reunião semanal com estrategistas e designers de marca para solucionar nossos dilemas semanais.

Será que todo o começo tem um fim?!

Bem, começamos esse projeto com a intenção de ser 4 encontros. E posso dizer que parece que foram tantos mais! rs, sinal que deu bem bom. Mas nem tudo tem fim, muita coisa pode ser transformada, lapidada e adaptada. E seguiremos esse rumo.

Nem tá sabendo do que se trata? Se liga:Aqui na 📝 1ª rodada dessa jornada, expliquei o que é o rolê do pitacos&sabedoria. Nosso chororô semanal, rs.

Já na 📝 2ª rodada, falei dos principais pitacos que demos e recebemos.Na 📝 3ª rodada, choramos juntos sobre nichar em nosso mercado.E na 📝 4ª rodada e última rodada, como nos posicionarmos.

Vem que vem, que vamos encerrar um ciclo tal qual todo mundo faz no LinkedIn. 🤣

Uma coisa muito comum em profissionais autônomos é a dificuldade de gestão de tempo. Como faz? Como prioriza? Como estuda? Dá tempo de fazer tudo?

Nossa rotina se mistura com a vida pessoal, e piora se for home office hein!? Afinal, somos o negócio, a marca, a comunicação, o marketing, o RH, tudo misturado e, ao mesmo tempo. É de se ficar louco/a mesmo! Quem não toma sua ‘dorguinha’ que atire a primeira pedra.

já dizia o poeta.

Saúde mental é o hype! Nas olimpíadas então, deu seu boom com atletas falando que fazem terapia mais de 1x na semana, inclusive: Biles, Leal, Andrade. E tantas outras que não levam isso a público.

🤔 Por que fazem disso um tabu, né? 🤔 Bom que essa geração Z é bem pra frentex e já chega no tiro-porrada-e-bomba.

Enfim, questão é que todos estamos sujeitos a tal. Século 21, era da informação, internet, conexões, marketing digital, pós-pandemia, políticas polarizadas, EXCESSOS!!!

Não somos atletas, mas lidamos com pressão, prazo, humanos (aaaah esses humanos), informação, marcas, empresas, mídia, etc. E nesta última rodada do p&s, falamos sobre (tudo) isso! Como preservar a saúde mental com uma rotina cheia e muitas tomadas de decisões?! A gente descansa? kkrying.

Pra começo de conversa, é ter consciência da nossa rotina e a visão do todo. Quanto mais organizados formos, melhor. Quanto mais noção de tempo e tarefas tivermos, mais fácil é alcançar o almejado descanso.

O dia tem 24h, e NADA DE CAGAR REGRA de que trabalhe enquanto eles dormem: teu-coo. E tá longe de 8 horas ser saudável hein?! E tô falando de quem trabalha em casa hein?! E nem vou militar na meritocracia hein?!

com carinho

Como autônomos que somos, DEVEMOS NOS IMPOR REGRINHAS SIM! Se não vira bagunça e CLT disfarçada. Porque a gente acha que é privilegiado de sermos donos da nossa rotina, aí nos sentimos culpados e nos obrigamos a trabalhar que nem CLT pra justificar “sei-lá-o-que” dentro da nossa cabeça. Modelo-Capitalismo que chama!

Mas adivinha? Não precisa ser assim. Bota fé!

Dada esta introdução, largo aqui bullets points de dicas que trocamos para ter a saúde mental em dia, dentro da nossa realidade de estrategistas e designers.

1. Estabeleça uma rotina:
2. Hora de começar, hora de pausar, hora de almoçar e hora de fechar a lojinha.
3. Qual horário sua mente trabalha melhor? Quando você é mais produtivo/a? Encaixe nesse período, algo que seja obrigação de fazer. Assim, você evita procrastinar.
4. Divida suas horas em blocos e use o pomodoro se for o caso, para te ajudar a controlar o tempo.
5. Quebre a semana:
6. Em algum dia da semana, tire livre ou pelo menos, meio período. Isso ajuda a você recarregar as energias para as próximas etapas.
7. Estabeleça dias específicos para lidar com algo específico, por exemplo: segunda-feira é dia de fazer relatórios, responder orçamentos, etc
8. Não tem problema ser flexível. Na verdade, precisa ser flexível para ser saudável. Aqui, o importante é ter uma organização que funcione sem atropelar as tarefas.
9. Delegue:
10. A gente não precisa saber de tudo. Contabilidade é um saco, por exemplo. Contrate um contador pra te ajudar. Tá sem grana?! Pegue um vídeo passo a passo do básico, mas não se sinta na obrigação de ser um/a expert nisso.
11. Faça parte de comunidades do seu nicho de atuação. Trocar ideias com coleguinhas e poder indicar, é um alívio que só. Faça collabs, e não assuma uma demanda imensa só pra engrandecer seu ego.
12. Automatize processos. IA ta aí pra isso.
13. Estude!
14. Trate seus estudos como se fossem um cliente. É inegociável esse tempinho para você poder se aprimorar. Se na semana for realmente complicado, separe um tempinho no final de semana só focado nisso, rende bem mais.
15. Estude por prioridade. A gente AMA muita coisa e queremos saber e dominar tudo na nossa área. Mas não dá! rs, escolha cursos e livros que tenham a ver com seu momento atual ou para algo que você esteja se preparando. Otimize esse rolê!
16. Compartilhe o que você aprendeu de alguma forma. Mesmo se for pra conversar com o coleguinha. Isso te ajuda absorver e reter melhor o conteúdo.

Fez sentido? Nem sempre é fácil, mas é sempre possível. (frase de alguém famoso, eu acho!)

reunião semanal com estrategistas e designers de marca para solucionar nossos dilemas semanais.

Uow! Passou tão rápido, mas, ao mesmo tempo, tão profundo! Reunir com pessoas F*DAS que sabem como é sua rotina de estrategista e designer de marca e poder contar com sua sabedoria é, de longe, o projeto mais rico que criei.

Tem sido tão produtivo que, a cada rodada, me sinto mais leve, confiante e com a certeza de que caminhar acompanhada é muito melhor do que sozinha.

bem together

Nem tá sabendo do que se trata? Se liga:Aqui na 📝 1ª rodada dessa jornada, expliquei o que é o rolê do pitacos&sabedoria. Nosso chororô semanal, rs.

Já na 📝 2ª rodada, falei dos principais pitacos que demos e recebemos.E na 📝 3ª rodada, choramos juntos sobre nichar em nosso mercado.

Essa nossa penúltima rodada vou dividir em 2 partes: 1º, uma coisa mais emotiva, rs, e a 2ª, mais prática.

Sabe quando seu rosto sorri todinho automaticamente? Foi isso que aconteceu nessa penúltima rodada, sorri de alegria e uma sensação tão gostosa de: poxa, estamos fazendo um ótimo trabalho aqui.

huhuhu

O p&s surgiu nessa necessidade de compartilhar, chorar, ajudar e encorajar meus colegas de profissão a prosseguirem na sua jornada diária com mais clareza. E claro, trocar experiências. Eu sabia que eu tinha muito a contribuir e sabia que receberia muitos insights para as minhas dores.

E assim tem sido em cada rodada do p&s. O feedback da galera é de alívio, coragem, clareza, leveza, em saber que:

todos estamos no mesmo barco, rumo a mesma direção, onde cada um tem uma p*uta habilidade que o outro ainda não tem!

Ah, como eu amo essa troca!

Tenho agradecido muito por esses encontros. Lógico, que eu quis desistir em algum momento… mas, no fundo, não queria que acabasse, porque estamos tendo resultados. Indeed!!!

Hoje, revisei minhas primeiras anotações da primeira rodada e percebi o quanto eu evoluí em 4 semanas! A minha principal dor, já nem é tão dor assim. Meus colegas me trouxeram soluções táticas que deram resultado e que jamais eu teria conseguido sozinha, uma vez que nossa profissão lida com tudo isso aqui em uma pessoa só (ou duas).

No mais, VAI ROLAR 2ª temporada! Uhul! Updates serão feitos. Quer participar? Manda mensagem aqui 👇🏽.

Mensagem Ana Lígia Araújo

Trocando de assunto…

Já sabemos que nichar é uma dor latente para muitos estrategistas e designers de marca. Mas outra dor muito comum, é se “tornar” empresa de fato. Deixar de ser freelancer para ser uma parceria estratégica. Deixar de ser a garota do marketing ou o menino da arte para nos tornarmos tomadores de decisões relevantes para o negócio do cliente.

Muitas profissões só acontecem! Zero planejamento. Saímos das faculdades ou curso profissionalizantes focados em CLT. Ninguém ensina a gente a empreender. A gente segue o fluxo do mercado, tenta sobreviver e ponto.

Depois de alguns anos do negócio rodando, passando perrengues, tendo crises profissionais (e existenciais) é que percebemos que falta algo na nossa estrutura e nem sempre sabemos o que é.

O que nos falta é ter clareza no nosso próprio negócio! E sim! Contraditório uma vez que vendemos isso para nossos clientes. O paradoxo da nossa realidade: estruturo primeiro e vendo meu serviço ou vendo meu serviço para estruturar outras marcas e depois penso no meu? Se penso no meu, não me sobra tempo para o cliente; se faço clientes, não tenho tempo para a minha marca ou empresa.

É raro, mas acontece o tempo todo…

Mas vamos à prática que nem só de chororô vive esta newsletter. Vamos por ordem (que não precisa ser seguida rigorosamente).

1. MUDE SUA POSTURA

Você não é freelancer, é uma empresa que presta serviços estratégicos e resolve problemas.

2. O QUE FAZ UM CNPJ

Saiba como uma empresa se comporta. Conheça as áreas que você precisa dar atenção e agir. Nem só de serviço vive um CNPJ. É preciso estruturar os pilares para ser sustentável. [Clica aqui] e tenha uma visão do todo e suas responsabilidades.

3. TERCEIRIZE

Não precisa fazer tudo by yourself. Considere ter parceiros em responsabilidades que você não domina (e nem quer) como o financeiro, por exemplo. Considere um contador para te ajudar com as despesas, impostos, documentação, etc.

4. FAÇA LISTA DE PRIORIDADES

O que você precisa fazer primeiro de tudo para rodar seu negócio? Documentos, contratos, comunicação, marca… nem todos têm a mesma prioridade. Cabe a você focar no básico e mínimo para rodar e conseguir entregar seu serviço.

5. SEJA SEU PRÓPRIO(A) CLIENTE

Defina um espaço na sua semana (horas ou dias) para tratar a sua empresa como se fosse um cliente. Bloqueie esse dia ou horas, e foque no passo a passo de cada parte que deve ser cumprida.

BÔNUS: NÃO SURTE!

Sabemos que é muita coisa para uma pessoa só. Não vai ser da noite para o dia que tudo vai se ajeitar. É um processo. Passo a passo, um pouquinho por dia, por semana. Estipule um prazo final (e tangível) onde você consiga visualizar cada etapa alcançada.

çocorro deos

Essas soluções são creditadas ao grupo mara do p&s! 💛

reunião semanal com estrategistas e designers de marca para solucionar nossos dilemas semanais.

A grande dor de diversos empreendedores é buscar um nicho. Aqui no nosso chororô semanal, vou apontar alguns insights + pitacos&sabedoria que encontramos ao longo de nossas reuniões. Segue o fluxo.

Nota: Não vou entrar aqui no mérito da questão se vale ou não vale a pena nichar e muito menos te dar 5 dicas de como nichar! Aqui, vou apontar nossas dificuldades e como estamos tentando resolvê-las.

1️⃣​ Dizem que é mais fácil você entrar no nicho do que você ama fazer, do universo que você ama trabalhar, do assunto que você domina. Mas isso me lembra muito:

Trabalhe só com aquilo que ama e você nunca mais vai amar aquilo que faz! Internet, Mundo da / 2000

Como estrategistas de marca e designers, nosso trabalho é para empresas de todos os tipos, de diversos segmentos, estruturas, tamanhos e públicos. Isso torna mais desafiador focar em um público específico e dominar totalmente seu universo. Diferente de um médico, por exemplo, que, mesmo não sendo especializado em um nicho, atua dentro do segmento de saúde. Nós, por outro lado, lidamos com todos os tipos de negócios e empreendedores, afinal qualquer negócio precisa de uma marca.

Por isso, o desafio de nichar. É muito fácil, porém bem difícil.

E aí, vêm as divisões e formas de nichar para atrapalhar ajudar nossa decisão:

SEGMENTAÇÕES:

• Demográfica
• Geográfica
• Psicográfica
• Comportamental
• Por necessidades e problemas
• Por indústria ou setor
• Por canal de distribuição
• Por uso do produto
• Por valores culturais
• Por afinidade ou comunidade
  e blá blá blá.

Vamos de exemplos para ajudar na fixação:

🩺 Para um médico:
Endocrinologista especializado em medicina esportiva para atletas de alta performance.

Ou seja:

- Especialização: Endócrino no esporte.
- Grupo de consumidores com necessidades específicas: Atletas de alta performance
- NICHO: Atletas de alta performance que precisam de endócrinos.

Você entende porque é familiar (e óbvio).

🔈Para nós estrategistas: Estratégia de marca e design para startups.

Ou seja:

- Especialização: Estratégia de marca.
- Grupo de consumidores com necessidades específicas: Startups.
- NICHO: Startups que precisam de marca.

Huuum… ainda não sei se me convence. Me parece vago ainda.

Será que tô raciocinando certo?

Mas seguindo, temos um plot twist aqui: posicionamento ajuda a nichar! PÁ! 💥

➡️Posicionamento: Como sua marca é percebida em comparação com concorrentes.

➡️Nicho: Um grupo específico dentro do mercado amplo com necessidades distintas.

Logo:

Médico: Ajudo atletas de alto nível a alcançar o máximo potencial por meio de um gerenciamento hormonal personalizado.

Nós: Ajudo startups de tecnologia B2B a construir marcas que conquistam grandes contratos.

Fica mais específico e com mais clareza, né?

PORÉM, CONTUDO, TODAVIA E ENTRETANTO…

Nichar pode limitar. Para o médico é mais fácil porque ele se especializou em endocrinologia. Para nós, somos especialista em marca e isso engloba diversos mercados e empreendedores. Percebem?

Nichar é abdicar, escolher e funilar.

2️⃣​ Outra parada que nos atormenta: crio conteúdo enquanto acho o meu nicho? Ou acho o meu nicho e crio conteúdo específico?

Em outras palavras: eu troco o pneu do carro com ele em movimento? Ou paro na rodovia para trocar?

Essa não sei se chegamos a alguma conclusão. Tem dica? Ajuda-nóis 👇🏽:

Mensagem Ana Lígia Araújo

💡Dica que rolou: antes de investir em tráfego pago, potencializa seu orgânico para ter conteúdo relevante para quando a galera chegar no perfil, saber o que você faz.

3️⃣​ Essa agora é boa: seja seu nicho!

Eita que responsa! Mas vejam, é interessante e desafiador. O que você sabe fazer com maestria e que ninguém manja? Nosso exemplo foi de ilustração. Um ilustrador tem um estilo próprio que só ele domina (até copiarem, kkrying). Ou seja, ele pode criar sua própria demanda e disparar para o mercado sua AUTENTICIDADE e EXCLUSIVIDADE. Legal né?

4️⃣​ Devo dominar o nicho antes de vender? Ou trabalho estrategicamente meu pitch comercial e vendo mesmo assim?

Well, não tem resposta certa, se tivesse seria: TESTE.

A negociação das vendas de produto e serviço acontecem através do seu jogo de cintura. Já dizia algum poeta: “o sucesso da negociação é mais pelas mãos que você aperta do que do branding que você implementa”.

💡Dicas que rolaram: faça 3 super posts sobre a dor do nicho; aprenda com o mercado; tenha mentalidade de estudante, seja curioso, pergunte tudo sobre o negócio daquele nicho; entreviste como se fosse um cliente querendo saber do serviço ou produto.

Por hoje, é só. Tens dicas valiosas para nós, meros estrategistas e designers de marca? Comenta aqui, e nos ajude a enxugar as lágrimas do chororô semanal!

Aqui na 📝 1ª edição dessa jornada, expliquei o que é o rolê do pitacos&sabedoria. Nosso chororô semanal, rs.

Na nossa primeira reunião, tivemos 4 desafios e vou abordá-los aqui. Na sequência, temos os pitacos&sabedoria de cada participante. Isso gerou uma ação para a semana seguinte, ou seja, tarefinhas para evoluirmos. Segue o fio.

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💸 Desafio 01 — AL: preciso de caixa rápido!

Contexto:

• Está sem rede de contatos e ausente do mercado há 2 anos;
• Acabou a reserva de emergência;
• Não está conseguindo detectar o ICP e não tem audiência para construir conteúdo;
• A DOR: como faz para ter dinheiro rápido com design e mesmo assim focar na construção do negócio?

pitacos&sabedoria:

1. Faça a gestão de tempo para a sua empresa/marca: bloqueie a agenda para cuidar do seu negócio e construir o ICP e a audiência aos poucos. Dedique-se a isso como se fosse um cliente. Faça “reuniões” para tomadas de decisões, mesmo sendo solo.

2. Tudo bem atender “qualquer coisa” agora, ser generalista. A intenção é fazer dinheiro, e com isso terá segurança para pensar na empresa.

3. Não olhe para o seu branding agora. Pense em girar o seu negócio. Precisa levantar compradores rápidos; busque no mercado de infoprodutos que está necessitando de designers dentro do que você quer atender: B2B.

4. Fale com quem você já tem atenção: fale com seus clientes antigos.

5. Equilíbrio na prospecção. Envie emails ou mensagens para empresários que faça sentido para o seu negócio.

💡 FRASE DE EFEITO:
“A gente faz mais negócios com as mãos que a gente aperta do que pelo branding.” (acho que a frase é do André Lona, rs)

↗️ Desafio 02 — ML: preciso nichar!

Contexto:

• São um casalgência há 4 anos, trabalhando como generalistas;
• O fluxo de caixa está indo bem, recebendo bastante indicação;
• Querem especializar em estratégia de marca & identidade visual;
• Pensam no mercado de infoprodutos;
• A DOR: qual o passo a passo para nichar? Dificuldade de posicionamento para nicho e como começar?

pitacos&sabedoria:

1. Busquem compreender o “jogo” do mercado digital. Quais são os termos? Como funciona o universo do Marketing Digital para essas empresas?

2. Definam o serviço em si ou qual produto vender.

3. Faça um mapa de empatia com os clientes que já atenderam e entendam a transformação que geraram. Mande email e marque um café.

4. Então, definam quem estão procurando para resolver o problema deles.

5. Façam um benchmarking com empresas que oferecem o que estão tentando vender.

💡 DICA DE APP PARA ORGANIZAR O FINANCEIRO:
Mobills (nem é publi, só dica mesmo!)

🗂️ Desafio 03 — MDM: quero sair do CLT!

Contexto:

• Quer sair do CLT e migrar para o PJ e já começou a estudar branding há um tempo;
• Está com a sócia-esposa para empreender;
• É UIUX, especialista em design de produtos e se interessou pela parte estratégica de marca e indentidade visual;
• Já tem acesso a uma empresa para aplicar um projeto-piloto e documentar para atrair seu público de interesse — pensar em nicho + conteúdo;
• A DOR: Como se organizar para começar a empresa?

pitacos&sabedoria:

1. Organize e planeje o financeiro para sair do CLT e ingressar no PJ. Não sair do nada, crie um fundo para fazer a transição, isso dará mais segurança. Exemplo, 30% do salário será para este fundo.

2. Defina seu MLE (Minimum Level of Engagement = Nível Mínimo de Envolvimento → faturamento x nº de projetos)

3. Crie tarefas e subtarefas de todo o processo de montar uma empresa. Documentos, burocracias, apresentações, propostas, orçamentos… tudo. E então, crie mini tarefas para execução de cada parte. Visão do todo com micro ações.

4. Estabeleça prazos e períodos de execução para não prolongar o processo de saída da CLT. Senão, perdemos a coragem nesta decisão de risco.

💡 INSIGHT: Crie a Jornada do Cliente: tenha clareza de como o cliente chega até você e como você percorre esta jornada com ele de ponta a ponta. Pense em toda a experiência.

🆙 Desafio 04 — VB: fechei um projeto e agora?

Contexto:

• Saiu de agências tóxicas, montou seu studio de design e agora vende estratégia de marca & identidade visual para empresários locais de Jundiaí-SP;
• Está se posicionando no mercado como consultor de marcas;
• Vendeu um projeto grande com duração de 4 meses para um Bar;
• Está preocupado com a prospecção para novos projetos.

pitacos&sabedoria:

1. Documente de ponta a ponta todo o processo de estratégia de marca com o cliente do Bar.

2. Mostre o processo com fotos e vídeos. Transforme em conteúdo.

3. Faça uma lista de empresas que gostaria de oferecer serviços e mande email. Faça pelo menos 10 na semana.

4. Crie um fluxo nos stories: assunto principal + “fofoca” + venda

5. O pitch de vendas está pronto. Confie.

💡 DICA DE OURO PARA PROSPECÇÃO ATIVA:
Crie uma lista semanal de 10 empresas para abordar. Ao final do mês, terá feito contato com 40 empresas. Certeza que dentro de 40, pelo menos 1 dirá sim para você.

E aí? Se identificou com algum desses desafios?
Comente aqui embaixo 👇🏼, ou mande uma mensagem dando seu pitaco de como resolver os desafios:

Te vejo na próxima 5ª com as respostas de cada tarefa dada no pitacos&sabedoria.

Até lá. 💛

Muitas vezes, nós estrategistas e designers seguimos carreira solo. No máximo, contratando especialistas para determinados projetos. No mais, somos E(u)mpresa ou Casalgência. Cuidamos de tudo, do negócio, do marketing, do branding, da copy, do financeiro, do rh e mais. Muita coisa para muitos de nós, mas somos assim: multitarefas mesmo!

Quem nunca chorou em posição fetal e teve um surto de desorganização que atire a primeira pedra. Ou ainda, teve aquela(s) semana(s) que você se organizou e deu tudo errado e só queria um clone de você para dar conta e preparar seu cafezinho ou a marmita (pra comer na frente do computador, claro!).

Pensando nessa solidão muitas vezes romantizada (e competitiva — “ai eu consigo dar conta de tudo” — teu coo!) reunimos estrategistas de marcas e designers semanalmente para chorar as pitanga e sair de uma call aliviado(a) percebendo que tem mais gente no mesmo barco! Ou seja, terapia mesmo!

Então, o que consiste esse tal de “pitacos&sabedoria”?

É uma dinâmica online de 1h com até 4 participantes que consiste em nos ajudarmos mutualmente em nossos dilemas profissionais. Duas regras são fundamentais

1. COMPROMETIMENTO SEMANAL (1h na semana)
2. DOCUMENTAR A EXPERIÊNCIA

No mais, segue o fio para você aplicar por aí.

1. Defina o seu dilema

Leve ao grupo uma dor, uma treta, um dilema, uma dúvida… algo que você precisa de ajuda para dar andamento no seu dia a dia e não está conseguindo sozinho(a).

Pode ser referente a um projeto, ou sobre o seu processo diário, sobre cliente, mercado, dia a dia, enfim. Algo que um olhar de zoom out pode te render meses de paz.

2. Controle o tempo

Basicamente, cada membro tem 5 minutos para dar o contexto e fazer uma pergunta-chave para o que quer ser ajudado, sem ser interrompido.

Ao praticar a escuta ativa e após o contexto dado, os outros membros têm de 2 a 3 minutos cada um para dar seus pitacos&sabedoria somando 10 minutos.

Ou seja, para cada treta são 15 minutos: 5 de chororô e 10 de pitacos. A cada 15 minutos, muda o membro até completar 1h de dinâmica.

Dica: Compartilhe a tela com um cronômetro (o Google tem) assim, todos acompanham o tempo de forma igual.

Importante: Respeite o tempo para que todos sejam contemplados de forma justa.

3. Defina os players

Defina quem vai ficar responsável por criar os invites semanais para as calls.

Quem vai projetar e controlar o cronômetro.

Fazer a separação dos grupos caso houver mais de 6 participantes.

Colher feedbacks para melhorias.

4. Faça anotações sem interromper

Enquanto você ouve seu colega, NÃO O(A) INTERROMPA. Pratique a escuta ativa.

Faça anotações em um caderno, caso necessário, para você ser assertivo(a) em seus pitacos. Pode acontecer de você precisar de mais informações, e tudo certo. Só não esqueça do tempo.

5. Acompanhe a evolução

Ao final da primeira call você já vai sentir os efeitos poderosos dessa dinâmica. Cito aqui alguns efeitos reais e experimentados pelos participantes:

1. Alívio por ser ouvido(a)
2. Explosão de insights
3. Ânimo para não desistir
4. Vontade de falar por horas e horas

Lembra da 1ª regra? COMPROMETIMENTO?

Ela é fundamental para que todos alcance a resolução de suas tretas e dilemas. Somos responsáveis por incentivar nossos colegas a seguirem semanalmente com os pitacos&sabedoria.

E a 2ª regra é documentar o processo para você não perder a evolução do seu colega. Anote as dicas, as sugestões, os pitacos e relembre a cada encontro.

Por isso, ao final de cada treta, devemos sair com uma tarefa (ação) na o decorrer da semana. Isso servirá para validarmos as ações e progresso de cada treta.

6. Bônus

1. O interessante é fazer em até 1h para não divagar e seremos objetivos. Em grupos de 3, só recalcular o tempo. Em grupos de 5, também. Porém, o ideal são no máximo 4 membros.
2. Definir a quantidade de encontros ajuda na execução semanal dos pitacos. Geralmente 1 ou 1 mês e meio, é o suficiente caso a treta não seja complexa. Em caso de complexidade, alinhe entre os membros a extensão do prazo final.

Gostaram? Já fizeram algo parecido? Comenta aqui, bora trocar experiência.

#branding #estrategiademarca #brand #designer

Eu gosto da ideia de que o Design Estratégico é uma super-heroína (sim, no feminino). Ela é capaz de olhar para todas as áreas e fazer a conexão necessária para que todos entendam o mesmo e olhem na mesma direção em termos de saber quem são e para onde estão indo.

Uma vez li que CEOs, gestores e afins só ligam para número e métricas. Designers e criativos, só ligam para estética e Researchers, só pensam nas personas. Eu adicionaria também, que Desenvolvedores, só querem programar e que o RH só quer de contabilização das horas de trabalho. Cada um em seu quadrado, se importando somente com suas funções de forma isoladas. (nem vou entrar na metáfora social disso, rs)

Não é à toa que em muitas empresas, e posso afirmar nessa minha jornada de quase vinte anos na área de design, marketing, publicidade e digital, o problema número 1 é a comunicação. A grande ironia é que são áreas correlatas à Comunicação Social e sofre, profundamente, de maus entendimentos internos e externos. Falta clareza no que se comunica.

Sempre vou partir da minha experiência, então, longe de mim afirmar a verdade absoluta. Mas entendo e sinto a grande dificuldade das empresas não entenderem a razão de sua existência e seus objetivos além de vendas e performance. Logo, gera confusão e más metas. Isso é um problema. Dos grandes!

A meu ver, o mercado de trabalho nos cria para sermos ratinhos de laboratório e seguir (re)fazendo o que os nossos antecessores nos cargos faziam, e assim por diante. É a reprodução da cópia da cópia da cópia. Devíamos ser CRIADORES e não reprodutores. Um pouco de senso crítico, nos cairia muito bem.

Pois bem, sendo [a falta de] comunicação um grande problema, quem ou o que seria a grande solução, uma vez que cada área defenderá seus interesses?

Já que é para defender nossos departamentos, venho através deste então dizer que DESIGN ESTRATÉGICO pode salvar a comunicação de uma empresa. Faço minhas apostas de que vão dizer que não, claro. Farei meus apontamentos a seguir:

1. Não olhamos somente a estética

A primeira afirmação em caixa alta para gritar que design visual é só o topo do iceberg. Para uma estética funcional, é preciso muito mais do que uma boa combinação de cores e tipografia.

2. Buscamos razões e sentidos para a marca existir

Não tem problema algum em uma marca e/ou empresa existir somente para gerar lucro. Muitas, inclusive, vivem assim há anos sem nunca terem pensado em design e muito menos em branding, prosperando financeiramente. Mas nós, designers estrategistas queremos muito mais que isso porque somos famintos por criar, contar e desenhar histórias através de nossas habilidades. Marcas que querem deixar um legado, que querem ‘marcar’ o mundo de forma autêntica, única e memorável demanda um olhar profundo e com sentido de ser. É onde o rio encontra o mar!

3. Mergulhamos no mercado

Toda existência precisa de um lugar para existir, certo? E para tal, conhecer onde se pisa para sobreviver é mais do que instintivo, é fundamental. É certo que muitos designers não se interessam por business, por gestão, ou por métricas. Muitos querem apenas criar. Não julgo, mas enxergo como uma limitação uma vez que é necessário entender onde nossa criatividade vai viver e se alimentar, faz parte do processo. Compreender o negócio da empresa, nos abre os olhos para lugares que muitos não vão, e vai dizer que isso não é criatividade também?!

4. Estudamos os players

Numa partida de qualquer esporte, é natural que se avalie e estude o adversário para entender suas táticas e tirar vantagem delas visando a vitória. Dadas as proporções, entender os concorrentes nada mais é do que buscar oportunidades de estar um passo a frente. Mercado é como se fosse um campeonato, e os players são empresas dispostas a jogar para conquistar algo. Nosso dever, é identificar esses players e apresentar táticas melhores.

5. Ouvimos histórias

Caminhamos (e já estamos) na era das Inteligências Artificiais. Falar com pessoas será a grande sacada do século. Exageros a parte, empresas são feitas de pessoas. B2B = pessoas por trás do business. E por mais que automatizemos tudo, ainda somos feitos de conexões e emoções. Saber para quem estamos comunicando, é minimamente ideal para o sucesso de um negócio. Não posso afirmar que é o mais importante — pois todas as partes são — mas, muitas empresas negligenciam seus públicos de interesse, interna e externamente. Conhecer a fundo essas pessoas, faz parte do nosso trabalho como designers estratégicos.

6. Criamos conexões

A cereja do bolo. O topo do iceberg. Aquilo que todos veem. Aquilo que ninguém quer fazer, mas é necessário fazer, rs: o desing que conecta tudo! É uma longa jornada de pesquisa e coleta de dados até aqui. Muitos vão desistir ou até fazer malfeito, pois a avalanche de informações pode confundir, cansar, tirar do foco, ter infinitos insights e fazer você tomar decisões o tempo todo, arriscar e — mais do que tudo — ter um resultado que faça sentido para a empresa inteira! É uma p*ta responsabilidade e que nem todos estão a fim de assumir. Esta etapa é onde a magia acontece. Todos os pontos se conectam e um quebra cabeça esta prestes a ser emoldurado.

Design estratégico é ou não é uma super-heroína? S2

Embora eu deteste a ideia de salvação, aqui agarro a licença poética para defender o meu, rsrs. Nem toda empresa precisa de um design estratégico, mas toda empresa que quer ser mais do que lucro, com certeza precisa de uma estratégia sólida para alcançar resultados assertivos.

#strategicdesign #designestratégico #designgráfico #branding

Dentro das 14 empresas em que trabalhei ao longo da minha carreira, a dificuldade de direcionamento criativo sempre foi um problema. Em 90% dessas empresas, não havia um time de criação definido; era mais uma abordagem de ‘demanda-operacional-refação até acertar-publicação’.

Como designer, sofri horrores com as refações e a falta de clareza. 😓 Como Jr. eu me estressava; como Pleno, eu fazia sugestões; e como Sênior, eu solucionava.

Até que entendi que, no final das contas, o despreparo das equipes estava nas lideranças. Mas não estou criticando nem colocando culpa. A questão é muito do mercado e de como as “profissões” são desenhadas ainda nas universidades.

Empresas pequenas e até médias crescem, muitas vezes, sem um time de comunicação ou marketing interno. Gerentes e Diretores de projetos, de operação, de produto, de RH assumem a responsabilidade de liderar equipes criativas sem uma especialização. É raro, mas acontece sempre!

Hoje, entendo que a falta de assertividade vem da falta de clareza sobre negócio e marca. Um designer precisa compreender para quem está projetando. E nem sempre a gerência/diretoria consegue ter clareza também. E como fazer então?

✴ Simples: ESTRATÉGIA DE MARCA alinhada à Estratégia de Negócio. ✴

O resultado de um projeto de branding codifica pontos essenciais para todos os times da empresa. Juro! De ponta a ponta! Vai muito além de “missão-visão-valores” do negócio. É um documento em que TODOS passam a olhar para a mesma direção.

Ou seja,
✅ CLAREZA
✅ ASSERTIVIDADE
✅ ECONOMIA DE TEMPO
✅ AUTONOMIA & EFICIÊNCIA PARA OS TIMES CRIATIVOS
✅ CONSISTÊNCIA DA MARCA
➕ e tantas outras!

Facilita o dia a dia, não? Estratégia de marca é a solução end-to-end.

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