我沒在網路上這樣發文問過，但的確一直拖著，錯過了交換學生，錯過了打工度假的年限。隨著歲月流逝，到了四十大關，驚覺不能再這樣拖下去，因為我不想七老八十哪天進入彌留之際，才後悔沒有實現年輕時的夢想。

一方面是因為我對當下職場和台灣生活感到厭倦，想尋求一個突破點或者契機，二方面是想要實現之前的出國夢（不是短期觀光而是長住）。所以我開始蒐集資料，多方打聽，接觸留學代辦，參加留學展之類的活動。各校申請流程雖然瑣碎麻煩，但也不難，最後決定自己來就行。幸虧有多年工作經驗，動機信和成果多少有點成績可以拿出來；加上有AI工具協助。比較麻煩的是蒐集學校名單並篩選、準備英文檢定（TOFEL, IELTS)和推薦信甚至是自薦影片。

既然決定要出國，我就要唸一個不一樣的新興領域，雖然我不覺得自己需要第二個碩士學位，但要申請的學校也不能太名不見經傳。我一共申請了美國、英國、比利時、荷蘭、法國的研究所（德國學費雖然很便宜，但他們不接受跨領域學科的申請者），後來只有英國和法國給了錄取通知，法國的學校給的獎學金優惠比較多，在務實面考量下最後選擇去法國商學院報到。

法文雖然之前大學時學過一年，但早就忘得差不多，伴著忐忑的心情收拾行囊，帶著兩大箱行李，硬著頭皮展開在巴黎的生活。

我在歐洲沒認識任何親友，法文是牙牙學語的程度，除了房東和室友可以中文溝通外（在巴黎找房是另一件棘手事），心靈支柱可以說是完全沒有，但這對於異鄉遊子來說其實很重要。很多人聽到我在這個年紀，放棄先前在台灣的一切，隻身負笈巴黎，都說我很有勇氣。

從沒想過用這個詞形容自己，我只確定在沒有便宜學費也沒家人資助下，完全靠自己過往工作攢下的微薄積蓄，連當地語言溝通都近乎鴨子聽雷，缺乏人際連結和情感支持，非常艱困低潮地度過了前半年的異鄉生活，而且毫無展開留學新篇章的興奮感。

我是非常喜歡船隻和大海的人，記得初抵巴黎時，有次在博物館還是地鐵站，看到巴黎市徽的圖案，底下還有一句拉丁語 「Fluctuat nec mergitur」，一查才知意為「漂浮而不沉沒」，象徵這座城市歷經風浪卻永不傾覆的精神……正好我很需要，這樣的勇氣。

他熱愛砂粒入爐時那一瞬的歡騰，熱愛看著它們在高溫下變得通紅、柔軟、彷彿有了生命， 純粹、熱烈、充滿可能。

但創造從來不止於此，當柔潤凝結為堅實，過程總是會有難關：火候需要精密控制，當有些砂子內部開始顯現雜質，整個過程中開始出現刺耳雜音和不可預知的裂紋。

「停。」他會對自己說。於是，他用鐵鉗夾起那顆燒得通紅的半成品，轉身將它投入牆角的冷水桶。

「嗤 ～～ 」白氣蒸騰而上，桶內的珠子瞬間冷卻，從此黯淡。

有時，他也會被某些原石吸引 — — 它們質地堅硬，在火光下會折射出與眾不同的、深邃的光暈。他將它們投入爐火，期待更耀眼的光芒。然而，這些特殊的原石在過高的溫度下表面崩裂，冒出焦黑的煙，失去了溫潤的潛能。

匠人皺了皺眉，感到燙手，也失去了興趣。「它太硬了，不適合我的火。」他隨手將滾燙的原石扔掉，從鹿皮袋中取出一粒新的砂子，再次鼓起爐火，新的砂粒在火焰中閃爍，煥發著無限可能的光彩。

那溫暖的、可控的、令人愉悅的「初創」的感覺又回來了。那感受如此美好，足以讓他相信：下一顆，一定會是完美的。

牆角的水桶，靜默地，又深了一寸。

台灣早期水下施工設備簡陋，憑著面鏡、呼吸管咬嘴就噗通下水，加上人為疏失，導致不少潛水工安意外。後來台灣水下技術協會與多方單位研議，《異常氣壓危害預防標準》逐步修訂，堪稱台灣職業潛水的主要法規依據。但意外持續發生，台中火力發電廠、中油大林廠水下換管作業都出過事。

安全第一不是只有潛水員的事，而是整個團隊。隨著政府有重大建設工程，或近年外商來台投資，裝備上稍微進步。包括離岸風電工程的環安衛（HSE）項目引進國際認證作業標準及規範，試圖讓台灣的工安也能跟上國際腳步。風機的水下基礎需要高階焊工，偏偏台灣缺乏這類技術人員，初期只能靠移工擔當；後來才有鋼鐵業者決心開辦「焊工學校」，培育本土人才。

查了一下新聞，曾有業者針對水下銲接的高階技術人員，開出最高日薪新台幣2萬元的待遇（2018）。離岸風電高階銲工若能取得最高階6G 或6GR焊接技術認證，月薪可望到12萬元（2023）。

陸地上綁鋼筋、釘模板、焊接分屬不同工種，但在水下必須身兼數職。臍索等於職業潛水員的「生命線」，輸送照明、通訊、氧氣，甚至熱水（若是在深海低溫下），如果出現纏繞是水下大忌。

水下施工變數多、風險高，《深海銲將》片中開海事工程公司的父親不希望兒子跟著吃這行飯；先生一開始選擇隱瞞另一半；遇上潛水夫病後決定退居幕後，不再親上火線。

雖然「獨潛（Solo diving）」是一項進階潛水的專門項目，但看到《深海銲將》英文片名“The Man Welding Underwater”時，還特別向導演詢問，為什麼是取單數名，「因為台灣都是單獨作業，水下焊接人員都是一個人下水工作。」這完全和我對於潛水安全觀念的認知背道而馳…想想今天若要出門執行任務，親人會有多擔心受怕？

偏偏台灣四面環海，相關海洋建設都有賴職業潛水員的投入。從核電廠、水庫、船艦到橋樑、管線、石油鑽井平台，以及各種水下設施的施工、拆除或打撈，都離不開水下焊接。

職業潛水員負責檢查、修理、安裝或拆除設備或結構，或進行船舶的維護和修理（我自己只有簡單清過船底和俥葉，還不到標準）。內陸的水下焊工在橋樑、碼頭、水塔和小型船隻上，面臨的危險環境往往較小；海上水下焊工通常在大型船舶、管線和鑽油平台工作，從檢查和維護到重型水下施工都有。

水下焊工的環境條件永遠不會相同，最大挑戰之一便是能見度。就連虎導在拍攝本片的過程中，連潛水電腦表上的數字都看不清：因為水太混濁了，幾乎都伸手不見五指，能見度0。

水下焊接的最高難度的類別是飽和潛水（Saturation diving），面臨的環境條件最嚴苛：潛水員得搭乘潛水鐘一次下到可能是十倍大氣壓力的海底深處，待上數天或數週，在類似於太空人的環境中生活（SAT chamber），以避免每天輪班後減壓的延誤和風險。這部分可以參考英國紀錄片《倒數五分鐘》（Last Breath），情節極度驚險，Netflix目前有上架。

這是一項對體力和腦力和心理素質要求都很高的工作，不太適合有幽閉恐懼症、哮喘、心臟病或需要日常服藥的人。（有點像遴選太空人，畢竟是要長期和人共處狹小的密閉空間，從事精密操作，健康度和性格很重要）。

安全是水下焊接工作的首要考量。潛水員面臨的主要風險包括溺水、觸電、減壓症、爆炸、低溫。長時間浸泡在冷水中會導致身體熱量流失，無法維持正常新陳代謝，進而造成器官衰竭。

但另一個真正的危險是潛水員被物件卡住，有時候這些障礙物可能就是設備本身。越往深處游，就越不容易察覺，所以很容易就會被珊瑚卡到，更糟的是被裝備的管線纏住。

以下是水下焊工面臨的其他常見危險：

電擊 －所有水下焊接作業都必須使用特殊的防水設備，在使用前必須經過適當的測試和絕緣。

爆炸 －氫氣和氧氣產生的氣泡萬一不慎遭到點燃，可能會導致爆炸。

溺水 －呼吸裝置故障，或高低水體之間 Delta P（Differential Pressure）壓差，潛水員就會被吸在水流通過的管道或閥門處無法抽身而溺斃。

減壓症 －又稱潛水夫病，有在潛水的應該都清楚這個風險。

耳朵、肺和鼻子損傷 －在高壓環境下工作過久，可能會導致暫時或永久性失聰、也可能導致肺部和鼻子受損。

水下焊接主要分為兩種類型：濕式焊接和乾式焊接。濕式焊接是直接在水中進行，使用專門的電極和設備。這種方法雖然靈活，但也存在較高的觸電風險。乾式焊接則是在水下臨時氣室（habitat）中進行，能夠降低濕式焊接的風險和挑戰。這些特製的乾燥焊接室配備通風系統，可以持續排出空氣，並引入氦氣、氧氣等混合氣體，防止焊工患上減壓病。但在台灣有這種昂貴的設備嗎？

根據美國勞工統計局（BLS）2023年的數據，該國職業潛水員平均年薪為$75,570美元，但可能因經驗、工作地點和任務難度而有所不同。特別是在嚴峻的海上作業項目或偏遠地區，年薪可能超過10萬美元。菜鳥起薪約為25,000 美元至40,000 美元，隨著經驗的積累和潛水深度的增加，收入會顯著提高。深海潛水員的日薪可達1000美元。

在美國，這是高風險但有高報酬的工作；但在台灣，這一行的薪資待遇卻普遍不受重視；每一位扎扎實實的漢子，不該只能配上便宜行事的裝備系統。相較於國軍版宣教短片《水下銲匠》，勞動部出資的《深海銲將》毋寧是更警世且實際的討海人生。

小時候的我天真地以為，會外文就可以到更遙遠的國度去。但我發現自己錯了。現在英文幾乎成了標配，英文程度終究無法與母語人士的人競爭。如果光想靠英文橫行天下，首先在美國就業市場就會吃癟，例如新聞傳播、商管行銷等，很吃語言表達說服力的在地市場。

真正讓你跨越國界的能力，是那些具備一定門檻的技能，放諸四海通用的，諸如軟體程式語言、科學、數學、會計、醫護、硬體製造、工程、機械、農漁業等。語言只是加值工具，跟AI一樣，它必須依附在固有的技能領域上。

如果要投入四年的大學科系，記得挑可以讓你有比較多退路或選擇權的。假設念了四年英文系，研究所或畢業後突然想轉工科，那你會追趕進度得很辛苦；但如果你念了四年的Computer Science或機械工程，你哪天突然想執筆寫作，這個跨越是相對容易的。

到底是畫電路圖的門檻高，還是寫一篇文章的門檻高？

哪一扇門是單行道、去了就很難回頭？哪一扇門是即便跨進去了你還是有朝一日有退回去的允許空間？

To be continued….

我在大一的外文系課程，早早就念到 Beowulf（中文翻成《貝爾武夫》，出現Angelina Jolie主演的電影版已經是多年後的事了），故事如何我泰半已忘了，但何偉（Peter Hessler）在烏江畔涪陵教導的中學生們，其中一位女孩從怪物Grendel的角度自述口吻，寫下了讓他印象深刻的讀後心得：

「那些武士說我是怪物，我不同意。我認為那些武士和國王才是真正的怪物。…..」

整段描述貴族階級搶奪農民辛勞成果，吃香喝辣。何偉在念大學時上過一些馬克斯主義評論者的課，他們通常出身上流、坐享高薪、領終身俸，寫一堆關於身體、金錢和交換的論述，但在他眼中，說服力卻不及把Grendel寫成革命份子的農民之女。他總認為如果那些談論革命和階級的學究沒終身職，論點會實際許多。

有趣的是，即便何偉教的是英國文學，來到中國的學校，都會因為所在氛圍而染上共產黨路線的詮釋（更多例子不妨去翻閱第二章「有中國特色的莎士比亞」）。稍微對外國文學有點認識基礎的，一定聽過莎翁經典的十四行詩 Shall I compare thee to a summer’s day? 那首已經滾瓜爛熟的作品，直到他教給這群孩子，見到他們的反應，他自己也才真正「聽見」了這首詩。

他們的解讀有一種強度和新鮮感，那是我不曾從其他念文學的學生見到的。這部份是因為研讀外國文學之故。我們在不知不覺中交換了陳腔濫調，使一切變得新奇。我不知道中國古典詩詞常以蔥白形容女人手指，而他們不知道這首十四行詩已經被詳讀、臨床診斷過無數次，以致失去了生命，像一具腳趾被掛上號碼標籤的屍體。

那是一種教學相長、相互刺激的情境：老師避開了美國大學英文系的文學批評理論框架，包含各種術語和XX主義，學生則逃離了建設中國社會主義的指導原則，針對原文思考和理解。文學不必為政治理論服務，人們可以為了樂趣而親近文學。

當你在歐美大學殿堂，你不能只是脫口而出說：「我不喜歡Hamlet。，因為我認為他是個差勁的傢伙。」你必須煞有介事把這位王子當成當成一個文本角色，然後套入一種框架或模型去解構，符合超譯的要求，以遂行目的。

×××

個人比較喜歡「江城」勝過「尋路」，也許因為是中國三部曲中的第一部，也許是因為樂水勝過陸路。

何偉結束了第一次在中國四川long stay的兩年後，這次來到北京，一路駕車往西北推進。這次講到了東西方對於地圖處理的迥異觀點。他認為古代中國地圖主要為了滿足軍事需求，朝廷不鼓勵探險又輕商，缺乏對貿易開發的興趣（歐洲開啟大航海時代，對於海岸線的圖表繪製準確，政府和民間商人力量發動勘測），製圖起源於實踐而非科學（西方發展出經緯度概念），大量依靠文字說明而不是符號，少了細節又不合比例，更具描繪性而非分析性。

當他觀察麗水，發現中美新興城市的崛起動機和流程相反：中國拓荒者通常單一且狹隘（例如單作耶誕節飾品、內衣扣環、陶瓷品的城鎮各司其職），遑論有地區報紙和宗教組織的形成，警察和官員罕見，除非有機會撈錢才會出現；美國第一波居民落腳通常包含律師、商人和銀行家，首先蓋好的建築通常是事政大樓和教堂，至少社區和法律先建立起來。

還在當記者時，曾經寫過某新疆紀錄片的導演（當時中共迫害鎮壓新疆人民的新聞尚未甚囂塵上）作品，內容寫些什麼我已經沒留下多少印象，倒是文章刊出後，收到導演來訊表達謝意，稱讚我把新疆的風土（抑或他的新疆作品）描摹地極為切實入裡。當下我有點心虛，因為我從來沒踏上那塊土地，何德何能刻畫及於萬一？

那陣子，「阿來」則是另一個會從同事口中聽到的名字。我沒寫過或訪過這位藏族作家，當時也沒想到要把他的著作找來看；沒料到多年以後，是以這種方式在琳瑯滿目的書架上「巧遇」，或許也是一種「佛緣」。

天神之子下凡，使命是降妖除魔，幼時被族人流放、捲土重來征戰四方、為女色所誘而忘返治國、痛失手足、奸人作祟，他對人間仍有不少疑問…經重重磨難後回到天上，神馬兵器也跟著昇天。

整本書有兩條故事線，一是格薩爾王的上古事蹟，一是「仲肯」（說書人）的當代人生經歷，越接近尾聲，這兩人會在相隔一千多年的夢中相遇，產生一些有意思的哲學對話。格薩爾王以為他建立的「嶺國」會恆存下去，說書人卻不忍據實以告。當有橫空出世的喇嘛用「寫」的傳頌格薩爾王，那不在仲肯口述的故事範圍時，變成王又得為了新篇章所冒出的異國遠征。（有點後設意味？）

「不是所有講故事的人都是我挑選的，但我會自己挑選一些。我想我會挑選那種模樣像阿古頓巴的傢伙。」講到這裡國王自己笑了，因為他眼前浮現出一個高高瘦瘦的人形，「這個傢伙，一定要長成好像這個世界欠他點什麼的樣子，受了點委屈，卻又不曉得什麼地方受到委屈的樣子。」

後來，流浪四方的說書人，見識到媒體科技，有心者將他說唱內容錄成磁帶；受邀到學術研討會分享，卻產生思想疑問；在剪綵或慶典上應領導需求表演一段，不太被當回事。

說書人跟老學者要分道揚鑣時，感到繼續對話下去有危險：那就是讓他冒犯這個故事，讓被冒犯的故事離開他。他感到故事正準備起身，將要離開。….「故事已經不高興我了。……我不能沒有故事而在房子裡天天煮茶。」

「不遵守誓言的人，當你說出了秘密，我的力量就不再凝聚，包括我的身體就要消散了！是人們遵守誓言的意志讓我存在！…愚蠢的傢伙，當誓言都失去了力量，那法物就沒什麼用處了。」（阿賽羅剎消逝前的吶喊）

書中出現篇幅較多的女子，除了格薩爾王在天上與人間各自的母親，還有三位后妃。格薩爾王有次出行前：「還是讓梅薩陪我吧，她能讓人們安定，而你（珠牡）會讓男人燃燒起來。」

梅薩心思細膩、有智慧涵養；正宮珠牡美艷善妒、數度壞事；魔國出身的阿達娜姆則野性颯爽，能助格薩爾王出兵作戰。

格薩爾有些興奮，告訴首席大臣，看來馬上又要有戰事發生了。「你這麼高興，是因為又有事可幹了。」國王當然聽出大臣言語中的譏諷，人希望平安，而下界的神卻想建立功業。「我下界是幫助你們消滅魔鬼和魔國的。」幾個僧人從旁說：「大王所說是一種魔鬼，還有一種是從人心裡自然滋長。」「我會在回歸天界前把人心之外的魔鬼消滅乾淨，你們何時會把人心裡的消滅乾淨呢？」「人是生生不滅的。」「天哪，這麼說來，人心裡的魔鬼是要沒完沒了啊。」「我們不會這麼向人們宣講，還是要讓人懷有希望。」

「不要妄問生死，那是人的問題，你是做了人間國王的神，你只該問嶺國的禍福。」（天母告誡）

身為機師總是有些特權的，例如可以穩坐高空攝影第一排。《小王子》作者聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）在這本書裡對於他眼中所見的凌雲壯闊有百般描繪，就算讀者在沒開過模擬飛機遊戲的情形下，也彷彿身在駕駛艙般遠眺俯瞰，歷歷在目。

但讓我留下印象的，還有作者對於女孩轉大人的一段描述。類似的主題在電影《一樹梨花壓海棠》（Lolita）、《名媛教育》（An Education）也有出現。

現在輪到我悄悄地打量這兩個小女孩──她們的細膩，她們的平靜臉孔中泛出的無聲笑意。我真讚嘆她們那種渾然天成的皇家氣派⋯⋯

今天，我做著夢。那一切皆已遠去。兩位小仙女現在是什麼樣子？想必已經結了婚。可是她們是否有所改變？從小女孩狀態轉換到女人的狀態真是一件嚴重的事。她們在新的房子裡做些什麼？她們跟野草和蛇之間的關係演變成什麼樣了？她們曾經與某種普世皆然的東西融為一氣。但有一天，小女孩體內有個女人甦醒了。於是她開始夢想有個人能讓她打出九十五分。對九十五分的期待在她心底縈繞不去。然後某個蠢蛋出現了。人生頭一遭，那銳利的目光出了差錯，為來人披上繽紛絢麗的光彩。蠢蛋開口唸出幾句詩，她就以為他是個大詩人。她以為他懂得地板上那些破洞，她以為他喜歡獴。她相信毒蛇會在桌下游移、盤捲在客人腳邊，而她以為這個想法會讓他開心。她把自己那顆如野生園地般的心給了他，孰料他只喜歡精心整理過的花園。於是蠢蛋把公主帶了回家，讓她成為奴隸。

在大城市覺得沒人陪你喝下午茶、去畫廊開幕、逛街、參加宴會？都可以免費/花錢雇用在 “Rent a friend” 找到各種活動的陪伴；日本也有閒人出租的生意。如果要總結Customer profile一項特質，書中受訪的出租女孩認為，那會是30至40歲之間的專業人士，因為他們的工作時間長，可能沒有很多時間交朋友。

我喜歡下面這位英國女士的點子: Happy to Chat’ bench（類似Free hug）。如果你沒有寵物狗可以牽去公園遛狗的話（因為有遛狗的人士比較容易被搭訕），或許這是個替代方案。但別忘了也有些公共區域的長椅，卻被當局刻意設計成不舒適的版本，好讓「不討喜的傢伙」知難而退。

'Happy to Chat' benches: The woman getting strangers to talk

孤獨會影響我們如何分類這個世界，對他人的預期和看法。倫敦國王學院2019年的研究指出，疏離感重的小朋友，看到的社區會顯得比較有威脅性、不友善、不值得信任、向心力低。

孤獨引發敵意、冷漠、攻擊性、憤怒、缺乏同理心。糾纏歐盟國家多年的移民難民收容問題，在一份超過三萬名受試者的European Social Survey可以看出：最反對移民者，往往是政治上感到弱勢、對政府和同胞信任度低、金錢上缺乏安全感、沒有社會支持的那些人。所處社區地域移民越少的，缺乏對他者的了解，於是越不歡迎外來客。

Connect or disconnect? That’s the question. 在數位這個章節，作者分享了AI面試的僵硬經驗、演算法隱含的偏見判讀、橋水基金（Bridgewater Associates）猶如邪教般來互相傷害啊的”Dots” 互評app、Uber司機的沉默（零工經濟），脫離了情境脈絡，每個人被化約成一個數字、代碼或幾顆星，越來越異化。AI取代的那些工作，例如記者、主播、文案、律師、醫生等。

自動化機器人、無人機、無人超市、自駕車，零接觸經濟會不會讓人越來越孤獨？「孤獨商機」包含陪伴型社交機器人、安撫人心的機器寵物，還有絕不能錯過的語音助理（例如電影Her）。那如果對機器人言語或肢體施暴呢？會不會影響使用者在真實世界的心態與互動方式？

整本書的觀點認為，「孤獨」不是單一力量導致，而是國家、企業與個人，加上資本主義與科技共同驅使造成，環環相扣的生態系。如果想要破除孤獨泡泡，就需要系統性地進行政治、經濟和社會的改變，營造多元社群。

例如「政治版的Tinder」：德國報紙Die Zeit 用演算法配對不同政治立場的民眾，把他們兩兩湊對，安排見面開講尬聊，或許談論移民、核能、歐盟等可以當作是辯論社的議題，深入了解彼此的觀點和視角，有助於消除偏見。

28. 104人力銀行：

27. 神坊資訊：因為正面臨數位轉型，所以在找一個職務內容尚未清楚定義的Marcom Coordinator，要處理媒體公關、國內外報獎、新網站規劃，初期（這階段可能要到兩年）不會帶團隊，任何事都要hands-on，從新聞稿、臉書小編、官網文章、簡報都要擔當，還會需要大量的跨部門溝通。

26. 訊連科技（Cyberlink）：先有一小時線上筆試測驗（邏輯、中翻英、英文聽力＋閱讀）。主力負責產品「威力導演」，海外市場著重日本和美國，從PC走向APP和訂閱制，希望增加用戶，除了數位行銷也要跟通路業務一起跑學校活動（畢竟校園是主力客戶來源），目前重點放在Youtube影音行銷，在求新求變下，用人主管希望聽到不同的行銷作法。應徵者可以先上其官方英文Youtube瀏覽一下，提供進一步建議。由於集團另有美妝APP「玩美移動」（Perfect），如果談影劇置入案有時會兩項捆綁打包一起行銷。

25. 威京集團某基金會：其實就是沈春池文教基金會，組織編制人員涵蓋影像製作、文物典藏、行銷企劃等，著重在搜集兩岸歷史記憶庫主題，會問如何拓展基金會知名度（線上線下），對於粉絲團有什麼經營上的建議、如何推廣至年輕世代。有時會需要對到集團其他高層甚至主席。集團正在對岸蓋「揚州一條街」，把台灣特色文化帶到那裡去，如果可以針對這個文娛建設點子提出規劃想法應該會加分。

24. 中租投顧：基金平台最常被拿來比較討論的三家之一（另外兩間是基富通＆鉅亨），這個職位要會十八般武藝：廣告投放操作（Facebook和Google）、文案撰寫、社群小編、簡易圖片和影音製作。會問：網站有哪些可以優化的？如何針對40歲以下的民眾做行銷並轉換成客戶？對基金的認識到哪裡？照例強調金融業需要投顧投信證照才能做行銷。

23. 聯合線上（倡議家）：以ESG和熟齡議題為主。可以想成以前的工商記者，由業務去跟不同企業談回來一個個廣編專案後，內容製作人要負責採訪產製包裝內容（圖文影音多媒體形式不限），過程會跟企業窗口來回過招多次，有時甚至是微調在你認為不必要或莫名的點糾結，就let it go~

22. 亞太滿譽科技：中資公司，平台已經上線一至二年，組織結構混亂，台灣約有十多名員工。現階段看來，這間加密貨幣交易所並無特別優勢（無論就幣種或安全性而言）。未來會找幣圈專家撰寫觀點分析文，打造專業交易所形象，用內容包裝充實平台，例如甚至開直播讓用戶看盤整。

21. 泛科學：意外嗅出主管A對主管B頗有微詞…現在媒體無法單靠訂閱和廣告來生存，光有流量號稱有影響力都沒用，重點是Money, money, money（忽然想到ABBA那首同名歌曲~~~）這家主要靠拿政府標案補貼營收。經營比重會從文字文章轉向以下三大「知識變現」重點項目（應徵者需據此提案），這也是目前Pansci遇到的經營難題：

(1) Youtube：如何發展出能變現的影音內容？（最好對目前YT演算法和分潤機制有研究）
(2) 科學生：唯一對內容有剛需的就是中學生（為了考試升學拿高分），所以希望發展出針對國中生的閱讀產品，父母付費；從小培養Pansci讀者
(3) 知識購：知識份子/學者專家的知識有價變現（要注意市面上競品不少，為什麼他們要來這邊開台？）

20. 商周集團：這個媒體品牌在過往紙本和實體活動太成功，一直賣老本（哪家主流傳統媒體不是啃老光環？），近來不得不面臨數位轉型問題，但動起來的過程比《天下》還慢（局外人稍微比較一下雙方的網站就看得出來），該快的不快慢的不慢，官僚系統、窠臼和框框條條少不了。長久以來整個集團資源都放在編輯部，其聲量和自由度也最大，營收靠其他部門來扛，訂閱、課程、廣告等，偏偏數位廣告預算有限，沒錢下代理商，只能自己人操盤，需要有實戰經驗的人來帶小朋友。

19. 耀登科技：「經濟部標準檢驗局之國家再生能源憑證中心」外包的承辦單位，因為績效頗受公家單位長官肯定，所以至少到2050年前都不會失業（引述）。有個新的事業單位將成立，因此希望找有彈性、具備創業經驗（從0到1），做事靈活有應變力，可以應付展場現場各種突發狀況者；可以接受事業初期階段諸多不確定性的人。最好要有耐性，因為能源政策跟相關公部門長官不是可以一蹴而就的。現階段職務需求以線下行銷活動為主，之後需要建立數位內容策展。主管強調來這裡的人心態要「歸零」，原來除了指先前的從業習慣外，也指涉對薪資的期望值。

18. 東元電機：JD沒有說明清楚，要特地問HR才會知道是「機電事業群」在找人。雖然一直以來都是線下行銷為主，但集團近年也試圖轉往數位發展。在第一關的線上面試前40分鐘要做筆試測驗，題目如下：

(1)請簡述過去針對年度產品線行銷”企劃“的相關經驗。您覺得行 銷企劃的具體工作內容為何?
(2)請簡述 B2B 行銷與 B2C 行銷,有何相同與相異之處。
(3)剛到一個新公司,簡述如何開始做年度的行銷策劃? 該從哪些工 具開始著手? Why?
(4)依照附件內容（工業用馬達）,會如何進行行銷主題策略規劃? 請簡述規劃邏輯 (著重在如何做,為何這樣做),並提供一句行銷主題。

面試官會提問多工時間管理、向上管理的情況題。

17. 凸版蓋特資訊：算SaaS公司？主要是做資安和身份認證KYC的軟體服務產品，已經跟不少國內銀行合作，2020年被日本企業Toppan集團併購，現在要發力開拓國際市場。JD上寫得包山包海，目前公司不到三十人，七成以上員工是工程師，需要新增一位生力軍來包下所有品牌溝通行銷公關要做的事情。

16. 台北表演藝術中心：因為還沒正式開幕營運，所以主管約在中心附近的星巴克進行面試。希望找非藝文產業出身的人來帶社群Team，例如有EC操作經驗或FMCG產業來的。行銷部編制分成「品牌策略組」與「社群互動 組」（包含Facebook、網站、Line+CRM、Youtube、PR、Visual），因應不同的通路有各異的宣傳策略，今年預算4,200萬元要分配到多達六、七十檔節目和建置網站），票房目標2,000萬元。

15. 好好證券：HR線上面試先聊個半小時，反而希望找不是金融業背景的人來做行銷。如果過往有創業經驗或從無到有建制團隊或產品，對方會更有興趣了解這一段。

14. Edrington 台灣愛丁頓寰盛洋酒：最知名的品牌是麥卡倫Macallan，需要負責旗下五款烈酒。近年來開始注重數位管道、CRM經營與KOL行銷，行銷內容素材都源自國外做在地化轉譯；並引進一套CRM系統，目前仍在嘗試階段，最好具備數據管理與分析經驗。面試過程會要求應徵者根據英文素材，現場即席寫一段社群用的中文文案。

13. XRSPACE（未來市）：面談前要應徵者簽一份保密同意書，就不透露內容了，最好是元宇宙的信徒，約談的房間很草創感，堆滿紙箱（自家穿戴式產品MANOVA），牆上是滿滿的討論便利貼、PartyOn產品截圖。面試官很chill。

12. Brita淨水器：第一個鐘頭由HR+部門經理共同面試，目前品牌遇到的痛點之一是品牌老化，如果應徵者過往有相關活化經驗有加分；再者，超過一半以上的職務內容是要Support業務團隊底下各個電商平台上的EC，所以第二個小時由業務團隊的主管來聊聊，看看雙方的互動火花如何。會問組織內部衝突情況題。

11. 精誠資訊：要推廣旗下產品看盤APP「富貴贏家」付費訂閱制，定位上與免費APP「愛挖寶」做出區隔。需要帶領約十個人團隊的主管職。會出簡報作業，題目：怎樣的金融服務產品會願意讓股民掏錢買單？希望是平常有在買股票的人來做會比較有感。

10. 瑞嘉軟體科技：位於台北內湖博弈特區（誤），在業界算是有歷史也有名氣的公司，強調是做B2B的生意，類似開發製造商，把遊戲產品賣給客戶，不會對到end-user。因為習大大打貪的關係，公司經營重點從中國移轉到東南亞和印度，會有當地內容經營團隊（或外包）和Agency。雖然不差錢（廣告投放預算），未來仍希望增加網站Organic traffic/search，以及網站訪客回訪率。應徵者如果能克服對博弈產業的印象（以及日後確定不會進金融業的決心），平時又有在關注運動賽事，大體上是個福利還不錯的地方。

9. Johnson & Johnson：過了第一關HR的video interview，然後是第二關Hiring manager的on-site interview。部門經理會交替用中英文，問你對公司的認識、對JD理解的程度，以及過往經驗和舉例怎麼切實地對應到每一項職缺敘述，最好是把JD咀嚼到滾瓜爛熟的地步。是難得不要求藥學醫學背景的，因為現況是這個高度專業知識領域的行銷已經相對保守而狹窄，更希望能借鏡出身其他產業的數位行銷人才，激盪出新的火花。

8. 台灣永續價值股份有限公司：可以理解成專門承接上市櫃公司ESG業務範疇的公關公司。2021年11月才成立，目前團隊只有6人，招募人才的任務由執行長直接聯繫與面試，正在尋找AE人才（有即戰力的），股東背景包含華衛傳媒集團、築間餐飲集團和一些退休官員擔任董事。據說目前已經在幫國內兩大金控製作ESG素材（客戶來源當然是靠股東去拉）。

7. 台北表演藝術中心：位在捷運劍潭站旁延宕多年的「皮蛋豆腐」，終於要在今年中開幕，行銷部門分品牌策略組＆社群互動組（不一定要具備藝文背景），後者要根據前者彙整的N檔節目資訊，分配在不同的行銷通路上把各節目一波波宣傳出去，除了創意，還希望這個管理職具備能在一團亂毛球中抽絲剝繭理出頭緒的排程長才（因為連同主管機關北市府共有二三十個通路可上架）。情況題：有沒有遇過很難帶的同事？

6. 漸強實驗室（Crescendo Lab Ltd.）：第一輪是執行長與HR同時加入線上視訊面試，第二關會是行銷部門同事一起，聆聽應徵者用英文簡報題目。這間SaaS/Martech新創目前主力產品為依附在Line上的MAAC（Messaging Analytics&Automation Cloud），這其實是蠻大的賭注跟風險（某種角度來看，儘管他們在台灣已經有四百多間客戶算強勢），所以執行長也回覆我這個提問，目前團隊正在開發第二項跟Line無關的產品，另一個目標是持續拓展日本與泰國這兩個海外市場（也是Line使用較為普及的唯二國家）。因為是做數位行銷，我也瀏覽了一下產品網頁，指出這對門外漢來說可能會有點Overwhelming，執行長坦承這也是一個問題，只有身處相關產業的人比較看得懂，對一般人而言會有點進入門檻，因此需要有人進行轉譯。其他題目：如果目標是100個Leads，你會怎麼做？為什麼想加入？工作對你而言是什麼？另外需要英文溝通與帶團隊的管理能力。

5. D-Link 友訊科技：是要帶四個人的主管職，所以直接就跟總經理線上面試了。在那之前，我先查了一輪鄉民怎麼看D-Link網通產品，結果出現一堆Ｄ單字解讀代表：Don’t link、Dead、Disaster、Disappointed等揶揄。除了常見的產品體驗會活動和開箱文，希望應徵者也能有其他的行銷策略。

也因為是空降主管缺，老闆較重視「人和」的能力，短期內要和轄下部門員工達成正向互動溝通、建立互信，中長期目標是優化現有產品宣傳平台和聯盟行銷等。

4. 天下雜誌集團：傳統媒體產業江河日下也不是一天兩天的事，報章雜誌無論是按時訂閱或零售通路，銷量都一路下滑，純賣文章已經行不通，只能仰賴昔日品牌光環推出各種衍生性商品（例如線上課程、實體活動等），集團重視會員分眾行銷，最好是有CRM經驗的人才。

不過據我打聽到的消息，總部不但無法給出旗下各個事業體支持，反而想盡辦法要從各事業體撈錢撈人撈個資。高階持續佔老位，中層的人留不住，底下的人流動率高……

3. 國際半導體產業協會（SEMI）：第一階段要求應徵者先提簡報作業，
三題的書面內容皆需以英文呈現：

• Why are you right for this job — 5 minutes (以英文進行)
• 半導體產業的趨勢與觀察 — 10 minutes (中/英文皆可)
• 請挑選ㄧ產業議題，提供企劃行銷想法- 10 minutes (中/英文皆可，請以半導體產業或科技業為主)

繳交以後，會跟部門主管和協會總裁就這份簡報進行面談。

2. 甲尚科技：在我看來，這家可說是動畫界的麥當勞，希望提供顧客最快速易上手且affordable的各式套餐組合，主打產品為3D 動畫製作軟體iClone（持續迭代升級版本）。KPI包括網站流量與試用下載數，另外也會涉及Paid-media plan、website flow pre-plan、KOL/Partnership，目標是希望能將初級用戶轉為Premium年繳費制的商用客戶。

個人認為，如果擔任動畫產品行銷經理，可能會是蠻niche的選擇，因為頭洗下去至少要兩年才算上手；而且下一份工作要轉換到其他類型產業，也許難度較高，建議對動畫模型非常有熱情的人再來。需要On-site interview，第一關是VP，第二關面試為總經理與產品經理共同列席。

1. 台灣大哥大：分成兩輪線上面試，第一關會直接是部門主管談，主要負責台哥大×Disney+的官網（可能含社群平台）行銷，以及集團旗下「match 生活網」的改版重整（抱歉敝人從未聽過這個入口網站），目標是打造OTT產業資訊平台（可以暫時理解為Yahoo Movie那樣）。第二關才是HR面談，會細細盤點應徵者過去每份工作經驗，需要提出過往薪資證明。此為管理職，帶兩名專員。最高給薪如徵才網頁上所列，一口價而無議價空間。對方後來聯繫很有意願聘用，但我的資歷對此職位是Over-qualified….