一、簡介：

這是一組用Keltner channel（肯特納通道）的策略組合，內含 24支策略，純多與純空各 12支。策略中有 3 個參數，其中 1 個是停損點數；參數利用 XYZ 最佳化法（個人自創）求取。

二、進出邏輯：利用通道的上下緣，以突破/跌破為訊號發動條件，再以近數根K棒的高/低點為進出點位。

三、績效：回測 2001/1/1~2019/10/31 年的績效（手續費單邊 500 元）如下：

1. Net profit：$35,311,600；每口每年平均獲利約：$156,523 元
2. MDD：$1,807,400； 單口平均 MDD：$150,117 元
3. 年化 Sharp：1.01
4. 勝率：40.37 %
5. 各年度績效：

6. 權益曲線：

7. 其他附註：全日盤、無停利

由於一次諮商的費用不算低，我請在他來找我之前先做好一些功課，才可以充份利用跟我面對面的時間裡獲得他想要得到的幫助與資訊。而這些功課事實上也就是在所有面試之前應該準備的，包含：

1. 新公司的基本資料：包含規模，產業與產品，市場份額等，儘可能地透過google取得相關的資料。更進階一點，如果查得到財報又看得懂財報的話會更好。
2. 新職缺的工作內容：這邊講的是除了JD所描述的以外，最好能透過人脈，若能直接找到該部門的朋友提供相關資訊最好；包含為什麼會開這個缺，目前部門運作狀況…等等。另一個則是試著找找同產業的其他公司的相同職缺的JD，試著比較其中的差異，也是有機會找出有用的資訊或是有助於在面試提出較有深度的問題。比如說可以問面試官：「這個職缺就我瞭解，貴公司的JD與其他公司有些差異(須具體描述)，原因為何？」
3. 過去工作資歷的整理：除了履歷上本來就有寫的重點之外，其他實質的工作內容，專案或產品內容與性質在不洩露機密的情況下做一個整理。 除了上面這些問題以外，我多半會推薦我精選的2~3本的書籍中的重點內容，請個案先行閱讀。這部分則是著重在中長期的職涯規劃的部分，除了可處理當下的面試需求之外，其實對其未來長久的職涯規劃都提供了很不錯的思考框架。最起碼，當被問到：「你的職涯規劃為何？」相關的問題時至少不會突然腦袋一片空白，烏鴉飛過一陣冷場。

以上的準備其實說穿了就是老話一句：知己知彼，百戰百勝。

而在我的經驗裡，求職者常發生的狀況是過度把重點放在「知彼」，到處詢問公司好不好，主管怎麼樣，福利有哪些，常不常加班，卻沒有發現自己其實對自己瞭解不夠，以致於無法在面試時將應有的實力發揮出來，甚至連自己是否真的適合這個公司的這個職缺都沒有做足應有的認識，自然在應對的過程中就可能發生調性不一致的狀況，甚至可能最後發現根本不需要花時間去進行這一場面試。

(中場休息分隔線)(中場休息分隔線)(中場休息分隔線)

當與這位客戶碰面之後，他看起來非常地忐忑，開口第一句話就說：「David，我很希望拿到這份工作，可是我真的沒有PM經驗，該怎麼辦？」

我請他先不用擔心，並跟他說其實對方在看完你的履歷表也初步電話訪談過後，還是決定邀請你去面試，就代表你一定有什麼特質是他們想要的。在他比較放鬆些之後，我請他詳細描述前一份工作的實質工作內容，包含參與過的專案內容與性質、他在裡面扮演的角色與責任(R&R)，以及專案的成員有哪些。過程中我還問了他許多問題，時而站在假裝我就是面試官的角色，時而是站在諮商顧問的角色，試圖儘可能地瞭解他的背景與實際工作狀況。

在聽完並瞭解他過去工作資歷之後，我發現他實質上並不是完全沒有專案管理的經驗，事實上在他過去的工作內容中有好幾個部分是實實在在專案管理的工作範疇。再者，也許是他已取得PMP證照的關係，所以他對於專案管理的概念是具備一定程度的。

至此，我為他這次面試的做了這樣的戰略定位：將他包裝為「具備部分專案管理經驗的PM-ready人選」

在往下說之前，我想先為 “包裝”兩個字做進一步的釐清，因為有的人會誤解包裝的意思，認為包裝必然包含了某些程度的誇大甚至是欺暪的意思。所以在當下我也很明確先跟他把話說在前面：在面試的時候千萬不要誇大或是說謊。但他反問我那包裝是什麼意思？我說包裝很簡單，如果你有80分，那我們就是把你包裝成實實在在的80分的樣子，不需要變成90分，但也沒有必要自己謙虛成70分甚至60分。在我的經驗裡，遇到過不少誇大的應試者，但事實上遇過謙虛的應試者反而更多！這其實是非常可惜的一點。如同以前在學校做研究寫論文或做簡報的時候，教授就常常提醒我們一件事就是千萬不要親手把自己的成果給殺了，指的就是這件事情。

於是接下來就是我給他的建議與協助：

1. 不要再說出「我沒有PM經驗」這句對面試沒有任何幫助的話，而且這也不是事實。與其跟面試主管說「有」或「沒有」這樣二分法的答案，不如就告訴他過去實實在在地與專案管理相關的經驗即可。
2. 整理過去工作中與專案管理議題相關的事件情境以及後續的處理經驗。如果經驗是成功固然很好，如果不是成功的經驗也務必提出後續的檢討與調整方式。以上的經驗除了是發生在自己身上的，但也可以是發生在團隊成員身上但透過自己的觀察與理解而得到的。
3. 我扮演面試主管的角色，模擬面試情況考他幾個常見的問題請他回答。在此過程中協助他重新組織答案，將答案”包裝”成更好的說法。當然，說的仍然必須是事實。簡單說，PM 101這種”送分題”一定要拿到滿分。
4. 依據個人外顯特質與心理素質進行客製化的包裝與調整，這部分就比較難文字說明。
5. 提供精選的幾本書並提示重點內容請他事先閱讀，培養更宏觀的思維與見解。

而在正式面試之前，他自己還準備了很多預想的考題並寫了答案請我幫忙調整，真的是很認真準備面試的孩子!

正式的面試進行得還算順利，儘管先前已經準備了五六頁的考古題，但仍然還是有約一半的題目事先沒有預想到，而且原本預訂只有一關的面試也因為競爭對手實力強勁還又再加賽了一場，而主要的競爭對手果不其然是PM背景且年資較深的人選，據人資所述在最後決定是哪一位勝出的過程中內部進行了滿長的討論。在這等待的過程中其實對當事人來說真的滿煎熬的也很多小劇場，而一有小劇場就會來問我，搞得我都以為我是心理諮商師了。

而最終很幸運地，我的這位個案最終拿到了Offer，終於完成他真正進入PM生涯的重要里程碑，我也相信公司選到了一位優秀的人才!

(本文開始)

幾乎九成以上發信給我的版友都會請我幫忙看履歷，或是談一談之後我覺得能力資歷都不錯，也許問題是在履歷上。所以這篇想談一點履歷的部分，而且是談一般人比較容易忽略/誤會的事情：

“什麼時候應該寫履歷？”而這是我認為會比履歷的內容與格式更重要的事情。

很多人應該是在”準備找工作的時候”才開始寫履歷，但我相信不論是剛出社會求職第一次寫履歷，還是準備找新工作所以把N年前的履歷翻箱倒櫃找出來準備更新，第一時間應該都會有一個感覺是：完全不知從何下手！然後開始回想到底這幾年有哪些豐功偉業？接著發現自己忙了那麼多年，好不容易下定決心要去找份新工作了，卻一句像樣的話也寫不出來。最後在垂頭喪氣之餘，只好又把履歷存檔放回某個不知名的資料夾，連更新日期也沒變動，就默默地維持現狀繼續做著了無生趣的工作..

我的建議是，至少三個月(一季)就要把履歷拿出來檢視一遍，也到LinkedIn把自己的Profile也檢視一遍，看看是否有值得更新的事情，尤其是LinkedIn，對於中階以上的人才更是一個很重要的轉職媒介，時時上去更新履歷之外，也可以順便翻一下獵頭最近貼的職缺內容，瞭解一下目前求職市場的潮流是什麼。

這麼做的原因有三個重要目的：
1.趁著還有印象，回顧自己過去這一段時間的工作成果，避免等到N年後再來回想，我自己是年紀到了，可能連幾天前的事都不記得，何況是幾年前。
2.因為是履歷，你一定會去回想在這幾個月最重要、最有價值的事是什麼。
3.想一想你寫下來的事情，是否會對你下一份工作會有幫助。

這麼做的好處，不只是可以持續維護一份最貼近你現況的履歷，更重要的是你會很仔細地去思考自己正在做的事，到底有多少價值？而這不只是對公司的價值，甚至對自己的價值。

因每個人的工作性質不同，就算過三個月還真的無法下筆，那麼至少六個月或是完成一個專案或是重要的事情之後，總可以寫一點什麼吧。如果連這樣還是真的寫不出來，那就真的應該好好檢視這份工作了。

也就是說這個更新的過程，其實就是一個自我反省與自我覺察的過程。進一步可以在自我省視之後，開始進行一些調整，包含像是跟主管討論工作內容，或是是否有需要另外加強或是學習的技術等等。

很多人覺得寫履歷時最大的痛苦經驗是發現自己這幾年忙東忙西，才覺察自己的成長程度很有限，履歷內容寫起來跟上一份工作根本差不多，轉職恐怕也只能是在差不多薪資水平與職位的公司間轉換，並沒有實質的提昇。結果又年近四十，家庭經濟壓力多半也是高峰的時候，從真正開始決定要轉換工作到最後把履歷改好開始丟到市場上進行面試，最後好不容易轉職成功至少又是半年以上的事情。甚至有一種情況是，好不容易靠著平常喝酒交際應酬培養出來的人脈介紹了一個絕佳的工作機會，結果因為履歷難產眼睜睜看著這個機會溜走讓給別人，可能更是氣人….

而前面的第3點講到”下一份工作”，所以前提是自己要先有下一份工作的職涯
規劃，這部分又是另一件事情了，之後有機會再分享。

不才小弟之前在Foxconn的雲網次集團作為PM Leader帶過一整個PM(Project Manager)team，也因為經歷過從零開始建立團隊的階段，在這個過程中有從外面招募人才，也有從集團內部其他次集團或是部門轉過來的，於是有機會與各種資歷與背景的人才在同一個團隊裡合作共事。而在建立團隊的過程中，看過數百封履歷以及面試了幾十位甚至一直到團隊建立完成為止。

而在面試的過程中，從集團內部轉調的部分絕大多數就是從各Function team來透過主管或是自己找上門來的，職務有硬體的RD，也有軟體的RD，有做測試(DQA)的。必須很坦白地說，這些需求給我的一種很強烈的認知是：

「在這個組織裡，只要是不太知道能放哪的，或是在原來的位置上表現得不好的，就可以來當PM試試看」

PTT上對於PM有各種評論，但鮮少有正面的評論，絕大多數只要有人開口，大概都是各種辛辣的評論或是形容詞，比如：「廢渣」、「就是出一張嘴的工作」、「只會壓時程，技術都不懂」、「只會轉信」；不然就是帶有嚴重性別歧視的言語我在這裡就不提了。

對照自己的組織對於人才職務的 “調整”上常常有這種 特殊的需求甚至是要求，其實也不難理解鄉民們會如此怨念深重地語出驚人了。而確實在我過去共事的經驗裡，也曾經出現滿多讓人感到無言的PM…

言歸正傳，關於上面的幾個問題我的想法是，畢竟台灣目前應該沒有PM可以直接在名稱上對應的系所，僅管有的系所有開設「專案管理」相關的課程；也就是說，不像資工、資管、電機系所可以直接對應很多RD職務，幾乎所有當PM的人可能都必須要經歷一個學校沒有訓練過的“PM職能轉換或學習”的過程，其實包含我自己也是在畢業後發現PM這件事真的不是靠浪漫跟勇氣就可以的，所以跟當時所待的單位申請資源去修習了PMP課程。而這個養成的過程長短以及學習曲線還是會跟過去背景與人格特質有很大的關係。

有一些關於PM的初階文章我覺得還不錯，至少跟我的實務經驗滿接近的，在此介紹給大家參考。這些文章都來自於 “專案管理生活思維” 這一個Blog (https://www.projectup.net/)，最初的經營者是Bryan與Joe兩位前輩；其中Bryan過去也跟我一樣是土木背景出身。

該部落格裡文章很多，所以我推薦現在還不是PM，或是剛開始當PM的人可以先讀這一篇文章:

“菜鳥PM懶人包” ，裡面有關於PM應該要有的特質與技能的說明，以及所連結的其他文章都值得逐一閱讀。

另外很多人會把Project Manager(PJM)與Product Manager(PDM)搞混
也可以讀這一篇:

“「產品經理」與「專案經理」的差別，你弄懂了嗎？”
在Foxconn不同單位的狀況不太一樣，有時候會把兩個角色混在一起使用，看產品與客戶的大小，一般來說營收以億計算的OEM或ODM產品都是高階主管在當PDM，PJM就是專心做專案管理就好了。

至於鄉民很常垢病PM只是個傳聲筒的問題，也有一篇文章可以參考:
“身為PM，你不該只是個接線生”，也是我以前跟團隊成員最常告誡的一個重點。

以上幾篇文章應該就可以初步回答很多想當PM的朋友們的基本問題，在我現在的顧問工作中，我也是介紹這些文章給金融界的客戶。有興趣擔任PM的朋友可以先自我審視與思考一下自己是否真的適合當PM，或是PM是否真的像自己的想像那樣？對了，順便先想像一下那些狠毒的鄉民的言論落在自己身上的時候…

而很有趣的事實是，非常高比例的網友在看完文章之後給我的feedback會是： 關於當PM這件事，看來有很多事並不是我想的那樣..

這些孩子們確實都是佼佼者，在校成績優異，英文好，幾乎每一位都有海外交換學生經驗、海外或是在1st tier企業或顧問公司的實習經驗，在社團或其他活動的參與上也都擔任重要幹部並完成過大大小小的活動。

在我這一關，是利用15分鐘的時間來 “瞭解” 對方的人格特質、基本溝通與談話技巧。這邊會說 “瞭解”，是由我來儘可能地在這些項目中得知客觀的事實，後續是否聘用還是由主管綜合其他項目做最後的決定。

孩子們多半都很緊張，但我也滿緊張的；15分鐘時間很短，可能討論不到兩三個議題而且還要留一點時間給對方發問，每個人的成長背景與經歷其實都大不相同，如何做出最正確與客觀的判斷確實滿 challenging，所幸這兩年來所修習的心理學在這個階段扮演了滿重要的角色。

幾乎每個孩子，我都會請他們回答一個問題：「在您這麼豐富的實習、海外留學或是社團的經驗裡，哪一段是讓你覺得最快樂的？」

而這個問題對他們來說，似乎不太好接招…..

幾乎每一個人都花了好幾秒鐘停下來思考這個問題，當然這些孩子們都很優秀，也知道有時間的壓力所以最後都多多少少會給出一些答案，但是看得出來在這些豐碩且輝煌的經驗裡，「快樂」普遍不是他們首要追求或是考量的要素；也或許，他們普遍也沒有想過，他們在這些經驗的過程中應該去感受一下自己是否曾經感到快樂。還是，我們被教育成，「工作」就是「工作」，在「工作中求得快樂」並不是最重要的事情？

有一個TED的演講我很喜歡：
https://www.ted.com/…/shawn_achor_the_happy_secret_to_bette…
Shawn Anchor是心理學家，他在影片中的論點是：「讓員工感到快樂可以讓績效更好」

Anyway, 有一個孩子只停了三秒就說：「我覺得不管是哪一段時間其實都滿快樂的」

好幸福啊!

三月的時候回南部老家掃墓，結束之後車子開在美濃鄉間僻靜的小路，途間經過了一個老式的三合院。

爸爸說，這是我曾祖母的娘家。

我對曾祖母的印象很模糊了，只記得約莫是三四歲的時候我還會用客家話“阿胎”稱呼她，但對於她何時過世的倒是完全記不起來了。

爸爸說，在曾祖母過世前，身體已經不太好，畢竟已經年過九十，真的是髮蒼蒼而眼茫茫外加重聽，也不太能行走，平常就是靜靜地坐在房間裡的竹藤椅上。

突然有一天，行動早就極其不便的她就一直嚷嚷著說想要回她的娘家看一看，於是爸爸就載著她回去她的娘家一趟。其實，她也好多好多年沒有回去過她的娘家了…

回到了娘家，小她一輩的有的也因年事已高早已過往或是也不住在家裡，再小一輩的也沒人知道她是誰了，說起來也是有種悲涼感…所以最後也只約寞待了十多分鐘寒喧個幾句就離開了。

這趟短短的回娘家之旅後沒幾日，曾祖母就這樣離開了人世。爸爸問我，是不是人在死之前，其實是會知道自己要走了？所以曾祖母才會吵著要在死之前再回自己的家一趟…

「肉身是靈魂學習的載體」，我試著從這個角度解釋了這件事。肉身有其生命的長度，但靈魂沒有，所以在肉身不再能夠持續運作時，靈魂其實是知道的吧。所以，靈魂在那個當下，會想回到祂這一世出生與成長的家再看一看，就當做是這一世的回顧與最後的巡禮，也或是一個儀式…

好想知道曾祖母最後一次回到家時，心裡在想些什麼…