這幾天 Clubhouse 在社交媒體圈上燒起來，一時之間邀請碼變成稀有的東西！在我自己開過一次房間後，以及參與過幾個討論房間後，覺得 Clubhouse 有很多值得分享跟延續討論的地方。趁著心得快滿出來的興奮感下，隨手寫了這篇使用過後的筆記，也跟有興趣的人交流想法。

待會文章中我將提到：

• 什麼是 Clubhouse？
• Clubhouse 的特色是什麼？
• 如何加入 Clubhouse？
• Clubhouse 會帶給網路社群什麼新的衝擊？
• 將來 Clubhouse 可能的運用是什麼？
• 內容會外流嗎？版權問題。
• 誰應該儘快加入這個圈子？
• 結論

開場先介紹我自己 Clubhouse 的ID：alvin701，或是搜尋「艾爾文」。我是一名作家，同時也在 YouTube、facebook 跟 Instagram分享我的所見所得。目前我會不定時在 Clubhouse 開啟職場工作、自媒體創業、個人學習成長的話題房間。歡迎大家追蹤我的帳號！

什麼是 Clubhouse？

一個只能運用語音直播分享訊息的社群平台，一群人在APP裡的「房間」內彼此聊天分享訊息。

舉我目前認知中的比喻：你可以想像走進一棟大樓，大樓裡有很多房間，有些房間正在討論某個主題，有些房間裡有人在唱歌，有些人在某個房間裡演講，有些房間是一群人聊著某個話題或時事，而你可以直接開門走進任何一個房間，隨意找個位置坐下來聽，已經在房間內的其他人並不會被你走進來的動作打擾。

若聽到一半如果你想發表自己的想法、意見可以舉手🙋‍♂️，房間內的主持人有權利邀請你上台，給你一個麥克風，這時你就可以加入聊天的行列裡。

上述這棟大樓就是 Clubhouse 的APP，而每個「房間」就如同一個討論室，裡面有各種的主題正在進行著。你可以單純當個聽眾，也可以主動請求發言分享你的想法。

Clubhouse 的特色是什麼？

內容有三個特色：不用露臉、聲音專屬、聊完即焚，而且只能以直播的方式進行。

不用露臉：這對分享者帶來極大的方便。過往一場無論是線上或線下的活動，事前有很多的準備事項。比如邀約來賓、衣服著裝、架設備，這些在 Clubhouse 全省了！你腦袋有什麼就直接開聊，要穿什麼、化什麼妝完全無妨，能用輕鬆的心情聊天更好。因為是採聚會聊天的模式，就算偶爾偏離主題也不突兀，主持者可以隨時把主題拉回來。

語音專屬：分享者只需要出聲音，而且是直播，原則上很容易彼此就開啟聊天模式。這是跟 Podcast 很不同的點，因為 Podcast 是預錄好的，內容也需要留存在網路上，所以事前的準備、中間節奏的拿捏、BGM（背景音樂），加上事後的剪輯都需要費功夫，更專業的還要修飾口水音、氣音、刪除空白，把聲音處理後更清晰，這些都要花不少功夫，而要花功夫就要有人力，需要人力就會有門檻。

相較於 Podcaster 追求錄音品質跟設備競賽，目前在 Clubhouse 只要手機拿起來直接開聊就行，你唯一需要的就是三個東西：有空、有網路跟有內容。也因為是透過手機聊天，聽眾對聲音的品質要求並不高。以我自己使用的體驗，待在房間內那種你一句、我一句說話的方式，真的會以為是手機開群組通話的感覺。

聊完即焚：如同前述，一旦考量自己的創作內容要留存在網路上，自然會想精心準備呈現最好的內容，讓以後看到的人不至於覺得太隨便。這對於剛踏入創作圈，第一次錄影、錄音，或是寫文章的創作者特別困難，總是會因為想很多而遲遲未開始進行第一次的分享。而 Clubhouse 聊完即焚的規則代表你說的內容不需要留存在網路上，無形減少了創作者這方面的壓力。就如同在平時跟朋友聊天一樣，不會有人在跟朋友聊天時要求錄音跟講話內容吧？在 Clubhouse 聊天你不需要在乎自己該把話說得多精准，語調是否需要修飾，你需要的是分享你腦中的想法。

另一個特色，在目前知名的社群平台中，如YT、FB、IG，內容都是要用眼睛「看」的，唯獨 Clubhouse 是用「聽」的，光是這點就直接跳出框架玩起不同的遊戲。

過往不論是在 FB 或 YT 上，直播或則是發文，跟讀者互動方式都要先靠底下留言傳遞訊息或問題，專頁管理員或直播主也必須一則一則留言觀看才能回覆，在訊息留言很快就跳過去的情況下，其他人參與感並不大。可是在 Clubhouse 互動方式就是直接把麥克風交給舉手發問的人，聽眾也可以立即聽到發問者的疑問或回饋，參與感明顯提升。

我在自己主持跟參與幾次房間後的感覺是，這樣的聲音直播方式超有實體活動中 Q&A 的臨場感，有人提問問題，講者馬上回答，發問者跟聽眾之間立即產生連結，其他聽眾的參與感也更大。

如何加入 Clubhouse ？

當然，你要有帳號。這是目前最殘酷，也是 Clubhouse 爆紅的原因，因為它是採邀請制，而且每個人手上一開始只有兩個邀請碼。換句話說，目前 Clubhouse 的帳號是個稀缺資源，如果你在沒有邀請碼的情況下申請帳號，系統只會通知你要排隊等待。根據我自己一開始申請的經驗，就算過好幾天都沒排到，一度懷疑自己是邊緣人！

在這種稀缺效應跟排隊效應的雙重引力下，想要開設 Clubhouse 帳號你就必須認識已經有帳號，而且對方還沒有用掉手上兩個邀請碼。而對方當初怎麼有帳號的？正是因為他認識有帳號的人。

這一層又一層的「認識」關係，起初不免讓人聯想 Clubhouse 是否有菁英制度的感覺。但據創辦人的說明，目前他們還在測試階段，平台系統並不穩定，所以沒有打算開放申請。但注意⚠️！這也不代表日後就一定會開放全網路自由申請，何時會開放也不知道。以市場角度來說，如果公司要存續勢必要有獲利，要達到最大擴散就要走向全開放制，但這就要看創辦人跟背後的創投公司多有耐心了，至少現在來看還沒公開讓人申請帳號就已經達到宣傳的效果。

Clubhouse 會帶給網路什麼新的衝擊？

目前就我觀察，這是一個全新的社群方式，姑且可先想像成 Podcast 的社群版本。但問題來了，在YT、FB、IG已經奪走多數人滑手機、逛社群的時間後，Clubhouse 還有辦法改變人使用網路社群平台的習慣嗎？或只是又多了一個平台競爭全網使用者目前稀缺的時間？這點必須看之後平台的用戶數量，以及是否在平台上能創造出經濟效益，如果分享者能獲利，聽眾也獲益的情況下，使用平台的人就會越來越多，黏著度更久，Clubhouse 也才有可能改變目前的生態。

不過就我自己使用的感覺，目前 Clubhouse 平台存在一個明顯跟其他平台的差異：因為臨場感而創造出來的專注度。

目前在其他平台上，如果內容不夠有趣，讀者或觀眾通常就直接往下滑看其他內容，很容易就無法專心觀看當下的內容，大腦會一直發出信號要求你去尋找更多刺激、有趣的內容，無形中就無法專心看內容了。

而 Clubhouse 因為只限直播，同時間是用耳朵聽而不是眼睛看的，當我在聽別人討論一個主題時，莫名的就陷入現場的聊天氛圍靜下心來聽，因為是用聽的，原則上沒專心聽多少還是可以跟上聊天內容，如果中間主題沒興趣我還可以滑手機去看網頁，或是做手邊的事情，比如整理房間或規劃明後天事情等。除非聊到的段落是屬於需要費心思去理解的訊息，否則帶著耳機聽同時做其他事，這點完全是用眼睛看時無法辦到。

用聽的方式原本就是 Podcast 的優勢之一，但現在多了限定直播方式的 Clubhouse 社群，在不想錯過某個主題的情況下，更容易讓人願意空出一段時間吸收資訊。

相對來說，創作者在其他平台也知道讀者容易跳過他的內容，必然絞盡腦汁讓觀眾願意看下去，或是利用有節奏的短文、吸睛的圖片吸引讀者閱讀，這無形中都限制了創作的空間。因為據心理學家研究，當人在沒有外在因素控制的情況下是最容易發揮創意的時刻，有越多的限制就會思考越多，有些樂趣也會因此犧牲。

而在 Clubhouse ，因為聽眾不太可能直接進來就馬上掌握聊天的主題，多少會願意多聽一會再確定要不要離開房間。另外參與聊天本來就是一種人性的基本需求，進了房間的人會比較有「耐心」聽人說話，創作者也相對不用費心或冒險用聳動的內容吸引人。

不過這也帶出一個房間是否有更多人聽的關鍵：你開啟房間的標題。再來是當下聽眾的人數，以及房間內主持人與參與者的知名度。言下之意，或許聳動的標題還是會流傳在 Clubhouse 不一定。

將來 Clubhouse 可能的運用是什麼？

目前可以想像到的運用至少已經有：同溫層的主題討論、唱歌、讀書會、信仰聚會、同學會、線上彈奏音樂會，除了部分非常仰賴畫面的內容或許不適合（比如做菜、繪畫教學），這個新的社群平台應該有更多新的互動模式跟商業模式。

內容會外流嗎？版權問題

目前平台的設計是對錄音不友善，當你在房間內同時開啟錄音模式（iPhone 螢幕錄影），畫面上方會直接跳出以下的警告語：

Heads up - Sharing recordings without the speakers’ permisssion violates the Community Guidelines and will result in suspension. Thx!

簡言之，在說話者不允許情況下錄音是違反社群規定，帳號將會被禁用！

當然，如果你要用手機擴音的方式再用錄音器材側錄是完全無法阻止，但這就回到版權上的問題。版權的合法使用從來都不是防止你怎麼做，而是你做了之後後果是什麼。除了各國法律原本就對盜錄的懲罰外，Clubhouse 也可以用禁止你成為拒絕往來戶懲罰你。

誰應該儘快加入這個圈子？

原則來說，只要你是看到這篇文章的人，都應該要儘快想辦法加入，那代表你對社群發展是有興趣的。而如果你是具有創作者身分的人更應該，比如 YouTuber、Podcaster、作家、KOL等。

為什麼？因為在這個年代，社群的影響力會覺得你創作的擴散度，而一個新的社群平台出現，在無法掌握未來發展的情況下，先熟悉裡面的運作原則還是比較好。

結論：擁有的本身就是目的

每代 iPhone 上市前都被許多人嫌，應用不再創新，機身太大或太小，瀏海醜得要死，但開賣後還是搶購一空——因為擁有的本身就是目的。

電影《復仇者聯盟》《鬼滅之刃》上市後大家忙著打卡拍照，平日下午影廳坐滿8成，假日要預先買好票，電影的熱潮引起人好奇是否真的那麼好看。然而會有那麼多人去看的一個原因，是因為擁有的本身就是目的。

巷弄內網路人氣名店，開店前30分鐘已出現排隊人潮，即使要等個兩個小時也要坐進店裡，因為擁有的本身就是目的。

隨著 FB、YT、IG 的社群模式已經進入成熟期，Clubhouse 的出現給人足夠的新鮮感想一窺究竟。截止寫文當下，邀請制的遊戲規則依然讓人不得其門而入，有的人一下子多了3張邀請卡，有的人遲遲等不到別人邀請加入，一個新平台還沒有開始營運獲利前就已經讓市場瘋狂，是 Clubhouse 真的很有趣，還是對創作者有經營的必要？也許是，但其實，能夠擁有一個 Clubhouse 的帳號，本身就是目的。

👉 在 Clubhouse 追蹤我：alvin701

英國大學教授 Richard Wiseman 在2007年做了一個實驗，追蹤超過 3,000 人所設定的新年新目標，其中包括減重、運動、存錢、戒酒、戒煙等各種領域，年初受訪時有 52% 的人有信心可以完成目標，最後能夠達成的人占非常少數，只有12%。

換句話說，無法實現目標的是絕對多數，有將近九成的人沒能完成。

看到這個研究結果時，不知為何我腦中浮現出這句話：「人多的地方不要去。」

幾秒鐘後我才察覺為何我會如此想，跟我在前陣子看到的一則演講內容有關：

《幹盡苦差事》節目主持人 Mike Rowe 在 TED 演講中說到：拉斯維加斯一位養豬戶叫 Bob Combs，他專門從賭場那邊收集剩菜廚餘給豬吃，這絕對是件吃力不討好的工作。只是為什麼他願意做？因為這些剩菜的營養讓他的小豬們以兩倍速度長大。

覺得他是在做苦差事嗎？這個豬農可是非常富有！曾經有人想用18億台幣買下他的農場跟整套系統，他斷然拒絕。這位豬農把所有的時間都貢獻在養豬事業上，雖然全身的味道聞起來很糟，讓人不想接近，但養豬以外的生活他可是舒服的不得了。而支持 Bob 願意做這苦差事的原因竟然意外地簡單：「我並不是對這事業感到無比熱情，我只是退一步想，觀察大家都朝哪個方向前去，然後就選擇往另一個方向走。」

80 / 20法則我們都熟透了，但是……

這樣說吧，如果88%的人對新年目標做不到，或不肯去做，而你今年願意去完成，而且執行上還沒有技術性困難或風險（原因待會說明），你覺得有沒有可能變得比其他人更好？

我相信有可能，而且是很有可能。

只是，要做出跟多數人不一樣的行為不簡單，有時還會很瘋狂。從小到大我們都被教導不要特異獨行，生活中為了追求安全感也是都選大邊站；獨排眾議並不是人類擅長的事，想要舒適不變才是人類本性。某種層面來說，採取多數人會有的行動也代表保護好自己，避開較大風險造成的傷害，這些並不是用簡單的二分法「對或錯」就能分出高下。

然而，這種長時間塑性的行為思考模式，也讓我們在不知不覺中連「無執行風險」的年度目標設定也開始沒動力完成。試問：你覺得設定存錢目標會造成生活上的風險嗎？你覺得今年讓自己更健康而多運動會招來壞事嗎？主動去學外國語言會降低競爭力？開始準備存退休金會沒有未來？我想這些答案都是不會，當然如果你的目標設定是「跟喜歡的人告白」，失敗風險可能是以後碰面變尷尬，但至少你可以佩服自己完成的勇氣。

做別人做不到的事，才能得到別人得不到的成果。

上面這句話是拿來勉勵你與我的，如果我們願意成為那12%的人，從年初開始就砥礪自己要實現多存錢的目標，或其他個人目標，要讓今年變得比去年更好，即使年終檢視結果不是100%完美達成，但至少你已經成為研究中 88% 以外的絕對少數。這就像豬農 Bob 的例子，他願意走跟多數人不同方向的路，所以他擁有多數人沒有的成就。

當然我們不盡然要跟他一樣極端，我們只先求幫自己設下年度目標（第一步）；接下來制定計畫（第二步）；然後就是發揮毅力去執行（第三步）。我想這三步在技術上都沒有困難，若要說有阻礙也只能說就是自己，其中差別還是在你如何認真看待自己的態度；而這種「認真」上的差異性，我想也是富有ing的差別。

最後要坦言，富朋友覺得 80/20 法則還是會存在，畢竟這多少是要克服本性的事。也就是說，看完文章後會願意行動的人，或是堅持執行至少一項目標到2014年底的人，終舊還是少數。

只是我希望，我真心的希望，現在看完文章的你，就是其中的那一個。

本文首發來自：blog.17rich.com.

誰需要這本書？能獨立分配自己工作時間的人，需要在有限時間完成更多工作的人。

如果有一本書，作者幫你看完上幾十篇學術論文，到處奔波訪問成功人士、教授，調查過去幾十年的歷史事件與造成原因，然後再從中整理出適合每個人運用的知識，最後還能以流暢、平易近人的故事手法寫出來，你覺得這本書多值得被閱讀？

我接下來要分享的就是這樣的一本書。

先介紹作者。他是美國新聞界最高榮譽普立茲獎得主，擁有一流的文字報導與資訊解讀的能力。他畢業於哈佛商學院與耶魯大學，並曾獲得美國國家科學院與其他權威機構的新聞獎項。他人生第一本個人著作就是Amazon年度暢銷書，在榜上長達超過60週的《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》他的名字叫查爾斯．杜希格（CHARLES DUHIGG），是我個人非常喜歡的一位作家。（這裡有第一本書的心得，沒看過可以點擊待會閱讀。）

然而，這樣一個在世人眼中成就很高的人，其實還是跟你我與周圍大部分人一樣，會遇到工作上效率低落的問題，有著在家庭與生活之間忙不過來的煩惱，甚至在人生出現重要決擇時，一時也找不到明確方向的困境；接不完的電話、回不完的Email、半夜因為新生兒而睡不飽，不然就是被一堆好像都超級重要的事情追著跑，24小時完全不夠，每天都在逼死自己。

只不過差別在於，成功的人會找方法去解決問題，或是精進這方面的能力。如同作者查爾斯寫這本書的過程，從構想到完成也是實際運用所學來驗證。

這本書的書名是《Smarter Faster Better》，中文直譯叫《更明智、更快、更好》，我本身是看原文的，目前我所知會由大塊文化發行中文版《為什麼這樣工作會快、準、好》。

開頭介紹那麼多是要引起你興趣，那到底這是什麼樣的一本書呢？我覺得，這是一本讓人在生活中更有自信的書，知道如何做出不會後悔的決定，或是在工作中願意接受更大的挑戰，然後比以往更有效去實現想要人生的書。當然，它不是一本不切實際的書，並不是看完就飛天了，書中各章主題你應該也不是第一次聽到，重點還是要實際去運用書中所學，即使是一、兩個就好，相信都能大幅提升自己的能力。

整本書厚度很札實，我花了快一個月的時間才啃完，但真心認為每章內容都很棒，而我這篇心得文除了整理，也希望能幫助你加快吸收。

進入書本主題之前，先問你：如果你今天站在生涯的十字路口，一邊是你想要做的事，一邊需要你花很多時間跟家人溝通；比如說你有個工作機會要被外派到別的國家，你會得到更多的發展機會，然後更快存到想要的錢，可是你的家人希望你用心思考「陪在家人身邊」的意義，要你留在國內做原本的工作就好，你會如何選擇？會傾向考慮家人的情感嗎？或是覺得堅持去國外工作是種自私？還是你看得是長遠發展，因此有必要撐過短期的家庭革命？這就是本書第6章與第8章討論到的東西：「如何做出正確的決策」與「打破問題的舊框架」，而且還能用更好的方式與家人達成共識。

本書的特點就在這裡，裡面總共有8個主題讓你分開去學習，分別是動機、團隊、聚焦、目標、管理、決擇、創新、有效解讀資訊，每章都用跟生活相關或是歷史重大的事件來說明，書中充滿大量值得學習的故事，然後作者再將每個主題串起來，希望提升讀者的生產力（Productivity）。

「等等，生產力？那不是應該跟工作或商業管理有關，那可能不適合我。」

且慢！是沒錯，整本書主題就是在提升一個人的生產力，但絕不是只有單純要你工作更快、效率更高，而是讓你學習從心理學的角度提升做事情的動機，如何有效地規劃並實現更長遠的人生願景。因此，書中知識可以運用在很多領域：財務、人生決定、感情、職涯選擇等都可以。正如同作者在書中所寫到生產力的意思（個人翻譯原文）：

生產力跟如何做出選擇有關，特別是可以找出旁人忽略的選項。它是一種能幫助人更有信心與安心做出決定的方法，這方法跟如何選擇看待自己的生活有關；跟如何定義自己的人生故事，以及推動自己不斷前進的目標有關；跟建立起來的工作氛圍有關；跟如何擺脫自己現有的框架去選擇、去吸收、去整理各方資訊有關。

在工作或生活中效率高的人，通常會要求自己去關注及選擇大部分人寧願忽視的事情。知道如何提高生產力，將會推動自己去思考別人從來沒想過的事。

其中最後一章的內容「解讀資訊」更是每個人都需要，書中就提到這個大麻煩：因為網路，現在到處充斥著各種資訊，資訊的取得更快、更便宜、更方便，可是卻也延伸出更嚴重的麻煩──不知道該如何正確吸收資訊，還有做出正確的選擇。

心得寫到這，應該對此書有初步理解了吧！接下來我會以書中幾章的主題化成4步驟來分享，整理對每個人都有立即幫助，最容易應用在生活中的知識。

1》沒有動機，沒有開始

人都是這樣的，雖然知道有件事你應該要去做，但就是提不起勁。問題出在哪裡？有些人會說是信心不夠，有些人會說是報酬不夠，有些人會說就只是懶而已，其實都有可能！不過作者從心理學與研究報告中發現，想要產生「做」的動機，需要先產生對那件事情有掌控的感覺，因為這會讓你對完成事情產生確定感。

這就是本書第1章的重點：想要對一件事產生「做」的動機，你必須先對一件事產生「掌控」的感覺，之後才會有動力去完成它。

什麼是掌控的感覺？直接舉例：比如你想要有健康的體態，可是回到家就只想拿起遙控器打開電視不想運動，這時該怎麼辦？前面提到，通常會沒有動機去做，是因為眼前要完成的事情比想像中難，因此心裡會拒絕去做它。

因此要產生做的動機，方法就是先去做一點跟那件事有關的事。比如說，先不要去想待會要花30分鐘去運動（感覺很累呀！）而是先把運動鞋拿出來，或是播放跟運動有關的教學影片（這很簡單），接下來你就會對完成運動有確定的感覺，因此產生動機。（我自己有過這樣的經驗：如何克服心魔拿起啞鈴運動！）

另一種情況：信箱中有一大串的 Email 等你回覆，但你卻沒動力去回它們，這也是作者寫書期間遇到的難題。解決方法就是先在每封信中快速寫下一、兩句話當作草稿起頭，等到每封信都有初步回覆後，就會對原本一堆尚未回覆的 Email 產生「搞定！」的確定感，原本要克服的難度就下降很多，心裡面就會有繼續完成的動機。

總之，想要產生做事情的動機，可以從一小部分跟那件事有關的行為開始，先產生確定感與主控感，而不是讓自己處在整件事不知該如何完成的失落感之中。

當然，上述舉例還算小事，但如果是人生大事或是工作重要的事呢？更大、更雜、更難解決，該怎麼辦？這就要運用到第3章與第4章的內容：聚焦與設定目標。

2》不懂聚焦，浪費資源

我一直很喜歡這句話：「你把時間花在哪裡，____ 就在哪裡。」空格你可以填上很多的東西；財富、成就，或是感情都可以。這句話主要表達的是：你必須專注在對的事情上。

會這樣說，是因為不少人很專注在做事，卻都不是聚焦在對的事情上。

我常說現代人很忙，忙到都忘了自己。太多的雜事、不停進來的資訊、讓人緊張的成功表象，導致許多人看似有目標，卻不知道該如何聚焦在對的方向。結果是，往反方向不斷努力，遠離該有的目標。

想解決這問題，就要學習聚焦去做對的事，關鍵在於去聯想、創造出成功的故事與畫面。比如你未來想要過什麼樣的生活，又為什麼想要過哪樣的生活？那個夢想為何會讓你心動？透過問自己一連串的問題，引導自己正視真心想要的成果是什麼。

插播一下，這部分我自己看了有不少感觸。曾經分享過我在理財路上的經驗，我以前在投資時是設定短期波段獲利跟長期穩健投資同步進行，後來會專心在長期穩健投資，就是因為某天我問自己這個問題：我想要透過投資去過哪一種生活？是要加快賺錢速度（但不一定成功），可是要為市場波動而煩心？還是慢點賺到錢（比較有機會成功），而能有更多的自由時間去體驗人生？因為長期穩健的故事版本我自己想起來比較開心，所以那時就變成我的目標，也就一直專注建立穩健的資產到現在。

因為是心得文，所以你可能還不清楚什麼是「跟自己說故事」，但可以先把這句話記下來：事情一定很多，因此永遠要提醒自己：不是每件事都值得去做。

3》先有抱負，將大目標拆成小目標

學會聚焦在對的方向後，接下來就是設定目標去實現了。只不過，設定目標真的是老梗了，你一定也知道設定目標的重要與好處。但聽了那麼多，這本書仍提供一個不複雜又很有效的方法：先找出抱負，然後再拆成可衡量進度的目標。

其中關鍵就是在抱負，因為這樣你在設定完目標後，才會朝向對你有幫助的方向努力。書中就提到許多人在寫「待辦清單」時的迷思，總是把比較容易或是確定能完成的事情寫在清單上，「假裝」自己完成很多事。其實，這是因為大腦渴望得到確定感，想要去追求完成的充實感，所以會讓你不自覺將簡單或短期能完成的事情寫在上面，這樣每天就能帶著充實感回家。

然而就像我之前分享：「一件事容易完成，不代表那件事就值得去做。」如果那件事跟你的長期目標、抱負，或者是夢想無關，那麼你做再多也只是耗掉時間而已。是沒錯，那樣會讓你得到充實的一天，但也只有一天而已，隔天還是繼續完成短期、成效不彰的事，不知不覺浪費的每一天就變成每一年。

所以實際的作法是，先把你渴望的夢想或人生目標，以充滿抱負的角度描寫出來（熱血呀！），然後將它寫在待辦清單或計畫紙的最上頭，接下來再以系統的方式去執行它（書中提到的是S、M、A、R、T 執行目標系統）。關於SMART達成目標的方式，可以再參考之前寫的這篇。

4》多方吸收資訊，然後有系統的解讀

有了動機，知道聚焦，設定完目標，該如何找出最快的方式完成呢？答案是：學習別人的經驗，收集多方資訊來找出更有效的方式，不過有個大前提：你要用正確的方法去吸收與解讀資訊（第8章的內容）。

先留一個重點給你：有系統的去歸納眼前的資訊，簡化你大腦吸收與解讀的過程。

簡化，不代表是忽略重要的訊息。事實上，因為我們大腦希望盡可能省力，因此若一次把所有的資訊集中在眼前，要嘛會隨便下結論，要嘛就是擺在一旁不理它。書中就提到這項2004年的研究：當談到退休的理財規劃時，如果給的計畫只有兩個選項，大部分人都會參與其中一個退休計畫；如果選項有25個，仍然有七成的人願意擇一加入；但是如果選項來到39個，就會只有六成多的人願意參與退休計畫；若是選項多到53個的話，願意參與的人就剩約一半。也就是說，選項愈多，願意做出選擇的人愈少，即使退休規劃明明是必要的，人們也會寧可視而不見。

別被複雜的事情給打敗了，書中就要我們學習將眼前的資訊有系統的去歸納，然後簡化成核心問題，大腦就會從不同的角度去思考。再者，當你知道如何歸納問題後，也可以透過提出不同的「問句」來得到更有幫助的答案。好比說你想要貸款買一棟房子，你可能會問：「我要買空間較大的還是小一點的？」接著你會從住起來的爽度與地點方不方便去思考，但如果改問：「哪一種才是我能夠負擔又適合的呢？」你就會從自身經濟能力去思考要買什麼樣的房子，或是該不該現在就買房子。

呼～整理了不少，希望讀到這邊你也學到很多。其實這也正是書中的一個重點，經由整理或是描述出新學到的事情，也會讓自己的學習成效更上一層樓，因此只要是對自己有幫助的書，我都建議可以用整理筆記的方式來加強學習。

另外經由閱讀此書，我也再度學到提高生產力的方法（而且更有效）。我常強調，如何活用自己有限的時間是非常重要的事，不論是花較少時間理財依然得到更好財務結果，或在工作中有更高的績效取得更多的成就感，都需要你刻意的去學習、去加強。

想讓自己持續變更好，就要練習不同方式來提升自己的能力，反應在工作表現與財富成長將是自然的事，最重要的是可以把多出來的時間留給家人或美好的事物上。希望分享的這篇心得能與你一起成長，引發出你想精進的動機。

這篇文章首次發表於 富朋友理財筆記