業を指す。

なのではないかと思っています。

大企業は大きい資本があります。ですがイノベーションのジレンマもあります。何か変革を起こすと自社の既存事業の衰退も招く場合が多いからです。ですが大企業のためにその業界は存在しているのではなく、生活者のためにその業界があります。ベンチャー企業は複数の大企業がにらみ合い膠着し進化がない業界や、世の中の進化に追いついていない業界にいる企業に変わって生活者への新たな価値を提供するのが使命だと思っています。＊一部の表現がtoCですがtoBも一緒だと思います。

最近だとスマホが起こす色々な業界のイノベーションがありました。

生活者はスマホにすぐに移行出来ても、企業はスマホのある世の中やビジネスモデルに移行が出来ません。ここを解決したのがベンチャーだったと思います。

このように業界を健全に生活者目線で牽引するのがベンチャー企業の役割だと思っています。

これが僕の思うベンチャーです。

では、ベンチャースピリットとはどういうものでしょうか。

そして、ベンチャースピリットを持つ人とはどういう人でしょうか。

上記を踏まえると、

・業界の課題を見つける事が出来る。

・その業界の課題にチャレンジし、大胆な解決策を打ち出せる。

・感性を磨いて生活者として判断が出来る。

・業界に新たな価値を提供し、自社の成長と同時に業界の成長に貢献が出来る。

・新しい価値を生み出し続ける。

・成長とスピードに価値を感じて、貪欲である。

などではないでしょうか？

僕らSupershipはまだまだベンチャー企業です。

ここからのスタートを改めてベンチャースピリットを持って進めて行きたいと思っています。

nanapi,Bitcellar社と合併し、新たにSupership株式会社として生まれ変わったからです。

この記事を書いている2015年11月2日の深夜はまだ寂しい気持ちでいっぱいです。

これは自分たちが決めた事である、と思っているからタイトルも「終えてみて」としました。僕らが正しい決断のもと、合併をしたと思っているからです。

僕は過去にも会社の終わりの瞬間に立ち会った事があります。その時も合併だったので、これから起こる事が不幸な事でも、最悪な事でもない事はわかっています。むしろ正しい判断をして、成長するためなので前回同様にきっと良い結果になると確信しています。

ただ、スケールアウトという会社は無くなりました。日頃は会社の事なんてどうでもよいと思っているし、生きている人間のほうが大事だと思っている僕も、今は法人格としてのスケールアウトの終わりを追悼したいと思っています。それくらいスケールアウトという会社は素晴らしかったし、僕にとっても重要だったから。

2006年12月に産まれたスケールアウトは、当初アドサーバー事業を生業にしていました。と聞いています。僕が参加するのはもっと先だから多くは知りません。

それまでの少数のメディア向けのアドサーバー事業から多くのデマンドサイド（広告主・代理店）への提供が必要となるDSP事業へと大きく路線変更したのは2012年。僕が参加したのは2013年の1月です。

2012年からスケールアウト社長の@yamaz(山崎大輔)からは誘いを頂いていたのですが、その度に断っていました。エンジニア15人の会社でDSP事業の運営をしてうまくいくイメージがなかったからです。

同じくスタートアップの盟友で今はサンフランシスコで活躍している@kiyokbからもスケールアウトの紹介を受けたけど、やっぱり乗り気がせず断りました。

それでも人生は、ある時不思議な事が起こるもので理由はここには書けないけれども何度も断ったスケールアウトに2013年1月に入る事になるのです。

その頃はまだ僕が１６人目のメンバーで、肩書きは「取締役 CMO」。

さて、マーケティングするぞと思ったら、まだプロダクトがまともに動かない。売上の責任は僕にあるから何度も山崎さんと喧嘩した。会社に入った事も後悔した。当時の山崎さんはロボットのような人で人間の話はあまりわからない、といった感じだったから気持ちを伝えるという事は全く無意味だった。この時悔しくて何回か泣いたかもしれない。僕にとって今回の転職は起業並みの覚悟だったからです。

ただ、ピンチを諦めずに仕事を続けていればチャンスの時が来ます。
独自路線で続ける方針を切り替えて、KDDIグループのmedibaへのM&Aを決めました。

M&A時に新たにSSPを作ろうとプレゼンし、それが後のアドジェネレーションになります。

M&A前もM&A後もここでは語りきれない程いろいろな事が起こりました。

まさにHARD THINGSは本当にあるんです。

B DASH の渡辺さんには毎日朝の4時まで一緒に資料作成付き合ってもらいました。

この時期、２つの大成功と、いくつもの小さい成功と失敗、そして大失敗がありました。

格好悪いし、今日はスケールアウトの追悼なので２つの大成功だけ書きます。

１つはM&Aの相手とタイミング。

DSPの後発だったスケールアウトはこの時期まだとても小さい存在でした。が、M&Aのオファーを多く頂いた。その中でもKDDIには最初からとても魅力を感じていました。僕が社会人１年目からKDDI関連の仕事を少ししていたとか、MA担当の方が素晴らしかったとか、もちろんそれもあるのですが、やはりデータに大きな魅力を感じました。

この2015年11月に色々なアドテク会社の決算が出ていますが、やはり正しいデータを持っていない会社は成長が出来ていません。今後の成長の見通しも立っていない。当時Ad Fraud(ユーザーではなくbotが見て・クリックする不正広告)などは大きく騒がれていたわけではありませんが、正しいユーザーへ広告を見せる事が年々重要になっています。当たり前といえば当たり前ではありますが、正しい事をするには正しいデータが必要になります。安心出来る広告は僕ら事業者の当然の務めです。

Verizonがaolを買収したのも、僕らからすればKDDIのほうが数年前からその先の未来を見ていた事がわかります。

http://jp.techcrunch.com/2015/05/13/20150512verizon-aol-4-4b/

この時の判断があるからこそ今のスケールアウトは大きく成長が出来ました。

２つ目に仲間が増えた事。

スケールアウトは現在100名を超えています。（実際はもっといます）

成長痛は感じているものの、業績を大きく成長する事が出来たのは元々いたメンバーとそこに違和感なく参加してくれた多くのメンバーのおかげです。

M&A時スケールアウトはまだ赤字でした。その会社を大きく評価して下さり、M&Aまで実行出来たのは買う側の選択眼と度胸でしかない。事業としてはまだ価値の無い会社なので、acqui-hireと呼ばれる人材買収になるわけで、ご担当頂いた方には相当の負担や心配をかけました。

だからこそ僕もスケールアウトの役員として大きく責任を感じたのです。

やめてしまおう。と思った事も何度もありますが、スタートアップに身をおいたからには、日本でもacqui-hireが成功するんだと証明したかったんです。というかプレッシャーがありました。何度も大企業がacqui-hireを失敗すれば、当然スタートアップのM&Aは冷え込む。そうはしたくなかった。

なんとかこの２年で業績もあげて、日本のアドテク企業では売上、利益ともに最大級まで来る事が出来た。やっと買収を間違いではなかったと思って頂けるところまでは来たと思います。

これが僕が知るスケールアウトの２年です。ただ生きて行くのにやっとで、働いてくれるメンバーに最上級のステージを用意したくて、株主に満足をしてもらう。そして何よりクライアントが僕らの全てを続けさせてくれました。

全ての皆様に感謝をしています。本当にありがとうございました。

あと@yamazさん、本当にお疲れ様でした。あの頃とは違い、今では日本のtech系CEOとして本当に素晴らしい存在だと思います。今では僕より会社の社員を気にかける優しく頼れる存在になりましたね。

実は何より記憶に残っているのはM&Aすると社員に発表した時です。そこにいた@yamazの奥様がとてもホッとした表情になったのです。僕は2013年からでしたが奥様は2006年から戦っていたわけです。ものすごく心配な事もあったと思います。スタートアップとはそういうものですから。今でもあの表情が忘れられませんし、M&Aの判断が良かったのだと心底思いました。

これからは、Supershipとしてさらに増えた多くの仲間と共に新たな事にもチャレンジしていきます。僕も今まで4人から始めた会社を100人くらいまで伸ばした経験しかないので、今回の250人の規模は初めてでワクワクします。

スケールアウトという会社は無くなりましたがスケールアウトの魂が今後の僕らを支えてくれると思いますし、僕らもスケールアウトの魂を忘れず、諦めないスタートアップの力を発揮していきたいと思っています。

スケールアウトよ、ありがとうございました！！