Тотальный обвал

Крупнейшие IT-компании переживают обвал вместе со всеми рынками с середины февраля. В прошедший понедельник, когда индекс Nasdaq обвалился сразу на 7%, большая пятерка IT-гигантов — Apple, Microsoft, Facebook, Alphabet и Amazon — разом подешевела на $320 млрд. Котировки Tesla, каждый день обновлявшие рекорды в начале февраля, рухнули с тех пор почти вдвое — компания снова стоит меньше $100 млрд.

Вслед за технокомпаниями обвалились и криптовалюты. Еще в середине недели биткоин приблизился к цене $6000, чем очень обеспокоил своих инвесторов. Спустя два дня он стоил уже $4500, и кажется, что это не предел. Криптовалюты — рискованный актив, из которых инвесторы во время кризиса бегут первым делом.

С чем придется подождать

Главная продуктовая жертва коронавируса — новый iPhone SE 2, презентацию которого ждали в марте. Это должен был быть бюджетный смартфон стоимостью около $399 — первый со времен iPhone SE, выпущенного еще в 2016 году. Презентация отменена: во-первых, из-за того что в Калифорнии запретили мероприятия численностью больше тысячи человек, во-вторых — потому что компания столкнулась с задержками в производстве компонентов для «двух основных продуктов» (каких именно, неизвестно).

Уже вышедших в продажу смартфонов тоже не хватает: купить последний iPhone 11 в магазинах Нью-Йорка было сложно уже в начале марта. В России продажи гаджетов начали бурно расти еще в январе. Из-за коронавируса сократились поставки и шлемов виртуальной реальности Oculus Quest, которые выпускает Facebook, — для них тоже не хватает комплектующих.

Кроме того, подождать придется со всеми крупнейшими мероприятиями и выставками в сфере технологий. Первым отменился Mobile World Congress в Барселоне, одно из важнейших ежегодных событий в индустрии. Организаторы до последнего пытались его спасти, но сдались, когда в Испанию по очереди отказались ехать все крупнейшие компании.

• Facebook отменил свою ежегодную конференцию для разработчиков F8, на которой Марк Цукерберг обычно рассказывал о том, что происходит с компанией.
• Apple перенесла свой форум WWDC 2020 в онлайн. Трансляции запланированы на июнь, но точных дат нет.
• Google отменил обе крупные ежегодные конференции — для разработчиков и про облачные технологии.
• Microsoft объявила, что отменяет свой форум для разработчиков Build 2020.
• Отменилась выставка South by Southwest (SXSW), одно из главных событий в мире новых медиа.
• E3, крупнейшее игровое событие года, которое планировалось на июнь, тоже отменено. Но некоторые участники, в том числе Microsoft и Ubisoft, запланировали свои онлайн-мероприятия.

В режиме карантина

• В конце февраля коронавирусом заразился сотрудник офиса Google в Цюрихе. Тогда компания не стала закрывать офис, потому что заболевший находился в нем «ограниченное время». Но спустя две недели Google порекомендовала всем сотрудникам в Северной Америке работать из дома и организовала фонд в помощь всем сотрудникам, которые не смогут работать из-за коронавируса.
• В начале марта тесты показали, что коронавирусом заразился один из сотрудников Amazon в Сиэтле.
• Сразу после этого один из подрядчиков Facebook также был госпитализирован с коронавирусом, после этого офис компании в Сиэтле закрылся на карантин. Компания продолжает платить почасовую зарплату даже тем сотрудникам, которые не могут работать удаленно.
• Еще один потенциально зараженный был обнаружен в Twitter: точного диагноза сотруднику еще не поставили, но компания закрыла офис на санитарную обработку и рекомендовала всем сотрудникам по всему миру работать из дома.
• Следом заболел сотрудник в ирландском офисе Apple. После этого компания отправила большую часть работников в офисах по всему миру работать удаленно и приступила к дезинфекции.
• Аналогичные меры принимают и российские интернет-компании: о переводе сотрудников на работу из дома 13 марта объявили «Яндекс» и «Ситимобил», в Mail.Ru и «Тинькофф» рекомендуют не выдвигаться в офис при малейших подозрениях на болезнь, а глава «Тинькофф Банка» Оливер Хьюз даже снял для сотрудников видеоролик. «Мы не хотим, чтобы эта неприятная хрень распространялась дальше», — объясняет он.

Вирус как окно возможностей

На нарастающих страхах вокруг коронавируса, естественно, пытаются нажиться мошенники и хакеры. Первые основательно развернулись в Amazon, после чего компании пришлось серьезно почистить свой ассортимент. Amazon удалил больше 1 млн товаров, в чьих описаниях утверждалось, что они лечат или защищают от коронавируса. Кроме того, компания борется с недобросовестными продавцами, которые взвинчивают цены на медицинские маски и товары первой необходимости. А Facebook и Google пришлось запретить рекламу спекулятивного контента, связанного с коронавирусом, чтобы не провоцировать панику.

Хакерам панические настроения тоже на руку. Группа кибермошенников создала копии интерактивных карт, на которых в реальном времени публикуются данные о заражениях. Через эти сайты на компьютеры пользователей устанавливалось вредоносное ПО, с помощью которого преступники получали доступ к персональным данным, паролям и номерам банковских карт.

Грани цифрового неравенства

Значительная часть работников технокомпаний подвергается повышенному риску. Это водители такси, курьеры служб доставки и другие внештатные сотрудники, благодаря которым существуют все уберизированные сервисы.

IT-компании предпринимают попытки справиться с проблемой: Uber заблокировал несколько сотен аккаунтов водителей в Мексике, которые могли контактировать с зараженными коронавирусом. Сервисы доставки еды оставляют заказы под дверью, чтобы не контактировать с клиентами. Это практикует и Delivery Club, чьи курьеры могут оставить заказ на рюкзаке, а потом отойти на три метра от двери и только после этого позвонить покупателю, и «Яндекс.Еда» — она при заказе предлагает написать комментарий, чтобы курьер оставил заказ под дверью.

Встает вопрос, насколько этично в такое время вообще пользоваться доставкой — ведь вместо вас в магазинах, аптеках и метро свое здоровье подвергает риску курьер. В США по этому поводу уже развернулась целая дискуссия, и тут есть о чем задуматься: отказавшись от доставки, вы, с одной стороны, поможете уберечь курьера, с другой — он останется без заработка и никто не выплатит ему компенсацию. Wired советует как минимум быть вежливыми и дружелюбными, забыть о жалобах и ставить курьерам высокие оценки в приложениях.

Технологии против коронавируса

Одним из главных инструментов в борьбе с коронавирусом в Китае ВОЗ называет технологии машинного обучения. Здесь перечислены несколько из возможных применений.

• Датская компания UVD Robots поставляет в Китай автономных роботов, которые ездят по больницам и дезинфицируют помещения ультрафиолетом. Похожих роботов делает и китайская XAG Robot.
• Камеры с термодатчиками с помощью ИИ определяют заболевших с высокой температурой. Такие камеры установлены, например, в сингапурских больницах (их делает стартап KroniKare) и на китайских вокзалах (там стоят камеры, разработанные Baidu).
• ИИ-алгоритмы определяют, как будет развиваться эпидемия и где возникнут следующие очаги распространения. Про компанию BlueDot мы уже рассказывали в одной из наших рассылок — она смогла выявить эпидемию в Китае за неделю до первых официальных сообщений.
• Врачи и исследователи разрабатывают алгоритмы, которые могут диагностировать коронавирус по результатам обследований с точностью в 95%. А еще — создают алгоритмы, которые предсказывают выживаемость пациентов с точностью в 90%.

Новый куратор «Яндекса»

На этой неделе стало известно, кто будет руководить Фондом общественных интересов «Яндекса» — главным элементом новой структуры управления компанией. У фонда будет право вето на крупные сделки с акциями компании, а также право номинировать двух спецдиректоров с особыми полномочиями в совет директоров «Яндекса» (ими уже стали гендиректор «ВТБ Капитала» Алексей Яковицкий и проректор РАНХиГС, руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров). Председателем совета фонда стала Елена Шмелева, глава образовательного центра «Сириус», учрежденного другом Владимира Путина, виолончелистом Сергеем Ролдугиным.

Назначение Шмелевой — идея самого «Яндекса», утверждают двое источников The Bell, близких к компании. Во-первых, с ее помощью компания надеется решать реальные проблемы (Шмелева — на хорошем счету у президента). Во-вторых, у нее прекрасные отношения с Буниной, которая стала исполнительным директором Фонда общественных интересов.

Кроме того, в совет фонда, где должны были быть представители вузов и общественных организаций, неожиданно вошел предправления «Газпром нефти» Александр Дюков, который выдвинут от университета ИТМО. Еще в прошлом году FT писала, что в ходе долгих согласований с Кремлем новой структуры управления «Яндексом» Сергей Кириенко предлагал ввести Дюкова, а заодно и главу «Газпрома» Алексея Миллера в совет директоров самого «Яндекса». Этого, впрочем, не произошло.

Налоги на IT-корпорации

Великобритания собирается ввести новый налог на IT-корпорации: 2% c прибыли поисковиков, социальных сетей и интернет-магазинов, которые зарабатывают на британских пользователях. Условие: они должны зарабатывать больше $650 млн, из которых $25 млн должны приходиться на Великобританию. Это значит, что под новые требования точно попадут Amazon, Apple, Facebook и Google.

Похоже, эту практику готовы перенимать и другие страны, у которых нет своих глобальных IT-игроков. Например, похожую инициативу рассматривают в России: о пользе цифрового налога на прибыль корпораций вроде Google или Facebook от работы в России говорят в Центре стратегических разработок, об этом же думает Минфин.

В Австралии играют сразу по-крупному: местный регулятор, отвечающий за защиту данных, выдвинул иск к Facebook сразу на $530 млрд. Иск подан из-за старого скандала с Cambridge Analytica. Австралийский регулятор счел, что из-за него риску раскрытия подверглись данные более 300 тысяч австралийцев.

Источник: The Bell

Что умеет шпионское приложение MonitorMinor

Что именно могут современные шпионские приложения, можно видеть на примере недавно выявленного нами «сталкера» для Android — MonitorMinor. По нашей оценке, это одно из самых мощных средств для слежки за смартфоном на сегодняшний день. С его помощью злоумышленник может удаленно управлять устройством, записывать звук и видео с микрофона и камеры, украсть список контактов, узнать пин-код или узор разблокировки и многое другое.

Как обычно, наиболее уязвимы пользователи, получившие на своем устройстве права суперпользователя с помощью специального приложения. В этом случае MonitorMinor без проблем закрепится в системе. Но не стоит думать, что если вы не рутовали свое устройство, то вам не о чем беспокоиться.

Во-первых, подобный софт по тем или иным причинам мог предустановить на смартфон производитель. Во-вторых, рутовальщика могут подсадить с помощью вредоносного ПО. В-третьих, желающий пошпионить за вами может установить его вручную, если получит физический доступ к смартфону.

После того как MonitorMinor получает root-права, от него уже не избавиться штатными средствами системы, даже если жертве каким-то образом удалось его обнаружить. Что еще хуже — кроме неуязвимости шпион получает доступ к данным мессенджеров, приложений, социальных сетей, почтовых клиентов и так далее. Список сервисов, из которых MonitorMinor умеет воровать данные, включает Gmail, Facebook, Instagram, Viber, Skype и Snapchat.

Если же получить права суперпользователя не удается, MonitorMinor переходит к плану Б: использует набор штатных функций Android, который называется «Специальные возможности» (Accessibility). Разработанный для людей с ограниченными возможностями сервис очень полюбился создателям вредоносного ПО.

Дело в том, что «Специальные возможности» позволяют зловреду считывать все, что происходит на экране смартфона во время работы, например, с мессенджером или банковским приложением, нажимать кнопки, копировать вводимый пользователем текст, копировать содержимое буфера обмена и так далее.

Как защититься от шпионского приложения MonitorMinor

Если кто-то поставил перед собой цель подсадить на ваш смартфон MonitorMinor, помешать ему будет довольно непросто. Однако можно усложнить выполнение этой задачи:

• Установите сложный пароль для разблокировки смартфона.
• Крайне осторожно относитесь к приложениям, которые требуют доступ к «Специальным возможностям» (Accessibility).
• Запретите установку ПО из сторонних источников (точнее, не разрешайте ее — в Android она по умолчанию запрещена; но не помешает зайти в настройки и проверить).
• Установите надежное защитное решение.

Источник Kaspersky Daily

Практически любой согласится: да, надежный пароль действительно важен, но в то же время его так сложно запомнить! Поэтому многие даже не пытаются загромождать память сложными паролями, зачастую используют один и тот же пароль на нескольких ресурсах и так далее. В общем, складывается впечатление, что в большинстве случаев пользователи предпочитают игнорировать правила безопасности, а не искать эффективное решение задачи.

Распространению этой вредной привычки также способствует тот факт, что большинство даже не знает, что же это такое — надежный пароль. Многие представляют его как комбинацию случайных букв, цифр и знаков. То есть что-то очень, очень сложное для запоминания. Но если взглянуть на проблему с точки зрения безопасности, а не чистой криптографии, то окажется, что достаточно надежный пароль не так уж сложно запомнить, поскольку он не обязательно состоит из случайного набора символов.

После этих строк сторонники строжайшей безопасности могут возмутиться, но хотелось бы уточнить: в этом посте речь идет не об алгоритмах для создания паролей, а о простых и полезных мнемонических техниках, пригодных для создания комбинаций символов для обычных пользователей. Хороший пароль лучше, чем один и тот же номер телефона, используемый одновременно на каждом сайте и в почте.

Разумеется, проблему можно решить с помощью специального инструмента для управления паролями. Но есть способы лучше и одновременно проще — после прочтения этого поста вы справитесь с данной задачей и без какого-либо дополнительного программного обеспечения.

Как запоминать надежные пароли #passwords

Итак, как же можно придумать действительно надежный пароль, который несложно будет запомнить? В первую очередь выберите сочетание символов, которое для вас что-то значит. Вам гораздо легче будет запомнить важное слово, чем случайный набор символов, предложенный генератором паролей.

Есть много других способов сочинить супернадежный пароль, но я хочу остановиться на том, который позволяет сочинять нужную комбинацию, используя ассоциации.

1. Вспомните фразу, строку из песни, цитату из фильма или же детскую колыбельную — то, что для вас много значит.
2. Запишите первые буквы из первых пяти слов.
3. Добавьте по одному специальному символу между каждой буквой.

На этом этапе у вас готова базовая комбинация, дополнив которую вы сможете сочинять бесконечное количество уникальных паролей. Осталось только понять, как использовать ассоциации, чтобы запомнить по одному паролю для каждого сайта.

Какие ассоциации у вас возникают, когда вы думаете о Facebook, Twitter, eBay, сайте знакомств, игровом онлайн-ресурсе и других сайтах, где вы хотите зарегистрироваться? Используйте первое слово из ассоциации, чтобы дополнить базовую комбинацию. Например, если о соцсети Facebook вам напоминает синий цвет, то вы можете использовать слово «blue».

Таким образом, если в качестве ассоциативной фразы взять забавную строку «Twinkle Twinkle Little Star How I Wonder What You Are», а в качестве специального символа выбрать любимый знак всех любителей Твиттера и Инстаграма — «#», то пароль к Facebook будет «T#T#L#S#Hblue». Сочетание символов кажется бессмысленным любому постороннему человеку, но поскольку вы знаете систему и связанные с сайтом ваши личные ассоциации, то вам этот пароль покажется легким и понятным. И он довольно надежный.

Чтобы воспользоваться им, нужно зайти в «Диспетчер паролей» и нажать на «Проверить пароли».

Еще один момент, о котором не следует забывать: есть один суперважный пароль, важнее всех прочих. Я говорю о том, который служит для входа в аккаунт вашей основной электронной почты. Для этого пароля лучше не использовать ту же схему, что и для других учетных записей, — лучше сделать его совершенно непохожим на все остальные. Сделать так следует потому, что этот почтовый ящик — «мастер-ключ» для всех остальных сервисов, на которых вы зарегистрированы, поскольку он дает возможность воспользоваться функцией восстановления паролей для всех привязанных к нему аккаунтов.

Используйте надежные пароли, пожалуйста! Идея, что пароли сложно запоминать, не только ошибочна, но и небезопасна. Помните об этих золотых правилах:

• Длина пароля имеет большое значение.
• Каждому сайту — по собственному уникальному паролю!
• Надежный пароль — это не обязательно комбинация случайных знаков, это последовательность символов, которую сложно взломать. И это не одно и то же!
• Придумывайте пароли на базе фраз, которые что-то для вас значат, и вы легко их запомните!

Источник Kaspersky Daily

Какие наши данные и на каких основаниях интернет-сервисы обязаны передавать силовикам?

• Поездки на такси — это персональные данные? Однозначного ответа на этот вопрос нет — правовой статус информации о поездках непонятен, считают юристы, опрошенные The Bell. Решение суда требуется, например, для раскрытия банковской тайны или содержания телефонных переговоров, а информацию о поездках на такси вполне можно назвать общедоступной. Но, даже если бы речь шла о персональных данных, законы «О полиции» и «Об оперативно-разыскной деятельности (ОРД)» наделяют полицейских правом наводить справки и получать такую информацию, но не разглашать.
• Какие данные могут получить силовики и что им для этого нужно. Куда вы ездите, что вы едите, какие фильмы смотрите в онлайн-кинотеатре, с кем общаетесь в соцсетях — полиция и спецслужбы могут получить доступ к любым вашим данным. К большей части — без решения суда. Закон об оперативно-розыскной деятельности (ОРД) позволяет направлять запросы, и представители компаний не могут на них не отвечать — иначе их самих привлекут к ответственности. Формальная процедура одобрения предусмотрена для случаев, когда доступ к информации нужно получить по суду (они описаны в двух статьях: 1 и 2) — это все, что касается тайны переписки и вторжения в жилище. Прочие запросы могут проходить в формате наведения справок и запрашиваться в произвольном порядке — никаких гарантий соблюдения прав граждан тут нет.
• Как это работает на практике. Запросы «по форме» отправляются далеко не всегда, говорят юристы. Кроме того, компании и органы часто договариваются обмениваться запросами и ответами на них по электронной почте. Официальные бумаги оформляются постфактум. Пользователи о том, что их данные передали силовикам, могут узнать только случайно. Так и произошло в случае с Иваном Голуновым.
• Кто контролирует самих силовиков. Очень похоже, что никто. «Когда мы судились с ФСБ, наши адвокаты говорили, что существует масса возможностей для злоупотреблений. На что представитель службы с широко открытыми глазами отвечал: “Вы что, нам не верите? Мы будем использовать эти возможности, чтобы бороться с терроризмом”, — пересказывает аналитик правозащитной группы “Агора” Дамир Гайнутдинов. — Нам предлагается поверить на слово, что сотрудники будут иметь возможность получить доступ к к любой информации о человеке, но не будут ею злоупотреблять».
• Почему компании скрывают информацию о запросах спецслужб.Не отвечать на запросы властей интернет-сервисы не могут. Они могут лишь требовать их оформления на официальных бланках, говорят юристы. Практика отчетов о прозрачности — Transparency report — в которых IT-компании отчитываются о запросах, касающихся персональных данных пользователей, уже стала нормой в США, но совершенно не в ходу в России. Если такие отчеты начнут публиковаться и у нас, для общества это будет большой шок, считают юристы.

Разобраться в этой теме нам помогли аналитик правозащитной группы «Агора» Дамир Гайнутдинов и ведущий юрист «Роскомсвободы» Саркис Дарбинян.

Лихие 90-е в дата-центре

На этой неделе сотни сайтов российских компаний и онлайн-магазинов перестали работать из-за конфликта акционеров одного из старейших российских хостинг-провайдеров «Мастерхост». Среди пострадавших — «Роскосмос» и сеть «Теремок». Конфликт разгорелся между нынешним собственником хостинга Станиславом Шмиляком и бывшим акционером Евгением Беневоленским — видимо, из-за денег. Последнему принадлежит мажоритарная доля в компании, владеющей дата-центром, где размещается Masterhost. В хостинг-провайдере говорили, что Беневоленский заблокировал вход в дата-центр, отключил сервера, выставил вооруженную охрану и стал давить на новых владельцев. В итоге все закончилось миром, владельцы договорились «путем сложнейших многодневных переговоров» и пообещали, что такого больше не повторится. Правда, непонятно, как это возможно гарантировать.

Новые инвесторы TON

Список инвесторов блокчейн-платформы Павла Дурова пополнился новыми громкими именами. В документах суда между SEC и Telegram обнаружился список инвесторов второго раунда размещения TON. Среди них — миллиардер Роман Абрамович, находящийся в заключении экс-министр по делам открытого правительства Михаил Абызов и семья Гуцериевых. Контролируемая Абрамовичем Norma Investments c BVI вложила в Gram во втором раунде $10 млн, следует из документа. Зарегистрированная там же Batios Holdings, которую связывали с Абызовым, вложила $20 млн, а фонд семьи Гуцериевых Larnabel Ventures — $15 млн. До сих пор вложения в криптовалюту Telegram раскрывали основатель Qiwi Сергей Солонин и сооснователь «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили. Участие Абрамовича предполагалось, но подтверждено не было.

Подводная Холодная война: операция «Березка»

В начале 1970-х годов правительство США получило сообщение о том, что в Охотском море СССР проложил подводный кабель связи, связав советскую военно-морскую базу в Петропавловске-Камчатском, что на полуострове Камчатка, со штабом Тихоокеанского флота СССР в г. Владивосток. В то время СССР считал Охотское море своим внутренним морем, из-за чего иностранные суда не имели права плавать в нем. К тому же, военно-морской флот СССР установил сеть сонаров вдоль границы моря, чтобы не дать иностранным подводным лодкам возможности проникнуть незамеченными в территориальные воды СССР. Несмотря на эти препятствия, в октябре 1971 года правительством США было принято решение о проведении тайной разведывательной операции. Удачное проведение операции обещало получение очень важной информации об обороноспособности СССР. Для выполнения этой задачи в Охотское море была направлена специальная подводная лодка USS Halibut (SSGN-587) во главе с капитаном Джеймсом Брэдли. Поиск кабеля проводился на площади более 600 000 км², но несмотря на это американским аквалангистам удалось найти советский кабель — он лежал на глубине около 120 метров. Над кабелем было установлено специальное устройство — «кокон», как его впоследствии назвали россияне, который предоставил возможность перехватывать сообщения и переговоры по кабелю без физического вмешательства в оболочку. Устройство было сконструировано таким образом, что оно должно было автоматически отделиться от кабеля, если бы советские специалисты начали поднимать его с морского дна, например, для проведения ремонта.

Ежемесячно американские военные забирали пленки с записями телефонных переговоров советских моряков и устанавливали новые. Они передавались в АНБ США, где обрабатывались, и информация из них передавалась другим правительственным агентствам. Прослушивание первых пленок показало, что советские моряки были так уверены в том, что никто не мог подслушать их телефонные разговоры, что сам телефонный сигнал передавался в незакодированном виде. Содержание разговоров советских высокопоставленных моряков оказалось очень важным для понимания смысла действий военно-морского флота СССР в регионе.

Впоследствии удалось установить усовершенствованное разведывательное оборудование на линиях связи СССР в других уголках мира, например, в Баренцевом море. Оборудование было изготовлено американской компанией AT&T. В нем использовалась ядерное энергетическое оборудование, позволяющее автономно работать в течение года.

Операция продолжалась до 1981 года, пока не стало известно о том, что в районе расположения разведывательного устройства появились советские корабли. США сразу отправили подводную лодку USS Parche с заданием забрать устройство, но американцам не удалось его найти.

Человеком, который погубил эту тайную операцию, был Рональд Уильям Пелтон, 44-летний ветеран АНБ США, хорошо владевший русским языком и являвшийся высококвалифицированным специалистом в области связи. Пелтон был азартным человеком и проиграл значительные средства в игровые автоматы, его долг составлял 65 000 долларов США. К тому же он был недоволен своим статусом в АНБ США, получая вознаграждение в 2000 долларов в месяц. За три месяца до увольнения с АНБ Пелтон обратился в суд о признании его банкротом. В январе 1980-го Пелтон обратился в посольство СССР в Вашингтоне и предложил свои профессиональные знания в обмен на деньги от КГБ.

Пелтон не передавал советским разведчикам никаких документов: он все рассказал по памяти. У него была феноменальная фотографическая память. От представителей КГБ Пелтон получил 35000 долларов США. В обмен он передавал все, что знал, с 1980-го по 1983-й год. Пелтон также рассказал об операции «Березка», за что получил от КГБ 5000 долларов США. Все это стало известно только со слов самого Пелтона. Советское руководство не отреагировало на эту информацию.

В июле 1985 года в США бежал полковник КГБ Виталий Юрченко, который был связным Пелтона в Вашингтоне. Юрченко рассказал американцам о Пелтоне, которого впоследствии арестовали. Только после этого советское руководство решило проверить информацию Пелтона об операции «Березка». СССР удалось найти устройство американцев. Впоследствии его выставили в одном из музеев в Москве.

После ареста Пелтон быстро признался в измене и шпионаже в пользу СССР. В 1986-м году он был осужден пожизненно судом присяжных, несмотря на то, что веских доказательств, кроме его признания, против него не было. Сейчас Пелтон отбывает три пожизненных заключения, однако его досрочное освобождение запланировано на ноябрь 2015 года.

Успех операции США в Охотском море стал причиной проведения многочисленных подобных операций в последующие годы. К примеру, экипаж подводной лодки USS Parche в 1985-м году установил еще одно следящее устройство на кабеле в Баренцевом море, которое осталось незамеченым и использовалось вплоть до 1992-го года, а в Средиземном море было установлено следящее оборудование в 1985-м году на подводных кабелях между Европой и Северной Африкой. Эксплуатация USS Parche была завершена лишь в 2004-м году, ей на смену была введена в эксплуатацию USS Jimmy Carter, модифицированная версия подлодки со шлюзом на борту, который позволял дайверам выходить во внешнее пространство для проведения работ с кабелем.

C момента завершения «шпионской» Холодной войны подводные кабели связи получили широкое распространение в геометрической прогрессии по всему миру. По данным, опубликованным TeleGeography, компании, которая ведет учет и исследует рынок телекоммуникационных услуг, на данный момент существует 277 подводных волоконно-оптических кабелей в мире. Эти кабели доставляют 99% всего телекомуникационного трафика, а их протяженность составляет 986 543 км. Ежедневно по ним передается объем данных, эквивалентный нескольким сотням библиотек Конгресса США. Этот массовый рост комуникационных систем по всему миру заставляет развивать методы слежения и контроля соответствующим образом.

На изображении, представленном ниже, Вы можете наблюдать рост телекоммуникационных сетей с 1989-й по 2014-й годы.

Особая благодарность TeleGeography, сделавшей эти данные публичными.

Более подробную карту подводных каналов связи Вы можете найти на сайте TeleGeography http://submarinecablemap.com/.

Подводный шпионаж: «врезки» в волоконно-оптические кабели

Вернемся в 1970-е. Операция «Березка» стала первой операцией подводного шпионажа в истории. В то время использовались медные кабели, где сигнал передавался при помощи электрических импульсов. Советы были настолько уверены в безопасности своей линии связи, что передавали сингнал без применения какого-либо шифрования, американцам оставалось лишь записывать его и раз в месяц извлекать записи для прослушки.

Современные кабели — волоконно-оптические системы, где сигнал передается при помощи фотонов и шифрован. Современная задача прослушки может быть реализована одним из двух способов: либо путем сплайсинга (сращивания) кабеля и разделения потока фотонов призмой, либо путем изгиба кабеля до точки, когда начнется утечка данных. В документах, попавших в The Guardian в 2012-м году, Эдвард Сноуден показал, как британские и американские спецслужбы «прослушали» более 200 кабелей в рамках продолжающегося обширного шпионского проекта, инициированного в 2008 году, полностью подрывая конфиденциальность обычных граждан по всему миру. В тоже время The Guardian обнародовал, как британское разведывательное агентство GCHQ ежесуточно перехватывает данные в масштабах, эквивалентных 192-м Британским библиотекам.

Реакция общественности на эти «откровения» имела далеко идущие последствия. Reuters сообщил, что ЕС пригрозил приостановить соглашения об обмене данными с США до тех пор, пока Вашингтон не предоставит гарантии защиты частной жизни граждан ЕС. Французский поставщик телекоммуникационных услуг Orange намерен подать в суд на АНБ за незаконное использование их подводных кабелей. Он также сообщил, что Privacy International, международная организация-активист по защите приватности, базирующаяся в Британии, недавно подала иск против правительства Великобритании за шпионаж, нарушающий конституционные права граждан.

Более 80% международных волоконно-оптических коммуникаций Латинской Америки в настоящее время проходят через США, а это означает, что законы, принятые в других странах, будут в значительной степени бессильны против прослушки США. Президент Бразилии Дилма Руссефф объявила о планах инвестировать 185 млн. долларов в строительство трансатлантического волоконно-оптического кабеля, соединяющего её страну непосредственно со странами ЕС в обход территории США, которые, как она утверждает, будут «гарантировать нейтралитет» бразильского Интернет-трафика, тем не менее, остаётся неясным, как он будет защищен от американских или английских прослушек.

Сомнительная безопасность планируемого кабеля Бразилия-ЕС заставляет задуматься о гораздо более важном вопросе для сети волоконно-оптических кабелей — защите. Стоимость и материально-технические требования патрулирования таких обширных систем просто астрономические и в большинстве случаев невозможны без международной правительственной поддержки. Даже если частные компании имели бы ресурсы и мотивацию для защиты своих сетей, они по-прежнему могут быть принуждены правительством к «сотрудничеству». В самом деле, как сообщила Washington Post в 2013-м году, многие зарубежные и отечественные телекоммуникационные компании с каналами, ведущими в или из США, уже юридически вынуждены сотрудничать с ФБР, FCC и Департаментом внутренней безопасности, чтобы обеспечить полный доступ к их волоконно-оптическим кабелям.

Преодолеть Ла-Манш: неизведанные сложности доставки первых подводных сообщений

Мы стараемся поддерживать устремленность в развитии технологий будущего, но иногда стоит оглянуться назад — на инновации прошлого. Мы с Вами живем в удивительном и волшебном мире, сейчас не составляет труда поговорить с собеседником через океан или даже устроить видеоконференцию, но большинство из нас до сих пор не осознает, какие невероятные сложности нужно было преодолеть, чтоб сделать такое общение возможным.

С открытием телеграфной связи и прокладкой первых наземных телеграфных кабелей воображение человека неизменно развивало эту идею, ведь по сути королева Виктория, вступившая на трон в 1837-м году, располагала средствами общения с отдаленными частями своей империи не более быстрыми, чем те, которыми располагал Юлий Цезарь.

Мало кому известно, но первая попытка использовать подводный кабель для телеграфного общения принадлежит Зёммерингу (Samuel T. von Soemmering), в 1811-м году он совершил прокладку через реку Изар, что возле Мюнхена, и провел испытания, которые показали всю важность и сложность изготовления хорошей изоляции. Годом позднее в России Павел Шиллинг успешно использовал еще не телеграфный, но подводный кабель для подрыва с берега снабженных электрическим запалом морских мин. В 1839-м году доктор О’Шонесси, возглавлявший Восточно-Индийскую телеграфную компанию, завершил прокладку телеграфного кабеля по дну реки Хугли, расположенной неподалёку от Калькутты. Успешным был проект или нет — к сожалению, сейчас невозможно узнать, с того времени не сохранилось каких-либо записей. Но уже тогда стремительно развивались идея телеграфной коннективности между различными регионами, отделенных морями, и даже океанами.

Так, в 1840-м году английским профессором Уитсоном на рассмотрение Палаты Общин был представлен проект телеграфного кабеля между английским Дувром и Францией. Это был первый серьезный проект такого рода, заслуживающий внимания, Уитсон даже провел тесты между судном и маяком в заливе Суонси (Южный Уэльс), однако идея не получила законодательной поддержки и, соответственно, денежных средств, в парламенте к ней отнеслись, как к несбыточной фантазии. Спустя два года Сэмюэл Морзе, изобревший наиболее распространенную версию телеграфа, связал подводным кабелем, защищенным резиной и свинцовой трубкой, берега гавани Нью-Йорка и передал сообщение.

Только почти через десятилетие после этого началась прокладка телеграфного кабеля под Ла-Маншем, новообразованная телеграфная компания братьев Джейкоба и Джона Бреттов (бывшего антиквара, накопившего солидное состояние в этом деле и далекого от телеграфии), получив поддержку французского правительства и деловых кругов, решила использовать одножильный медный кабель в гуттаперче для того, чтобы связать телеграфным сообщением Англию и Францию. Был подписан контракт с компанией «Гутта-Перча» на изготовление кабеля и, как это часто бывает с новыми проектами, был не учтен ряд вопросов и проблем, о существовании которых в то время даже не догадывались. Помимо прочего, очень сильно поджимали сроки, нужно было завершить проект к 1-му сентября 1850-го года — менее, чем за 15 месяцев, иначе компанию ожидало бы банкротство из-за невыполнения соглашений с инвесторами.

Из-за примитивности кабеля многим в то время его работа под водой казалась маловероятной, что, в принципе, было недалеко от истины. Однако, его и не пытались сделать прочным, ведь кабель будет спокойно лежать на дне пролива, где с ним ничего не может случиться. Свинцовыми трубами, чтобы защитить кабель от случайных повреждений, решили защитить только выходящие на берег концы.

Скептики изо всех сил пытались омрачить радость предпринимателей, а наиболее активными были те, кто меньше всего разбирался в особенностях данного проекта. Увидев уже подготовленный к прокладке кабель, один джентельмен сказал: «Эти люди не в своем уме: как можно подергивать такой длинный и толстый провод, если он к тому же лежит еще и на неровном морском дне», так как он был искренне убежден, что сигналы с одного берега на другой будут передаваться, как в домах вельмож (подергиванием провода, когда надо вызвать кого-нибудь из челяди).

За 3 дня до окончания сроков, 28-го августа 1850-го года, 40-километровый кабель был доставлен на борт парового буксировщика «Голиаф» в катушке диаметром 2 метра и длиной свыше 5 метров, занявшей практически всю палубу. Началась укладка кабеля. И сразу же проблема… Кабель, защищенный гуттаперчей, был слишком плавуч и никак не хотел тонуть, приходилось через каждые 100 метров делать остановки и вешать свинцовые грузила, что значительно замедляло продвижение. Тем не менее, мыс Гри-Не на французской стороне был достигнут в тот же день, и кабель сразу же подключили к приемному телеграфному аппарату. Все замерли в ожидании… Но вместо сообщения приветствия были получены лишь несвязные сигналы с английской стороны, казалось, что англичане слишком рано отпраздновали установление линии связи. Замена аппарата не принесла результата, но вдруг, сквозь хаос сигналов и помех, удалось расшифровать несколько слов из приветствия Джона Бретта императору Луи Бонапарту. Договорные условия выполнены, компания избежала банкротства.

К сожалению, все последующие попытки принять сколь-нибудь связные сигналы оказались безуспешны, Бретты даже не подозревали, что столкнулись с явлением, которое долгие годы оставалось загадкой. Находясь в среде с высокой проводимостью, кабель меняет свои токопроводящие свойства, говоря популярным языком, сигналы начинают двигаться по нему с неодинаковой скоростью, зависящей от продолжительности сигнала, «точки» начинают двигаться быстрее и настигают последующие «тире». Если бы операторы между посылкой сигналов различной продолжительности соблюдали паузы, вероятно, им удалось бы передать сообщение, но истинная причина неудачи была им неизвестна и потому они не сумели применить столь простое решение на практике.

К тому же, на следующий день какие-либо сигналы исчезли. Как оказалось, французский рыбак зацепил кабель якорем, и за счет того, что он был легким, без труда поднял его на борт, необычный вид водоросли с блестящими прожилками его впечатлил настолько, что он решил отрезать часть на всякий случай и посоветоваться с друзьями, узнать, не золото ли это… Так началась война между владельцами кабелей и судовладельцами, наносящими значительный урон дрейфующими якорями и рыболовецкими тралами. Единственное, что в наше время этот ущерб обоюден, так как современные кабели достаточно массивны, чтобы оторвать рыболовецкий трал в случае зацепа.

Кабель 1850-го года продемонстрировал возможность телеграфной связи через пролив и Бретты, обратившись к Томмасу Кремптону, известному проектанту телеграфных кабелей, попросили его сконструировать новый кабель для этой задачи. Помимо прочего им удалось от него получить около половины суммы на реализацию проекта — 15 000 фунтов стерлингов. Новый кабель существенно отличался от предыдущего, это был уже 4-х жильный медный кабель с диаметром жилы 1,5 мм и 2,5 мм слоем гуттаперчи вокруг. Жилы скручивались и обматывались просмоленными волокнами из стеблей конопли, а снаружи кабель покрывался «стальной броней» из 10 проволок, закрученных по спирали. Теперь кабель походил на стальной трос, его уже не могли извлечь рыбаки, имел диаметр 35 мм и весил в 30 раз больше первого кабеля Бреттов, примерно 4,5 кг на метр.

25-го сентября 1851-го года кабель был проложен, но не без сложностей, большой вес чуть не погубил проект, так как кабель стремительно устремлялся за борт, к тому же судно из-за ветра несколько отклонилось от курса и кабель закончился за пару километров до цели, ситуацию спасла запасная катушка. Еще пара недель потребовалась на различные испытания и ввод в эксплуатацию, до того, как телеграфная связь между Англией и континетом стала делом нескольких секунд.

В последующие годы обнаруживается чрезвычайно бурная деятельность в прокладке подводных линий связи, к людям приходит понимание того, что быстрая связь может оказаться полезной и в разрешении конфликтов, хорошим примером может стать кабель в Черном море, который был проложен по причине Крымской войны. Это был одножильный кабель, но он проработал уже порядка года. Только за 2 года компания «Гутта-Перча» поставила свыше 2500 км кабеля, Англия получила связь с Нидерландами и Ирландией, а Корсика с Сардинией и Италией. Была даже попытка построить подводную линию связи между Корсикой и Алжиром, но большие глубины не позволили осуществить этот проект. Англия, обладавшая обширными заморскими территориями, удерживала первенство в построении линий связи на протяжении 100 лет, однако прокладка первого трансатлантического кабеля была осуществлена Сайрусом Уестом Филдом, подданным Америки.

Соединим континенты: связь через Атлантику

Телеграфная связь обрела популярность, но океан по-прежнему оставался непреодолимой преградой. Доставка сообщений из Старого Света в Новый по-прежнему занимала огромное время. Английский инженер Фредерик Ньютон Гизборн, проживающий в Новой Шотландии, в 1850-м году решил соединить подводным кабелем Новую Шотландию с Ньюфаундлендом, чтобы на 2 дня сократить время доставки сообщений между Англией и Америкой. К сожалению, его проект не получил достаточного финансирования, и в 1853-м году его компания обанкротилась. Но этот проект стал толчком к реализации новой идеи, намного более смелой, о которой никто ранее всерьез не задумывался. Хотя знаменитый Сэмюел Морзе и предсказывал более десятилетия назад, что когда-то станет возможным организовать телеграфную связь между Англией и Америкой, реальные попытки реализации предприняты не были, мало кто верил в возможность подобного, маловероятным представлялось получение средств под такой проект.

Но судьба свела Гизборна с бизнесменном Сайрусом Филдом в Нью-Йорке, Гизборн просил средств для завершения строительства, Филд вежливо выслушал и не дал никаких обещаний, но, оставшись один, осознал, что рассматривает глобус. То, что сказал Гизборн, произвело неизгладимое впечатление на него и оставило свой след, Ньюфаундленд был лишь одной точкой на пути к более грандиозному проекту! Ведь зачем месяцами ждать сообщений, доставляемых пароходами, чтобы узнать новости, если можно получать информацию значительно быстрее при помощи телеграфа? Преодолеть эту огромную пропасть, разделяющую два мира, решил Филд, соединить американскую телеграфную систему с европейской.

Уже на следующий день Филд написал письма Морзе и лейтенанту Мори, одному из основоположников океанографии, с вопросом о том, что требуется для реализации подобного проекта. К счастью для Филда, Морзе как раз тестировал в Англии возможность передачи телеграфного сигнала на большие расстояния, для чего ему потребовалось заключить в единую цепь 10 отрезков телеграфной сети между Лондоном и Бирмингемом, получив участок протяженность 3200 км, что примерно соответствовало длине будущего трансатлантического кабеля. Морзе сумел передать до 200 сигналов в минуту по этой линиии связи, что было очень хорошим результатом. Затем Филд посетил Мори, который поведал ему об обнаруженном океаническом плато между Ньюфаундлендом и Ирландией, как будто специально созданном для того, чтобы по нему проложили кабель, ведь там не наблюдалось больших перепадов глубин, и глубины не превышали 4500 метров.

Окрыленный хорошими новостями, Филд начал искать поддержку в деловых и правительственных кругах, в 1854-м году он принял дела обанкротившейся Телеграфной компании и выплатил все долги в обмен на монопольное право сроком 50 лет на эксплуатацию и постройку телеграфных линий через Лабрадор и Ньюфаундленд. По возвращению в Нью-Йорк, несмотря на ранее утро, в 6 утра Филд собрал всех инвесторов и поручителей для того, чтобы те подписали обязательства на сумму 1 250 000 долларов по этому проекту, так была основана «Нью-Йорско Ньюфаундлендская и Лондонская Телеграфная Компания».

1. Peter Cooper (President).
2. David D. Field.
3. Chandler White (Secretary).
4. Marshall O. Roberts.
5. Samuel F.B. Morse (Vice President).
6. Daniel Huntington.
7. Moses Taylor (Treasurer).
8. Cyrus W. Field.
9. Wilson G. Hunt.

Однако, прежде чем первая часть названия обрела реальное значение, потребовалось 2,5 года. Первая прокладка кабеля через залив Святого Лаврентия оказалась неудачной и кабель затонул, пришлось делать все заново и только в 1856-м году линия была введена в эксплуатацию.

Теперь предстояло начать второй, более сложный этап, для которого уже требовалась поддержка и британского правительства. На удивление, доказательства, которые представили эксперты Сайруса, были настолько убедительны, что проект Филда не только не встретил сопротивления, но даже вызвал неподдельный интерес. Тем не менее, вопросы были: министр иностранных дел Лорд Кларендон поинтересовался у Филда: «Если Ваша затея потерпит неудачу и Ваш кабель пропадет на дне океана, что Вы будете делать тогда? Ведь выделенные Вам средства и ожидаемая от проекта выгода будут безвозвратно утеряны!», на что Филд ответил пророческими в каком-то смысле словами «Мы вновь возьмемся за работу и начнем все сначала». В итоге Филд получил субсидию от британского правительства в размере £14000 в год, что эквивалентно в наше время сумме около £150000, а также корабль, который можно было бы использовать в процессе укладки.

12 ноября 1856-го года в Ливерпуле состоялось первое заседание Атлантической телеграфной компании, где Филд, талантливый инженер Брайт и уже известный Вам по прокладке телеграфного кабеля под Ла-Маншем Бретт определили коммерческую стоимость проекта — £350000. Четверть средств Филд решил инвестировать лично, в надежде на патриотические чувства своих сограждан, ведь он считал этот проект чрезвычайно важным для Америки.

Удивительно, но Америка так не считала — инвесторы с родины выделили всего лишь £27000, а некоторые были вовсе скептически и отрицательно настроены; к примеру Торо за 2 года до описываемых событий сказал:

«Мы спешим объединить телеграфной связью Мэн с Техасом, но может случиться так, что когда мы это сделаем — нечего будет друг другу сказать. Мы надрываемся, чтобы воплотить идею трансатлантической связи в жизнь, но я не удивлюсь, если первой вестью, которая будет передана новым способом связи, станет уведомление о том, что у принцессы Аделаиды коклюш».

С английским правительством, со слов Сайруса, было гораздо проще договориться, нежели с американским, некоторые конгрессмены выступали решительно против того, чтобы выделять из бюджета страны порядка 70 000 долларов ежегодно на поддержание связи с Англией, к тому же оба конца кабеля находились бы на подконтрольной Британии территории и в случае войны весь кабель бы оказался в руках врага:

«Я не хочу ничего иметь общего ни с Англией, ни с англичанами, все знают, что если англичане чем-то заинтересуются — жди подвоха, причем непременно придется страдать невинным американцам», — так высказывались некоторые из сенаторов.

Тем не менее, проект получил одобрение, однако большая часть средств была предоставлена британскими компаниями и собрана Филдом лично.

В феврале 1857-го года, собрав все необходимые сведения по спецификации проекта, Сайрус приступил к изготовлению кабеля, поручив это английским компаниям Glass Elliot & Co из Гринвича и R.S.Newall & Co из Ливерпуля.

Было проведено множество расчетов, но многое было не учтено. Проектантам приходилось выслушивать множество идей и предложений от общественности, например, предлагалось подвесить кабель посреди океанских глубин на специальных подводных шарах, наполненных воздухом, или протянуть по поверхности между плавучими станциями, чтобы корабли имели возможность подключиться и передать сообщение. К тому же, в то время люди не знали, что вода несжимаема и многие полагали, что кабель может не достигнуть дна и зависнет на определенной глубине, где его вес будет уравновешен плотностью воды. Были и вовсе пессимистические суждения, так, королевский астроном сэр Эйри полагал, что кабель погрузить на такую огромную глубину математически невозможно и сигналы к тому же на такой глубине попросту не смогут продвигаться. Увы, даже в образованной среде, мало кто имел представление об электричестве. Тем не менее, игнорировать подобные предложения было невозможно, ведь мог упасть интерес общественности к делу, а значит и финансовая поддержка. Приходилось отвечать на подобную чушь «Ваше замечание несомненно заслуживает внимания, но все же требует дальнейшей проверки».

Немаловажную роль в проекте сыграл лорд Кельвин (Вильям Томсон), он еще до Морзе проводил эксперименты с передачей телеграфных сигналов на большие расстояния, определил скорость передачи сигнала, которая оказалась значительно меньше скорости света и зависела от емкости проводника. Это не играло существенной роли, когда кабель находился на поверхности, его емкость очень мала, но вот погруженная в воду линия связи за счет проникновения воды через защитные слои значительно увеличивала свою емкость. В результате Кельвин открыл так называемый закон квадратов, согласно которому, скорость распространения сигнала уменьшается обратно пропорционально расстоянию, то есть при увеличении длины линии связи в 10 раз скорость падает в 100 раз. Это открытие имело исключительно важное значение для подводного телеграфирования на большие расстояния — нужно было рассчитать оптимальный диаметр токопроводящей жилы, чтобы обеспечить передачу с нужной скоростью, но Филд, как и Морзе, не послушались Томсона, так как очень спешили.

Будучи лишь одним из директоров телеграфной компании, Томсон не смог настоять на проведении необходимых испытаний, и ему лишь осталось контролировать процесс изготовления кабеля, проектная документация по которому уже была сдана в работу. В процессе изготовления Томсон обнаружил, что не все секции кабеля сделаны из однородной меди, что меняло токопроводящие свойства более, чем в 2 раза, он сообщил об этой проблеме и хотя бы здесь смог внести «улучшения», так как последующее изготовление проводилось уже из однородного материала. Через 6 месяцев кабель был готов. Общий вес изготовленного 7-ми жильного медного кабеля, покрытого просмоленными волокнами конопли и слоем гуттаперчи, а также защитной оболочкой из 18 шнуров, 7 проволок в каждом, при длине порядка 4000 км, составил 3000 тонн, 620 кг на километр. На изготовление кабеля было затрачено свыше 30 000 км медной и 50 000 км стальной проволоки.

Большой вес кабеля поставил новую проблему. В то время не существовало кораблей, способных транспонировать такой вес, кабель пришлось распределить между 2-мя военными кораблями: парусно-паровым линкором «HMS Agamemnon» и пароходофрегатом «USS Niagara», которые были предоставлены для проведения работ по укладке американским и британским правительствами. Руководить укладкой должен был Эдвард Уайтхауз, который давно увлекся телеграфией и неплохо разбирался в ней, хотя и был хирургом по профессии. В будущем он сыграл отрицательную роль в проекте, так как не умел признавать своих ошибок. В последний момент перед отплытием он сослался на плохое самочувствие, и в итоге руководить укладкой пришлось Томсону.

5 августа 1857-го года Агаммемнон и Ниагара начали свой путь через океан от бухты Валенсии из-под замка Бэлликэрбери, что в графстве Керри на юго-западном побережье Ирландии. В начале кабель прокладывать должен был американский Ниагара, а на половине пути, спаяв концы, бронь которых оказалась выполненной в противоположных направлениях, что также породило сложности, к работе должен был приступить английский Агамемнон. В этом плане было преимущество, так как обеспечивалась непрерывная связь с землей. Но в первый же день экспедиции кабель оборвался всего в 10 км от берега, когда его заело в вытравляющим механизме, и пришлось начинать все сначала, замедлив ход до 2-х узлов и проводя укладку более осторожно.

Вскоре Лондонская «Time» сообщала: «С «Ниагарой» по кабелю, который она тянет в Америку, поддерживается непрерывная связь. За счет неровностей дна вытравливание кабеля за борт проходит со скоростью, несколько большей, нежели скорость самого судна, и на текущий момент удалось проложить порядка 370 км линии связи. На пути прокладки Лаг показал увеличение глубины с 1000 до 3200 метров на протяжении всего лишь 15 км, сейчас же судно находится в районе ужасающих глубин, и прокладка проводится на 3600 м глубине».

Но счастье длилось недолго, на следующий день связь неожиданно прекратилась, а потом позднее таким же удивительным образом появилась, были ли неисправности в кабеле или приемо/передающих устройствах — сейчас сложно определить. В любом случае, катастрофа случилась на следующий день. Из-за больших глубин скорость вытравливания кабеля составляла порядка 6 узлов, при скорости движения судна 4 узла. Было непонятно, ложится ли кабель ровно или скручивается в бухты, не слишком ли велико натяжение кабеля, что грозило либо нехваткой кабеля, либо его обрывом. В результате приняли решение снизить скорость вытравливания, тормозные колодки поджали, но сделали это слишком резко, и кабель оборвался. 620 км дорогостоящего кабеля были потеряны и ничего не оставалось, как отложить операцию на год, так как имеющегося кабеля было недостаточно для завершения построения линии связи.

Тем не менее, это был удачный опыт, так как он показал, что проект может быть осуществим, телеграф работал несмотря на то, что кабель был проложен почти на 4-х километровой глубине. Инженеры пересмотрели конструкцию вытравливающего механизма и сделали модификацию, при которой тормоз ослабевал, если натяжение становилось слишком сильным. А Томсон продолжил опыты и обнаружил, что когда к одному концу прикладывается импульс («точка» или «тире»), то на другом конце он наблюдается не в виде мгновенного повышения напряжения, а в виде плавно поднимающейся волны, что можно сравнить с прорывом дамбы, когда возможно догадаться о прорыве по подъему уровня воды в реке (небольшой предварительной волне, первоначальном импульсе) еще до прихода основной волны. Получается, что регистрируя первоначальный импульс и используя для этого более чувствительное оборудование, можно не дожидаться прихода самого импульса, что позволит избежать лишних искажений и увеличит скорость передачи. Однако Уайтхауз решил пойти по другому пути — усилить импульс, чтобы его могло регистрировать даже менее совершенное оборудование, такое, как его собственная разработка, что имело в будущем серьезные последствия и еще раз подтверждало тот факт, что его способность делать не то, что нужно, просто исключительна.

Следующая попытка проложить трансатлантический кабель была предпринята весной 1858-го года, Уайтхауз, как и в прошлый раз, сослался на плохое здоровье и не пошел в экспедицию, его обязанности довелось опять выполнять Томсону. По настоянию инженеров, в этот раз прокладка должна быть начата с середины океана. Соединив концы кабелей, судна двигались бы в противоположных направлениях. Но не прошло и двух суток с момента отплытия от берегов Англии, как разыгрался сильнейший шторм из когда-либо зарегистрированных в Атлантике. «Агаммемнон», имеющий порядка 1300 тонн кабеля в трюмах (тенксах) и еще около 250 тонн на палубе, оказался в особо тяжком положении и практически потерял устойчивость, крен превышал 45 градусов, порой реи корабельных мачт касались воды и был слышен жутчайший треск, корабль чудом вздымался на гребень огромных волн и не уходил в пучину. Флот был разбросан в океане. Неделю продолжалась борьба со стихией, и, наконец, когда шторм стих, корабли, вновь собравшись, смогли продолжить свой путь.

Точка начала прокладки была достигнута 26-го июня, кабели были спаяны и «Агаммемнон» взял курс на восток, а «Ниагара» на запад. Не успела „Ниагара“ пройти 5км, как случился обрыв. Кораблям, которые поддерживали телеграфную связь между собой, пришлось вернуться к точке старта и начинать все сначала, благо, было утеряно совсем немного кабеля. На следующий день, находясь на удалении 150 км друг от друга, корабли снова потеряли связь. Вновь пришлось возвратиться к точке отплытия, чтобы узнать, что случилось. Удивительно, но в этот раз причиной стал разрыв кабеля уже на дне океана. Третья попытка завершилась прокладкой 370 км кабеля — когда обрыв произошел уже на «Агаммемноне», кораблям не осталось ничего другого, как вернуться в ирландский порт для пополнения запасов и обсуждения сложившегося положения. Некоторые из директоров компании утратили всякую веру в успешность дела и предлагали вовсе отказаться от проекта, продав остатки кабеля, но, не найдя поддержки ушли в отставку, испытывая глубокое отвращение к телеграфному делу. Но Томсон и Филд не сдавались и уже 29-го июля прокладка кабеля была возобновлена.

Когда в 4-й раз корабли начали удаляться друг от друга, никто не верил в успешность дела, но все надеялись. Стоит отметить, что на«Ниагаре» не было корреспондентов, которые освещали столь значимое событие, так как на американском флоте была стойкая традиция не допускать журналистов на борт, но они и не поведали бы ничего интересного, прокладка была довольно рутинной. А вот на «Агаммемноне» не обошлось без приключений, рассказывает один из журналистов:

«В один из дней операция оказалась под угрозой срыва из-за кита, кит двигался прямиком на кабель, в последний момент он поднырнул под кабель и прошел мимо, но это был не единственный стресс. В другой день во время сильнейшего волнения просто пропала связь, на Филда было жалко смотреть, вены на лбу набухли, он весь побледнел и пытался выяснить в чем причина, больше всего все тогда боялись обрыва. Закончив анализ данных с приборов, стало понятно, что есть шанс оживить кабель, и, вероятно, повреждена только проводящая часть, изоляция осталась целой, обрыва не было. Прокладку продолжили в надежде на то, что удастся оживить кабель, и через некоторое время, к всеобщему удивлению, связь была возобновлена. Тем не менее, спокойствия полного не было, кабель в огромных волнах был лишь тонкой «серебристой нитью», которая могла оборваться в любой момент, а продолжавшаяся непогода вызывала чрезмерный расход угля, что также угрожало проекту. Но шторм миновал, хотя и после пришлось поволноваться, в один из дней к кораблю решил подойти американский яхтсмен, вынуждая изменить курс, чтобы избежать столкновения, это несло прямую угрозу кабелю. Корабль сопровождения был вынужден дать предупредительный залп, чтобы отпугнуть не в меру любопытного американца. Очевидно, он подумал, что мы контрабандисты, либо в очередной раз принял это за оскорбление американского флага, тем не менее, остановился и не совершал попыток приблизиться, пока мы не скрылись из виду».

5 августа «Агаммемнон» успешно достиг бухты Валенсии, а «Ниагара» на день ранее успешно прибыла в бухту «Тринити» в Ньюфаундленд. Кабель был установлен, еще некоторое время заняла настройка аппаратуры, и 16-го августа королева Виктория смогла передать сообщение президенту Бьюкенену, выразив надежду, что «кабель связи создаст дополнительную связь между народами, дружба которых основана на общих интересах и взаимном уважении». Бьюкенен был гораздо более красноречив «этот триумф более славен, так как гораздо более полезен, чем какая-либо из выигранных битв, пусть Атлантический телеграф, благословленный небесами, несет мир и дружбу родственным народам и станет инструментом для промысла Божьего по проникновению религии, цивилизации, свободы и права во весь мир».

Его многословное сообщение стало настоящей головной болью для операторов: так как передача одного символа занимала в среднем 2 минуты и 5 секунд, потребовалось 17 часов и 40 минут, чтобы передать первое сообщение. Скорость передачи можно было улучшить, но как уже упоминалось, Уайтс выбрал неверный путь и вместо улучшения чувствительности аппаратуры было принято ошибочное решение повысить напряжение в кабеле с 600 до 2000 Вольт — изоляция просто не выдержала, и менее чем через месяц кабель замолчал.

Тем не менее, кабель доказал свою состоятельность: за день до того, как он вышел из строя, Англия передала приказ, отменяющий отправку 62-полка из Новой Шотландии в Индию в связи с окончанием восстания сипаев. Только это одно сообщение сэкономило Англии по меньшей мере 50 000 фунтов, что было равно 7-й части стоимости кабеля.

Однако теперь достать средства на новый кабель оказалось очень затруднительно. Хотя возможность новой прокладки была очевидна, многие опасались инвестировать в это средства в связи с крайней ненадежностью проекта. Но, как заключила комиссия, выполнившая расследование гибели кабеля «Многих неудач можно было бы избежать, если бы вопрос был хорошо исследован заранее».

В новом проекте Филда уже был учтен опыт предыдущего, шансы на успех были гораздо выше. В течение 3-х лет, вплоть до 1864-го года, Сайрус с целью проведения переговоров 31 раз пересек Атлантику. Такая частота путешествий является довольно высокой подвижностью и утомительна даже в наше время, но, к сожалению, ему не удалось получить никакой поддержки у британских и американских инвесторов.

В конечном итоге инвестировать около половины средств решили объединившиеся британские компании «Гутта-Перча» и «Гласе, Эллиот и К°», которые сами пришли к необходимости организации новой линии связи, остальное после этого Филду удалось достать самостоятельно из частного капитала. Общая стоимость проекта в этот раз оценивалась в 600 000 фунтов, и только 10 процентов от суммы было предоставлено американцами.

В этот раз спешки не было, были исследованы десятки образцов кабеля и отобран лучший вариант для данного проекта. Жила, проводящая ток, стала в 7 раз больше, значительно усилена броня — теперь кабель мог выдержать разрывные нагрузки в 8 тонн, на 5 тонн больше. Береговые концы общей длинной 55 км были защищены броней еще сильнее. К маю 1865-го года было изготовлено 4200 км кабеля, кабель весил в 2 раза больше предыдущего. Теперь единственным в мире кораблем, который был способен выполнить прокладку, стал знаменитый «Грейт Истерн», вершина корабельного мастерства того времени. Спроектированный инженером Брюнелем, который первый осознал экономичность больших кораблей для перевозки, он до сих пор считается самым маневренным из когда-либо построенных такого размера кораблей в мире, имея водоизмещение в 32 000 тонн (прошлые «корабли-укладчики» 3000 и 5200 тонн соответственно) он имел длину около 200 метров и ширину в 25 метров. Превзойти его по размерам удалось только Лузитании 48 лет спустя.

История коммерческой эксплуатации «Грейт Истерн» довольно печальна и полна неудач, с самого начала проект стал на удивление убыточным, так как превзошел потребности своего времени. Его спуск на воду занял 82 дня, и компания, занимавшаяся его строительством, просто обанкротилась, судно продали за 20% стоимости, однако уже во время первого пробного рейса погибли люди, лопнувшая труба смертельно обварила матросов, а спустя 2 месяца утонул капитан во время стоянки в Саутгемптоне. Предубеждения были на столько сильны, что когда судно отправилось в рейс в Нью-Йорк, билеты купило только 46 человек, и это при том, что корабль готов был принять и комфортно разместить 4000! Плавание прошло с изумительной скоростью для того времени, всего лишь за 10,5 дней. Тем не менее, судно пришлось продать с аукциона, его купила железнодорожная компания всего лишь за 25 000 фунтов, 30-ю часть реальной стоимости, и сразу же предложила взять Сайрусу Филду для прокладки кабеля в аренду с условием, что если кабель будет проложен успешно, Сайрусу не придется платить за аренду ни цента.

В мае 1865-го года кабель был размещен в трех специально оборудованных трюмах — тенксах, на борт погрузилось 500 человек экипажа, причем единственным американцем на борту оказался Сайрус Филд, остальные были англичанами. 23 июля был заведен конец с берега, так как подплывать ближе было рисковано, кабель срастили и началась укладка. В этот раз, поскольку для укладки использовался один корабль, опасного этапа сращивания концов кабеля посреди океана можно было избежать.

«Не успели проложить и 155 км кабеля, как приборы зафиксировали повреждение. На судне не было устройства для выбирания кабеля, а такая процедура на корме грозила повреждением об винт. Кабель пришлось разрезать, перенести отрезанный конец на носовую часть судна, что довольно затруднительно при длине корабля 210 метров, и уже там с помощью специального подъемного устройства проводить подъем на борт. Повреждение было найдено и устранено: 5-сантиметровый кусок стальной проволоки был воткнут в середину кабеля, что взволновало многих, так как крайне было похоже на злой умысел. Кабель срастили и возобновили прокладку, но уже менее чем через километр — повторение ситуации, на сей раз оказались виновными приборы, и прокладка была возобновлена.

На четвертый день плавания разыгрался сильнейший шторм, корабли сопровождения отстали, а «Грейт Истерн», невзирая на погоду, даже не сбавив скорость, продолжала прокладку. Казалось, что такой огромный корабль, просто не ощущал непогоды. На седьмой день плавания, уложив уже более 1500 км кабеля, ситуация с проволокой повторилась. Девятнадцать часов ушло на устранение повреждения, и, во избежание повторений, решили выставить вахту.

2 августа, после того, как «Грейт Истерн» проложил около 2400 км кабеля, сигналы с корабля прекратились. Прошли недели, и никто не знал в чем причина, многие полагали, что корабль переломился на огромной океанской волне и затонул. Но Телеграфная компания верила в успех дела и даже заявила о готовности проложить второй кабель. И это заявление полностью оправдало себя.

Но что же случилось на «Грейт Истерн»? Около 6 утра 2-го августа раздался опять скрежет металла, Сайрус Филд, быстро сообразив в чем дело, еще до того, как поврежденная часть устремилась за борт и ситуация повторилась — велел остановить укладку, однако опоздал. Хотя повреждение и не привело к короткому замыканию, была нарушена спецификация кабеля, с таким повреждением возможно было передавать не более четырех слов в минуту. Опасаясь того, что заказчик не примет проект — приняли решение опять вытравить кабель и устранить повреждение, во время этой процедуры сломался вытравливающий механизм, корабль несколько развернуло и от большого натяжения кабель лопнул, скрывшись на глубине более, чем 3,5 км. Позднее, в ходе расследования, было обнаружено, что в тенксе осталось большое количество проволоки, отломанной брони с кабеля, которая разрушалась под действием его большого веса в момент трения, в этом и была причина повреждений, злого умысла не было.

Однако экипаж «Грейт Истерн» не хотел сдаваться и дарить кабель океану, несмотря на отсутствие специального оборудования, на протяжении нескольких дней они пытались найти и поднять кабель, и им это удалось. Но к сожалению кабель обрывался при каждой попытке его подъема, увлекая на глубину еще большее количество троса, на котором располагался вылавливающий крюк. Израсходовав все запасы троса для захвата кабеля, не осталось ничего другого, как завершить миссию. Океан победил. Однако, только на время.

13-го июля следующего года прокладка была начата опять, с кабелем в более совершенной броне и с выбирающим устройством на корме на случай проблемы. Миссия была успешной, уже 27-го июля была начата передача первых коммерческих сообщений и в первый же день работы вложения начали возвращаться, кабель «заработал» более 1000 фунтов. Через год был поднят и утраченный кабель, всего пришлось совершить более 30 попыток его поиска и подъема и в конечном итоге для того, чтобы победить огромный вес, подъем пришлось провести в 2 этапа, приподнять часть в одном месте над дном, а затем поднять другую. Теперь, когда работало 2 линии связи, сомнений в перспективности этого вида коммуникации просто не было. 10 лет работ и 5 экспедиций не прошли даром. Был накоплен огромный опыт и наконец-то установлена надежная постоянная связь между Старым Светом и Новым, которая не прерывалась более, чем на 8 часов, никогда.

Впоследствии были доработаны и технические решения, телеграфисты, принимающие телеграммы, были заменены машинами (до этого телеграммы могли приходить в весьма искаженном виде, особенно, когда сообщение передается через несколько телеграфных сетей и какой-то из операторов что-то не «услышит»). Стало возможным передавать до 4 телеграмм одновременно при помощи переключателя, но одно из самых главных достижений подводного телеграфа — была обнаружена возможность передачи сообщений одновременно в двух направлениях, благодаря чему можно передать до 8 телеграмм одновременно, 400 слов в минуту, в 100 раз больше того, что мог передать первый трансатлантический телеграф. Совсем скоро сети подводных кабелей опоясали Землю. Только до 1870-го года существовало свыше 17 000 км установленных подводных каналов связи, но полностью построить «пояс вокруг Земли» и преодолеть Тихий океан удалось только к началу 20-го века, в котором возникли еще более сложные задачи для подводной связи, такие, как передача голоса на огромные расстояния и в конечном итоге построение всемирной Интернет-сети.

Задумайтесь, они все еще там, на дне океанов, эти первые подобные кабели. Некоторые из них даже способны работать. И что самое забавное, несмотря на то, что в наше время проводится укладка уже волоконно-оптических линий — методы укладки и защиты до сих пор схожи с теми, которые применялись в 19-м веке. Кабели остаются покрыты стальной проволокой для защиты и изломы измеряются путем измерения сопротивления металла внутри, чтобы определить длину до того, как кабель сломается. Основное различие заключается в емкости. В то время, как первые подводные кабели могли передать несколько слов в минуту, современные подводные кабели способны передать 84 000 000 000 слов в секунду. Что говорить, прогресс не стоит на месте. Современные подводные оптоволоконные каналы связи способны передать в 50 000 раз больше данных, чем первый подводный оптоволоконный канал, проведенный в 1988-м году.

Поддерживаем Всемирную Паутину связанной

Современные оптические кабельные системы спроектированы таким образом, чтобы не требовать обновления и обслуживания в течении всего срока эксплуатации, увеличение пропускной способности производится за счет модернизации оборудования наземных станций, сам кабель остается при этом нетронутым. Тем не менее, поддерживать связанной и рабочей эту систему невероятно сложно, так как в мире на сегодняшний день существует более миллиона километров подводных оптических сетей. Что же служит причинами их разрыва?

В первое время повреждения вызывались водной флорой и фауной, помимо несовершенства самого кабеля и его изоляции. В период с 1877 по 1960-е годы было зарегистрировано 16 случаев потери работоспособности кабелей из-за китов. За всю историю произошло около 40 случаев перекуса рыбой, главным образом эта проблема была актуальна для телеграфных линий до 1964-го года, за исключением случая между 1985-м и 1987-м годами, когда оптический кабель на Канарских островах был поврежден акулой:

Shark Bites Fiber Optic Cables Undersea 15.8.2014

Сейчас эта проблема не стоит так остро, так как кабели после укладки зарывают в дно на глубины порядка метра, влияние дикой природы минимизировано, помимо прочего улучшена конструкция защиты тех частей кабеля, которые все же находятся на дне в «незащищеном» виде.

Но несмотря на улучшения в области разработки и инженерии, стихийные бедствия, такие, как землетрясения и тайфуны, остаются непредсказуемыми и носят большую угрозу сетям. Экстремальные явления природы имеют столь огромный потенциал, что способны вывести из строя сразу несколько подводных кабелей, причинив значительные повреждения в нескольких местах и на больших глубинах. Прибережные станции также находятся в зоне риска, так как большие волны, повышение уровня воды или цунами, могут вывести их из строя.

В декабре 2006-го сильное землетрясение потрясло азиатский регион, было выведено из строя 80% подводных кабелей соединявших Тайвань с остальным миром, неисправность привела к потере половины Интернет-емкости в Гонконге, значительно повлияла на доступность для Китая зарубежных сайтов. Проблемы потрясли и финансовые учреждения региона, от Сеула до Сиднея, и оказались наиболее разрушительны для финансового рынка, так как Интернет стал крайне важным для структур глобальной экономики.

Хотя масштабы ущерба причиненного в результате стихийных бедствий, безусловно, самые большие, наиболее распространены случаи поломок в результате вмешательства человека. Примечателен инцидент, случившийся в 2011-м году, когда пожилая грузинская женщина решила воспользоваться телекомуникационным кабелем, принадлежавшем компании Georgian Railway Telecom, как источником меди. В результате 90 процентов пользователей Армении остались без Интернета на 12 часов.

В море наиболее распространенными причинами неисправностей до сих пор являются траулер и якоря кораблей. Карты кабельных сетей стали гораздо продвинутыми и GPS-навигаторы позволяют даже самым маленьким судам избежать проблем, ведь в наше время кабели настолько прочны, что в случае зацепа повреждение получит и виновное судно, помимо огромного счета за причиненный ущерб, так что прежде всего судовладельцы заинтересованы. Тем не менее, 70% повреждений кабеля случается на глубинах менее 200 м и могут быть отнесены к случайным повреждениям или повреждениям в результате использования трала. Приблизительно от 100 до 150 кабелей в год повреждаются таким образом. Траулер, сосредоточенный на хорошем улове, не замечает, что он приближается к кабелю. К счастью такие случаи почти всегда происходят в мелкой воде, что облегчает процедуру восстановления.

Люди обычно не замечают каких-либо осложнений при возникновении неисправности в подводном кабеле, за исключением, возможно, небольшого прерывания во время телефонного разговора или практически незаметной паузы во время загрузки веб-сайта. Для обеспечения столь высокого уровня сервиса подводные сети изначально были построены в виде колец, чтобы было возможно, как правило, менее чем за полсекунды перенаправить трафик, если кабель вышел из строя. Это эффективно, но дорого, так как остается неиспользованным потенциал на одной из сторон кольца.

Современные сети имеют намного более сложные топологии, в результате чего оператор связи или поставщик услуг Интернета имеет доступ к мощностям сразу нескольких кабельных систем и может организовать перенаправление трафика оптимальным образом, так, чтобы нагрузка равномерно распределялась в другие сети в случае поломки одной из магистральных подводных линий. Но когда повреждается сразу несколько, может не хватить свободной емкости, что имело местов 2006-м году после землетрясения в Hengchun, тогда пользователи испытывали более значительные задержки или вовсе наблюдали отсутствие сервиса. Некоторые развивающиеся страны, такие, как Бангладеш, могут позволить себе иметь только один кабель, присоединенный к международной сети и, следовательно, не имеют резервных кабельных мощностей в случае поломки. Вся страна вынуждена использовать менее совершенные технологии для обеспечения резервирования, такие, как спутник, который обеспечивает значительно меньшую пропускную способность. В итоге до того момента, как неисправность будет устранена, люди будут испытывать значительное снижение качества Интернет-услуг и почти полную потерю международных телефонных соединений.

Но иногда причиной плохой работы может быть и в несвоевременной замене кабельных сетей или их неправильном проектировании. Так кабельная система между Рокпортом, штат Мэн (Rockport, Maine) и островами North Haven и Vinalhaven в США, испытала 45 технически проблем на протяжении 15 лет в период с 1990-го по 2005-й годы, и стала известна, как худшая в мире. Большинство проблем и поломок кабелей были вызваны приливными течениями, которые приводили к трению кабеля об грубое и скалистое дно, что не учли при прокладке. Якоря кораблей и рыболовных траулеров также составили значительную долю ущерба. Проблемы с системой достигли своего пика в конце 2004-го года, когда три из четырех кабелей стали резко неисправны на протяжении суток. Этот инцидент произошел в последний год плановой эксплуатации кабельной системы, наряду с 13 другими проблемами. Наконец, 4 марта 2005 года были обеспечены кредиты и субсидии в необходимом размере для замены старых кабелей и уже 22-го апреля новый трехфазный кабель был введен в строй и кабельная система утратила этот «выдающийся» статус.

Одним из реальных чудес современной международной телекоммуникационной сети является то, что Вам, как абоненту, совершая к примеру звонок за океан, не нужно переживать о том по какому маршруту он пройдет, какое оборудование и какие операционные системы при этом операторы будут использовать, с кем и в каком размере производить рассчет, Вы беспокоитесь только о собственном телефоне и платите только своему поставщику услуг телефонной связи. Но благодаря чему это возможно?

Глобальная сеть строится в соответствии со стандартами международной организации под названием Международный союз электросвязи (МСЭ). МСЭ является учреждением Организации Объединенных Наций. Он имеет «Учебные группы», в которых присутствуют телекоммуникационные операторы и производители оборудования для различных узлов телекоммуникационной сети. Несмотря на то, что ежегодно возникают сотни «рекомендаций», которые обеспечивают нормальное функционирование инфраструктуры и ее улучшение, конечный потребитель услуг защищен от инженерных деталей этой очень сложной сети. Большинство Интернета также построено в соответствии с рекомендациями МСЭ, но имеет в дополнение свои собственные стандарты и органы контроля, позволяющие множеству различных Интернет-провайдеров работать совместно. Наиболее заметный из этих орагнов — Internet Engineering Task Force (http://www.ietf.org/).

Поддерживать столь огромную инфраструктуру в работе — дело не простое и существует целая индустрия, занимающаяся этим. Тысячи сотрудников и сотни кораблей ежедневно трудятся над тем, чтобы Вы имели доступ к сети, Вы все еще думаете, что платите за доступ в Интернет слишком много? Интернет слишком прост для Вас?

Постоянно осуществляется проверка всех сетей на предмет корректной работы и разрывов. Тесты проводятся кабельными наземными станциями или центрами мониторинга для определения местоположения разрывов. Есть три основных способа тестирования.

Большинство обрывов кабелей возможно локализовать еще методами 19-го века, электрическое сопротивление на километр документировано еще при производстве, что позволяет техникам легко вычислить расстояние до неисправного участка путем измерения сопротивления между поврежденным участком и наземной станцией.

Длинные кабели, протяженностью 300 км и более, содержат усилители, известные, как ретрансляторы/повторители, располагающиеся, как правило, на удалении 80 км друг от друга.

Каждый ретранслятор имеет определенную схему и реагирует на специальный сигнал, посылаемый наземной станцией и если „ответы“ не будут получены от соседних повторителей, можно сделать вывод, что повреждение находится между ними.

Некоторые ретрансляторы имеют более сложные схемы тестирования, которые предоставляют информацию о исправности самого ретранслятора или уровне входного сигнала, что позволяет в свою очередь замечать даже самые незначительные повреждения на линии, предугадывать «катастрофу» заранее.

В случае с оптоволокном посылается сигнал, отражающийся в точке обрыва обратно, зная скорость света в волокне можно вычислить расстояние до места повреждения.

Но ни один из приведенных методов не является точным и всегда есть некоторые сомнения в определении правильного местоположения поврежденного участка.

Что же касается процедуры ремонта, то для проведения ремонтных работ в глубокой воде необходимо извлечение кабеля на поверхность, поскольку современные кабели укладываются на дне с хорошим натяжением, приходится разрезать их на дне c помощью специальной режущей граплени (крюка, для захвата кабеля), выкапывать и поднимать на поверхность, причем разрез проводят всегда на некотором удалении от места разрыва. После того, как рабочий конец оказывается на борту, его тестируют инженеры и готовят к сращиванию, запаивают, привязывают к плавучему бую и оставляют в океане. Затем извлекают другую часть кабеля, содержащую повреждение, отрезают нерабочий участок и заменяют новым кабелем, а уже после, срастив этот кабель с другим рабочим концом, опускают на дно и закапывают при помощи специального плуга.

В мелкой воде, на глубинах до 1000 м, для проведения ремонтных работ могут быть использованы специальные зонды, которые весьма точно способны определить точку повреждения, вырезать ее и присоединить исправные части кабеля к специальному линю для их извлечения, что несколько упрощает процедуру ремонта.

Repair Animation — Undersea Fiber Optic Cable System

Методы монтажа и ремонта подводных сетей развивались на протяжении их эволюции, при переходе в конце 1980-х годов от медных кабелей с аналоговым усилителем к волоконно-оптическим системам, пришлось изменить несколько методов определения неисправных участков и проведения работ по сращиванию. Тем не менее, основные принципы с 1850-х годов не претерпели существенных изменений, и если бы кто-то из пионеров прокладки подводных систем связи оказался вдруг в нашем времени, он бы с легкостью распознал и понял все процессы, происходящие на современном каблеукладчике и каблеремонтном судне.

Тем не менее, за последние 150 лет есть существенные достижения. Стандарты безопасности на судах значительно улучшились за эти годы, современные корабли являются более мощными и лучше приспособлены для каблеукладки, чем когда-либо, но есть еще ограничения, которых нельзя избежать.

Большой проблемой остается погода. Кабельные суда не могут выбирать где им работать, однако улучшение методов прогнозирования погоды позволило избежать ремонта или прокладки кабелей в суровых погодных условиях. Непогода может сделать процесс ремонта неприемлемо опасным для персонала и нести риск повреждения самого кабеля. В таких ситуациях нет никакой альтернативы, кроме как остановить операцию и ожидать лучших погодных условий для достижения поставленной цели.

Еще одна проблема, которая становится более важной — усиленная конкуренция в использовании морского дна для разработки месторождений нефти и газа, добыча энергии и рыбалка в новых областях. Владельцы кабельных сетей теперь не в праве полагать, что они могут прокладывать кабели где им угодно и проводить их ремонт без учета других пользователей дна.

Помимо этого, как не удивительно, во многих областях мирового океана представляет проблему пиратство. Кабелеукладчики являются особенно уязвимыми, поскольку они нередко стационарны или движутся очень медленно, на протяжении больших промежутков времени. Перед началом работы в районах, где можно ожидать атак, судовладелец заключает контракт со специализированными компаниями по обеспечению безопасности. Иногда, для обеспечения безопасности может потребоваться дополнительный корабль с охраной или, в крайних случаях, даже военно-морской конвой.

Рабочие и экипажи кабелеукладчиков также находятся в непростом положении. Это психологически сложная и ответственная работа. Ремонт кабельной сети или ее прокладка может занимать солидное время, иногда несколько недель. Самое страшное, что никогда не бывает уверенности в том, когда работа завершится. Все может пойти не так во время завершающей стадии, приведя к задержке минимум на несколько дней, а то и недель. Закончив одну работу, судно может получить инструкции плыть прямо к новой, не возвращаясь в порт. И тогда срок одного плавания может превышать месяц. К счастью, на кабелеукладчиках зачастую очень творческие шеф-повара, которые продолжают радовать интересными блюдами экипаж и рабочих в течение всего рейса, несмотря на истощенные запасы продуктов. Непогода также представляет проблему, так как не только вносит задержки в рабочий процесс, но и мешает нормальному сну, порой на протяжении нескольких дней. Персонал каблеукладчика сталкивается с необходимостью делать высококвалифицированную работу, в то время, как лишен сна. К сожалению способ лечения морской болезни, предложенный комиком Спайком Миллиганом: «Иди и сядь под деревом», не часто доступен для тех, кто занимается ремонтом кабелей.

Данные — сила

Интернет проник в жизнь в 21-м веке настолько, что играет ключевую роль в работе многих системообразующих институтов — от систем национальной безопасноти до глобальной экономической системы. Экономикам многих стран будет нанесен колоссальный ущерб, если подводная сеть выйдет из строя. Коммерческая зависимость от Интернета росла в последнее десятилетие и продолжает расти. Сотни триллионов долларов зарабатываются ежегодно за счет наличия Интернет-сети. По данным исследования, проведенного компанией McKinsey & Co, только благодаря Интернету в период с 2006-го по 2011-й год мировой ВВП вырос на 21%. Стивен Мальфрус (Stephen Malphrus), начальник штаба и председатель Федеральной резервной системы в Бернанке в 2009-м году отметил, «Когда сеть коммуникации «ляжет», финансовый сектор не просто приостановится, он ввойдет в «ступор»».

Было подсчитано, что полная потеря международной связи может стоить такой стране, как Америка более $150 млн. в день. Оценка Швейцарского федерального института технологий в Цюрихе экономического ущерба от отсутствия международной Интернет сети на протяжении недели дает значение потерь в 1,2% годового ВВП. Тем не менее, она 2005-го года, и, следовательно, этот показатель должен быть сейчас значительно выше. Количество Интернет-пользователей по всему миру резко возросло с примерно 900 млн. в 2005 году до почти 3 млрд в 2014-м, ежедневно сетью Интернет пользуются более 40% населения всего мира. Согласно отчету McKinsey & Co, общий вклад Интернета в мировой ВВП уже опередил такие отрасли, как сельское хозяйство и энергетику.

Эффект, который оказывает Интернет-сеть на рост национальных экономик колосален и является очень важным, особенно в странах с низким и средним уровнем дохода. Так, согласно с исследованием McKinsey & Co, существует прямая связь между развитием Интернета и увеличением уровня жизни. Изучив оказанное влияние Интернета на экономику страны с высоким уровнем дохода было обнаружено, что Интернетизация способствовала среднему росту ВВП в размере $500 на душу населения за последние 15 лет. Для сравнения, подобный эффект мог быть достигнут в 19-м веке в случае промышленной революции на протяжении 50 лет.

Восточная Африка была последним крупным регионом земного шара, получившим высокосортное широкополосное Интернет подключение — подводная кабельная система Seacom, стоимостью в несколько миллионов долларов, была введена в эксплуатацию в 2009-м году. До этого регион использовал медленную, ненадежную и дорогую спутниковую связь. Президент Танзании Jakaya Kiwete прокомментировал это событие: «Интернет позволит восточным африканцам стать частью глобальной экономики». Вскоре после этого Южный Судан объвил о том, что собирается подключиться к международной волоконно-оптической кабельной системе через соседние Кению, Эфиопию и Эритрею.

За последние пять лет в связи с развитием инфраструктуры связи в Восточной Африке произошли значительные изменения в экономической сфере, но цены и ограниченные возможности некоторых наций продолжают сдерживать рост. С момента установки волоконно-оптической кабельной системы пропускная способность региона возросла на 10 000 процентов. Кения начала предоставление мобильного доступа в Интернет и позволила людям по всей стране начать переводить деньги через свои мобильные телефоны, доказывая ценность Интернета миллионам граждан, не имеющим банковских счетов. Дистанционное обучение стало возможным для людей проживающих в отдаленных населенных пунктах. Кения, обладая крупнейшей экономикой, построила 2Tbps связности со всей Восточной Африкой и миром. В отличие от нее, соседняя Эфиопия, вторая по численности населения африканская страна, обладает показателем связности всего лишь в 9 Gbps, что характерно демонстрирует разницу в объеме национальных инвестиций в инфраструктуру, но рост продолжается, несмотря на проблему ограниченных возможностей подключения. Стоит отметить, что даже в Кении, несмотря на значительное улучшение в скорости и надежности, цены остаются относительно высокими по сравнению с первоначальными ожиданиями, в основном из-за стоимости местной инфраструктуры и ее высокой стоимости обслуживания, ведь эти страны только недавно начали свой Интернет-путь и многое приходится делать с нуля.

Уязвимость сетей, Египет, декабрь 2008

Я хорошо помню это случай, так как в конце ноября 2008-го как раз приехал в Египет, где жил впоследствии продолжительное время и активно пользовался местным ADSL Интернетом, который стоил не много не мало $100 / месяц за канал пропускной способностью 2 Мбит / с. В декабре 2008-го в один из дней Интернет просто исчез, точнее не исчез, а стал невыносимо плохим, загрузить какую-либо страницу было просто невозможно. Впрочем в то время я не придал большого значения этому инциденту, но так как связь ухудшилась на довольно продолжительное время, все же решил спросить о причинах местного поставщика услуг сети Интернет.

Оказалось, что Египет потерял 70% своей емкости подключения к глобальной сети, когда четверо из крупнейших кабелей в мире были вырезаны между Египтом и Италией группой дайверов. Проблемы возникли даже в Индии, там потеряли 50–60% связности. Миллионы пользователей были отрезаны в Пакистане и Саудовской Аравии. Суточный «блекаут» из-за этого инцидента обошелся в $64 млн. по проведенным оценкам. У побережья Александрии трое мужчин были арестованы по подозрению в «кабельном терроризме», был причинен огромный ущерб и Египту, так как проблема затронула 614 сетей, подключенных к Telecom Egypt.

В своем докладе 2010 года для Министерства внутренней безопасности, академик Michael Sechrist говорит о важности международного партнерства с целью обеспечения защиты, оптимизации и обслуживания подводных кабельных систем по всему миру. Отсутствие в настоящее время разнообразия в местах расположения кабелей делает некоторые кабельные системы особо уязвимыми. Sechrist в качесве примера приводит 18-дюймовую кабельную трубу в центре Нью-Йорке, располагающуюся под незащищенным люком и доставляющую большую часть трафика между Нью-Йорком и Лондоном. На Ближнем Востоке также существует «горлышко бутылки» — Суэцкий канал с невероятно высокой плотностью кабелей в нем. И если произойдет инцидент по тем или иным политическим / не политическим причинам, ущерб может быть гораздо больший, нежели от землетрясения на Тайване в 2006-м году.

Будущее коннективности

В настоящее время существует 277 подводных волоконно-оптических кабелей в мире. Эти кабели доставляют 99% всего телекомуникационного трафика, а их протяженность составляет 986 543 км. Ежедневно по ним передается объем данных, эквивалентный нескольким сотням библиотек Конгресса США, только компания Google, владеющая 12 Дата Центрами по всему миру, обрабатывает свыше 20 млрд. запросов в день. И запросов с каждым днем все больше.

Оценить развитие за последние годы возможно по данным TeleGeography.

Становится очевидным, что сети развиваются стремительно, скорости подключений и связность улучшаются ежегодно. Популярные ресурсы ведут постоянную борьбу за аудиторию или же просто стремятся достичь минимальной задержки для своих клиентов, в том числе прокладывая собственные подводные магистрали с целью уменьшения пинга и прямой доставки трафика, что может себе позволить такая компания, как Google.

В типичной британской семье Вы найдете три-четыре смартфона, ноутбук и по меньшей мере один планшет. Использование кардиостимуляторов и других медицинских приборов в современном мире требует Интернет-подключения, ведь врачам крайне важно знать о их состоянии с целью своевременной замены или же просто отслеживать состояние пациента удаленно, а может даже проводить операции. Согласно отчету компании Cisco в 2013-м году было зарегистрировано свыше 10 млрд. устройств, подключенных к Интернет-сети, а в 2020-м году эта цифра по прогнозам может превысить 50 млрд. Наша зависимость от Интеренета неуклонно растет и требует все больших пропускных способностей и новых каналов связи. Так, в том же 2013-м году, общий трафик сети Интернет составлял 51 эксабайт ( 51 млрд. гигабайт) в месяц и если развитие будет проходить в той же динамике, что и ранее, то к 2018-му году показатель достигнет 132 эксабайт.

В апреле 2014 года исследовательская телекоммуникационная и консалтинговая фирма TeleGeography сообщила, что спрос на полосу пропускания международного трафика увеличился на 39%, до 138 терабайт в секунду (138 TBPS), что более, чем в 4 раза больше значиения спроса в 2009-м году (30 TBPS). Ожидается, что спрос увеличится еще в три раза к 2018-му году. Соответственно подводные сети не будут «стоять на месте».

Тем не менее, несмотря на то, что количество устройств, подключенных к сети Интернет превышает население планеты, доступ в Интернет до сих пор имеет около 40% населения. Проект Loon, разработанный Google X Lab, был запущен в июне 2013 года, представляет собою сеть воздушных шаров «плавающих» в стратосфере на высоте 20 км для обеспечения Интернетом людей, проживающих в удаленных районах планеты.

Аналогичный проект начал разрабатывать и Facebook. Обе компании выкупили несколько компаний по разработке летательных дронов с целью Интернетизации населения, обеспечения недорогого WiFi, возможности получить еще 5 млрд. клиентов, ведь в той же Африке 70% населения имеют WiFi-устройства в своих мобильных телефонах, но только 10% пользуются Интернетом из-за отсутствия 3G-покрытия в регионах.

Некоторые африканские правительства, такие как Тшване (Южно-Африканский столичный муниципалитет), попытались решить эту проблему использовав избыток устройств с поддержкой WiFi и новые технологии радиопередачи. Tshwane обеспечил недорогим WiFi общины с низким уровнем доходов. К концу января 2014 года около 25 000 людей извлекли выгоду из этой инициативы, на текущий момент предложением пользуется порядка миллиона человек, а к концу текущего года ожидают рост до 3 млн. абонентов.

Задача преодоления глобального информационного барьера породила ряд проектов, таких, как Outernet и Oluvus, работающих в направлении повсеместного и демократического доступа к сети Интернет.

Outernet надеется обойти цензуру в Интернете и политический контроль, обеспечить свободное и доступное «подключение к Интернету» по всему миру, а именно транслирование глобальных новостей, что-то вроде цифрового радио.

Oluvus, созданный агитационной группой «A Human Right», готовится к запуску своих кабельно-ориентированных служб позднее в этом году. Компания будет стремиться обеспечить такие места, как лагерях беженцев, доступом в Интернет сеть, а также предоставить бесплатный доступ в сеть наиболее незащищенным людям в мире. Они уже обеспечили высокоскоростным доступом в Интернет сеть 4200 граждан Святой Елены, самого удаленного в мире острова, расположенного в Атлантическом океане, который до сих пор был практически полностью изолирован от глобальных сетей связи.

Совершенствование Интернета с целью обеспечения подключения удаленных районов необходимо не только странам с низким уровнем дохода, но и целым континентам. Сейчас в Антарктиде живут и трудятся свыше 4000 ученых, производя значительно больше данных, чем они способны передать с использованием существующих систем связи, состоящих по большей части из геостационарных спутников. К тому же эти спутники по большей части доступны только для станций, расположенных вдоль побережья и как правило обеспечивают низкую скорость и ненадежную связь. Тем не менее, технологии не стоят на месте и для некоторых областей Антарктики, таких, как Дата Центр «Ледяной Куб», уже сейчас благодаря спутниковой системе коммуникации NASA обеспечивается периодический 150 Мбит / с Интернет, а согласно программе космических исследований Австралии (ASRP) планируется запуск еще 2-х спутников, которые будут двигаться по вытянутым эллиптическим орбитам, обеспечивая 18-часовое покрытие региона по отдельности и круглосуточное в целом. Не так давно NASA анонсировала скорость передачи данных 91 Гбит / с в своей новой спутниковой сети ESnet, что позволяет передать один Blue Ray образ диска всего лишь за 2,1 секунды! Существуют разработки спутниковых систем связи с еще более высокими скоростями — до терабайта в секунду, но это все еще дальние и довольно дорогие перспективы. Подводные кабели все еще будут занимать огромное место в интернетизации мира.

Возможно в скором времени Антарктида станет последним пределом, который покорит подводная сеть, ведь оптоволокно способно обеспечить не только в сотни раз большую пропускную способность, нежели спутники, но и обеспечить подключение станций, удаленных от береговой линии. Разумеется предстоит решить еще много сложностей, таких как обеспечение доступа к кабельной сети, находящейся подо льдом, что актуально для внутренних частей Антарктики, а также учесть возможные проблемы из-за смещения самого шельфа, ледник дрейфует на более чем 10 метров в год. Однако, вспоминая сложности при прокладке первого кабеля через Антлантику и развитие теперешних технологий, пропадают сомнения в том, что проект будет успешен, весь вопрос лишь в выделении средств.

В завершение хочется пожелать лишь одного, задумывайтесь почаще над тем в насколько волшебном мире и времени мы с Вами живем, цените то, что мы имеем, ведь до таких простых на первый взгляд вещей, как Интернет, был пройден долгий путь, а многие и до сих пор не знают, что он по большей части «под водой».

Источник: Habr, HostingManager (Блог компании ua-hosting.company)

Шестого июня Google наконец раскрыла детали ценообразования и механику работы своего проекта облачных игр Stadia. Компания дала ясно понять, что своим проектом хочет завоевать консольный рынок, а не помочь людям запускать игры на устаревших ПК. Если на старте, когда проект еще носил тестовое название Project Stream, Google позиционировала его как облачную платформу (доступную только для настольных ПК и ноутбуков), которая объединяет разработчиков, игроков и стримеров, то теперь понятно: у корпорации нет цели стать лидером рынка облачных игр. Новая цель Stadia — доля рынка игровых приставок, а вовсе не первенство на еще только формирующемся рынке облачных игровых сервисов.

Вместо железа — еще больше железа

Ключевой посыл существующих облачных сервисов — отказ от регулярного и дорогостоящего обновления компьютера. Пользователей привлекают игрой в AAA-игры с новейшей графикой практически на любых, в том числе слабых и устаревших устройствах. Но презентация Stadia показала, что у Google совсем другие акценты. Компания сразу представила «набор первопроходца» за $129 с двумя «железками» в комплекте: фирменным контроллером и медиаплеером Chromecast Ultra, которые должны обеспечить «наилучший игровой опыт».

Это особенно интересно в контексте того, как менялись презентации Stadia. На GDC 2019 в марте, когда впервые прозвучало название Stadia, акцент был на удобстве и доступности игры через облако. Представители компании рассказывали и показывали, как удобно на любом устройстве с браузером Chrome запускать игру буквально в один клик, не задумываясь о системных требованиях. Но уже 6 июня на Stadia Connect все внимание переключили на удобство игры через Chromecast на телевизоре и с фирменным контроллером. Вместо игры на чем угодно по щелчку — покупка и подключение дополнительных устройств.

Эксклюзивные игры и ограниченный выбор

Открытость экосистемы всегда была козырем Android. Да, она создавала риски, но при этом давала продвинутой аудитории больше возможностей, чтобы кастомизировать систему и запускать любые игры и приложения. В случае Stadia фокус резко меняется: Google сразу говорит, что линейка игр будет ограничена, фокус сделан на новые AAA-проекты, а об открытости экосистемы можно забыть.

Когда пользователям игровой платформы Playkey предоставили свободу выбора и дали возможность наряду с отобранными для сервиса играми запускать любые игры из каталога Steam, интерес оказался взрывным. Именно Steam, а не какая-то конкретная игра, стал самым популярным выбором пользователей в сервисе. Геймеры на ПК ценят открытость платформы. Решение в пользу закрытой экосистемы и ограниченного набора игр сразу говорит о том, что у Google иной приоритет. Для консолей лимитированное количество тайтлов и строгий отбор проектов для витрины маркетплейса — привычное явление.

Еще ближе к консольному рынку Stadia делают эксклюзивы. Google прозрачно намекает, что на платформе будут игры, которые, по крайней мере временно, нельзя будет найти где-то еще. Так, именно на Stadia Connect впервые были показаны кадры из Baldur’s Gate III — продолжения культовой ролевой серии, предыдущая номерная часть которой вышла в 2001-м.

Интересно, что многие разработчики игр не слишком довольны последней презентацией Stadia и решением о закрытой экосистеме. Собственная платформа — это всегда большая проблема для разработчиков, которым теперь придется адаптировать игру еще под одну платформу.

Убыточная стоимость подписки для быстрой экспансии

Какова себестоимость облачных игр и потенциальная маржинальность (или убыточность) Google Stadia? В ходе базовых расчетов стоимости лизинга серверов, утилизации игрового времени и других факторов становится ясно, что при цене $15 в месяц сервис может работать только «в ноль».

На последней презентации в Google объявили, что Stadia будет доступна за $9,99 в месяц. Этот ценник явно убыточный. С точки зрения компании, которая понимает себестоимость облачного гейминга, такая цена выглядит как агрессивное маркетинговое предложение. Похоже, у Stadia нет задачи свести юнит-экономику, но, вероятно, есть задача «задушить» других игроков. Учитывая, что у Google нет конкурентов такого же размера в среде облачных игр, побеждать они собираются не условный Geforce Now, а консольных соперников. Низкая цена стриминга — это вызов Sony, Microsoft и Nintendo, а вовсе не сервисам облачных игр.

Интересно, что Sony и Microsoft вызов Google приняли. Ровно за несколько недель до презентации Stadia они объявили о создании альянса для совместных разработок в сфере облачных игр. Два главных конкурента на рынке видеоигр — и вдруг создают альянс. Сатья Наделла дал понять в своем комментарии по сделке, что объединение поможет в первую очередь бесшовной работе Azure и стриминговых технологий Sony: «Наше партнерство даст игрокам все преимущества от силы технологий Azure, Azure AI и Sony». Очевидно, что на волне такого бума облачных игр на Западе российские IT-гиганты в лице Mail.ru и «Яндекса» не смогут остаться в стороне, хотя пока и предпочитают отмалчиваться.

Запуск Stadia в конце жизненного цикла текущих консолей

Несмотря на затяжной тест платформы (впервые о Project Stream, как раньше назывался сервис, было объявлено еще в октябре 2018 года), официальный запуск Stadia запланирован на ноябрь 2019 года. Это высокий сезон рынка видеоигр, но, кроме того, еще и закат текущего поколения консолей.

В Google понимают, что аудитория уже заскучала от мощностей нынешнего поколения приставок. Microsoft и Sony готовят к запуску новые Xbox и PlayStation. И в этот момент Google предлагает покупателям альтернативу — другое, более доступное по цене железо. Новая «классическая» консоль на старте обходится в $400–500, а Chromecast с контроллером — в $129–300 (в зависимости от акции) плюс стоимость подписки. Неслучайно на официальной презентации производительность Stadia сравнивается не с аналогичными игровыми ПК, а с консолями.

Консоли — более интересный для Google рынок

Конечно, можно только догадываться, почему Google решила развивать Stadia как «облачную консоль», а не облачную альтернативу мощному игровому ПК. Но есть одна очевидная гипотеза: в Google понимают, что большого рынка облачных игр сегодня еще нет. Консоли — совсем другая история. Это огромный, давно сформированный рынок, где уже сегодня есть за что побороться. Возможно, борьба за кусок сочного пирога консольного рынка признана в Google менее рискованной стратегией, чем конкуренция за еще сыроватое тесто облачных игровых сервисов.

Источник: Forbes, Егор Гурьев.

Подбор пароля

Далеко не все компании придумывают сложный и уникальный пароль для своей беспроводной сети. Отключают трансляцию имени сети — и того меньше. А уж тех, кто ограничивает мощность сигнала, чтобы исключить возможность подключения к сети извне — вообще единицы. Таким образом, ничто не мешает злоумышленнику расположиться неподалеку от офиса и попытаться проникнуть в корпоративную сеть через Wi-Fi. Ведь на перебор простых паролей может уйти всего несколько секунд. Взлом сложных комбинаций потребует больше времени, но если вы долго не меняете ваш пароль, то и спешить атакующему некуда. Впрочем, это не всегда нужно — в случае с некоторыми роутерами злоумышленник может воспользоваться и «дырами» в прошивке.

Уязвимость оборудования

В сетевом оборудовании постоянно обнаруживаются уязвимости, позволяющие злоумышленникам атаковать сеть в обход паролей и других защитных механизмов вашего Wi-Fi-маршрутизатора. В некоторых случаях благодаря этому они могут получить права суперпользователя на устройстве и дальше распоряжаться им по своему усмотрению. Патчи к таким уязвимостям выпускают достаточно регулярно. Беда только в том, что многие организации своевременно не спешат с их устанавкой.

Гостевая сеть

Многие компании используют разные Wi-Fi-сети для сотрудников и для гостей. Это разумная мера: с одной стороны, клиенты и другие посетители офиса могут подключиться к Интернету, с другой — доступа к корпоративной сети и внутренним ресурсам компании у них не будет. Тем не менее, гостевой Wi-Fi может сыграть и против вас.

Получить пароль от гостевого Wi-Fi достаточно легко — в этом его идея. При этом в некоторых случаях — при некорректной настройке сетевых политик — через гостевую сеть можно получить доступ к отдельным элементам корпоративной инфраструктуры. Например, нередко таким путем злоумышленники могут добраться до принтеров.

Даже при грамотной настройке гостевого Wi-Fi невольно поставить вас под удар могут ваши же сотрудники. Допустим, кому-то из них захотелось зайти на сайт, доступ к которому запрещен корпоративными политиками. Недолго думая, он подключает ноутбук или смартфон с рабочими данными к точке доступа для посетителей. Если в этот момент к сети подключатся злоумышленники, они получат возможность организовать MitM-атаку и заразить компьютер сотрудника.

Как сделать офисный Wi-Fi менее уязвимым?

Отказываться от Wi-Fi из соображений безопасности — это примерно как отказаться от машины, потому что есть риск попасть в аварию. Мы считаем, что лучше с умом подходить к организации и настройке сети:

• Обновляйте прошивки точек доступа: производители постоянно закрывают в них существующие уязвимости.
• Установите для доступа к Wi-Fi уникальный, длинный, сложный и неочевидный пароль. Вашим сотрудникам будет достаточно ввести его один раз на каждом устройстве, а для злоумышленников взлом сети сильно усложнится.
• Ограничьте мощность сигнала так, чтобы ваша сеть не была доступна за пределами офиса. А лучше вообще скройте имя сети — так ее будет труднее обнаружить. Кстати, имя лучше тоже использовать неочевидное (по крайней мере без названия модели роутера): в противном случае злоумышленникам будет проще подобрать подходящую уязвимость.
• Не давайте пользователям гостевой сети доступ к внутренним ресурсам компании. Возможно, придется отказать вашим посетителям в некоторых удобствах (вроде возможности распечатать документ на вашем принтере), зато вы значительно снизите риск утечки данных.
• Используйте надежное защитное решение. В таком случае злоумышленники, даже если попадут в вашу сеть, не смогут нанести значительный вред рабочим станциям и серверам.

Источник Kaspersky Daily

Контекст доклада: главное в одной карточке

Главная мысль: интернет-рынок насыщается, потому что больше половины населения земного шара уже в сети.

• Поставки смартфонов впервые упали, темпы роста электронной коммерции также замедляются, хотя потолка она не достигнет еще долго.
• В ближайшие годы будет идти битва за региональные и локальные рынки. Прямая доставка и финтех — лидеры в 2019 году. Наиболее устойчивой и перспективной бизнес-моделью стал freemium.
• Пространство для роста создают инновации в сборе и анализе данных. Чем больше компании знают о потребителе, тем более выгодные условия и привлекательные товары они предлагают.
• Потребители все больше ценят приватность, из-за чего их данные дорожают.
• Социальные медиа борются с проблемным контентом — от фейков до экстремизма — но пока не так успешно, как того хотелось бы. Это одно из основных направлений их усилий.

Подключенное человечество

Главная мысль: почти 4 млрд человек обслуживаются всего несколькими десятками интернет-компаний. «Голубого океана» из новых пользователей больше нет.

• В 2019 году 3,8 млрд человек, 51% населения Земли, регулярно выходит в интернет. Свыше половины из них живет в Азиатско-Тихоокеанском регионе, три первых строчки по числу пользователей — Китай, Индия и США. Россия на седьмом месте, она пропускает вперед Индонезию, Бразилию и Японию.
• В интернет приходит все меньше новичков, темпы роста аудитории снижаются. Все эти миллиарды пользователей разобраны и обслуживаются технокомпаниями.
• 9 из 30 крупнейших компаний мира работают в сфере технологий. За три года совокупная капитализация 30 крупнейших технокомпаний удвоилась. 25 из 30 крупнейших технокорпораций работают в США (18) и Китае (7). США принадлежат 18 из топ-30, Китаю — 7.
• Технологический бизнес сконцентрирован в руках нескольких огромных компаний, в топ-10 самых дорогих компаний мира — 7 технокомпаний, а на местах с 11-го по 30-е — всего две: Samsung и Cisco.

Электронная коммерция и реклама

Главная мысль: большие данные переворачивают электронную коммерцию и рекламную индустрию.

• Электронная коммерция выросла больше чем на 12% год к году, в то время как традиционный ритейл растет на 1,5–2%. Онлайн-торговля уже занимает 15% от всего ритейла (год назад было 14%).
• Рекламный ландшафт полностью изменился. Меньше 10 лет назад рекламодатели недооценивали цифровую среду. Сейчас треть бюджетов уходит на смартфоны, еще 18% — на рекламу для настольных устройств.
• Сама реклама все чаще размещается алгоритмически. Рекламодателям часто выгоднее искать аудиторию, а не обращаться к площадке. В результате подавляющее большинство бюджетов уходит к крупным платформам — Google, Facebook и ряду более мелких — Amazon/Twitter/Snap/Pinterest. Это изменение стало возможно благодаря машинному обучению и смежным технологиям.
• У рекламы в 2019 году одна главная проблема и одна возможность. Проблема — приватность, которая существенно усложнит таргетинг. Возможность — отслеживание через несколько платформ. Пользователи все чаще проводят время в окружении нескольких экранов, оставляя таким образом больше данных.

Китайское интернет-чудо

Китайский раздел презентации был подготовлен не Микер, а специализирующимся на Азии фондом Hillhouse Capital, но является одним из самых интересных.

Главная мысль: Китай с его 817 млн мобильных интернет-пользователей — модель для развития многих рынков.

• Основной контент, потребляемый китайцами, — короткие видео, ежедневно китайские пользователи смотрят 600 млн часов таких роликов. Это главная причина роста мобильного трафика почти втрое в 2018 году.
• Визуальный контент сопровождают игры. Мини-игры в мессенджере WeChat трансформировали платежи, электронную коммерцию, ритейл и образование. Полезные мини-приложения привлекают десятки миллионов пользователей каждое.
• Китайские сервисы тяготеют к суперприложениям (superapps). Например, Meituan, первоначально приложение для совместных покупок, сейчас объединяет свыше 30 сервисов, а число его пользователей в 2018 году выросло на 26%, до 412 млн. Платежный сервис Alipay теперь объединяет 200 тысяч мини-приложений, миллиард пользователей, 70% которых используют 3 и более финансовых сервисов.
• Стратегию суперприложений берут на вооружение в других странах по всему миру.
• Видеостриминг — основа электронной коммерции. Стриминг и инфлюенсеры делают выбор прозрачным, интерактивным и увлекательным. Это находка для цифрового поколения. Офлайновые магазины тем временем сами цифровизуются, связывая потребителей, товары и виртуальные площадки.

Как используют интернет

Главная мысль: интернет — универсальное средство связи со всем, что создал человек и предлагает бизнес. Люди будут проводить все больше времени с устройствами и найдут все больше способов их использовать.

• Пользователи отдают цифровым медиа все больше времени.Этот показатель вырос на 5% в 2017 году и на 7% в 2018-м — это самый быстрый рост с 2012 года. Взрослый американец проводит за цифровыми устройствами 6,3 часа в день, в том числе 3,6 за мобильным устройством. Впервые в мобильник стали смотреть больше, чем в телевизор (226 минут против 216).
• Визуальные форматы, в том числе «истории», показывают невероятный рост. Активнее всего растет потребление визуальных платформ — Instagram и YouTube. В США просмотр цифрового видео занимает 28% от всего времени просмотра (остальное приходится на телевизор).
• Подкасты — еще один нетекстовый жанр — перестают быть нишевым форматом. За последние 4 года число слушателей удвоилось и достигло в США 70 млн человек.
• Носимые устройства показывают стабильный рост. В 2014 году у них было 25 млн пользователей, в 2018-м — 52 млн.
• Гораздо быстрее растет рынок голосовых устройств и помощников. Колонки Amazon Echo установлены в 47 млн домохозяйств, этот показатель удвоился за год.
• Самый быстрый рост — у аудитории сервисов доставки, транспорта, финансовых услуг, онлайновых маркетплейсов и т.п. Всего за два года в США она выросла с 25 до 56 млн. В докладе приводятся десятки примеров быстрого роста в самых разных сферах — от индийской мобильной экосистемы Reliance Jio до европейского Revolut Николая Сторонского, который удвоил число клиентов персонального банкинга за 10 месяцев.
• Вместо текста люди переходят на изображения/видео и сопутствующие им технологии. Даже в изначально текстовом Twitter уже свыше 50% просмотров твитов приходится на изображения, видео и другие виды медиа. Мэри Микер уверена, что эволюция визуального тренда приведет к серьезным изменениям в дизайне, совместной работе и развлечениях.
• Человечество играет и развлекается. Число игроков и потребителей интерактивных развлечений в 2018 году выросло на 6% и достигло 2,4 млрд.

Использование интернета: опасения и хорошие новости

Главная мысль: пока платформы ищут лекарство от недосыпа и травли в интернете, государства создают средства для блокировок, сетевого надзора и политических репрессий. Пользователи пытаются защититься от обоих охраной личной информации и шифрованием.

• Главное опасение — информационная перегрузка. В 2018 году 28% взрослых американцев «почти постоянно» находились в сети. У возрастной группы 18–29 лет тот же показатель составил 39%. 63% взрослых жителей США пытаются ограничить себя.
• Главная позитивная черта социальных медиа — возможность выразить себя. Главная негативная — качество и количество сна. Крупнейшие платформы помогают пользователям контролировать время, проводимое в приложениях и на устройствах. Время, проводимое в соцсетях, теперь растет медленнее, но растет.
• Люди обеспокоены приватностью. Это беспокойство со временем незначительно снижается, но регуляторы принимают новые законы, и платформам приходится внедрять решения для обеспечения неприкосновенности частной жизни. Сильно растет спрос на шифрование информации и мессенджеры с оконечным шифрованием. Всего за три года доля зашифрованного трафика выросла с 53 до 87%.
• Серьезная трудность — проблемный контент. Весь спектр — фейки, язык вражды, негативный новостной фон, экстремисты, пропаганда. Все это превращается из текста в видео, усиливается рекомендательными алгоритмами, поощряется социальными медиа. Платформы — Facebook, YouTube — ожесточенно пытаются сократить объемы такого контента и нанимают тысячи модераторов.
• Интернет несвободен. 55% пользователей живет в стране, где часть контента блокируется. 47% — где правительство ужесточило надзор через сеть. Столько же сталкиваются с блокировкой социальных медиа и мессенджеров. У 42% интернетчиков правительство часто отключает интернет и мобильные сети по политическим причинам.
• Сеть распадается на страновые подсетки, в каждой из которых собственное регулирование, несмотря на то что открытый интернет удовлетворил бы всех.
• Кибератаки и кибервойны продолжатся и усилятся. В том числе атаки, спонсируемые государствами.

Freemium — бизнес-модель будущего

Главная мысль: продажа улучшенного пользовательского опыта оказалась выгодной сделкой не только в играх.

• Конечные пользователи готовы платить за прекрасный продукт после того, как они его попробуют. В этом суть модели freemium — бесплатная пробная или базовая услуга и платная улучшенная. В 2018 году свыше 40% пользователей Spotify платили за хорошо подобранную музыку. Сравнимый показатель у Amazon Prime.
• Вот уже более 10 лет freemium испытывают на трех направлениях — в играх, сервисах для корпораций и приложениях для конечных пользователей. Этот путь не закончен. Один из лидеров в freemium — Google, предлагающий свой пакет приложений бесплатно и активно наращивающий число платных пользователей.
• Главная особенность бизнес-модели — наращивание доли платных пользователей, а желательно — старт сразу с большой доли. В зависимости от продукта доля платных потребителей может составлять как менее 1% (игры создателя Angry Birds, Rovio), так и более 25% (корпоративный мессенджер Slack).
• Два ключевых драйвера freemium — во-первых, облачные сервисы, упрощающие развертывание веб-приложений; во-вторых, эффективные цифровые платежи.

Рост объема данных — революционные изменения

Главная мысль: человечество не успевает обрабатывать собираемые данные.

• Если раньше приложение состояло из кода и данных, то теперь сами по себе данные стали новым приложением. Применение методов искусственного интеллекта к большим данным может улучшить пользовательский опыт.
• Темпы, которыми растет объем собираемых, создаваемых и копируемых данных, ускоряются с каждым годом. Оригинальные данные порождают все больше производных. В 2019 году объем облачных данных превысит объем данных, хранящихся у пользователя. К 2022 году облака обойдут и данные, хранимые на серверах корпораций.
• Способность человека адаптироваться к изменениям уже сейчас не поспевает за скоростью технологических изменений. Эту способность можно отрегулировать и улучшить с помощью новых механизмов образования.

Онлайн-образование

Главная мысль: спрос на знания высок как никогда и будет расти дальше.

• Стоимость офлайнового образования растет, студенты все чаще обращаются к онлайновым курсам. Доля студентов, записавшихся только на офлайновые курсы, в 2012 году составляла 74%. В 2017 году она снизилась до 67%. Многие университеты уже выпустили свои онлайновые программы и предложили окончить магистратуру по самым разным направлениям (включая MBA).
• Все онлайн-платформы и маркетплейсы наблюдают резкий рост студентов и преподавателей.
• Появляются новые бизнес-модели: оплата за счет части дохода после трудоустройства (Lambda School), подписка на помощь в обучении (Chegg), конструктор для самообучения (Quizlet). Отдельный огромный спрос возникает на школьное дополнительное образование и коммуникацию «учитель-школьник-родители». Особенно это видно на развивающихся рынках, в области изучения языков.
• 59% пользователей из поколения Z называют YouTube предпочтительным инструментом обучения. На YouTube ежегодно смотрят 4,5 млрд часов видеоинструкций.
• В онлайн-образовании все еще есть сильный перекос в сторону технологий. 80% выручки Coursera получает от курсов, посвященных технологиям, анализу данных и бизнесу. Самые популярные курсы: машинное обучение, обучение обучению, поддержание здоровья и криптовалюты.

Источник: THE BELL, Александр Амзин

Вкладка «Безопасность»

Чтобы попасть в настройки, нажмите на свое имя в правом верхнем углу страницы и выберите в выпавшем меню пункт «Настройки». Справа будут нужные нам вкладки.

На вкладке Безопасность вы можете подключить двухфакторную аутентификацию (раздел Подтверждение входа). Она защитит аккаунт, если ваш пароль каким-то образом попадет не в те руки: мошенники не смогут войти в учетку без одноразового кода. Получать этот код можно в SMS-сообщении или в одном из специальных приложений.

Также настройки «ВКонтакте» позволяют создать резервные коды, которые пригодятся вам, когда телефона нет под рукой.

Помимо этого, на вкладке «Безопасность» можно увидеть, когда, откуда и с какого устройства вы (или, что хуже, не вы) заходили в этот аккаунт ВКонтакте последний раз, а также какие сеансы и на каких устройствах сейчас активны. Если вы увидите, что кто-то залогинился под вашим именем, например, с незнакомого телефона или из другого города, завершите все сессии, кроме текущей, нажав Завершить все сеансы под историей активности. После этого советуем сразу сменить пароль.

Вкладка «Приватность»: кто может видеть вашу страницу

На вкладке Приватность можно ограничить круг тех, кому видна ваша страница и отдельная информация на ней, и тем самым защитить от лишних глаз данные, которыми вы не хотите делиться со всеми подряд.

Например, если вы не хотите общаться с незнакомцами, в графе Тип профиля в последнем блоке настроек приватности выберите пункт закрытый. Тогда контент вашей страницы не увидят посторонние. Однако стоит иметь в виду: пользователей с закрытым профилем все равно можно найти и написать им личное сообщение.

Если вы не хотите, чтобы вашу страницу могли нагуглить или просмотреть, не авторизовавшись, то в разделе Кому в Интернете видна моя страница выберите Только пользователям «ВКонтакте».

Есть и еще один способ помешать посторонним вас найти — ограничить круг тех, кто может обнаружить ваш аккаунт по номеру телефона, привязанному к профилю. Даже если ваш номер скрыт от чужих глаз, искать вас по нему по умолчанию могут все — в том числе, например, компании, которым вы оставляли свои контакты при оформлении покупки.

Чтобы изменить эту настройку, промотайте страницу «Приватность» до раздела Связь со мнойи в графе Кто может найти меня при импорте контактов по номеру выберите Друзья и друзья друзей или Никто.

Если вы не против, чтобы любой посетитель соцсети мог видеть вашу страницу, но хотите скрыть от посторонних, например, список групп или аудиозаписей, можно настроить видимость каждого блока в профиле отдельно. Это делается в самом верху вкладки «Приватность» в разделе Моя страница.

В частности, в пункте Кто видит местоположение моих фотографий рекомендуем выбрать Только друзья или Только я. Геометки на фотографиях могут принести много проблем. Например, технически подкованные грабители могут отслеживать их, чтобы выбрать подходящее время для налета на квартиру.

Лучше всего, конечно, просто запретить «ВКонтакте» доступ к геоданным, но если вы очень хотите делиться ими с друзьями, или у вас, скажем, старый Android, который не позволяет управлять разрешениями, то эта настройка вам пригодится.

Также советуем спрятать от любопытных глаз профили близких друзей и родственников, тем самым обезопасив их от возможных нападок ваших недоброжелателей. Для этого добавьте их в список скрытых друзей в настройке Кого видно в списке моих друзей и подписок и в графе Кто видит моих скрытых друзей выберите Только друзья или Только я.

Вкладка «Приватность»: кто может писать и звонить вам «ВКонтакте»

Во «ВКонтакте» можно переписываться, а с 2018 года — еще и звонить, в том числе с видео. Настройки приватности позволяют вам определить, кто и как может с вами связаться.

Если вы хотите защититься от спама и обидных сообщений на вашей стене, запретите доступ к ней посторонним, изменив в разделе Записи на странице настройки Кто может оставлять записи на моей странице и Кто может комментировать мои записи.

Кстати, в том же разделе можно ограничить видимость постов и комментариев. Последние при желании можно совсем отключить во вкладке Общее.

В разделе Связь со мной вы можете указать, через какие каналы согласны общаться с незнакомцами и согласны ли вообще. Социальная сеть позволяет ограничить круг тех, кто может писать вам личные сообщения, приглашать вас в приложения и сообщества и обращаться к вам через приложения. Здесь же можно запретить посторонним звонить вам через соцсеть.

Кроме того, вкладка «Приватность» позволяет указать, удобно ли вам получать сообщения от компаний. «ВКонтакте» дает банкам и магазинам возможность информировать вас об отправке товара или о поступлении денег на счет через соцсеть вместо SMS. Чтобы воспользоваться этой опцией, компании нужен свой паблик, который обязательно проверяют модераторы.

Сами сообщения тоже проверяются: рассылка рекламы строго запрещена. Поэтому, подключая эту опцию, вы можете не опасаться спама. Однако, если вам все равно комфортнее получать эсэмэски, в графе Компании могут посылать мне сообщения по номеру телефона в самом низу настроек приватности выберите Никакие.

Неочевидные настройки

Под настройками приватности есть ссылка, позволяющая посмотреть, как выглядит ваш профиль со стороны. Если после выставления нужных параметров какие-то из личных данных все еще видны посторонним, есть вероятность, что вам нужны опции, которых во вкладке «Приватность» нет.

Например, спрятать номер телефона можно только в разделе редактирования контактов. Чтобы попасть туда, надо снова кликнуть по своему имени в правом верхнем углу и нажать Редактировать.

Чтобы указать, кто может видеть ваш номер телефона, в меню справа выберите вкладку Контакты и нажмите на замочек возле номера.

В разделе редактирования профиля вы также можете решить, показывать ли тем, кто зашел на страницу, дату рождения целиком, скрыть ее или сделать публичными только месяц и день. Для этого откройте вкладку Основное и выберите нужную опцию в выпадающем меню под датой рождения.

Доступ к фотографиям тоже нельзя полностью ограничить на вкладке «Приватность». Более того, его придется настраивать для каждого альбома отдельно. Для этого при создании альбома укажите, Кто может просматривать этот альбом? и Кто может комментировать фотографии?. Если же альбом уже существует, вы можете изменить настройки видимости по ссылке Редактировать альбом непосредственно в нем или нажав на карандаш на его превью.

Источник Kaspersky Daily

На прошлой неделе разработчики Telegram рассказали инвесторам о ходе тестирования блокчейн-платформы TON, к которой в апреле получило доступ ограниченное число партнеров. Одновременно Telegram выложил в открытый доступ набор для разработки смарт-контрактов, на которых будет работать блокчейн-платформа. На основе 500 страниц технической документации TON сделали выводы о будущем блокчейн-платформы братьев Дуровых, которые можно сделать сейчас — за полгода до обещанного запуска.

• Экосистема. Фактически TON стремится стать самостоятельной экосистемой, которая подменит собой обычный веб. В ней предусмотрены не только собственные сервисы и приложения, но и нечто похожее на сайты, работающие внутри платформы, а вместе с ними и что-то похожее на веб с браузерами. Внешние сервисы могут быть доступны в TON через специальные шлюзы. Одновременно TON будет легко интегрировать в уже существующие приложения.
• Сервисы. Основным сервисом, как и предполагалось, будет платежная система TON Payments и связанный с ней криптокошелек. Вместе с TON DNS (система, помогающая преобразовать адреса блокчейн-платформы в удобочитаемый вид) это самые продуманные сервисы в обзорном файле. Почти наверняка будет запущено хранилище TON Storage для хранения файлов пользователей. Появятся боты, работающие в TON без вмешательства человека.
• Сервисы TON будут в первую очередь интегрированы в Telegram, однако мессенджер станет не единственным массовым приложением. В документации приводится «гипотетический» пример аналога Facebook на платформе TON. Все остальные сервисы — их перечня в документации нет — также могут быть интегрированы в мессенджер, но смогут работать и самостоятельно.
• Скорость. По архитектуре TON устроен сложнее обычного блокчейна (Николай Дуров называет его «блокчейном блокчейнов»). Это нужно, чтобы обеспечить беспрецедентную скорость операций — миллионы транзакций в секунду. Для сравнения, в феврале 2019 года блокчейн Bitcoin приблизился к рекордным 4,7 транзакциям в секунду. Такие объемы и скорости имеют смысл только в случае одновременного использования криптоплатформы сотнями миллионов человек.
• Безопасность. Все данные будут шифроваться по схемам эллиптической криптографии (принципы их работы изложены здесь). Известный сервис безопасной почты ProtonMail недавно писал об эллиптической криптографии как синониме самых последних достижений в этой области. Сильную криптографию обеспечивает и специально созданный для TON язык программирования Fift.

Сроки. В «боевом» режиме платформу готовятся запустить в третьем квартале 2019 года. Это опасно близко к дедлайну — если платформа не запустится до 31 октября, Дурову придется вернуть инвесторам $1,7 млрд. Но обещание запустить работающий блокчейн не равно обещанию интегрировать его в Telegram — на доведение до ума пользовательских функций команде может понадобиться дополнительное время.

Готовность. Низкоуровневые процедуры (создание смарт-контракта, просмотр существующих, перевод средств) уже готовы. Но непохоже, чтобы в TON уже написали много сервисов и продуктов высокого или даже среднего уровня — например, типовые смарт-контракты разной сложности, маркетплейс или обещанные системы платежей и платного облачного хранения. Не готовы и интерфейсные решения. По крайней мере, о том, как это все будет выглядеть в конце года в мессенджере Telegram, не сказано ни слова.

Что будет дальше?

Документы TON подтверждают глобальность планов братьев Дуровых — они хотят создать собственную экосистему, главным преимуществом которой перед конкурентами (а это в таком случае и техногиганты, развивающие собственные платформы, и банки, и платежные системы) должна стать безопасность данных. Конкуренты идут по этому же пути — все будет зависеть от реализации и маркетинга.

Источник: The Bell