こんにちは。代表の大野です。

弊社では、運動、食事、睡眠、メンタルヘルスについてのコンテンツを提供するメディア『healthy living』を運営しており、メディアコンセプトである「未来の健康を手に入れる」をもとに、読者ニーズを踏まえ制作体制を強化しながら、コンテンツ制作を進めています。
ヘルスケアに関連する専門性の高い方達の協力のもとコンテンツ企画を進めており、堅くなりがちな健康情報を、誰にでも分かりやすく、楽しんでもらえる情報提供を心がけています。
また、他社とのコンテンツ提携により、健康に関心のある読者層の皆様へhealthy livingの情報を配信。さらなる成長のため、このヘルスケアメディアを一緒に成長させていってくれる方々を募集します。

なぜやるのか

「未来の健康を手に入れる」をコンセプトに、高齢化が進む日本において、多くの人が少しでも健康的に過ごせるように情報提供することをメディアミッションとしています。

人生における様々なライフステージで、「健康」は日々の暮らしを充実させるために必要不可欠であることは言うまでもないかと思います。
一人一人にとって、時代によっても健康の価値観は異なりますが、自分の身体や心を意識する気運は、今後より高まっていくと予想しており、社会環境の変化の中、弊社ではメディアを中心に据えた事業展開を考えています。

どうやっているのか

日々の更新では、ライターさんから上がってきた記事ネタへ、ひとつひとつ編集部がコメント。編集部のスタッフがOK判断したものからライティングへ。出来上がった記事を編集部が編集した上で公開していきます。
コミュニケーションはチャットツールを使用しており、現在では海外在住ライターさんが半数を占めています。

こんなことやります

リモートワークで、”ヘルスケア”に関する情報のライティングや編集アシスタントをしていただける方を探しています。

ウェブでのライター経験は問いません。健康や食、ヘルスケアに興味を持って調べたり、深いこだわりのある方を歓迎します。
希望者には、編集アシスタントのお仕事もお任せしたいと思っていますので、実践で学びたい方にピッタリです。月間数千万PVの著名ウェブメディア経験がある元編集長が、ライティングや編集のコツをお伝えいたします。（マニュアル完備・常時相談可・対面での勉強・研修時間有）

細かい条件等は以下を参照の上、対面でのコミュニケーションを通じてお伝えさせてください。ご連絡お待ちしております。

【業務内容】
・ヘルスケアメディアでの記事作成業務
－ 報酬をお支払いした上でのライティングのお仕事となります

【必須条件】
・週あたり○本、という形で”コンスタントに”執筆が可能な方
・健康、食事、運動、睡眠など、ヘルスケアについて調べたり、こだわるのが好きな方歓迎
・秘密情報を扱うため、個人 — 法人間の契約書締結が可能な方
【求める人物像】
・自分自身のライティング技術や、執筆記事のクオリティーを向上させたい方
－ ウェブでのライター経験の有無は不問ですが、経験ある方は優遇いたします
・在宅、リモートワークを希望している方
・東京近郊にお住まいの方（必須ではありませんが、会議参加いただける方は歓迎）
【歓迎する経験・スキル】
・健康、食、ヘルスケア業界での経験（例：大学の専攻が健康・栄養だった、
フィットネスジムで働いている、栄養士資格持っています、等）
・リモートワークの経験
これらの経験のある方は優遇いたします

【採用形態】
学生バイト・インターン / 中途採用 / 社会人バイト・契約・委託

【ご連絡先】
hl-info@hf-m.co.jp

Originally published at 株式会社HF.M.

マーケター向け専門メディアMarkeZineさんで、弊社代表であり、株式会社アイレップ コンテンツマーケティング総合研究所 所長を担当する大野の第2回目の記事が掲載されました。タイトルは｢よくある悩みを一気に解決。オウンドメディア運営の課題とは｣。

オウンドメディアをスタートさせ取り仕切るコンテンツマーケティング担当の皆さんがぶつかる悩みを浮き彫りにし、これまでの経験にもとづいて、それらの課題を解き明かしています。

第3回の連載記事も控えています。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

Originally published at 株式会社HF.M.

「一人でできる仕事なんて限られてるんじゃ」。

そんなことを思うことが多くなってきて、もう無理っす…誰か助けて…と、以前から気になっていたオンライン秘書サービスを使うことにしました。

ここ1年ほど経営者の人に会うことが増えて、「この人仕事できるんだろうなぁ」という人はオンラインオフライン問わず秘書を使ってるんですよね。そんな、できそうな人の1人で、起業仲間のMISO SOUP北川さんと仕事をしていると、北川さんが使われているオンライン秘書が作ったスライド資料を見る機会があり、こんなにまとまった資料作ってくれるの！？と驚かされたことがきっかけでサービスを知りました。

早速その方から「help you」を紹介してもらって、使い始めて1ヶ月目の感想です。ちなみに写真の男性はhelp youの代表秋沢さんにサービスの説明を受けている時の写真。イケメンだぜ。

もうむりむりむり。というわけでオンライン秘書を使うことにした。使い始める前から仕事が楽になるのを想像できる！

— 大野恭希 (@katudon) 2016年4月26日

こんなことをつぶやくくらい無理無理感が漂ってたんですよね。4月までは。

help youのいいところ

詳しいサービス紹介はページを見ていただくとして、help youのいいなぁと思った所をバーっと洗い出してみます。

・人材を厳選している
・オンラインで完結する仕事を頼みやすい（こちらとしてはウェブ上の仕事だけで良い）
・安価な料金と時間設定でコスパがいい（月5万円で20時間稼働を利用中）
・作業レベルが高く短時間で終わる

一番上に挙げている人材の厳選が素晴らしいなと感じます。

自分で会社を作ってから、人の採用が難しいと感じることが多くあり、そういた自分の経験を元にすると、人の採用に至るまでの過程や見極めるポイントがhelp youのサービスに隠されていると思ったからです。

最近お願いしていることをざっと書き出すとこんな感じ

・ヘルスケア関連のリサーチと資料化
・資料作成とビジュアル化
・出張先のホテル予約、交通ルートの確認
・会計ファイルの管理
・クライアントとのスケジュール調整とカレンダー記入

とりあえずなんでも相談できるので、最近は「やってもらえそうかな？」という仕事は依頼してみてます。法務局の住所変更お願いとか、保険の手続きといった、印鑑押したり郵便が必要なものは無理ですが、オンラインで完結する仕事をさくっと依頼できます。そして、依頼する仕事はまず断られないので心理的負担が軽いのでいいですね。

仕事依頼はチャットで。全部オンラインで完結

サポートしてくださってるのは一回り二回りも歳が違う女性。オンライン上で完結する仕事なので、打ち合わせもビデオチャットのみ。いつもお世話になっております！

このオンライン秘書サービスをうまく利用している人達は何をしているのか、代表の秋沢さんへ聞いてみると「雑務を一覧化させ、秘書へ相談しルーティン化している」とのこと。雑務って、やらないといけないとなった時に思い出すんですけど、簡単に短時間で終わるからこそ「雑務めんどくさい」と思っちゃうんですよね。しかもそんな雑務が溜まりに溜まってしまうともう大変です。

オンライン秘書というサービスがあったことすら知らなかったけど、使い始めて思ったのは、もうこのサービスなしじゃ無理。というくらいサポートしてもらえます。一人で仕事をしていたり、チームにもう一人いればいいのに…という状況で活躍してくれそうです。

メールでこのアシスタント女性が入ってくるかと思いますが、どうぞよろしくお願いしますー！

Help You!（ヘルプユー）

Originally published at hf-m.co.jp on June 8, 2016.

弊社代表であり、株式会社アイレップ コンテンツマーケティング総合研究所 所長を担当する大野の連載記事がMarkeZineさんで開始されました。第1回は、連載が開始される告知的な意味合いと、オウンドメディアの現状について。

このごろ、メディア運営やウェブを通じて顧客に対する接点をいかに持つか？というニーズが高まっていることを実感しています。MarkeZineさんでは「オウンドメディア運営」に焦点を当て、3月から月1回の連載を予定しており、全6回記事をお届けする予定です。

ちょくちょくMarkeZineさんを見に行くと、人気ランキング月間で7位に入っています（3月28日現在）。やはり他媒体で読まれるというのは嬉しいですね。

それではまた！

連載：これからが、本番だ。原点に立ち返るコンテンツマーケティング：MarkeZine（マーケジン）
株式会社アイレップ

Originally published at 株式会社HF.M.

この3つの考えは確証がある話ではありませんが「こういうことなんだろうな」という経験をまとめたもので、書きたいことを書き殴ります。「こいつは何言ってんだ」と思いながら読んでいただければ。だけど、メディアとはなんなのか？という本質に迫れる考えなはずです。

文脈形成

メディアの醍醐味はこれ！文脈の形成だと思っています。コンテキストと呼ばれるものですね。

たまに勘違いされているように思うのですが、メディアは情報発信源ではなく、「媒介・媒体」するのが本来の役目。愛用しているMac内蔵の辞書、スーパー大辞林で調べると以下の様に教えてくれます。

メディア
media

1.手段。方法。媒体。特に，新聞テレビラジオなどの情報媒体。
2.情報を保存する外部記憶装置の媒体。磁気ディスク光ディスクなど。
3.情報を頒布する手段。コンピューターの分野では，2のメディアに加え，通信回線などが利用される。

1で手段、方法、媒体とあるように、発信源があり情報受信者の間にいるのが「メディア」なので、「発信源がメディアではない」と考えています。オウンドメディアや個人日記系ブログは発信源に限りなく近い形態だと思いますけどね。

プレステ4で言ったら、デベロッパー（発信源）が作ったゲームが記録されているブルーレイディスク（メディア）。プレステ4と人間の間だったらテレビ。テレビによって画質・サウンド・大きさが違うように、媒介するフィルターが違えば見え方が違うものがメディアだという認識です。スマホもメディア。コンテンツ同様にすべてがメディアになり得ます。そして、インターネットに存在するものは全て媒介する役目としてのメディアだと捉えています。

ちなみにウェブサービスのmediumは、お肉の焼き加減で使われるミディアムと同じ言葉ですが、こちらの意味も媒介するもの、媒体、中間です。良い名前を付けたなと思います。

メディアでいう文脈は、記事ネタの選択、記事一つ一つの配置、記事内の文章と文章・文字と文字との関係性、写真・動画の選択と配置と加工方法、記事を掲載する時間・曜日・時期などなど、多様な要素から組み立てられていくもので、掲載されたコンテンツをどう解釈するかは読み手に委ねられています。

文脈で編集者が意識したいことは、そのメディアが過去から現在までどんなコンテンツを掲載してきたかを把握して未来を考え、世の中はどんな動きをしているのかを知ること。また、編集者個人の関心を、読者の関心へ合わせ、どうやってコンテンツを作り出し、表現していけるかを考える努力だと思っています。今風な言葉を使うと、「そのコンテンツを作ったらエンゲージするのか？」という問いを編集者が持つことです。

これらは編集方針によって様々な捉え方があるため、「世の中の流れなんて知ったことじゃねー」というメディアがあってもいいですよね。

ちなみに、記事が読まれないのは、文章・編集テクニックや流通面を除くと、ほぼ文脈に集約される話だと考えています。読まれない理由は自分視点からのみでしかコンテンツが作られていないことが多いからです。つまりは、読者の視点、世の視点が欠けており、コンテンツが人とうまく接点が作れていない（エンゲージしない）のが原因。文脈からすれば、ニュース記事はトラフィックを集める元になりますし、この記事は文脈からは少しズレているので読まれないという前提で書いています。

どうすればユーザーへ近づけるのかという話は、需要と供給や、サービス開発で使われていた言葉の「プロダクトマーケットフィット」が近い考え方なのかなと思います。

いかに読者と対話できるコンテンツを作るかは、データが教えてくれます。

存在感

自慢じゃないですが、僕自身は存在感を消すタイプ。お酒飲んでわっしょーいと騒ぐ人間でもないです。

それはまぁいいとして、メディアの存在感と影響力って最近では耳にしなくなりましたが、メディアの意義が見えづらくなっている今だからこそ重要なワードなのではないかなと思うことがあります。編集者もその意義が見えづらくなってきているのも事実なのではないでしょうか。理由として考えられるのは、複雑化したメディア形態とネットワーク。一つ一つを分解していけば難しいことではないのでしょうが、明らかに混乱しがちな状況です。

メディアの存在感は小さくても大きくてもアリだと考えており、予期せず存在感が大きくなりすぎることもあるのがウェブメディア。だから編集方針による軌道修正は大事だと思っています。メディアに何を言わせて、色を付けていくのかなどを考えるのも編集者や編集方針の役割でしょう。

メディアを読んでもらいたい人に、どう認知されたいのか。どうやって存在を知ってもらうのか。どんなコンテンツを作れば認識してもらえるか。一朝一夕で達成できるものではありませんが、これらをひっくるめて考えるのが編集長なんだろうなと考えています。

影響力

影響力は、権威や希少性といったものから成り立っているもので、目に見えづらいもの。メディアでの影響力は、コンテンツから出される空気感や雰囲気、コンテンツ自体の面白さなどから醸成されており、それらを積み重ねていく結果、信頼や信用といったものへ変換されるのだと思います。

商業ウェブメディアの場合、影響力はPVやUUやシェアといった数字に置き換えられることが多いですね。だけど、これが本当の影響力かというと、ちょっと違うかなと。コンバージョンとは別に、メディアから通じてコンテンツが読まれ、その「人」に与えた感情的な影響は、計測することが難しいからです。僕がツールを調べきれていないのかもしれませんが。

現在、PVではない指標の模索が続けられており、時間に置き換えられるような気配が薄っすらありましたが、現状のメディア業界の話を聞くに、アクセス解析はGoogle AnalyticsやAdobe Analyticsが主流の今では、転換点はもう少し先なのかなという認識です。

それではまた！

Originally published at hf-m.co.jp on March 16, 2016.

今まで散々アウトプットしない生活を2年ほど送っていたので、まじめ連載のような形で記事を書こうと思い至り、メディアに関する記事を全10回ほど書いていこうと思います。

なんで書こうかなと思ったかというと…

1.メディアを生業としているのにアウトプットしてない
2.会社作ったのに能力を発揮し切れていない気がする
3.メディア運営に困っている人がいて、僕が経験してきたことのニーズが強くなっている
4.noteでコンテンツ課金してみたい
5.書くことで考えを整理させたい

最近熱くなってきているnoteでは期間限定ラウンジ「U-29世代のメディア論」はじめますというメディア論コンテンツも上がってきていますし、メディア論って盛り上がってきてるのかな。さっそく購入しました。

今まで書かなかった理由は、誰もがメディアメディア言ってるし、僕は皆がやってることをやりたくないという思いが強いから。他人にできないことやるんじゃいと意気込むはいいものの、やっぱそんなに甘くなかったなーというのがなうです。
皆が流行っているものに飛びつくのを僕は横目で見ながら、ピークを迎えたときにハマって、深掘りしていくタイプ。ポケモンもたまごっちもエヴァもそう。

…全部を無理矢理ひっくるめると、お前はなんのために仕事をしてるんだと自問する機会が多くなったからですね。

それではメディアについて、プロ向けから初級者向けまで、俺メディア論・編集方針・編集体制・ライティング・編集術などを掲載していきますのでお読み下されば幸いです。

それもあれもこれも、コンテンツにできる

僕は人として生活する上で、全ての物事はコンテンツとして形作れると考えています。

例えばこの記事は、デニーズの席に座ってMacを開きながら書いていますが、テーマを「デニーズ」として、そこから「客」や「商品」に焦点を当て、全体の中から一部分を切り取ってコンテンツ化することが可能です。

でも、これだけじゃ面白くないので、さらに細かくパーツを見て行くと気づく部分が増えます。

3–4年前から「ドリンクグラスの形状」が変わったことをなんとなく知っていますが、なぜグラスが変わったのか？ ストーリーが潜んでいる部分に着目する。それらをコンテンツ化する場合、「ありふれたデザインに見えるけど、普通に購入することができなさそうなデザインだな…」とか、自分の頭だけで想像するもよし。セブン&アイ・フードシステムズへ取材に行ってグラスの話だけを根掘り葉掘り聞きに行き、記事にするもよし。
他にも、無料Wi-Fiの接続はなぜ60分×2回なのか。冬なのに店内が寒いのはなぜか。呼び鈴に席番号シールが貼ってあるのはなぜか。

普段当たり前だと思って見ているものを、アウトプットするという前提で、視点を変え、関心を持つとコンテンツになり得ます（そのコンテンツにニーズがあるかは別問題）。

何をコンテンツにするかは自由で、どこを切り取るのかということを考えるのが「編集」の一つ。そして、なにを読む人へ伝えるのかを考える。だから、メディアは切り取ったテーマが集まった「コンテンツの集合体」です。

ウェブメディア・オウンドメディアに携わっていると、まだ世の中に知られていないだろうお宝ストーリーが眠っている場合が少なくありません。そういったお宝を「それおもしろい！コンテンツにしましょう」とすぐ言えて、すぐやれちゃう機動力があるメディア環境はやっぱり理想ですよね。

その会社・メディアでしかできない「オリジナル」の事実・ストーリー、切り口、語り口、視点…。探せば掘り起こせるものです。

とはいえ、メディアは事業戦略と結びついてる難しさ

メディアって、いずれにしても事業戦略や経営とも結びついてるんだなぁと最近強く感じます。

特にオウンドメディアの場合、企業メディア担当者だけでは解決できない問題が多く、部署間連携は必須。かつ、メディアの存在意義が会社の価値と直結しているため、それらを一つにまとめあげるのには大変な労力が必要だなと。とはいえ、無理して一つにまとめなくても良いかなとは思いますが、課題にスッとメスを入れる難しさは、一筋縄ではいかない『覚悟』が必要なんだなと実感するこのごろです。

僕は今まで経営って何も分からなかったので、自分で会社作って試行錯誤している最中なんですけどね。

それではまた！

Originally published at hf-m.co.jp on March 3, 2016.

Facebookでしかお知らせしていなかったので、ブログでも。

7月7日の七夕に株式会社HF.Mを設立しました。会社はhave fun. mediaという名前を無理矢理作って、それを略したものです。あんまり社名は気に入っていなかったんだけど、株式会社フォーユーの金田さんにロゴ制作いただいてから急に愛着が湧いてきました。 愛着沸いてきたのはいいんだけど、諸々行政機関・銀行などの手続きでピリオド邪魔だって言われることが多くて困っています。

そもそも、なんで会社を作ったかというと、ギズモードを辞めてから強烈なプレッシャーを感じることが少なくなったから。ギズモードにいたときはやっぱ（僕が）クレイジーで、今思うとボロボロになりながらメディアとは何かを考えてた気がします。

その状況から抜けて1年程は、なぜかボーっとすることが増えソシャゲー廃人になったり、日々面白くなくなったのと、そもそも社会人なので、自分のできるメディア運営・編集というスキルを使って社会に何かしら価値を提供しつつ、自分の立ち位置を経営者に置けば、また新しい視点が得られるかなと思ったのです。だから、会社作っちゃおうと思って作りました。

今、色々な企業様とお取り組みをさせていただいていますが、ビジネスって面白いですね。JMOOCのgaccoで経営入門をかじりつつ、あれこれ考えながらどうやって価値を提供し、収益を上げられるか考えています。

新しい名刺。こちらも金田さんデザインで、すっきりとしていてお気に入り。

この会社でやりたいこと、やっていることは主に2つ。

ヘルスケアメディアの運営、サービス化

今では勢い衰えてる感が半端ない『Apple Watch』が発売されてから、人体データとコンテンツを紐付けたアプリサービスを開発できないか？と考えていたんだけど、どうやら時期尚早。全然人が使う気配がありません。

なので、Apple Watchなどのヘルスケアウェアラブル端末が普及するまで、自分が今できそうなヘルスケアメディアを運営し、コンテンツの蓄積とサービス化構想の具体化を行いつつ、メディア公開へ向けて動いています。

キュレーション要素と、ウェブメディア運営の知見、メディア変革の動きを捉え、進化するオリジナルメディアとして、分散型メディアも視野に入れて展開していきます。

コンテンツマーケティングとオウンドメディア運営支援

過去の実績から、おかげさまでコンテンツマーケティング、オウンドメディア運営支援、コンテンツ制作の問い合わせをいただくことが多くなっています。

2015年現在で見ると、新規メディア立ち上げ、既存メディア運営のどちらであったとしても、コンテンツ制作の考え方を大きく変える必要がでてきた時期のように思います。

そんなメディア変革期の真っ只中ですが、コンサルティング・アドバイザーとして活動・営業していますので、メディア運営をどうしたらいいのか？と迷われた時には、日本・世界中からお呼びかけください。参ります。

お問い合わせ、ご連絡はこちらからお待ちしています→ info@hf-m.co.jp

アシスタント募集

多くの人のサポートを受けながら、徐々に徐々に進みつつありますが、諸々やることが多くて手が足りていません。僕はしっかりしているところはしっかりしすぎていて、気を抜くとなにもしなくなるタイプなので、アルバイトとインターンの形態で、アシスタントを募集します。

8月中にスモールオフィスを設置する予定ですので、そこで働いてもいいし、毎日出勤する必要はありません。柔軟な働き方でOKです。時給・給与はご相談。

会社の強みとしては、大野という人材と働けることでしょうか。ブロガーからはじまり、ブログメディアの運営と編集をやった僕のような経歴を持ってる人は意外と少ないので、スペシャリストってこんなものか〜と感じてもらえると思います。

【募集要項】

【メディア運営アシスタント１】 ・最新のメディア運営・コンテンツマーケティングに興味がある ・他の人がやったことがないことをやりたい方 ・自分の強みを見つけたい方

【メディア運営アシスタント２】 ・最新のメディア運営・コンテンツマーケティングに興味がある ・KPI設定、SEO施策、ソーシャル施策など、グロースハッカー的なことがやりたい方 ・幅広く応用が利く仕事をしたい方

【営業アシスタント】 ・企業様との交渉、折衝 ・数字管理

ご興味持ったらinfo@hf-m.co.jpまでご連絡ください。

それでは法人・個人ともども、引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い致します！

Originally published at news-walker.net.

一人じゃ全然無理でした。

会社を立ち上げて早4ヶ月。やっと銀行や法律の手続きなどの下準備が終わりかけてきて、毎月やることの流れが掴めてきたところ。ですが、一人で仕事していても中々思うように進まない法則に縛られているように感じている今日この頃。腰を据えて、ヘルスケアメディアで一緒に仕事をしてくれる人を募集します。

いつから？来月からです

12月上旬に本オープン予定のウェブメディア「healthy living」では、「未来の健康を手に入れる」をコンセプトに運営をスタートする予定です。

なぜこのメディアをやるのかというと、自分自身が30代を迎え健康と呼べる生活とはほど遠かったことから、将来の不安を少しでも払拭させつつ、自分のメディア経験を活かして情報発信を通して人の役に立ちたいと思ったからです。まじめ。

ウェブメディアの枠にとらわれない仕事にします

このヘルスケアメディアでは、既存のウェブ編集のやり方（記事を作るだけ）だけでなく、ソーシャルメディア・スマートフォンに最適化したコンテンツ制作と、テクノロジーを活用・融合させたデータ分析を進めていきたいと考えています。ようは「今」ウェブメディアとして読んでもらえるコンテンツの追求をしていきたいんです。本気です。

これらを実現するために、以下の方々を探しています。

募集職種

１．ヘルスケア・健康情報に興味がある『ライター』

弊社で考えるヘルスケア・健康とは、食事・睡眠・運動・心の4つを軸に構成されていると考えており、これらに関する記事を書いていただけるライターさんを探しています。

２．記事を定期的に更新していく『編集アシスタント』

ヘルスケアの情報を更新していくに当たって、日々の更新業務を手伝ってくれる編集アシスタントを募集します。記事の編集、取材やインタビュー、企画立案・実行など多岐にわたる業務内容です。

３．メディアのテクノロジー化を進める『エンジニア』

ウェブメディアはコンテンツを掲載しているだけで成り立つものではなくなってきているので、メディアのテクノロジー化、人工知能・機械学習を用いたシステム開発をしていきたいと考えています。

別枠 ４．オウンドメディア案件を進められる『編集者（経験者採用）』

BtoBのオウンドメディア案件の仕事が急増しているため、コンテンツ制作・企画・進行ができる人を募集します。ただ、メディア運営に携わったことがある編集経験者が理想です。

【応募資格】

ウェブメディア・広告に携わってみたい方（未経験可）

【就業形態】

学生インターン・社会人アルバイト・業務委託・正社員

【勤務形態】

勤務時間は柔軟に対応可能です。 もちろんリモートワーク・在宅可。

会社へ来てもらわなくて構いません。人が入れるスペースがないので。

【給与・報酬】

要ご相談

【会社情報】

創業者：大野恭希 関連業界：メディア・出版・広告 ／ 情報通信（Web／モバイル）／ヘルスケアサービス

【連絡先】

メール：info@hf-m.co.jp

まだ会社が設立されて4ヶ月。企業文化というものは無いに等しいので、自由に働ける自主性と、やればやった分の成長ができる環境です。

ご応募待ってます！

Originally published at hf-m.co.jp on November 27, 2015.

どうもこんにちは。最近何してる人なのか分からないって言われた大野です。一人もがいてメディア準備中です。一から準備するのって大変ですね。

最近はギズをやっていた時と違い、プライベートでいろんな人と会う機会が増えてるんですけど、そこで話している会話内容を書き起こしたらコンテンツになるじゃん。というログミーと同じ発想の元、ちょくちょく更新していこうかなと思っています。飽きやすいので続けるかは分かりませんが。

今回の記事では、1年に数回会っている日本ディレクション協会 会長の中村健太さん（写真左）と、中村さんと一緒に働いている河合さん（写真右）とご飯へ行ったときの仕事の話です。ほんとによくある飲みの席の会話。

日本ディレクション協会というウェブディレクターの枠に収まりきってない中村さんの会話内容をどうぞ。

＊＊＊

中村さん：コンサルとかで悩みを聞くじゃないですか。「あーじゃねぇ、こーじゃねぇ」って聞くんですけど。大体悩みの根源は、人かお金なんですよ。「あれできるやつがいない、これできるやつがいない」って言っています。それをひっくり返して、あり余るような膨大なお金があれば別になんともなんないっていうケースが多いんですけど。

やっぱり業務やってる時に「課題ってなんですか」って聞くと、近視眼的になるんですよ。目の前の仕事が大変なんだ。って。でも、その対価が１億円だったら頑張ってやるでしょって話になるんですけど。って考えて行ったら、お金が回る仕組みを考えていくようにしていくべきだなと。

最も小さなお金の流れは物々交換になると思っていて、「この記事書いたから10万円頂戴」とか。逆に言うと、「10万円分働きます」みたいな。で、もう一個大きなモデルをしていくと、10万円しかもらっていないけれども、良いもの作って10万円ていうのは、プロジェクトそのものに対して投下された運転資金。そっから出てくるものをデリバリーするとこで、彼らになんかしらのアクション、ユーザーに何かしらのアクションをしてもらって、間接的にお金になればいい。

会員登録費用をもらわなくても、例えば100万人会員を手に入れちゃえば、その100万人のリストを手に入れちゃえば、あれがしたいこれがしたいっていうことはできはずだよねって感じで。

だから、仕事を考えるときは輪っかをなるべく大きくする。その距離が長くなれば長くなるほど、大きなビジネスモデルになることが第一で、最も小さいものは1本の1本。2本しか存在しない。情報と人と人の流れを、なるべく大きく大きくして、遠くまで行ったのが返ってくる、ような仕組みにすると、モデルが巨大化して、夢のある話に聞こえるんですよ。

もっと夢を、ワクワクするビジネスモデルと、ワクワクしないビジネスモデルを。ワクワクさせることができれば、向こう5年、明らかにお金にならないとわかっていても金が集められるってシリコンバレーで実践してくれてるんですよ。ワクワクするものと、ワクワクしないものの違いってなんだろうなって考えた時に、商流の、ものと情報の流れが短いか長いかの違いかなと。輪っかがなるべく巨大化するような図案を描くのが僕の中にあります。

大野：勉強になりますね。課題の見つけ方はどうしてるんですか？

中村：課題の見つけ方として、そこが近視眼的な価値のやりとりに見えてるから「お前らだめなんじゃないの」って、ツッコミを言れようとすると、大体いろんなこと思いつく。それがダメなところなんじゃないのかっていうと、共感は呼び易いんですよ。「だからこうやってやればさ」っていう人ばっかり集まる。

大野：みんなで言えないからこそ言ったみたいなのもありますよね。なるほど。

中村：そんなことばっかりしてると、課題も見えてくる気はしますね。全然知らない業界に、俺より強い奴がいるはずだから、そいつらと勝負したい。

大野：急にかっこいいこと言い出した（笑）

河合さん：中村さんといると毎日プレッシャーがヤバイです。

中村：プレッシャーない環境ってだめです。俺ダメだな、まだまだだなって回数が減っちゃう。先に進まなくなる。

大野：僕にもプレッシャーください。

中村：厳しい注文つけますね。

大野：プレッシャー少ないんですよほんとに。

中村：金使うことじゃない？

色んな業界の人と会っていて思うんですけど、ウェブ出身の人って、ウェブ出身の人だけの話じゃないのかもしれないですけど、お金の使い方が、持ってる分しか使えないって考える。

持ってないお金使えるんですよ、テレビって。持ってない金を使える前提で、企画を考えられるから、弾け飛ぶ、枠を超えて考えられちゃう。

大野：その考えないですね、確かに。億になったら戸惑っちゃうみたいな。

中村：それを考えられる人と、仕事することで、なんとなく視野が広がるというか。視野が変わる。大手メーカーでマーケやってましたとか、代理店で〇〇やってました。それこそベンチャーとかテレビ。本当に最初にやる行動見てて、規模がでかいなって気はしています。

そういうの作ったらおもしろいじゃんて発想が、俺ら（ウェブ関係者）って小さくまとまったアイデアになっちゃうんですよ。

自分もまだ苦手としているところだけど、本当に日常的に億の金動かしている連中と仕事しないと、発想の幅が小さくなってしまう。面白くなくなっちゃうんだろうなって。10万円の仕事でなにがわかるんだろうって。

大野：現実的な目線で失敗しないような物事として捉えがちになっていきますね。

中村：失敗しない選択肢を取っちゃう。リスク取れてる人ってうまいことやりますよね。

＊＊＊

僕は、ビジネスというよりは目線が一般消費者寄りの編集者でしたので、中々お金を稼ぐということが理解できないことも多かったのですが、この話を聞いて役に立てる情報を得れた気がします。さて、次回以降も続けていきたいと思うので、誰かに連絡したいと思います。

今更気づいたんですけど「俺より強い奴に会いに行く」って、ストリートファイターのキャッチコピーですね。

それではまたー！

Originally published at hf-m.co.jp on November 17, 2015.

どうもこんにちは。学生ブロガー→ウェブメディア「ギズモード・ジャパン」2代目編集長→起業といった道のりを辿っている大野です。

7月に会社を立ち上げ、主にコンテンツ制作・メディア全体の設計構築やコンサルティング、自社オリジナルメディアの立ち上げなど、メディア関係において多岐にわたる仕事をしています。

会社ができてから3ヶ月。まだまだ「働きたい人」の形は未知数なところではありますが、起業家とウェブメディア運営者という側面から、一緒に働きたい人の特徴をご紹介させていただければと思います。

情報発信ができる人

これは働き始めてからずっと掲げている項目の一つで、ネット上で情報発信ができる（したことがある）人は最低条件だと考えています。というのも、弊社がウェブ・ネットを生業としている会社だからです。

情報発信の仕方はどんな形であってもよくて、YouTube、ニコニコ動画、ブログ、ソーシャル、雑誌、メディアといったネット発で情報を出したことがある人には、ユーザーがどんな情報を求めているのか、目の利く人が多いからです。したがって、ネットリテラシーが高い人も一緒に働きたいです。

編集者であるからこそマーケティング要素を組み入れられる人

前職が編集者であったためによく思うことの一つです。 編集という仕事柄、企画・校正・校閲・編成だけができればいいという考えが根強く残っていると感じるのですが、それだけではウェブメディアの運営には物足りないと思っています。 コンテンツを生み出した後にどういった展開を作れるかという発想と実行能力が必要ですね。

課題を見つけて目標・目的設定ができる人

これをやれている人って実は少ないと思うのですが、仕事の課題・目標を設定することによって前へ進めていける人が理想です。自己の成長にも繋がりますし、仕事の成果も目に見えて分かるようになってきます。大幅に道がズレる時は軌道修正が必要になりますが、ちょっとのズレだったら軌道修正すればいいですからね。

自分だけの強みを分かっている人

オンリーワンっていう言葉を信じている自分としては、自分が何者で、どんなことを強みとして持っているかを把握している人に魅力を感じます。 誰かに何を言われようと他人の声なんて関係ない。自分が正しいと思った道を進める人です。

自分視点で未来を考えている人

自分なりの視点から世の中がどのように動いていくのか頭の中でイメージができている人は、その人独特の考えとセンスが整えられているように感じます。良い刺激が受けられるために有意義な時間を過ごせる。そういう意味で、一緒に働きたいですね。

世の中に何が足りないかを考えている人

「人間が想像できることは、人間が必ず実現できる」とはフランスの小説家ジュール・ヴェルヌの言葉とされますが（真偽不明）、僕は同様のことを生前のスティーブ・ジョブズが言っていたと記憶しています。この言葉を聞いて感銘を受けてから、自分の信念の1つとして持っています。

「イノベーション」が当たり前のように使われる昨今ですが、イノベーションは人間の想像から生まれるものであって、それを想像するには、世に何が足りないか、何を足すかを考える過程を経るはずです。

今ないものを作るというのはワクワクできるので、こういった考えができる人とも働いてみたいですね。

自分とは真逆の人

よく意識する項目です。自分とは真逆のタイプは積極的に採用します。 一番の理由としては、考えてもいなかった方向から物事を捉えていることを知った時に、新しいアイデアが出てくることが多いからです。

人間が思考できる限界はたかが知れていると思っているので、他者にあれこれ質問して物事を進めたい僕としては、思考性や感受性が真逆の人と一緒に働きたいですね。

Originally published at at-jinji.jp.