How we launched an idea in less than 10 minutes over the phone

Since we’re in quarantine, I decided to implement a little about CISV in my day-to-day life. You can discover the full project here.

I tried to explain what I had in mind over the phone to a friend (hi Birke Laubinger).

She wrote a thesis about social networks and knows a lot about which platform is working and how to engage with a community.

I’ll explain how we quickly gave birth to the idea and created something tangible in just a few steps.

Step 01 — The vision

“Ideas come and go.”

That’s exactly what happened in this case. I was reaching for my notebook to sketch something. I opened it and found an activity I had done past summer.

The activity was a self-reflective one. The questions led you to deeper self-awareness. I directly thought that quarantine could be a great time to practice self reflection. And I realized that I could bring people with me.

I was trying to understand how I could translate my experience to others.

That’s where the idea was born. And I tried my best to come up with a project that could influence people the same way this activity did in the past.

The first step I took was identifying the main goal.

I was pretty sure that my idea could improve someone’s thought process. I was thinking of a way to shape someone’s perception or point of view. I had found my goal : to find a way to influence this switch.

Step 01 : Identifying what’s your unique perspective on a subject and how it can improve others’ life / give them value.

Step 02 — The medium

As an avid medium consumer, I immediately thought about it. The platform enables you to go deep into one topic.

But when sharing it with Birke, she made me realize that people could not really interact with our daily questions. Plus, medium wasn’t the best tool for daily uploads.

Everybody says that the hardest part is to start. We were already looking for clues for it not to work. We found reasons not to start.

“The medium was not right.”
“We didn’t had a logo.”
“We didn’t had the proper typo.”
And so on ..

Step 02 : When starting a project, you want to think about the medium you’re going to use. But you surely have to start.

Now that it’s been 2 weeks, we’re getting close to 200 followers. We have daily interactions with them. All of this was possible because of the platform Birke suggested.

Instagram (compared to medium) allows us to create personal connections and engagement. It reinforces the link we’re creating with them while bringing more and more content.

Sometimes, the medium is as important as the content itself.

NB : we realized a few days ago that instagram might not be the best option. People check the post, like it and keep on scrolling. If you have any idea, feel free to share it with us …

Step 03 — Building a community

We didn’t have anything but our idea and the people we tried to reach.

Even if our goal was to make someone more self-aware, we’d like to share our idea with a lot more. The more people will join us, the more impact we can have.

So a question arises.

Step 03 : When starting a project, you want to think about the interaction you’re going to create. Plus, do you value qualitative or quantitative relationships?

Do we consider our community to be consumers so we have a responsibility over them to deliver quality content? Do we consider them as data and focus only on growth metrics ?

That’s something you have to ask yourself.

For exemple, you could gain a lot of followers from a simple catchy question around sex. But not any interaction from one that you consider more meaningful. Let’s say around brotherhood. Which one should you value the most? Should your post strategy linked to content or growth?

Second aspect while building a community is the sense of belonging.

• How will people relate to your content ?
• (Once again) how can they interact ?
• Will they be able to share it and how ?
• If you’re providing an experience, how can you shape it so it’s easy to onboard more and more “consumers” ?

As you understand, we’re back to the medium’s choice. But that’s definitely something you need to have in mind before launching your MVP.

Step 03 : How do your project create a sense of belonging and the need to be part of it ?

Step 04 — Monetizing

Now that you have a community, that a part of it engages with your content, you can make something out of it.

The goal of a minimum viable project is to find its niche. How it will resonate with people is not up to you. Yes, you can bring some value in the way you see things, or the way you’re shaping others’ perception.

But the way your audience will interact and grow is not up to you. It’s a live ecosystem. You might let them influence your direction.

Step 04 : If you have an engaged community, you can build with them something that they’ll be proud to have.

Ether it be a t-shirt, a phone case or an agenda … build it with and for them. That’s a quick and easy way to monetize a community.

Look at the yoga workshops, the online photography classes … Your niche will impact your product. And having an engaged community is key.

Step 05 : Monitor and iterate

Just a quick word around metrics and data. We already talked about it. But any business should be data-driven.

Step 05 : Stop with the intuition … It doesn’t sell.

Take a look at what works for your community. Take a look at your stats, whether it be on Medium, LinkedIn, Youtube …

I’m not saying that you should build all your strategy around growth metrics. But keeping it in mind could save you a lot of time and hustle.

As you can see, we came up with every step on-the-go. We didn’t had a plan in mind. We just decided to start anyway.

I’ll be really glad if only one of you, readers, decides after reading this steps, to launch a project.

And I’ll be glad to have a feedback or any insight for the projet @Timetozoomout that we launched few weeks ago.

Or using CISV spirit in an overload world.

There is this really simple, yet meaningful exercise in the CISV organisation.

You’d be living in a camp for 2 to 4 weeks with complete strangers from all around the globe.

Once a day, anyone can come up with a question and share it with the rest.

Then we’ll take 15 to 30 minutes to think about it, share it in a small groups or keep it to oneself.

I’d like to share the experiment with you, since I’m thinking about doing the same during my quarantine.

I’ll try to keep a link between each and every questions throughout the days.

10 to 30 minutes each day.

A pen and a paper.

Thinking, drawing, writing, anything …

But try to stay with your own thoughts.

Day 1. Looking at yourself in the mirror, what is it that you see ?

Day 2. Back to the mirror, what would you like to see ?

Day 3. Take a look at your life, where do you act and where do you react ?

Day 4. In which area of your life would you like to act more ?

Day 5. How can you translate the priority you set yourself on day 4, into an action you start with today ?

Day 6. How do you express love in your relationships ?

Day 7. How do you recognize you’re being loved ?

Day 8. What is necessary in order to build love ?

Day 9. Can love even be built ?

Day 10. When falling in love, can we also fall out of it ?

Day 11. What do you get success from ?

Day 12. Does reading about success helps you to become more successful ?

Day 13. How much is enough ?

Day 14. How much does luck have an impact on success ?

Day 15. Is success enhanced by cooperation of competition ?

Day 16. Do you feel free to become who you want to be ?

Day 17. What restricts your freedom ?

Day 18. Do you restrict yourself in order to fulfill a greater outcome ?

Day 19. Do you need others to control you to fulfill a greater outcome ?

Day 20. How much of your great outcome is defined by society ?

Day 21. Do you lose something from entering a relationship ?

Day 22. How do you approach conflicts ?

Day 23. Does arguing improves your relationship and mutual understanding ?

Day 24. Could every conflict be solved by communication ?

Day 25. How private should b anyone’s past ?

Day 26. Is there such a thing as “healthy secrets” ?

Day 27. Do you differentiate making love and having sex ?

Day 28. Do you feel social pressure when having sex ?

Day 29. How much do romance movies affect your perception of intimacy and love ?

Day 30. How much does pornography affect your perception of intimacy and sex ?

Day 31. Is masturbation an act of self love ?

Day 32. What is diversity to you ?

Day 33. Do you consciously implement diversity in your relationships ?

Day 34. Are you keeping diversity away to protect your sense of identity ?

Day 35. How diverse can a social group be and still provide a sense of belonging ?

Day 36. Do you look for contradicting opinions when taking any decision ?

Day 37. Does digital media reduce or facilitate diverse opinion ?

Day 38. Is it okay to try to convince someone else ?

Day 39. In which areas convincing your closed ones is okay for you ?

Day 40. What differs influence from manipulation ?

Day 41. Do you let yourself be manipulated by someone or something ?

Day 42. Do you use influence as an instrument of power ?

Day 43. How wide is seduction to you ?

Day 44. How often do you use seduction is your relationships ?

Day 45. How close is seduction from manipulation ?

Day 46. Do you prefer to seduce or being seduced ?

Day 47. Is seduction always conscious and intentional for you ?

Day 48. How do you keep seduction alive through time ?

Day 49. How much does your actions define our identity ?

Day 50. How much does your values drive your actions ?

Day 51. Does gender affect your identity in the same way it affects your actions ?

Day 52. Is identity something you have to find, or is it something you have to build ?

Day 53. Who defines you the most ?

Day 54. How did you emancipate from your family ?

Day 55. Will you ever emancipate from your family ?

Day 56. Does certain contexts push you back to your past self ?

You can also follow our instagram page to be noticed every day.

@timetozoomout

Ces raisons que les grands groupes jalousent le plus !

4 mois de startup nation et 200 candidats plus tard, j’en ai tiré quelques enseignements que je trouve intéressant de partager.

Certains candidats ont toujours bossé dans la tech. D’autres veulent la rejoindre, avec une idée bien précise de ce qu’ils en attendent.

Ces attentes sont-elles fondées ?
Comment distinguer le vrai du bullshit ?
Qu’est-ce qu’on retrouve réellement dans les startups ?

On s’est prêtés à l’exercice chez France Digitale et on vous donne notre point de vue !

NB : Je vous parle de mon expérience, de mon point de vue et des retours d’expériences que j’ai rencontrés. Je ne pense pas qu’un secteur est mieux que l’autre. Chacun est juge de ce qu’il préfère.

1. Un environnement agile

Ayant personnellement bossé dans un grand groupe, c’est le premier facteur qui m’est venu à l’esprit.

C’est un facteur partagé par la majorité des personnes que j’ai rencontrées. Beaucoup se plaignent de la rigidité des grandes entreprises et de l’absence de liberté d’actions.

Concrètement, c’est pouvoir initier le changement sans avoir à faire valider son idée par l’entièreté de la hiérarchie.

C’est partir du besoin des utilisateurs et pouvoir modifier le produit ou la solution en direct. C’est travailler constamment sa posture et affiner son produit pour répondre aux besoins du client.

C’est ne plus supporter le micro-management et les décisions descendantes, parfois dénuées de sens et éloignées du terrain.

En résumé, c’est être centré sur la résolution d’un problème qui nous tient à coeur.

2. Des responsabilités et de la collaboration

Chaque membre de l’équipe peut être porteur de projet.
Chacun peut changer les choses et faire bouger les lignes.

La nature même de l’équipe restreinte offre à chacun un grand nombre de responsabilités. Tout est à faire, et si vous ne le faites pas, c’est quelqu’un de l’équipe qui devra s’y coller (Cf. l’équipe).

Plus la startup est jeune, moins les équipes sont structurées. Ce qui veut dire qu’on porte toutes les casquettes. Au début, il faut être en capacité de faire du business development, tout en gérant la communauté et en améliorant le service/produit par exemple.

Le périmètre est suffisamment large pour que tous les sujets soient importants. Et que tous soient à traiter.

Contrepartie : Tout le monde est dans le même bateau ! Vous n’êtes jamais solo et donnez régulièrement des coups de main. Vous vous rendrez compte que ces moments de camaraderie dans la difficulté sont les plus gratifiants !

Conclusion : vous vous développez comme jamais, apprenez et mettez en pratique tous les jours de nouvelles connaissances sur des sujets transverses.

3. Une culture pirate

“Une bonne dépense est une dépense qui n’existe pas.” dirait notre CEO.

Petite histoire. Avant d’arriver chez FD, ma manager m’a dit : “Vois ton futur environnement comme un pirate. Il faut que tu aies les crocs, tout se fait le couteau à la bouche”.

Travailler en startup, c’est l’art de la débrouille. Il faut apprendre à bricoler et trouver des manières d’automatiser des tâches qui ne créent pas de valeur pour se centrer sur celles qui ont du sens.

Pour les personnes habituées aux moyens des grands groupes, c’est compliqué … Pour les bricoleurs, c’est un régal !

4. L’engagement responsable

Rejoindre une startup, c’est avant tout adhérer à un projet. On croit en la vision des fondateurs, on se sent investis d’une mission et on est prêts à tout pour la défendre.

De plus en plus de startups proposent d’amorcer ce virage responsable. Que ce soit environnemental ou social, on les qualifie d’entreprises à mission ou à impact. L‘anglicisme le plus connu reste celui de #techforgood.

Indirectement, c’est tout l’écosystème des startups qui rejoint cette ambition d’un monde meilleur, plus consciencieux et moins inégalitaire.

Souvent, la startup répond à une problématique ou un besoin. De plus en plus de fondateurs proposent des solutions à des problèmes de société (et plus seulement des problèmes techniques).

En grossissant ces traits, on pourrait penser que rejoindre une startup, c’est participer au monde de demain. C’est casser les lignes et rejoindre une mission qui a du sens ! (#paillettes)

On va rester réalistes : toutes ne servent pas ces intérêts …
Mais cela peut être une bonne idée de vouloir rejoindre celles qui améliorent les choses. Puisqu’elles existent et sont de plus en plus présentes.

5. L’apprentissage continu

“Learning. All day, every day.”

Ce n’est pas forcément un critère que les candidats recherchent. Pourtant c’est un vrai avantage que les équipes de startups mettent souvent en avant.

Conséquence directe de la responsabilité de projets et de la culture pirate : ne pas avoir de périmètre limité, c’est rencontrer des problèmes pour lesquels on a pas de réponse.

3 solutions : “se servir” de ses collègues, développer sa propre compétence ou utiliser la communauté. Dans tous les cas, c’est accepter qu’on ne sait pas tout et qu’on peut toujours s’améliorer.

Jolie leçon d’humilité, l’entrepreneuriat ferait du bien à plus d’un !

6. Entreprendre ou la culture de l’échec

“Done is better than perfect.”

“Fail. Fail again. Fail better.”

Dans la réalité, on ne s’attendra pas à ce que tu réussisses du premier coup. Par contre, on te demandera d’apprendre de tes erreurs, de faire le retour de ce qui a marché, ce que tu aurais pu faire autrement et donc ce que tu dois améliorer pour la prochaine fois.

Plus encore, ça veut dire qu’on te laisse le droit d’essayer. Et ça, c’est une vraie libération pour une personne créative et touche-à-tout. C’est libérateur car tu peux laisser libre court à ton imagination et connecter des idées qui jamais ne l’auraient été plus tôt.

En contrepartie, tu es attendu(e) sur la culture “data”.

Le travail à l’intuition ne marche pas. Tu dois connaître ton projet, ses chances de réussites, ses facteurs facilitants et ses probabilités d’échec.

Petite question (ainsi qu’un enseignement personnel) : comment valider une idée développée à l’intuition sans data pour la justifier ?

“Ce qui se mesure peut s’améliorer.”

7. L’équipe

Autant te prévenir tout de suite, peu de startups prônent le “9-to-5 job”. Nulle question de présentéisme, on a vu plus haut que c’était dû au sentiment de responsabilité qui incombe à la taille de la structure.

Pas mal d’études ont montré que le bonheur était associé au sentiment de responsabilité.

Ce sentiment t’amène à rejoindre (ou monter) une équipe qui défend les mêmes valeurs que toi. Puisqu’elle se base sur les mêmes idéaux, les liens qui se font en son sein sont particulièrement forts (Welcome To The Jungle parle très justement de tribus).

Remarque : rejoindre une équipe de clones n’est peut être pas la meilleure idée : mêmes écoles, même parcours, milieu trop parisien … On sait combien la diversité est essentielle à la réussite d’un projet et bénéfique pour l’équipe.

De jolis mots ? Tout ça pour dire qu’à la différence d’un grand groupe où tout est sectorisé, segmenté, siloté … rejoindre une startup, c’est rejoindre un projet à taille humaine, et il vaut mieux avoir un bon fit avec les personnes avec lesquelles tu vas passer tes prochaines années !

8. La liberté de construire son poste

J’ai entendu dire qu’il existe un écart de 25% entre ta description de poste et ce que tu vas réellement faire. Je pense que c’est encore plus vrai dans le milieu startup où cet écart doit monter à 50%.

On l’a vu : bosser en startup, c’est avoir plusieurs casquettes. Du coup, c’est aussi se développer en dehors de sa fiche de poste. Généralement on a pas signé pour la moitié de ce que l’on fait réellement.

J’ai l’habitude de dire à mes candidats qu’il est important de ne pas forcer la personne à entrer dans la case qu’on lui prévoyait. L’essentiel, c’est de se laisser porter par ce que la personne est prête à apporter !

Me concernant, j’ai eu la chance de rejoindre ma boite pour une création de poste. Au final, je participe autant à la définition du poste que ce que ma manager avait imaginé avant que j’arrive.

On parle d’obligation de résultats et non de moyens.

En bref, la description de poste m’a donné la vision. J’ai investi mon poste de la manière dont je le souhaitais et continue de le faire.

Vous avez les grandes lignes.

Si vous vous retrouvez dans au moins 5 de ces traits, c’est que vous allez clairement vous amuser en startup !

Pour rejoindre de superbes startups françaises comme BlaBlaCar, Malt, doctolib, Too Good To Go … C’est là que ça se passe !