這篇文章想要分享的是：透過一個設計思考工作坊所產出的具有循環經濟特色的prototype— 環保杯的推廣應用！

這篇文章並沒有要分享： 設計思考的細節。如果對設計思考有興趣可以參考Alpha Team 出版的「Rookie’s Guide 設計思考新手手冊」https://reurl.cc/e6yXj

最近在讀一本有關循環經濟的書 <啟動循環經濟 Activer L’économie Circulaire>，這本書的作家就職於法國一家專門在做永續設計的公司，書中介紹一些具體的概念來說明他們如何做循環設計。其中，他們將很熱門的「設計思考（Design Thinking）」作為他們工作的方法論。

我以前有聽過設計思考，但一直沒有機會正式參與實際操作，因此在臉書上看到台大的Alpha Team要舉辦設計思考工作坊時就毫不猶豫的報名了。又很剛好的，他們選擇的題目切合我在研究的循環經濟，因此決定要在這裡記錄一下當天的過程和產出的prototype。

Case：如何提升環保意識—鼓勵顧客使用環保杯

這次的題目是想要增加在飲料店、咖啡店消費的顧客使用自備環保杯的比例，各組都會有兩位受訪者可以訪問，試著找出受訪者行為的蛛絲馬跡，並依照這些線索來設計解決方案。

我們的受訪者（以下將以A, B 來代表）有許多共通點：他們不自備環保杯的理由，主要是便利性的問題。其中，又以B 消費飲料的習慣比較固定，因此我們專注地以B作為我們發想的基礎。

受訪者的生活習慣

B 應該是個大學部高年級的學生，他的行程很固定，每天早上會來到學校吃早餐，通常選擇摩斯漢堡套餐（主餐加飲料）。他想要在上課前能夠填飽肚子，讓他能夠專心地上課。至於午餐，他也幾乎都是在學校內解決，讓他能夠便利地吃完飯後馬上去教室。

他的其中一個習慣就是吃飯時要配飲料喝。我相信也有許多人跟他一樣，吃飯時或吃飯後習慣會去買個飲料來解渴、解膩。加上他固定早午餐會在學校內吃，因此幾乎每天都消費兩杯飲料以上。也就是說，如果他沒有攜帶環保杯，一天就製造了兩個一次性杯子的垃圾。

為什麼不自備環保杯呢？

我想這不只是他個人的難題，也是大家普遍的困難：自己攜帶環保杯實在不方便，像我就常常忘記帶、忘記放在哪裏。又或是其實很多人願意帶水杯（保溫杯），但要把裝水的保溫杯拿去買飲料又是另一個障礙：一方面，如果這樣做的話，必須在飲用完飲料後清洗，而且可能會殘留味道；另一方面，自備環保杯就是沒有比直接用飲料店的杯子方便，雖然有些飲料店提供自備環保杯的折扣優惠，但是這些優惠的經濟誘因又有限，實在難以鼓勵人用環保杯去買飲料。

我們的受訪者B 以前曾經買過環保杯，但是後來因為包包的位置不夠所以沒有繼續使用。他說他常常就是只會攜帶一個筆電袋子，實在沒有空間能夠再多放一個杯子。

我們想出什麼點子？(點子的發散)

經過設計思考的流程，我們這組滿順利地定位出使用者的慣性，並提出幾個可能的解決方案：

1. 設計新的杯子：由於B不使用環保杯的一大原因是攜帶的便利性，因此我們想出重新設計一種可壓縮的杯子。這種杯子是完全可回收分解的環保杯子，可以用手壓縮後就變成如一薄片一般，能夠方便攜帶無負擔。不但解決了從家裡把杯子攜帶出來的不便性，更是可以讓喝完飲料但還沒找到地方處理杯子過程更便利（＝喝完飲料後要一直拿著空杯很麻煩，若可以將杯子壓縮就可以解決不便）值得一提的是，類似概念的杯子其實在現實中已經被設計出來。（https://reurl.cc/yQv7a）
2. 提供獎勵制度：現在的飲料店提供的經濟誘因太小，沒辦法有效地鼓勵消費者自備環保杯。考慮了 B 固定到同個飲料店消費的特性，所以我們想到用「集點換飲料」的方式，自備環保杯數次後可以換得一杯免費飲料。這對那些去特定店家消費的顧客將具有吸引力，像是我們的受訪者B。
3. 懲罰機制：這個點子是相對於獎勵制度而來，有點類似「外部成本內部化」的概念，對沒有攜帶環保杯的消費者收取較高額的費用。像現在台灣已經規定飲料店不免費提供塑膠袋，消費者需要付額外的費用取得。但是是否能夠推行到杯子本身可能還有很大的疑慮，會造成的反彈較高。
4. 寄放杯子機制：店家提供寄放環保杯的服務，顧客可以將環保杯放置在店內，並且享受店家提供的優惠。一方面可以讓消費者解決攜帶環保杯不方便的困擾，另一方面店家也許可以透過此方式增加顧客的忠誠度（＝我的環保杯在這個店家，所以我會盡可能的到這家消費）
5. 租借杯子服務：在學校內設置杯子租借機器/據點，讓像B這類固定在學校買飲料的消費者可以有杯子租借，可以避免要自己帶環保杯的麻煩。其實，租借環保杯的服務在世界各地已經有企業在做，像是台灣的新創公司「青瓢」有環保杯租賃服務，目前他們主要以活動（如園遊會、路跑）為主，但最近有試著要運行在一些小的社群單位（＝我在一個分享會聽到他們的創辦人說，他們即將要在小琉球試行環保杯租借計畫，使觀光客製造的一次性垃圾降低，未來也考慮要推行到像校園這樣的小社群。）

我們最後的Prototype（點子的收斂）

經過點子的發散及評估各個想法的可行性及效果，我們最後做出以下的Prototype，我非常簡略地畫出循環圖（跟上面青瓢的不能比我知道…）

循環經濟的一個重要原則就是要系統性思考(Systematic Thinking / Think in System)，不能夠單純地在填補空洞（=只解決特定問題，而忽略整體性），而是要透過宏觀的角度來重新設計整個循環系統。

有鑒於消費者自行攜帶杯子的不便性，我們後來轉個彎讓店家來作為提供環保杯的角色，再佐以在現實中有實例參考的押金制度來推廣環保杯的運用。

請你想像自己是一位會固定到學校中的店家買飲料的消費者，你將啟動的循環的流程：首先，你到飲料店點了飲料，發現店員跟你收取比飲料原價多15元的杯子押金。學校內所有的飲料店不再用各自的杯子，而是全部採用同個可再生、不對環境造成負擔的環保杯。你買了一杯水果茶，飲料加杯子押金共付了70塊，你會記得待會飲料喝完要回收杯子，因為你先多付了一筆不少的費用。買完飲料後，你走到教室裡邊上課邊喝，喝完後剛好下課了，以前還在使用一般的飲料杯時你很討厭這種時候：又要趕著去下一堂課的教室，又要清理垃圾。但是，現在這個杯子經過特殊的設計，可以直接壓縮成相當薄的大小（點子1），而且這個可壓縮環保杯還有液體不外露的設計，讓你暫時放在包包裡也不是問題。

現在每個垃圾桶的旁邊都有增設簡便的回收機器，校園的各大出口也都有回收據點。你的生活並不因為多了這個環保杯租用機制而改變，你以前也是要找垃圾桶丟垃圾的，現在只是放入旁邊的機器，拿回你剛剛先付的15塊押金。另外，你發現這回收機器很有趣，它不只是有回收的功能，還在你回收後讓你抽獎（＝或是集點、顧客關係互動，源自點子2的獎勵制度），讓你覺得自己對地球盡了一份心力，不像以前一樣因為喝飲料而製造杯子的垃圾。

這些回收機器每天會有人來將收集回的環保杯運送到統一的清洗工廠，經過安全衛生地清洗消毒後，再次分送回各個飲料店家使用。就這樣，一個杯子的循環達成，另一個循環又再開始，你不因為消費飲料而對地球造成負擔，你也不因為麻煩和不方便而不使用環保杯。

我們所提出的解決方案是融合了發想出的點子的各種概念，包括獎勵制度（＝回收機器給的顧客回饋）、租借制度（＝但是，重要的是，我們強迫租借，你要買飲料就是要跟我們出杯子，不然你就自己帶環保杯！）、寄放杯子（＝你不用自己帶環保杯的設計等同於寄放了環保杯在店家，省去自己攜帶杯子的麻煩）和 設計新的杯子（＝讓杯子能夠方便收納，減少拿去回收的負擔。）原先這些點子的發想是由受訪者而來，吻合了設計思考「以人為本」的理念，再透過我們系統性的思考，將這些元素整合成一個環保杯的循環系統。這樣的方式不是直接讓人們的環保意識提升，而是先創造一個循環系統，再強迫消費者進來。透過消費者自己回收杯子的行為來意識到自己能對環境友善做出的改變，間接的提升他們的環保意識。而且，最重要的是，假如回收機器能夠確實的廣設，我們並沒有增加消費者要回收杯子的負擔，因為回收杯子的行為就和以前尋找垃圾桶丟杯子一樣意思！

不太負責任的可行性評估 與 天馬行空的未來展望

當初會想到杯子押金的制度，是源自於我在芬蘭生活的經驗。在芬蘭（某些歐洲國家也有），當你在超市買帶有瓶子的飲料時（＝例如，一瓶2000c.c的芬達）會發現瓶子上印有 0.50€ 的字樣，這就是你買這瓶汽水時所付的押金，折合台幣18塊左右。每個瓶子都會有這樣的押金制度，愈大的瓶子押金就愈多。在喝完買來的飲料後，通常我們會把瓶子收集起來，等到累積一定的程度後到超商的回收機器贖回押金。這種機器在你投入瓶子後會掃描是哪種類型的瓶子，直接做分類並累計該退還給你的押金。

押金制度是有很大的誘因的，大家都不會亂丟這些具有價值的瓶子，也有人積極地在大型活動時收集這些瓶子。另外，在把瓶罐投入機器的過程也有莫名的收穫感！

那麼，讓我們天馬行空的想想，上面這個循環的系統是不是可以落實到整個城市呢？如果全台北市的飲料店都不再是用自己店家的一次性塑膠杯，而是採用統一的環保杯。所有的飲料店家都被納入這個循環系統中，大家買飲料時必須多付15元的費用租借杯子，喝完飲料後不必擔心杯子回收很麻煩，因為在城市的各個原本設置垃圾桶的地方都增設了回收機器、在台灣密集度極高的便利超商也設有回收據點。這些回收機器退回了向消費者收取的押金，收集了人們買飲料時暫時租借的杯子，然後這些環保杯再被收集到清洗中心，清洗消毒完畢後配送回各個飲料店家中。杯子順利地在循環系統中流動，被再次又再次地利用，一個城市每天原本要消耗的幾萬個一次性杯子不再成為地球的負擔，我們生活的城市不再產生那麼多的垃圾！

也許這還是個天馬行空的想像吧！但也或許這真的是可行的。希望有這樣的一天。

產品 / 生產材料生命週期最大化

首先，我將在這篇談談右方藍色的工業循環(Technocycle)，列舉出循環經濟重要的實踐方式：

共享（Sharing）：

「共享」這兩個字近幾年在商業界被運用的很廣泛，但是很可惜地大家在推廣共享經濟時比較少提到它所帶來的永續效益。這種共同分享 一件物品 / 產品的理念其實可以從個人、社群、城市各個層面做起，不但可以節省額外的資源生產不必要的產品，更是達成產品使用頻率的最大化。

舉個例子來說，想像一位自己擁有機車的通勤上班族，到底每天真正用到機車的時間有多少呢？早上上班騎車20分鐘，然後機車就在公司旁的停車格裡放了一整天，晚上終於下班了再騎20分鐘回家，然後又停在家旁的停車格一整個晚上。自己擁有一台機車要繳稅、維修，又增加城市交通的負擔和污染（想像一下台北早上的通勤景象）。你是否曾經想過，自己可能不需要「擁有」一台機車？

台北市政府近幾年就在推所謂的3U，分別是U Motor（共享機車）、U Car（共享汽車）、U Parking（共享停車位）。其中，我個人就常常使用Wemo共享機車，不但好騎又計費便宜，機車又是不排放廢氣的電動機車，而且可以讓生產出的一輛機車達到使用最大化(一整天可能都一直有人在使用)，長遠來說若大量被採用更能夠紓解停車格不足的問題。

維修（Maintenance）：

你曾經自己修理過東西嗎？現代社會物質取得容易，東西壞掉就丟掉換新，讓我們對身邊的東西不再建立長久深遠的聯繫，更是讓消費主義不知覺地主導我們的生活。另外，東西一壞就丟的習慣，不知覺間讓我們浪費了許多製造新產品所需的資源。因此，循環經濟的重要實踐方式之一就是「維修」（Maintenance），就此延長產品的生命週期，盡量以維修來代替購買新的產品。

iFixit 就是秉持著這個理念，寫著 ‘’Every time you fix something, you help the planet by keeping hardware out of landfills.‘’ 甚至把「維修」當成人的一種權利（right），認為產品的設計應該要讓使用者容易維修。在iFixit的網站上，你可以看到大家分享的各種物品維修方式，提供你仔細的修理步驟，希望大家能夠替地球的永續盡一份力。

以上，我是以「個人」(individual )的層次來說明如何用維修達成循環經濟。然而，更重要的是，單靠消費者自發性的維修可能不夠，若要達成系統性的良性循環，生產者(producer)應也要主動地參與維修的過程。之後，我將會另外寫一篇企業試圖參與「維修」的實例，看一些公司是如何鼓勵消費者再維修，為什麼他們要這樣做？對他們有什麼好處？

iFixit官網：https://www.ifixit.com/

再使用（Reuse）:

你有逛過二手商店嗎？我在芬蘭生活的一年中，最令我印象深刻的就是他們的「二手」文化。芬蘭有相當熱門的連鎖二手商店UFF 和 Fida，舉凡衣物、家具、生活用品都可以在這邊找到。另外，芬蘭還有當地人才比較熟悉的資源回收廠（recycling center），裡面除了一般常見的二手商品之外，還可以找到一些像內部零件這般很細碎的品項。芬蘭的二手商店和資源回收廠都有投入人力資源在規劃整理，店面都非常乾淨整齊，而且價格常常是原價的一半不到。

像這樣二手物品的「再使用」（Reuse）就是循環經濟重要的一環，讓一件產品流向下一個使用者，延長其生命週期，達到資源使用效率最大化。當然，「再使用」（Reuse）也是一個充滿商機的點子，荷蘭有一家辦公家具公司Desko，在賣出全新辦公桌時，先和客戶談好在一定的使用時間後讓公司買回辦公桌，經過Desko重新整理刷漆後再用二手的優惠價格賣給預算較低的客戶，然後重複前面的過程降價再賣「三手」給另一個客戶。同樣一個辦公桌，由於商業模式依循循環經濟的理念來設計，使得一件產品重複賣三次，不但讓公司獲益更大，與客戶的互動關係更緊密（收回辦公桌時常就是與客戶交流時），更是讓地球永續發展的方式！

再製造 / 翻修（Remanufacture / Refurbish）：

目前，愈來愈多企業開始尋求循環經濟的商業模式，除了能夠帶給企業良好的永續形象外，更重要的是這類的改變甚至能替企業省錢和賺錢！再製造/再翻修(Remanufacture / Refurbish) 是製造商可以追求循環經濟的重要途徑之一：將賣給客戶的產品再使用期結束後回收回來，將其重新修繕、改造或換上新的零件，讓這些用過的產品翻新後再次販售。舉例來說，IKEA就正在試驗其家具回收計劃，若客戶將舊家具帶回IKEA回收，能夠累計點數在購買新產品時使用。IKEA將收回的家具重新翻修再製造，取出能夠用的部分或零件，讓資源循環再利用，不斷減少了原料的成本，更是達成永續發展的目的。

特別值得注意的是，這樣的商業模式有幾個思考要點，未來若有讀到相關案例再跟大家分享：商業模式設計上要如何讓客戶有動機能夠回收產品？產品應該如何設計才能達成翻新再造的目的？設計初始就要想到回收的階段，應該要以容易拆解、容易維修為原則，讓產品能夠順利被再翻修利用（可想而知，一體成型的產品就可能比較難進入循環經濟的體系。）

回收再利用（Recycle）：

當產品到了生命週期的尾端，不能夠再進行上述的幾個方式來重複利用，那就是要進行回收(Recycle)。回收其實有分不同種的等級， 如果產品的材料在設計生產時並未考慮後續回收的問題，造成材料品質的降級、價值的損失、未來潛在使用性的減少，那就只是「降級回收」（Downcycling）；相反的，如果材料的回收使其能夠維持、甚至升級其價值，那就是能夠達成良性循環的「升級回收」（Upcycling）。舉例來說，荷蘭國鐵公司就利用火車中要被替換的物品再設計製造成筆記本、托盤、相框、鳥屋、遊戲等產品，使得原本的廢棄物回收後產生新生命，不但永續環保更是創造出新的價值。

要達成回收再利用（Recycle）有幾個值得思考的點，之後我將會分享看到的更多實例：產品的設計在一開始應該就考慮到回收的階段，怎麼樣的產品是容易重新回收的？產品回收後的物質可以流向哪邊？是否可以成為另一個產品的原料？

Reference:

1. Delftx: CircularX (Online Course by TU Delft)
2. Demain: Un nouveau monde en marche, Cyril Dion
3. 循環經濟, 黃育徵
4. Cradle to Cradle, William McDonough; Michael Braungart

循環經濟像一塊完整的大拼圖，透過散落在各處的小拼塊所組合起來。我在這裡將會簡單說明循環經濟的基本概念，而更近一步的運作、方法、思想、案例將會在未來的發文中慢慢分享。循環經濟不是個新技術的革新，而是一種概念上的根本改變，透過系統性地改照產品設計、商業模式、物質流、能量流等，來達成資源不斷循環的目標。

我們現在在哪裡？（Where we are at the moment?）

從工業發展至今以來，人類的物質社會蓬勃發展，我們的社會大多是採用線型經濟( Linear Economy )的方式在進行。所謂的線型經濟就是採取取得原料(Take)、製造(Make)、使用(Use)、丟棄(Dispose)的模式在對待我們所生產的物品。這樣的發展模式使得我們在近年遇到所多困難：人類不當的發展使得我們的環境負荷不堪，甚至反向地危害到我們自己的生計；全球人口數仍然不斷上升，人類對物質、食物的需求量將會比現在更高，但是地球資源或人類技術卻無法趕上人口增加所造成的負擔。

事情有那麼嚴重嗎？當然，我們應該不會經歷像電影中那種世界末日的情景，但人類可能會漸進式地感覺到生活的惡化。生態系統有所謂「臨界點」(tipping point) 的概念，這就好比說我們把一鍋水放到爐子上時，很長一段時間水都不會發生反應，直到某一秒，水會開始滾沸，然後轉變為水蒸氣。許多科學家相信我們的地球也有所謂的臨界點，如果我們不斷用現在的經濟模式在發展社會，某一天地球的其中一個系統會到達臨界點，然後發生連動反應影響各個系統，使得整體環境惡化，讓人類在未來更加難以生存。

甚至有研究指出，近期環境變遷所造成的衝擊，以及自然資源匱乏造成某些政府無法提供國人所需的物質與服務，已經造成這些國家的人口開始外移，間接促成其他國家的不穩定，並且有不同族群形成對立的危險。歐洲近期已經遭遇了難民的衝擊，在未來如果有更多環境難民的產生，可能會對人類社會造成嚴重的後果。

也許我們需要重頭來過：循環經濟的理念 (Ideas of Circular Economy)

看到這邊，也許很多人會覺得又是勸人環保的主題。但這次真的不是！我自己也不是狂熱的環保人士，過去也曾對個人能對環境保護的貢獻產生懷疑（大工廠污染那麼多，我們個人的小改變幫不上忙吧？），但循環經濟不是道德倫理層次(ethically, morally) 的想要勸大家要在生活中實現環保。反而，循環經濟有經濟、商業上有誘因能夠長遠地增加政府、企業或個人的獲益，同一方面又增進人類社會的福祉，達到永續發展的地球。那到底循環經濟的理念是什麼？循環經濟其實是從我們所處的大自然（Nature）得到啟發，希望人類能夠仿效大自然的運作模式。以下我將提出循環經濟的四大原則來進一步解釋：

循環經濟四大原則 (Four Principles of Circular Economy)

1. Waste = Food

大自然並沒有所謂的垃圾(Waste)，一種生物的「垃圾」是另一種生物的資源，透過如此的循環模式使其可以生生不息。循環經濟企圖要從產品初始設計就做出改變，讓生產出的產品得已透過設計使其產品週期最大化，並且在產品損壞後得已透過維修(maintaince)、再利用(reuse)、再製造(remanufacture)、再翻新(refurbish)的方式使物質(Material)持續在系統中循環。理想的狀態是：我們生產新的物品時，沒有新的資源被拿來使用並流失。

2. Build resilience through diversity

大自然的多元性使得其在受到衝擊時不至於整體崩壞。循環經濟也需要透過多元性的合作，集結不同國家、城市、產業、個人的資源與努力來達成。不同產業間可以互相合作，一家工廠生產時所產生的「垃圾」可以是另一家工廠的原料。透過多元的合作得以讓資源的使用最大化，並且達到循環不息的境界。

3. Work with energy from renewable sources

自然萬物所使用的太陽能是最乾淨的能源，這也是人類應該效法的準則。循環經濟的重要原則之一就是增加使用再生能源，不但能以解決資源（例如石油）在幾十年後會耗盡的問題，更是讓循環的系統中不存在危害環境的因素。

4. Think in System

循環經濟不是一個公司、一個城市或是一個國家的創新改變即可。它是要透過不同群體（Sectors）的相互合作、共享資源、建立循環網絡。系統性的思考是循環設計的重要準則，要能有效的結合多元的群體才得以達到大規模，甚至全體的循環經濟。

下篇文章我將介紹討論循環經濟時常用的蝴蝶圖(The Butterfly Diagram)，來更深入地解釋到底我們能透過哪些方式，從目前的線型經濟(Linear Economy)轉變到得以永續的循環經濟(Circular Economy)。

References:

1. Delftx: CircularX (Online Course by TU Delft)
2. Demain: Un nouveau monde en marche, Cyril Dion
3. 循環經濟, 黃育徵

我目前在芬蘭商務辦事處（Finland Trade Center in Taiwan）工作，這個辦事處是芬蘭經濟部的駐外組織，主要的目標是推廣芬蘭的中小企業走向國際市場，以及發掘和創造台灣與芬蘭的商業合作機會。由於工作的關係，我開始接觸到以前陌生的產業和議題，例如教育、能源、永續發展。其中，最引起我注意的就是循環經濟（Circular Economy）。

我記得以前在大學上了一堂西洋政治哲學，老師教學非常有熱情，可以看得出他對自己所投入的研究領域有多麼的熱愛。第一堂課老師談起自己以前求學的過程：他原本是就讀電機系，後來因緣際會下看了有關政治哲學的書籍，從此愛上它並決定投入研究。我依稀記得他說過類似的話：「我不知你們人生有沒有過一種時刻，就是你突然發現了自己非常有熱情的東西，然後突然知道你就是未來要去做什麼，這種時候你會有種感動到想哭的感覺。我讀大學那時，政治哲學就是給我這種感覺。」我讀了政治系四年，曾經有想過要考外交官，對自己所讀的東西也不是說不喜歡，但很可惜地我重來沒有過現在這種熱情：想要讀過所有相關的讀本、資料、說法、案例，想要和大家分享這個領域的知識，想要去讀一個相關領域的碩士學位，想要在未來做相關的工作。

會開啟Medium這個平台，主要是想要半強迫自己紀錄所學習到的內容，並且作為一個分享和交流的平台，更是希望能藉此發揮影響力，讓更多人意識到循環經濟的概念，甚至一同投入研究。我自己沒有相關的學歷背景，可以說是完完全全的初學者。但是依我目前對這個領域的認識，要能夠真正實際地運用循環經濟的知識改造商業模式、城市治理，更甚至是整體人類社會，是需要各種不同知識領域的投入，例如工業生態學、仿生學、商學、能源知識，而如何改造的過程更是需要設計思考（Design Thinking）來幫助。

這是一個很廣泛、還算新，也是個充滿潛能、令人感到振奮的領域。循環經濟不是像過去人們在提倡的環保概念，不是倫理、道德上的倡議，而是想要確實地改變大至國家、企業，小至社區的系統運作模式。它不會增加我們的成本，反而可能增加我們長遠的收益，更重要的是能夠同時保護我們的地球，達到真正的永續發展。

我將以一位學習者的角色經營這個專頁，除了分享我所學習到的新知識之外，更是希望能夠導入自己的觀察和想法，對循環經濟的領域有所貢獻。我在這裡所寫的東西是我閱讀相關資料的累積，有時可能會有自己天馬行空的想法。這不是個傳授專業知識的網站，比較像一個我自己的小型實驗室，我把東西不斷地放進這裡，等待觀察會有什麼有趣的化學反應發生。歡迎大家一同參與我的試驗！