Parafrasato: ti bastono sui denti ma ti rialzi

I resilienti piacciono, chi non stima l’eroe che dopo l’ennesima bastonata, continua ad alzarci con la stessa foga e voglia di combattere? Non è forse lo stereotipo dell’eroe di ogni film d’azione?

Quindi il risultato di questa linguistica equazione è molto semplice, ti innesto nella mente che l’atteggiamento di rialzarsi è la soluzione. Ti fornisco anche di una bellissima parola “resilienza”, con quelle “s” ed “l” iniziali, che arrivano lente per poi spezzare il tutto con una “z”, improvvisa, come l’inaspettato colpo di scena nell’eroe che si riprende dopo l’ennesimo cazzotto.

La parola resilienza si fa quindi varco nel mondo dei manager con una velocità impressionante. Non è più una scelta, bisogna essere resilienti. È categorico. Perché? Perché il resiliente è forte per antonomasia, non sperimenta mai la debolezza, perché si rialza subito. Sempre.

Concetto, nell’essere sempre al top, che associo molto alla seconda parola “proattività”. Ossia la capacità di tirare fuori dal cilindro un pensiero laterale, innovativo. La frequenza con cui ciò dovrebbe accadere non è definita a tavolino, ma la richiesta che ciò avvenga con una certa rapidità performante è basilare.

Ci troviamo quindi di fronte ad una coppia di nomi che evocano un mondo irreale, volto ad un successo egoistico e solitario. Perché dico ciò? Perché tali parole raramente vengono associate ad un team, ad una squadra. Il proattivo e il resiliente è il solito eroe solitario che svolta la battaglia. Forse perché si reagisce in modo diverso, in singolarità a questi concetti.

Ma la domanda è: “siamo tutti così?” O almeno: “possiamo essere tutti così?”

Possiamo essere tutti resilienti e proattivi, sempre, in tutto. La risposta scientifica in quanto esseri umani, sarebbe: no. Essendo degli esseri mossi da ormoni, pensieri, squilibri mentali diversi, non possiamo umanamente performare ogni giorno come il precedente. È vero, possiamo di certo esercitare questa abilità, ma è fantasioso credere che potremo ogni giorno dare il meglio, e oltre.

Siamo pur sempre fallaci.

Va da sè che umanamente non possiamo essere sempre al top, ma che come comunità lo crediamo fortemente in un società post-industriale per cui l’uomo robot ne fa da padrone e quí sorge il mio secondo dubbio:

Non è forse nell’essere sbagliati, nell’errare che esprimiamo il meglio di noi?

A volte anche nell’abbandonarsi al fatto che le cose non vadano e basta. È questo un limite? Se leggiamo il mondo come un calcolatore per cui bisogna mantenere un livello continuo, di performance alto, questo drop rappresenta un grosso problema. La rincorsa della perfezione è forte. È la lotta del più forte, ma ne siamo annientati? Forse sì, perché le percentuali per cui una persona possa restare performante per sempre, senza danni collaterali, è oggettivamente bassa.

E quindi cosa succede?

Accade che alimentiamo un mito, ci autoconviciamo che potremo essere sempre al massimo, e lo facciamo in continuazione anche con gli altri.

Una volta mi hanno citato una cantante, in relazione al tema della perfezione, che rappresenta bene questo vomitare la propria incompletezza sul prossimo: “perchè se il seno l’hai voluto grande, gigante, chissà cosa ti aspetti dalle mie mutande”. Ossia: per ovvietà di cose ci aspettiamo un mondo perfetto, perché siamo stati noi a crearlo e desiderarlo disperatamente così. E ci aspettiamo che gli altri siano altrettanto perfetti, forse di più. Vediamo tutto con una lente di pessima qualità.

Alla fine forse è solo un’illusione, ci nascondiamo dietro a due parole (e più) quando in verità abbiamo solo paura. E non la facciamo nostra, non la viviamo, non ci sentiamo inutili. E se quella fosse la soluzione? Se la soluzione fosse nel passare attraverso la paura piuttosto che fingere che non esista, limitando le nostre emozioni?