Dans l’épisode précédent de notre série Repère Confiance, vous avez pu découvrir les attentes et les exigences des Français à l’égard des entreprises. Ce mois-ci, nous vous proposons de revenir sur la manière dont ils envisagent la place des citoyens dans l’entreprise.

Aujourd’hui, les attentes des Français envers les entreprises sont de plus en plus importantes : création d’emplois, amélioration des conditions de travail, insertion des jeunes ou encore employabilité, les défis ne manquent pas. Cependant, que cela concerne les pratiques sociales, environnementales ou économiques, les Français attendent des entreprises qu’elles soient plus inclusives dans leur prise de décision. La collaboration se trouve en effet au cœur de la confiance entre les salariés et les entreprises.

Les citoyens, les consommateurs, les salariés expriment aujourd’hui un désir fort d’horizontalité. Ils souhaitent être consultés, participer aux décisions afin qu’on ne décide pas pour eux mais avec eux. Les Français interrogés s’accordent tous sur la nécessité d’être davantage associés aux décisions des entreprises.

Cette participation se décline à trois niveaux : association à la performance de l’entreprise, association à l’action sociétale et association aux décisions dans l’entreprise.

Afin de restituer la parole des Français interrogés, nous vous proposons de retrouver l’analyse de Bernard Sananès, président du cabinet Elabe.

Être associé à la performance de l’entreprise, une attente primordiale

Les dispositifs financiers de participation et d’intéressement des salariés constituent la première modalité d’implication des salariés. C’est même un levier majeur de rapprochement entre les Français et l’entreprise. Dans l’enquête 2018 « A quoi servent les entreprises ? » (*), les Français interrogés ont exprimé la volonté que leur participation à la performance de l’entreprise soit reconnue financièrement. Ainsi, 9 Français sur 10 sont favorables à une généralisation des dispositifs d’intéressement et de participation.

S’impliquer dans les décisions dans l’entreprise : une volonté teintée de méfiance

Les attentes à l’égard de la participation des salariés s’étendent également aux décisions prises dans l’entreprise. Selon notre étude, 55% des Français considèrent comme prioritaire que l’entreprise accorde une place plus importante aux salariés et aux clients dans leurs instances de gouvernance. Si la participation active des salariés à la gestion économique de l’entreprise apparaît pour certains comme utopique — sauf pour les PME familiales et start-up parfois associées à une gouvernance plus collégiale — l’association aux décisions concernant directement les salariés comme la définition des conditions de travail, les horaires, la flexibilité et le télétravail est quant à elle largement souhaitée.

En revanche, les salariés sont plus méfiants concernant les dispositifs d’évaluation, : auto-évaluation, évaluation croisées, feedback permanents leur paraissent plus source de stress que de progrès.

S’investir dans la responsabilité sociétale de l’entreprise : une attente émergente

Les entreprises sont également invitées à davantage impliquer leurs employés dans la gestion de leur impact social et environnemental. Certaines personnes interrogées lors des ateliers, souhaitent en effet la mise en œuvre d’une mutualisation de la responsabilité sociétale entre les dirigeants et les collaborateurs en particulier dans les cas où les salariés ne sont pas les premiers bénéficiaires des engagements. Disposant de compétences, ils peuvent par exemple s’engager, sur la base du volontariat et non de la contrainte, à travers leur entreprise.

Outre l’implication concrète des salariés dans les actions mises en œuvre, c’est plus globalement dans la définition même de la mission de l’entreprise qu’ils revendiquent d’être associés. Co-définir le sens de l’activité de l’entreprise est indispensable pour que celui-ci soit partagé au sein de l’entreprise.

Cet intérêt pour une responsabilité partagée sur la base du volontariat, s’inscrit dans l’émergence de nouveaux modèles collaboratifs où l’entreprise est appelée à ouvrir la possibilité aux collaborateurs de s’investir effectivement. Cette pratique est avantageuse à la fois pour les salariés et les entreprises puisqu’elle contribue à donner du sens et de la motivation au travail. Les citoyens nous rappellent donc qu’une entreprise qui s’engage doit avant tout le faire en associant ses parties prenantes, au premier rang desquelles les salariés. La mobilisation des salariés et la possibilité de donner un sens additionnel à leur travail est un effet sociétal positif qui renforce le lien entre les Français et l’entreprise. En les impliquant, les entreprises s’assurent donc de la crédibilité et de l’efficacité de leur engagement en interne comme en externe.

71%. C’est le pourcentage de Français qui déclaraient avoir une bonne image de l’entreprise dans l’étude « A quoi servent les entreprises ? » réalisée par Elabe pour l’Institut de l’Entreprise en 2018. Pourtant, 42% d’entre eux reconnaissaient simultanément éprouver de la méfiance à son égard. Face à ce constat, l’Institut de l’Entreprise a décidé de partir à la rencontre des Français. C’est dans cette dynamique qu’il a réuni 120 citoyens dans trois villes françaises (Paris, Nantes et Valence) afin de leur présenter une sélection de 51 initiatives développées par ses entreprises adhérentes, dans des domaines aussi variés que la gouvernance, la formation et les parcours professionnels, l’association des salariés aux résultats de l’entreprise, le management et l’organisation du travail ou encore l’engagement social et environnemental.

Chaque mois, nous vous proposons de revenir sur un enseignement marquant de ces ateliers. Cet article est le dernier d’une série de 4 épisodes de la saison 1 du dispositif. Ce mois-ci, nous restituons la parole des Français pour faire part de la manière dont ils envisagent la place des citoyens dans l’entreprise.

Relire le 1er épisode “A quoi servent les entreprises ?”

Relire la 2ème épisode “Comment les Français perçoivent-ils les initiatives de l’entreprise ?”

Relire le 3ème épisode “Quelles exigences des Français à l’égard des entreprises ?”

Repère Confiance — épisode 4 : Participation dans l’entreprise, quelles sont les attentes des… was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Dans l’épisode précédent de notre série Repère Confiance, vous avez pu découvrir la manière dont les Français percevaient les initiatives des entreprises. Ce mois-ci, nous vous proposons de revenir sur leurs attendus et leurs exigences à l’égard des entreprises.

Les entreprises sont aujourd’hui attendues par les citoyens dans des domaines essentiels de leur vie, tels que la création d’emplois, l’amélioration des conditions de travail, l’insertion des jeunes, l’employabilité ou encore l’égalité homme-femmes*). Pour autant, les Français considèrent qu’il n’y a pas d’initiative ou de projet qui ne remplisse ces missions ou n’ait un fort impact sociétal sans cohérence avec la stratégie et les pratiques effectives des entreprises. C’est l’un des principaux enseignements de nos ateliers citoyens.

Les citoyens sont de plus en plus exigeants vis-à-vis des entreprises, comme nous avons pu le constater lors de ces ateliers citoyens. Leurs attentes en matière d’impact sociétal dépassent le champ de la simple mise en conformité des activités et actions des entreprises avec des standards externes qui leurs seraient imposés par l’Etat ou des tiers.

Afin de restituer leur parole, nous vous proposons de retrouver l’analyse de Julien Bouchigny, Directeur associé de l’institut de sondage Elabe et observateur des ateliers, dans la vidéo ci-dessous.

Une exigence de cohérence.

Pour paraphraser un slogan publicitaire, ce qui se fait à l’intérieur doit se voir à l’extérieur ! Pour qu’elles aient un réel impact sociétal et soient crédibles aux yeux des citoyens, les initiatives mises en place doivent être en concordance avec les politiques développées en interne en matière de gestion des ressources humaines, de bien-être au travail ou encore de modèle de production

Par exemple, une entreprise développant des programmes de réinsertion et de formation à destination de personnes précaires doit d’abord, pour que cette action soit bien reçue, avoir mis en place une politique de formation volontariste à destination de ses propres collaborateurs. De même qu’une entreprise souhaitant sensibiliser les populations aux économies d’énergies, doit aussi y avoir sensibilisé ses salariés, et veiller à la meilleure efficience de sa propre consommation énergétique. Dans le cas contraire, leurs initiatives suscitent des interrogations sur l’intention et la sincérité de l’engagement.

Tout décalage perçu entre le discours développé par l’entreprise et ses actions quotidiennes est mal perçu par les citoyens et est susceptible de porter atteinte à son image de marque. Une trop importante déconnexion entre la réalité observée (ou perçue) dans l’entreprise et la valorisation ou la publicité faite à des projets sociétaux comporte des risques, notamment celui d’apparaître dans une stratégie de diversion éthique ou dans un simple calcul visant à générer des bénéfices d’image, dans une logique de green washing ou du social washing.

Pour avoir un impact réel et être crédible auprès des parties-prenantes, l’engagement sociétal présenté par une entreprise doit être enraciné dans sa réalité économique, celle de son secteur d’activité ainsi que dans son fonctionnement quotidien. Parmi les initiatives proposées, ce sont d’ailleurs celles au diapason du cœur d’activité de l’entreprise instigatrice, qui ont le plus retenu l’attention des participants.

La notion de la compatibilité avec le secteur est apparue très clairement au cœur des échanges entre citoyens. Pour les participants, elle est perçue comme une valeur ajoutée dans les engagements pris par les entreprises. La bonne adéquation entre l’initiative développée et son secteur d’activité est gage de crédibilité et renforce sa portée. Les entreprises sont donc ici invitées à faire preuve de pragmatisme dans leurs engagements sociétaux : privilégier leur secteur d’activité ou le domaine dans lequel elles disposent déjà d’une expertise afin de maximiser la portée de leurs actions.

De plus, les engagements pris par les entreprises doivent faire preuve de transparence. En effet, tel que l’a expliqué l’un des participants, la transparence sur le fonctionnement de l’entreprise permet de légitimer la démarche engagée.

Cette exigence de transparence est pour les participants un levier qui doit permettre de limiter tout soupçon d’instrumentalisation des engagements sociétaux de la part de l’entreprise. En apportant des preuves et en expliquant la démarche ayant prévalue à leurs engagements sociétaux, les entreprises augmentent la capacité de leurs parties prenantes de mieux comprendre leurs motivations et d’adhérer au projet.

Faire preuve de cohérence, c’est donc s’engager à tous les niveaux, et agir avec la même ambition envers l’environnement ou la société dans son ensemble qu’envers ses collaborateurs et parties prenantes directes.

*71%. C’est le pourcentage de Français qui déclaraient en janvier dernier avoir une bonne image de l’entreprise dans l’étude « A quoi servent les entreprises ? » réalisée par Elabe pour l’Institut de l’Entreprise en début d’année. Pourtant, 42% d’entre eux reconnaissaient simultanément éprouver de la méfiance à son égard. Face à ce constat, l’Institut de l’Entreprise a décidé de partir à la rencontre des Français. C’est dans cette dynamique qu’il a réuni 120 citoyens dans trois villes françaises (Paris, Nantes et Valence) afin de leur présenter une sélection de 51 initiatives développées par ses entreprises adhérentes, dans des domaines aussi variés que la gouvernance, la formation et les parcours professionnels, l’association des salariés aux résultats de l’entreprise, le management et l’organisation du travail ou encore l’engagement social et environnemental.

Chaque mois, nous vous proposons de revenir sur un enseignement marquant de ces ateliers. Cet article est le troisième d’une série de 4 épisodes de la saison 1 du dispositif. Ce mois-ci, nous restituons la parole des Français pour faire part de leurs exigences par rapport aux initiatives déployées dans les entreprises.

Relire le 1er épisode “A quoi servent les entreprises ?”

Relire la 2ème épisode “Comment les Français perçoivent-ils les initiatives de l’entreprise ?”

Repère Confiance — Episode 3 : Quelles exigences des Français à l’égard des entreprises ? was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Dans l’épisode précédent de notre série Repère Confiance, vous avez pu découvrir ce que les Français attendaient de l’entreprise. Ce mois-ci, nous vous proposons de revenir sur la manière dont ils perçoivent la diversité des engagements pris par les entreprises.

Revenons d’abord sur la feuille de route des Français pour l’entreprise (*) : former les salariés aux compétences de demain (72%), puis partager plus équitablement les profits entre les dirigeants les salariés et les actionnaires (67%), favoriser l’insertion des jeunes dans l’entreprise (65%) et assurer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes (61%), et enfin laisser une place plus importante à leurs salariés et à leurs clients dans leurs instances de gouvernance (55%) Conscientes de la diversité des attentes et de l’étendu du rôle que les citoyens leurs prêtent, les entreprises ont développé de nombreuses actions dans des champs divers et variés. Cette diversité s’est notamment illustrée dans les initiatives présentées aux participants de nos ateliers citoyens.

A l’occasion de nos ateliers citoyens, plus de 50 initiatives concernant des domaines aussi variés que la gouvernance, la formation et les parcours professionnels, l’association des salariés aux résultats de l’entreprise, le management et l’organisation du travail, ou encore l’engagement social et environnemental ont été soumises aux Français. Ces ateliers ont permis de démontrer que tous ces domaines sont déjà bien investis par les entreprises adhérentes de l’Institut de l’Entreprise. Ils ont également contribué à apporter la preuve que les entreprises ont pris conscience de leur impact sociétal.

Toutes les initiatives présentées constituent une illustration tangible de l’engagement des entreprises pour la Société et participent au renforcement de la confiance entre les Français et l’entreprise. La présentation de ces initiatives a également permis de faire tomber certains stéréotypes et idées reçues sur des entreprises qui ne seraient intéressées que par leur seul profit, au détriment de l’intérêt général, mais aussi de rassurer les citoyens sur la capacité d’innovation et la créativité des entreprises.

Plongez dans les ateliers citoyens avec cette vidéo qui montre l’étonnement et la surprise des Français face à la diversité et à la richesse des initiatives des entreprises.

Comme on le découvre sur cette vidéo, les Français sont sensibles aux différentes initiatives mises en œuvre par les entreprises. La question de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, avec notamment une adaptation du rythme de travail proposée aux salariés retient particulièrement l’attention des participants, à l’image de Stéphanie qui reconnait qu’une telle initiative permet d’éviter « d’avoir le corps au travail et la tête ailleurs ».

A l’issue de nos ateliers, les participants ont été amenés à distinguer une initiative mise en place en la matière par le cabinet PwC. Fruit de longs mois de réflexion, cette initiative propose aux collaborateurs de bénéficier du télétravail grâce à des investissements techniques importants, du « flextime », c’est-à-dire la possibilité d’aménager son temps de travail, du « familycare », qui propose des services de garde d’enfants, du soutien dans l’accompagnement des proches malades, la possibilité de s’habiller comme le déroulé de la journée de travail du collaborateur le nécessite. Retrouvez une présentation de l’initiative sur le site de l’Institut de l’Entreprise. Toutes les initiatives s’inscrivant dans cette dynamique et proposant de retrouver une forme de bien-être au travail ou donnant les moyens de s’épanouir personnellement ont été saluées par les participants. Plus globalement, en s’adaptant aux contraintes de vie de ses collaborateurs, l’entreprise (re)devient un lieu d’exercice de la citoyenneté où chaque collaborateur a la possibilité de trouver son équilibre.

La solidarité entre collègues, quel que soient les postes occupés est particulièrement plébiscitée par les participants, comme Bastien. Preuve à l’appui, une initiative présentée durant les ateliers permettant d’accompagner les collaborateurs atteints d’un cancer, grâce à différentes mesures telles que le don de RTT entre salariés, la signature d’accord sur les aidants familiaux, le maintien de la rémunération, l’absence de jour de carence et plus généralement la libération de la parole et la meilleure information des collaborateurs sur le sujet dans l’entreprise a été désignée « Coup de cœur ». Pour l’entreprise qui l’a développée, le laboratoire Roche, adhérent de l’Institut de l’entreprise, cette initiative s’est imposée d’elle-même « On est parti du constat que l’entreprise produisait des médicaments contre le cancer, il paraissait nécessaire d’être en cohérence avec ce qui était communiqué à l’extérieur et par conséquent de prendre soin de nos collaborateurs, lorsque-eux étaient touchés ». Retrouvez plus d’informations sur cette initiative sur le site de l’Institut de l’Entreprise.

Autre domaine marquant pour les citoyens présents, le respect de l’environnement par les entreprises, qui ont développé de nombreuses initiatives à cet effet. « C’est un premier pas vers la protection de notre planète », comme le remarque l’une des participantes dans la vidéo, avant d’ajouter « c’est ce qu’on devrait faire tous avec nos propres déchets ». Au-delà de la portée globale de ces initiatives, elles coïncident avec une quête individuelle de sens des citoyens. Elles représentent des sources d’inspiration qui leur permettent de se projeter individuellement à l’échelle de leur quotidien. A ce titre, le troisième « coup de cœur » de ce jury citoyen a été décerné à l’initiative Carrefour, qui utilise les invendus des hypermarchés pour produire du biométhane, servant à alimenter en énergie les camions de livraison en ville. Toutes les informations relatives aux initiatives présentées lors des ateliers citoyens sont disponibles sur le site de l’Institut de l’Entreprise.

De façon générale, les initiatives présentées sont positivement reçues par les jeunes et les moins diplômés des Français interrogés alors même qu’ils semblent afficher un désengagement et une démotivation plus grande à l’égard du monde du travail et en particulier vis-à-vis de l’entreprise.

Discuter et débattre des initiatives a provoqué des réactions très positives chez les participants à ces ateliers. Cela a même contribué à faire naître chez certains une fierté, liée notamment au fait que des entreprises françaises ou implantées dans le pays soient capables de mettre la création et l’innovation également au service de la société.

*71%. C’est le pourcentage de Français qui déclaraient en janvier dernier avoir une bonne image de l’entreprise dans l’étude « A quoi servent les entreprises ? » réalisée par Elabe pour l’Institut de l’Entreprise en début d’année. Pourtant, 42% d’entre eux reconnaissaient simultanément éprouver de la méfiance à son égard. Face à ce constat, l’Institut de l’Entreprise a décidé de partir à la rencontre des Français. C’est dans cette dynamique qu’il a réuni 120 citoyens dans trois villes françaises (Paris, Nantes et Valence) afin de leur présenter une sélection de 51 initiatives développées par ses entreprises adhérentes, dans des domaines aussi variés que la gouvernance, la formation et les parcours professionnels, l’association des salariés aux résultats de l’entreprise, le management et l’organisation du travail ou encore l’engagement social et environnemental.

Chaque mois, nous vous proposons de revenir sur un enseignement marquant de ces ateliers. Cet article est le second d’une série de 4 épisodes de la saison 1 du dispositif. Ce mois-ci, nous restituons la parole des Français pour faire part de leur surprise face à la diversité des initiatives déployées par les entreprises.

Relire le 1er épisode

Des entreprises reconnues d’utilité publique par les Français ! C’est la bonne surprise de nos ateliers citoyens*. Les Français s’ils restent méfiants vis-à-vis de l’entreprise (* Etude Elabe janvier 2018) nourrissent beaucoup d’attentes à son égard. Les ateliers citoyens réalisés par Elabe pour l’Institut de l’Entreprise nous ont montré qu’un rôle étendu de l’entreprise est désormais reconnu et attendu.

Alors que les entreprises ont souvent été réduites à leur rôle premier de création de biens et services et de recherche de profit, le regard des Français sur ces dernières évolue depuis quelques années. On leur reconnait un rôle étendu et les Français ont de plus en plus d’exigences à leur égard. En particulier ils attendent que l’entreprise accompagne, forme tout au long de la vie et transmette. Les entreprises sont également très attendues sur les domaines essentiels de la société comme la création d’emplois, la préservation de l’environnement, ou encore l’insertion des jeunes.

Dans un contexte où les Français s’interrogent aujourd’hui sur la capacité de l’Etat à remplir sa mission d’intérêt général, comme l’éducation, la lutte contre le chômage, il semble qu’ils reconnaissent que les entreprises jouent de manière croissante un rôle actif pour agir sur les terrains d’intervention relevant traditionnellement du domaine de l’Etat.

Immergez-vous et revivez les ateliers citoyens en découvrant avec la vidéo, la façon dont les participants des ateliers perçoivent le rôle de l’entreprise.

Les Français rencontrés durant ces ateliers nous ont confirmé que l’impact sociétal des entreprises était aujourd’hui, au même titre que les marchandises ou services qu’elle créent et développent, une dimension observée avec une grande attention. L’impact sociétal des entreprises leur apparaît comme une valeur à part entière.

Comme on le voit sur la vidéo, les Français perçoivent l’entreprise comme un lieu d’échange, un lieu de transmission. Ils relèvent en effet que les entreprises, chacune à leur manière, vont façonner des règles de conduite, des normes sociales ou encore des usages qui, par mimétisme, se retrouvent appliqués à l’ensemble de la société. Elles diffusent un langage, une culture, des méthodes qui leur sont propres et qui irriguent le reste de la société. Parce qu’elles innovent au quotidien, parce qu’elles invitent les Français à changer leurs habitudes et parce qu’elles apportent la preuve de leurs engagements, les entreprises ont un important pouvoir d’interpellation. Elles ont donc un rôle moteur : celui de faire évoluer la société.

« On attend des entreprises qu’elles nous aident à évoluer vers un choix de vie » nous explique une participante dans la vidéo. En effet, on s’aperçoit ici que les entreprises sont perçues comme des lieux où l’on peut mettre en œuvre de nouvelles pratiques, écouter et expérimenter de nouvelles idées ou encore réaliser les souhaits exprimés par la société. Elles permettent par la collaboration, l’échange et le collectif de faire l’expérience du vivre ensemble. Créatrice de liens entre ses différentes parties-prenantes, l’entreprise est devenue un lieu privilégié d’exercice de la citoyenneté et participe à la cohésion sociale.

Plus que des initiatives éparses, d’opérations de communication et du social washing, les Français ont une véritable exigence : ils attendent des entreprises, qu’au-delà de leurs perspectives de développement économiques, elles définissent explicitement ou implicitement, un projet sociétal en cohérence avec leur activité. Et surtout… qu’elles se donnent les moyens de le réaliser. En matière de santé par exemple, comme le rappelle une participante « est-ce que les entreprises ne devraient pas nous donner plus de moyens pour qu’on travaille sainement ? ».

En parallèle de cette attente forte, il existe une exigence de transparence. Les Français attendent des entreprises qu’elles communiquent leurs objectifs et réussites économiques mais aussi qu’elles soient cohérentes et transparentes avec leurs salariés et l’ensemble de leur parties-prenantes dans les valeurs qu’elles diffusent. Ainsi, la dimension sociétale du projet de l’entreprise doit être conforme à ses valeurs et constitue une étape incontournable dans la mise en œuvre de sa stratégie.

« On va tous vers un avenir commun en fait » relève l’une des participantes. Chaque entreprise a donc aujourd’hui intérêt à formuler explicitement un projet sociétal, à y engager ses parties-prenantes et à le mettre concrètement en œuvre. Le sociétal traduit toutes les composantes qui fondent la société : environnement, éducation, formation, égalité des chances, vivre-ensemble et l’ensemble des autres problématiques à partir desquelles les entreprises ont construit leur projet. La pluralité des engagements a d’ailleurs constitué une excellente surprise pour les Français ayant participé aux ateliers Repère confiance.

Pour découvrir à votre tour cette multiplicité, découvrez bientôt l’épisode 2 : « la richesse des initiatives des entreprises ».

*71%. C’est le pourcentage de Français qui déclaraient en janvier dernier avoir une bonne image de l’entreprise dans l’étude « A quoi servent les entreprises ? » réalisée par Elabe pour l’Institut de l’Entreprise en début d’année. Pourtant, 42% d’entre eux reconnaissaient simultanément éprouver de la méfiance à son égard. Face à ce constat, l’Institut de l’Entreprise a décidé de partir à la rencontre des Français. C’est dans cette dynamique qu’il a réuni 120 citoyens dans trois villes françaises (Paris, Nantes et Valence) afin de leur présenter une sélection de 51 initiatives développées par ses entreprises adhérentes, dans des domaines aussi variés que la gouvernance, la formation et les parcours professionnels, l’association des salariés aux résultats de l’entreprise, le management et l’organisation du travail ou encore l’engagement social et environnemental.

Chaque mois, nous vous proposons de revenir sur un enseignement marquant de ces ateliers. Cet article étant le premier d’une série de 4 épisodes de la saison 1 du dispositif. Ce mois-ci, nous restituons la parole des Français pour rendre compte du rôle de l’entreprise dans la société.

Repère confiance — Episode 1 : à quoi servent les entreprises ? was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

L’Institut de l’entreprise, en partenariat avec la Fondation JP Morgan Chase, publie « Un chemin de réussite pour chaque jeune à travers six méthodes d’insertion dans le monde du travail ». Un reportage dans toute la France auprès d’écoles et de structures diverses qui répondent au défi du chômage des jeunes. Et des sources d’inspiration pour l’ensemble de la société.

23,3%. C’est le taux de chômage des jeunes en France en 2015 d’après la dernière étude réalisée par la Dares. Un taux qui monte à près de 45% dans les quartiers prioritaires selon l’OCDE. Parallèlement, le marché du travail se métamorphose à grande vitesse au rythme de la transformation numérique, de la robotisation et de l’obsolescence de plus en plus rapide des compétences. Il devient donc urgent d’adapter les méthodes de formation tant aux besoins et attentes de publics très variés qu’à des métiers en pleine mutation.

En partenariat avec la Fondation JP Morgan, qui soutient dans plus de 40 pays des initiatives innovantes encourageant l’accès à l’emploi, l’Institut de l’Entreprise a choisi de mettre en lumière six initiatives qui « marchent ». S’adressant à des publics différents et utilisant des méthodes variées, toutes ont en commun d’afficher un taux d’insertion dans l’emploi élevé.

Quels sont les secrets de ces réussites ? Quelles leçons peut-on en tirer ? Peut-on imaginer de les déployer à plus grande échelle ? Pour répondre à ces questions, la journaliste Anne Tézenas du Montcel a enquêté sur le terrain et a donné la parole aux élèves, à leurs proches, à leurs enseignants et aux entreprises impliquées.

De ces entretiens, nous avons tiré une note de synthèse, proposant des pistes pour favoriser l’insertion des jeunes dans l’emploi, ainsi que six notes, chacune dédiée à une de ces formations innovantes.

Pour en savoir plus, lisez la note « Un chemin de réussite pour chaque jeune à travers six méthodes d’insertion dans le monde du travail »

Quelques idées préconçues sont balayées par ces rencontres sur le terrain.

Non, les jeunes éloignés de l’emploi ne sont pas forcément sans diplôme.

Non, les jeunes décrocheurs ne sont pas tous issus de milieux défavorisés.

Non, les jeunes ne sont pas épargnés par le fossé numérique.

A contrario, une conviction en ressort renforcée :

Pour remettre un jeune en route, le regard bienveillant des professionnels sur son histoire personnelle, dans un travail sur-mesure, reste le levier le plus important.

Le succès de ces méthodes d’insertion repose sur trois caractéristiques communes :

· Redonner confiance en soi par la responsabilisation et la valorisation des acquis de chacun.

· Élargir les compétences de chaque jeune et les traduire en métiers.

· Démultiplier les contacts directs avec les entreprises par les rencontres, les échanges, l’immersion ou encore les stages.

Autre point commun de toutes ces initiatives : une emphase sur la motivation des étudiants, et une obsession pour leur réussite professionnelle. Pragmatisme, réactivité, sur-mesure pour chaque étudiant, encadrement personnalisé par des mentors, implication de tous les acteurs et particulièrement des entreprises… Autant de clés du succès de ces formations qui se donnent les moyens d’accompagner les jeunes éloignés de l’emploi. Tour d’horizon de ces écoles ou méthodes au succès remarquable pour (ré)insérer les jeunes dans l’emploi.

Gorge de Loup, l’école de la confiance

Gorge de Loup, dans la région de Lyon, est une école de production qui mise sur la formation pratique et l’ancrage dans la réalité du monde de l’entreprise pour redonner confiance aux jeunes, et ainsi les insérer dans l’emploi. Avec succès : le taux d’insertion dans l’emploi est de 100% pour les 892 élèves passés dans ses murs.

Le public :

Les élèves accueillis sont souvent des décrocheurs, parfois dans des situations personnelles très difficiles.

La méthode :

Au programme, de la mécanique d’usinage, mais à la pointe de la technologie, avec bientôt de l’impression 3D. Pour former les apprenants, une série de pratiques pédagogiques innovantes sont mises en place : intelligence collective, coopération plutôt que compétition, relation de respect partagé, travail sur la conscience de l’utilité de ce qui est produit.

De plus, les élèves sont encadrés par de multiples couches de coaching : chaque élève est parrainé par un ancien élève, les professeurs sont eux-mêmes d’anciens élèves, et ils n’encadrent pas plus de 12 étudiants pour s’adapter au mieux au rythme de chacun.

La philosophie :

Marc Teyton, le Président de la Fédération nationale des Ecoles de production, explique :

« Nous voyons le jeune comme un être humain plein de potentiel et de qualités. Notre boulot, c’est de trouver les conditions pour que ses qualités s’expriment. »

Les résultats :

L’école réussit particulièrement bien sa mission, avec des jeunes qui reprennent pleinement confiance en leurs compétences, par exemple en construisant une voiture de rallye conduite par un pilote professionnel sur les circuits du monde entier.

Résultat, les jeunes adhérent rapidement et se dépassent, pour devenir des professionnels que les entreprises s’arrachent, venant parfois… du Canada ou de Scandinavie pour leur proposer des emplois !

Pour en savoir plus, lisez la note « Gorge de Loup, l’école de la confiance ».

Nos Quartiers ont des Talents, la force du parrainage

L’association NQT est née en 2006, sous l’égide du Medef de Seine-Saint-Denis, avec pour objectif d’accompagner vers l’emploi les jeunes diplômés issus des quartiers prioritaires, en partant d’un constat : « Malgré leurs efforts, ces diplômés n’arrivent pas à atteindre leur objectif, faute d’une connaissance des méthodes de recherche d’emploi, des codes sociaux et d’un réseau », selon Sophie Pinto, responsable nationale des parrainages et services.

Le public :

Les jeunes diplômés (au moins bac+3) issus des quartiers prioritaires.

La méthode :

Le centre du dispositif d’accompagnement : le parrainage des jeunes par des professionnels du monde de l’entreprise lors de leurs premiers pas dans la vie active. Un timing parfait selon Edip, 26 ans et titulaire d’un master d’audit qui affirme en soupirant que « c’est très utile, car après l’université, il y a rarement un suivi. Nous sommes lâchés dans la nature… ».

Près de 9430 parrains et marraines se sont investis dans l’association depuis ses débuts. Frédérique Sénèque, chef de projet Diversité à la Française des jeux explique :

« Les parrains sont là pour apporter à leurs filleuls ce qu’ils n’ont pas eu en raison de leur origine sociale : la confiance en eux, les codes pour intégrer une entreprise et un réseau. »

Les résultats :

Depuis sa création, elle a accompagné vers l’emploi plus de 35 000 personnes issues des quartiers prioritaires. Avec un taux d’insertion de 70% des jeunes diplômés (au moins bac+3), on peut parler de franc succès.

Ce pari réussi attire de nombreux jeunes : le dispositif est ainsi passé de 4500 jeunes accompagnés en 2014 à 7000 attendus en 2017.

Pour en savoir plus, lisez la note « Nos Quartiers ont des Talents, la force du parrainage ».

42, une école gratuite et ouverte à tous pour répondre aux enjeux du numérique

D’ici 2020, l’économie française aura besoin de 170 000 à 200 000 développeurs, selon diverses estimations. Un besoin auquel veut répondre l’Ecole 42, avec sa méthodologie à rebours de la pédagogie traditionnelle. Financée par Xavier Niel (PDG d’Iliad) et animée par Nicolas Sédirac (fondateur de l’école Epitech), elle est dédiée à la maîtrise du code.

Le public :

Aucun diplôme n’est exigé. La seule condition : avoir entre 18 et 30 ans inclus au 1er novembre l’année de leur rentrée.

La méthode :

Sa pédagogie est pour le moins radicale : sas d’entrée d’un mois baptisé « la piscine » où 3 000 aspirants-codeurs vont être sélectionnés sur leurs compétences en logique et leur motivation, codant de 8h42 à 23h42, gratuité, absence de formateurs comme de calendrier de formation, ouverture 24h sur 24…

Pour être diplômé, il faut avoir maîtrisé 21 niveaux de formation au code. Le passage d’un niveau à l’autre est lié à la réalisation de projets en petits groupes.

La philosophie :

Les trois piliers de la pédagogie à l’Ecole 42 sont l’autonomie, la responsabilisation des individus et le travail collaboratif. Comme l’explique Nicolas Sédirac :

« Nous ne sommes pas une école et nous ne sommes pas là pour délivrer des savoirs. Dans le numérique, ce qui fait la valeur ajoutée, c’est la capacité des individus à créer et à innover en échangeant à plusieurs. »

Les résultats :

La culture de la créativité et de l’innovation qui en résulte, au plus proche des besoins de l’économie, se traduit par près de 25% de diplômés ayant créé ou créant leur entreprise, et 57% des étudiants décrochant un CDI avant la fin de leurs études.

Cette pédagogie est aussi au cœur de l’attractivité de l’école pour les entreprises, et pour les candidats. Ces derniers étaient ainsi près de 60 000 à se presser aux tests de pré-sélection… pour seulement 1000 places !

Pour en savoir plus, lisez la note « 42, une école gratuite et ouverte à tous pour répondre aux enjeux du numérique ».

100 Chances 100 Emplois, rendre les jeunes visibles

Née en 2004 l’initiative 100 Chances 100 Emplois a accompagné plus de 4500 jeunes depuis sa création. Un accompagnement personnalisé qui s’appuie sur les acteurs locaux des bassins d’emploi, qu’ils soient publics ou privés, et sur leur connaissance du terrain et des besoins des entreprises.

Le public :

Les jeunes de tout niveau, formés ou non, qui n’arrivent pas à trouver un emploi à leur sortie du système éducatif.

La méthode :

Les 849 entreprises partenaires se mobilisent via un système de coaching personnel pour des jeunes réellement motivés dans la recherche d’emploi. A l’issue d’une semaine de coaching intensif et de travaux de groupe, les jeunes de chaque promotion sont gonflés à bloc. A l’instar de Cédric A., juriste marchés publics (master 2), qui explique que « pendant la semaine de coaching, j’ai quitté le langage universitaire pour celui des entreprises ».

Les jeunes sont accompagnés jusqu’à la signature de leur premier contrat, avec un taux d’insertion de 80% au bout de 6 mois. Un succès qui s’explique notamment par une méthode fondée sur 3 points :

· Redonner aux jeunes leur confiance en eux, grâce au coaching et à la dynamique de groupe.

· Leur donner des outils et une méthode pour des recherches efficaces.

· Leur ouvrir l’accès à un réseau professionnel bien ancré localement via les coachs volontaires.

Une dynamique vertueuse selon Julie Séry, chargée de mission RH et RSE au sein du groupe Saint-Gobain, pour qui « 100 Chances 100 Emplois aboutit toujours à quelque chose de positif : les jeunes se créent un réseau, ils prennent confiance en eux ». Et d’appeler à continuer à promouvoir le dispositif dans d’autres villes.

Pour en savoir plus, lisez la note « 100 Chances 100 Emplois, rendre les jeunes visibles ».

OpenClassrooms, un job sinon rien

« Notre finalité, ce n’est ni le diplôme ni la certification, c’est l’emploi », affirme d’emblée Pierre Dubuc, Co-fondateur d’OpenClassroms, la plateforme de référence dans l’apprentissage du code, du numérique et de la culture digitale, qui forme à cinquante métiers du secteur. OpenClassrooms va jusqu’à promettre un taux d’insertion de 100%, et une formation entièrement remboursée si l’objectif d’employabilité n’est pas atteint.

La méthode :

Pour y parvenir, l’entreprise propose une méthode originale, en contact étroit avec le monde de l’entreprise. Chaque étudiant est suivi par un mentor, issu du monde de l’entreprise, et pour coller au terrain, l’apprentissage des métiers se fait toujours à travers la réalisation de projets qui s’inspirent de la vie en entreprise. Les parcours sont également très flexibles, pour s’adapter au rythme de chacun. La validation des connaissances se fait ensuite par un jury de professionnels en ligne.

Cette méthode convient particulièrement à ceux qui ne rentrent pas dans le moule de l’enseignement « classique ». Et elle se double d’un véritable engagement citoyen de la plateforme : dans le cadre d’un partenariat avec Pôle Emploi, 40 000 demandeurs d’emploi volontaires ont ainsi eu accès gratuitement à un certain nombre de formations.

Pour en savoir plus, lisez la note « OpenClassrooms, un job sinon rien ».

Le P.A.R.I. Jeunes, l’envie d’avoir envie

La jeunesse n’est pas une population homogène touchée de la même façon par le chômage. Un constat qu’a bien compris le P.A.R.I. Jeunes (Programme d’accompagnement à la remobilisation pour l’insertion des jeunes), né en 2015 à l’initiative du groupe lillois Vitamine T.

Le public :

Ce programme vise une population particulière, celle des Neets (acronyme pour Not in Education, Employment or Training), ces jeunes de 18 à 26 ans qui ne sont ni en formation, ni dans l’emploi, ni à l’école.

La méthode :

La particularité de P.A.R.I. Jeunes ? Une équipe de coachs à taille humaine, proche des jeunes accompagnés, soudée, très réactive et connaissant parfaitement le tissu économique local. Pour expliquer la réussite du programme, il faut aussi regarder du côté des CV des coachs, souvent des acteurs du secteur social.

Le point clé du programme réside dans la réactivité. Les coachs orientent les jeunes qu’ils suivent, les font réfléchir à leurs perspectives et leurs apportent des conseils opérationnels, pour trouver très rapidement un emploi, parfois le lendemain de la prise de contact !

Des solutions très concrètes appréciées des jeunes comme Yann, 23 ans, à la recherche d’un contrat en alternance en tant qu’économiste ou métreur en écoconstruction qui explique :

« Les coachs sont proches de nous. Ils nous aident vraiment. C’est la deuxième semaine et ils ont beaucoup de solutions professionnelles à nous proposer. C’est le gros point fort de P.A.R.I. Jeunes. C’est concret et réactif. »

Les résultats :

Sur les 367 jeunes accompagnés, 225 ont été réinsérés dans l’emploi.

Pour en savoir plus, lisez la note « Le P.A.R.I. Jeunes, l’envie d’avoir envie ».

Que nous apprennent ces initiatives ? Qu’il n’existe pas de solution unique. Que c’est grâce à une multitude d’actions, à rebours de la logique verticale et bureaucratique d’un système centralisé, que l’on pourra le plus efficacement lutter contre le chômage des jeunes.

L’ensemble de ces initiatives est une source d’inspiration des plus motivantes, qui nous a conduit à proposer une série de recommandations décrites dans la note de synthèse « Un chemin de réussite pour chaque jeune à travers six méthodes d’insertion dans le monde du travail ». Nous vous invitons à la lire, et à en débattre avec nous.

Les baby-boomers ont pris de l’âge : en 2016, 18,8% des habitants sont âgés d’au moins 65 ans. Un habitant sur dix a 75 ans ou plus. Le vieillissement de la population française a progressé de 3,7 points en vingt ans. En parallèle, le déficit de l’Assurance-maladie s’élève à 2,6 milliards d’euros. Comment faire face au renforcement des dépistages de maladies, à la multiplication des soins et des prises en charge des patients, notamment âgés, sans creuser les pertes du régime d’Assurance-maladie ?

Pour Daniel Szeftel, auteur de la note Innover c’est bon pour la santé, il faut « lever les freins de l’innovation ». Oui, mais comment ?

« Il faut rompre avec la perception d’une innovation coûteuse, explique Daniel Szeftel. Une majeure partie de l’innovation arrivant sur le marché permet des gains cliniques et de réaliser des économies. La France n’exploite pas ce potentiel de réductions budgétaires. »

L’Institut de l’entreprise est parti à la rencontre de chercheurs et de médecins qui croient en l’innovation et mettent tout en œuvre pour la faire avancer. A travers leurs expériences, ces précurseurs dévoilent les nombreux bénéfices — médicaux, psychologiques, financiers et scientifiques — de leurs innovations. Mais aussi les difficultés rencontrées pour lancer ou pérenniser leurs projets. Décryptage du potentiel (trop peu) exploité d’innovations médicales françaises.

La télémédecine pour répondre aux différents enjeux du système de santé

Avec le développement des nouvelles technologies et des objets connectés, de nouvelles pratiques médicales sont au service des patients. Grâce à la télémédecine , il est désormais possible d’établir un diagnostic ou d’assurer un suivi à distance avec la téléconsultation, d’obtenir l’avis d’un expert avec la télé-expertise ou encore d’interpréter à distance les données recueillies sur le lieu de vie d’un patient avec la télésurveillance médicale. En 2015, les agences régionales de santé (ARS) ont financé 195 projets.

Un dispositif inédit pour lutter contre l’insuffisance cardiaque

Parmi ces projets, se trouve Cardiauvergne, un groupement de coopération sanitaire composé de 35 structures lancé en 2011 par le professeur Jean Cassagnes, ancien responsable du pôle cardiologie du CHU de Clermont-Ferrand. L’objectif ? Mettre en place un suivi médical personnalisé et perfectionné via la télésurveillance pour améliorer le pronostic vital des patients insuffisants cardiaques. Les chances de survie à 5 ans des malades sont seulement de 35%. L’insuffisance cardiaque, qui touche 2% de la population française, est la première cause d’hospitalisation après 60 ans en France, avec plus de 220 000 séjours par an.

Depuis 5 ans, 1 403 patients ont été inclus dans le programme Cardiauvergne ; actuellement 687 sont suivis quotidiennement grâce à des maillots et des balances connectés, qui transmettent les électrocardiogrammes et le poids quotidiens. Ces dispositifs viennent en appui du suivi des « infirmières à domicile qui transmettent les bilans biologiques pour compléter le dossier médical informatisé et sécurisé », comme le détaille Marie-Claire D’Agrosa-Boiteux, directrice médicale du groupement de coopération sanitaire Cardiauvergne.

Et ça marche. Il n’y a que 12,5% de réhospitalisation par an chez les patients, contre des moyennes oscillant de 28% à 40% en France et en Europe. La durée moyenne de la réhospitalisation est passée de 11 jours à 9,4 jours. La mortalité a baissé de moitié après un an de télésuivi pour atteindre 11,66%. L’économie réalisée est en moyenne de 4 500 euros par patient par an, soit le coût d’une hospitalisation.

Malgré ces résultats positifs, Cardiauvergne fonctionne sur un mode précaire avec certes « des financements de l’Agence régionale de santé renouvelés pour les 3 ans à venir », une « petite équipe » mais un « manque d’argent pour pérenniser notre action » et créer de nouveaux postes, pointe la directrice médicale.

Pourquoi n’existe-il pas plus de financements pour développer ce type d’initiatives ? Cette carence entrave le développement de la télémédecine. Or à travers l’exemple de Cardiauvergne, nous nous rendons bien compte que la télémédecine est une réponse à de nombreux enjeux du système de santé : l’impératif de réduction des coûts, la pénurie de professionnels dans certaines spécialités ou régions, ainsi que l’amélioration du parcours de soin.

Les expérimentations menées sur la télémédecine à travers le programme ETAPES pourraient être une première avancée avec une tarification préfiguratrice. Mais, côté terrain, l’heure est encore aux discussions entre l’Agence régionale de santé, l’Assurance maladie et Cardiauvergne, explique Marie-Claire D’Agrosa-Boiteux.

Pourquoi le système français est-il si frileux face à la télémédecine ?

De nouveaux appareils pour aider les insuffisants rénaux

En attendant, la télémédecine fait ses preuves ailleurs. Elle accompagne d’autres innovations comme les appareils de dialyse à domicile. Comment ça marche ? Chaque jour pendant deux heures (contre des sessions en hôpital de quatre heures trois fois par semaine sans compter les déplacements), le patient installé confortablement chez lui réalise le filtrage de son sang. Lors des soins, les paramètres de suivi sont transmis automatiquement à la centrale de télésurveillance médicale d’un centre de dialyse pour améliorer le suivi et limiter les complications.

Cependant, en France, sur les 43 000 personnes dialysées, moins de 10% ont recours à cette solution. Dans le même temps, le nombre de patients dialysés augmente de 3% par an avec un coût pour la collectivité de l’ordre de 4 milliards d’euros par an.

La structure angevine Physidia est la seule entreprise à fabriquer en France — et en Europe — un petit appareil de 23 kg permettant aux patients de réaliser facilement les dialyses à domicile. Elle vient de lever 15 millions d’euros pour développer son activité et mise sur l’exportation à l’étranger. Son objectif ? Soigner 350 patients en France (sur les 43 000 potentiels !) d’ici la fin de l’année 2017 et toucher les autres pays européens. Elle vise d’ici deux à trois ans une installation sur le marché américain qui est plus coutumier de cette pratique. 8 000 patients bénéficient déjà d’une technique similaire développée par leur concurrent NxStage.

Daniel Szeftel a fait le calcul :

« Pour la dialyse à domicile, si la technologie est développée, le potentiel d’économie est de pratiquement 1 milliard d’euros. »

Nous en revenons toujours à la même question : qu’est-ce qui empêche le système français de favoriser une innovation permettant de réduire les frais de l’Assurance Maladie et de faciliter la vie des patients ? L’association d’insuffisants rénaux Renaloo et la FNAIR (Fédération nationale d’aide aux insuffisants rénaux) encouragent pourtant cette technique.

Repenser la recherche pour répondre aux urgences sociales et économiques

D’autres structures et personnes se mobilisent pour améliorer les parcours de soins des patients et réduire les dépenses de santé grâce à de nouvelles solutions. La recherche française publique fait également évoluer ses protocoles. Explications.

Une nouvelle stratégie thérapeutique pour Alzheimer

Dans le laboratoire d’excellence DISTALZ (Développement de stratégies innovantes pour une approche transdisciplinaire de la maladie d’Alzheimer) qu’il dirige, Philippe Amouyel mène des recherches innovantes sur la maladie d’Alzheimer.

« Après l’âge de 85 ans, c’est quasiment presque une personne sur 5 qui est atteinte par la maladie d’Alzheimer. En France ça représente actuellement 900 000 personnes », rappelle le professeur de santé publique au CHU de Lille. Le nombre de malades atteindra 1,3 million en 2020. Dans le monde, entre 2017 et 2050, ce seront au total 640 millions de cas diagnostiqués. L’autre enjeu est celui des coûts sociaux, économiques et humains. « Il y a une progression extrêmement importante des frais. D’après les estimations, la maladie a coûté 604 milliards de dollars dans le monde en 2010, 818 milliards de dollars en 2015 et coûtera 1 000 milliards de dollars dans le monde en 2018 et 2 000 milliards en 2030 ! », poursuit le membre du Conseil mondial de la démence et directeur de la fondation Plan Alzheimer à Paris.

Face à l’urgence, d’importants progrès ont été faits pour comprendre les mécanismes de cette lente dégénérescence du cerveau. De nouveaux traitements en cours d’essai — stimulateurs d’immunité innée par les équipes de Philippe Amouyel, médicaments anti-amyloïde et biothérapies anti-protéines tau — misant sur un diagnostic précoce devraient permettre de faire reculer l’arrivée de la maladie.

Des estimations sur l’ensemble de la population française ou américaine montrent que « si l’âge des premiers symptômes est repoussé de 5 ans, le nombre de cas et ces coûts peuvent être diminués par deux », explique le spécialiste lillois. La raison ? Un Alzheimer retardé de quelques années permettra à la personne de vivre de façon autonome, sans prise en charge de la famille et de l’hôpital.

Repenser les stratégies thérapeutiques représente « un grand challenge européen » et « un défi mondial ». Même la Haute autorité de santé acte la réorientation de ces recherches autour de nouveaux traitements avec un avis publié en octobre 2016 expliquant que l’intérêt médical des quatre médicaments contre la maladie d’Alzheimer (actuellement) sur le marché est insuffisant pour justifier leur prise en charge par la solidarité nationale.

Alors, quelle est la date de sortie prévue pour un premier médicament issu de ces nouvelles recherches ? « Le challenge pris avec les autres pays est de mettre sur le marché un premier traitement à partir de 2025. Mais il peut se passer beaucoup de choses d’ici là », concède Philippe Amouyel qui travaille sur ces dernières recherches depuis 2009. Le spécialiste rappelle :

« Pour avancer vite en recherche, il faut deux choses : des cerveaux et de l’argent. Plus les chercheurs sont nombreux, plus les moyens sont importants, plus les recherches aboutiront (et vite). C’est ce qu’ont compris les Américains en investissant 2 milliards de dollars dans les recherches sur Alzheimer sur les trois prochaines années. »

Comment obtenir davantage de financements pour les recherches sur Alzheimer ? « La France devrait prolonger la durée de vie des brevets de 20 ans à 25 ans ou 30 ans. Car il faut compter 16 ans entre la conception d’un médicament et les essais cliniques. Ça ne laisse finalement que 4 ans d’exploitation aux laboratoires pour obtenir un retour sur investissement. A terme, le prix des médicaments innovants diminuerait et les laboratoires oseraient investir davantage », analyse Philippe Amouyel. Qu’attend la France pour réagir afin de favoriser la lutte contre la maladie d’Alzheimer ?

Des solutions e-santé contre les rechutes du cancer

La question du soutien des pouvoirs publics, le cancérologue, chercheur au CNRS et expert en e-santé Fabrice Denis se l’est posée lors de la phase de développement de son application Moovcare, destinée aux patients atteints d’un cancer du poumon.

« On aurait gagné 2 ans avec un soutien public pour payer les études cliniques, lâche-t-il. Heureusement que l’industrie pharmaceutique et Sivan Innovation ont été curieux pour investir. »

Son idée ? Avec des mathématiciens, ils se sont rendus compte au détour de recherches que, plutôt que de regarder la simple taille de la tumeur par imagerie, il valait mieux « observer la proie, c’est-à-dire le patient, que le “prédateur”, c’est-à-dire le cancer, car certains symptômes physiques comme une perte de poids peuvent être les signes d’une rechute de la maladie ». Avec cette approche mathématique façon « théorie du chaos » plutôt que clinique, Fabrice Denis et son équipe ont mis au point un algorithme.

Avec ses 12 questions sur le poids, la fatigue, l’essoufflement ou encore l’appétit à remplir sur un smartphone ou une tablette, l’application Moovcare est facile d’utilisation et a été testée sur 300 patients. Les résultats ?

« Il y a trois fois moins de décès à un an pour la population de patients ayant un cancer du poumon à hauts risques de rechute. Nous détectons plus de 90% des récidives en moyenne six semaines avant le scanner prévu tous les 3 mois. Le corollaire est que nous réalisons deux fois moins d’imagerie médicale sur les patients, comme nous faisons un scanner si nous avons une alerte et pas à l’aveugle à chaque trimestre », souligne Fabrice Denis.

Le patient passant moins de scanner, ce dispositif permet de réduire sérieusement les dépenses. Il consulte également moins son médecin, car il se sent mieux dans ce parcours de soins individualisé et personnalisé, comme le révèlent les retours des questionnaires posés aux patients des essais. « Les personnes sont moins stressées. Elles ne subissent plus la “scanxiety”, c’est-à-dire la nervosité ressentie par les patients environ un mois avant chaque imagerie en se demandant quels ennuis nous allons leur trouver. Au final, ces gens ne faisaient plus aucun projet et restaient isolés chez eux », ajoute le cardiologue.

L’application payante Moovcare sera disponible dès le mois de juin. Son remboursement interviendra si elle obtient l’autorisation de mise sur le marché. Fabrice Denis ne s’arrête pas là. D’autres recherches ont été menées pour d’autres cancers (lymphome, rein, sein, prostate, ORL) et des algorithmes créés. Ces applications devraient être disponibles d’ici deux ans.

Face aux résultats positifs, des financements publics ont-ils été obtenus pour ces innovations ?

« Nous n’avons même pas demandé pour cette fois-ci, lâche le médecin. Répondre aux appels à projet public est toujours quelque chose de compliqué. Nous n’en avons plus besoin. C’est dommage, car la France avait la capacité de montrer réellement qu’elle appuyait l’innovation en médecine. »

Malgré tout le chercheur du CNRS vient de réussir à développer une application détectant les cancers au stade précoce et autres maladies liées au tabac chez les fumeurs. La sortie est prévue d’ici cet automne.

Daniel Szeftel déplore cette situation, malheureusement symptomatique de l’innovation en France:

« Il y a des freins organisationnels ou des intérêts particuliers qui bloquent les utilisations des circuits d’innovation pour les médecins, chercheurs et entrepreneurs. Toutes ces innovations permettent de faire gagner de l’argent à l’Assurance-maladie tout en augmentant la qualité de vie des patients. »

Il est temps de réagir.

Pour lever les freins de l’innovation, l’Institut de l’entreprise met dix propositions dans le débat public :

1.Produire et adapter rapidement les méthodologies d’évaluation aux vagues d’innovations

2.Substituer un contrôle ex-post aux autorisations préalables pour toutes les innovations organisationnelles et/ou liées à la transformation numérique

3.Permettre un financement précoce de l’innovation sur l’ensemble des technologies de santé

4.Développer, faciliter et encourager le remboursement temporaire des innovations

5.Construire des modalités innovantes de financement de l’innovation organisationnelle et de la transformation numérique

6.Favoriser l’évaluation en vie réelle et le paiement à la performance des technologies innovantes en mettant en place des registres contraignants, alimentés au besoin par les données médico-administratives.

7.Généraliser le paiement au parcours sur les pans du système où la prise en charge est particulièrement standardisée pour augmenter les marges d’investissement sur les processus innovants

8.Mettre en place un système de veille de l’innovation permettant d’en identifier, dès avant son arrivée sur le marché, l’impact organisationnel et financier

9.Mettre en place des programmes de conduite du changement pour favoriser l’adoption rapide des technologies à fort impact organisationnel et accompagner la transformation numérique inhérente

10.Libéraliser l’accès aux données médico-administratives pour permettre la diffusion plus large des analyses sur les parcours de soins.

Pour en savoir plus :

La note de l’Institut de l’entreprise, par Daniel Szeftel :

Innover, c'est bon pour la santé !

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L’innovation : l’antidote (oublié) à la crise du secteur de la santé was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

L’Europe est un de nos plus précieux acquis. Pourtant, nous avons oublié les avantages qu’elle nous procure : l’UE est un facteur de compétitivité et d’emploi, et c’est en ce sens qu’elle doit se renforcer. Pour construire une véritable Europe de l’offre, nous devons passer à la vitesse supérieure. La France doit en être un des moteurs.

Approfondir la construction européenne ? La proposition peut sembler iconoclaste dans le climat actuel. Mais quand on pose la question aux dirigeants d’entreprises, c’est bel et bien ce à quoi ils appellent résolument. L’avenir doit se construire autour d’une Europe moins naïve, plus efficace, plus volontaire. Une Union qui avance sur les notions de réciprocité, de pragmatisme en matière concurrentielle et commerciale, de protection — quand nécessaire — de ses produits et de ses normes.

Il s’agit pour cela de renforcer les piliers de l’UE que sont :

• le marché unique,
• l’euro,
• la libre concurrence
• et les négociations internationales,

afin de lui donner la force dont elle a besoin, et par là même développer un nouveau potentiel d’emploi et de croissance.

Nous croyons qu’une Europe forte, innovante, active, talentueuse et inclusive est possible. L’Europe est perfectible — et doit être améliorée pour réduire la fracture entre l’Europe des « initiés » et les peuples — mais l’Europe est une chance.

C’est cette conviction que souhaitent partager les dirigeants de grands groupes, mais aussi d’ETI (entreprises de tailles intermédiaires) provenant de différents secteurs, que nous avons rencontrés. Écoutons-les.

Oui, l’Europe ça marche !

Pour les entreprises, la concurrence sur le marché unique, la compétence commerciale de l’UE et l’euro sont de réels avantages. C’est, en creux, le cri d’alarme poussé par Nathalie Gal sur le plateau de France 2 face à Marine Le Pen :

« La sortie de l’euro est une mesure grave qui mettrait fin à ma société ».

Comme le rappelle Nicolas Poirot, vice-président Europe du Sud-ouest d’Air Liquide :

« L’atout premier de l’Europe, c’est la création de ce marché commun qui nous donne une taille critique au niveau mondial. Pour une entreprise européenne, pouvoir être présente dans les différents marchés de l’Europe est une force. »

Véritable « bac à sable de très haut niveau », l’Europe des entreprises est à maints égards une réussite et considérée comme un modèle à l’étranger.

Grâce au marché unique et à l’harmonisation législative, l’Europe permet aux start-up, aux PME et aux ETI de s’ouvrir à de nouveaux marchés étrangers sans avoir à s’adapter à une nouvelle régulation et de bénéficier d’une concurrence égale où qu’elles se trouvent.

Au sein de l’espace européen, l’euro est de son côté un gage de stabilité, de transparence des prix et de fluidité du marché des capitaux. Autant d’atouts qui offrent aux entreprises un environnement favorable à l’investissement en facilitant les mouvements de capitaux d’un pays de la zone euro à l’autre, mais aussi au travail entre entreprises européennes.

« Fort d’un langage commun que nous donna l’euro, nous avons été chercher 40% de notre activité hors de France, notamment par des acquisitions, puis nous avons spécialisé ces sites en profitant de la libre circulation entre eux, chacun contribuant à notre gamme », témoigne Elisabeth Ducottet dirigeant de la PME Thuasne (Les Echos, 22 mars 2017).

L’euro est en effet un avantage exceptionnel pour le développement de l’économie européenne.

Comme témoigne un chef d’entreprise industrielle, c’est autant de temps de gagné et de ressources employées à des actions concrètes :

« Avant la création de l’euro, nous devions dupliquer tous nos services dans toutes nos implantations, pour être prêts à déplacer telle ou telle activité vers tels ou tels sites, en fonction des flottements des politiques monétaires nationales ou des fluctuations des taux de change. Une partie de notre temps et de nos ressources était consacrée à l’optimisation au sein même de l’Europe. Aujourd’hui, la gestion des sites implantés sur le territoire européen n’est plus un sujet et nous pouvons nous concentrer sur le reste du monde. »

Ces économies d’échelle permettent d’atteindre une taille critique favorisée par « un marché qui n’est pas en forte croissance, mais qui a une forte demande de qualité [du fait des normes posées par la commission] », explique Nicolas Poirot.

« Cela permet aux entreprises d’investir dans la recherche et dans des domaines qui nous poussent à être encore meilleurs, et par conséquent être meilleurs en dehors de l’Europe. »

D’autant plus que l’Europe est compétente pour négocier les traités commerciaux à l’international. Et en cela son poids, un marché de 500 millions de consommateurs potentiels, est autrement supérieur que celui d’un seul État membre comme la France. Dans un monde de blocs, l’Union a la capacité d’influer sur le cours de la mondialisation et d’établir les normes qui sont un tremplin pour les entreprises européennes.

Pour surmonter la crise, la meilleure solution est la consolidation

Ces perspectives, que seule peut nous ouvrir une Europe forte, font face à une réalité qu’exploitent les eurosceptiques. Car, on ne peut le nier, la zone euro, par exemple, est en crise. Mais, il faut le rappeler, cela ne tient pas à l’existence de l’euro en tant que telle. En effet, elle présente une balance courante excédentaire de l’ordre de 3,7 % du PIB, quand les Etats-Unis ou le Royaume-Uni sont déficitaires (respectivement -2,7 % et -5,2 %). L’euro est viable, mais seulement si nous parachevons l’union économique et monétaire.

Depuis 2010, les marchés testent la solidité de l’engagement des Etats membres envers l’euro : sont-ils véritablement prêts à tout pour poursuivre leur intégration économique ? Tant qu’un doute subsistera, la zone euro connaîtra des crises successives.

Le coût d’une désintégration de la zone euro serait insupportable pour nos économies. Nous n’avons donc pas d’autre alternative que celle de renforcer davantage l’union économique et monétaire.

De la même manière, comme le souligne Yves-Thibault de Silguy, Vice-Président, administrateur référent du conseil d’administration de Vinci et Vice-Président du Medef international, si « l’Europe sociale telle qu’elle se dessine depuis le début de la construction de l’Union européenne est au bord de l’explosion du fait du problème des travailleurs détachés », c’est dans l’affirmation du projet européen lui-même que nous pourrons dépasser la crise.

Il nous faut donc, non seulement ne pas tourner le dos à l’Union, mais encore « prendre le risque de l’approfondissement », comme l’affirme Denis Kessler PDG de SCOR. Car, « il est beaucoup moins dangereux que celui de l’effritement et de la dislocation ».

L’Europe a besoin de la France comme la France a besoin de l’Europe

L’Europe, comme l’économie en général, est le parent pauvre de la campagne présidentielle française. Mais il est essentiel que les candidats et que l’opinion publique prennent la mesure des enjeux qui y sont liés. Si l’Europe traverse une crise existentielle certaine avec le Brexit et le désamour croissant des opinions nationales, elle reste notre meilleur tremplin dans la mondialisation, un espace de stabilité économique et politique précieux, gage de la prospérité future du continent.

Pour relancer la dynamique et consolider l’union des peuples et des économies, la feuille de route du prochain gouvernement français tient en quelques points essentiels :

· Approfondir la convergence, notamment fiscale ;

· Appliquer et faire respecter la réglementation sur le travail détaché ;

· Créer un grand marché de l’énergie ;

· Renforcer l’union bancaire et monétaire ;

· Adapter la politique de la concurrence aux enjeux du numérique notamment ;

· Faire converger les normes internationales sur le modèle européen pour permettre aux PME d’accéder aux marchés mondiaux ;

· Promouvoir l’innovation, notamment technologique et environnementale.

Pour cela, l’exécutif devra d’abord remettre la France sur la voie de la compétitivité, ce qui passe en premier lieu par la poursuite de l’assainissement des finances publiques. C’est le préalable à toute proposition de réforme de l’Union, sans lequel nous n’avons aucune chance de convaincre nos partenaires, notamment l’Allemagne et ceux qui ont fait des efforts considérables pour se relever de la crise.

Il faudra également occuper le terrain à Bruxelles pour peser sur les orientations stratégiques et dans les discussions et inciter l’Union européenne à se concentrer sur les enjeux clés que sont l’innovation, la convergence fiscale, la politique énergétique ou de défense, par exemple.

Et enfin, la France devra être à l’initiative de la définition de projets concrets, avec des résultats tangibles à court terme, à même de renouveler la confiance et l’envie des citoyens dans le projet européen et renforcer la compétitivité de l’économie européenne.

En effet, à l’heure où les nationalismes grondent, n’est-il pas temps de revenir à l’essence du rêve européen, d’en révéler les « avantages cachés » et de l’approfondir ? « Si l’Europe n’existait pas, nous l’inventerions », comme le souligne Loïc Armand, président de L’Oréal France. C’est le sens de la note « L’Europe que nous voulons », rapport d’un groupe de travail qu’il préside pour l’Institut de l’Entreprise. C’est le sens du discours tenu par les acteurs de la croissance française : la réponse à la crise que nous traversons se trouve dans l’Union économique, monétaire et politique de l’Europe.

Pour en savoir plus, la note L’Europe que nous voulons est disponible à l’adresse suivante :

L'Europe que nous voulons

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Comment résoudre la crise de l’Europe ? Par plus d’Europe was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Nous sommes tous ou presque d’accord sur l’analyse, avec toutes celles et ceux qui savent que le monde existe en dehors de notre pré hexagonal, que des mutations fondamentales sont en cours, que nous sommes riches de notre diversité, que les grands défis auxquels nous sommes confrontés exigent des réponses collectives et aussi que toutes les solutions se trouvent dans l’intelligence partagée, l’innovation et la coopération. Nous sommes d’accord avec tous celles et ceux qui considèrent que le choix européen de la France est la seule voie possible pour assurer la paix et la prospérité sur notre continent.

Nous craignions que l’élection présidentielle française escamote une fois de plus le débat européen. Ce n’est heureusement pas le cas. Par chance, si je puis dire, le contexte géopolitique, le Brexit, l’élection de Donald Trump aux Etats-Unis et le hasard du calendrier, qui a fait de 2017 l’année du soixantième anniversaire du Traité de Rome, imposent ce débat européen. J’ajouterai que la présence de candidats, aux extrêmes de l’échiquier politique, qui veulent détruire l’Union européenne ou seraient prêts à la sacrifier, parce qu’ils ignorent que le monde est un écosystème, parce qu’ils croient qu’il suffit de construire des murs, ou pour satisfaire à leur idéologie mortifère, ouvre aussi une opportunité de débat.

De fait, hormis ces extrêmes, les analyses convergent. La déclaration des 27 réunis à Rome le 25 mars, le rapport de la Commission européenne sur le futur de l’Europe, celui que vient de produire l’Institut de l’Entreprise sur “l’Europe que nous voulons”, la doctrine Europe du MEDEF, convergent pour dire que L’Union des peuples d’Europe est la plus belle invention de l’histoire moderne et notre bien collectif le plus précieux. Dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu, nos valeurs partagées nous réunissent. L’Union européenne n’est pas seulement un grand marché de 510 millions de consommateurs, c’est une zone structurée par l’état de droit, la démocratie, le respect des autres, la solution pacifique des conflits, la conviction que la libre entreprise et l’innovation permettront une prospérité soutenable car respectueuse de l’environnement et de chacun d’entre-nous, la certitude que cet espace doit être protégé à ses frontières pour permettre la libre circulation des personnes et des biens sur son territoire, que nous sommes plus forts ensemble pour peser sur les destinées du monde. Tout est juste donc. Peut-on pour autant dire que tout est réglé ?

Nous avons fait le nécessaire, il reste à faire le plus important

L’originalité de l’approche des entreprises réside dans leur conviction existentielle que l’Europe ne tiendra ses promesses que si elle reconnait plus clairement encore et traduit dans ses décisions la priorité absolue du développement d’une offre compétitive fondée sur la liberté d’entreprendre et l’innovation. Il n’est de richesse matérielle que celle qui résulte de notre capacité à nous adapter aux changements de l’écosystème mondial et à délivrer les produits et services que souhaitent les consommateurs au prix qui leur convient. Cela ne veut en aucune façon dire que nous préconisons la régression écologique ou sociale, tout au contraire. Le monde traverse de grandes mutations qui appellent autant de transitions ordonnées : l’apparition de géants économiques appelle une transition économique; l’exigence climatique appelle une transition énergétique; la révolution digitale transforme les relations entre les gens et avec les objets; la bio-technologie offre de nouveaux horizons…le plancton créé de la lumière qui pourra un jour créer de l’énergie…un changement de paradigme parmi bien d’autres.

Les 27 Chefs d’Etats et de Gouvernements ont renouvelé à Rome les promesses du baptême européen, hommage leur soit rendu. Mais ils n’ont pas dit comment ils allaient s’y prendre. La triste réalité, c’est que l’Union européenne souffre de deux maladies par la contagion de la faiblesse économique et politique de ses membres et de la trop grande ignorance de l’exigence démocratique.

A nous français de commencer à balayer devant notre porte. Trop longtemps, nos gouvernements de droite comme de gauche ont repoussé les réformes qui eussent permis de préparer la transition économique et sociale qu’appelaient les mutations auxquelles nous sommes confrontés. Trop souvent, l’Europe a servi de bouc émissaire à nos insuffisances. La première exigence qui s’imposera au futur Président de la République, sera d’assumer le destin européen de la France.

Mais les mots ne suffiront pas. Nous, européens, sommes dans une situation paradoxale où nous prétendons servir de modèle démocratique au monde mais nous n’osons pas consulter nos peuples. Nos gouvernements prétendent faire son bonheur sinon contre lui, en tous cas sans lui.

Si l’on considère que la zone euro est le coeur du réacteur européen, on ne peut qu’être d’accord sur l’urgence de la constitution d’un Parlement de la zone euro, sans lequel toute convergence réelle, économique, budgétaire, fiscale et sociale est improbable. Nous l’appelons de nos voeux depuis plusieurs années. Notre Parlement européen actuel étant privé du privilège essentiel de tout Parlement qui est de voter l’impôt, ce n’est pas un Parlement. Rien ne se fera sans y associer les Parlements nationaux détenteurs de la légitimité fondamentale. On peut discuter la proposition. S’agit-il d’un “grand soir européen” ou d’une transition raisonnée ? Réforme des Traités ou évolution dans leur cadre. Une seule chose est sûre : l’europe sera démocratique ou ne sera pas.

Le projet européen doit être assumé au niveau national, mais aussi incarné au niveau européen. Assumer, ce sera le rôle du Président que les Français vont élire. Incarner, ne passera, en l’absence d’un hypothétique homme providentiel que par la réconciliation des niveaux de légitimité démocratique nationale et européenne.

La France est notre patrie, l’Europe est notre famille, notre avenir est le monde was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Les cinq principaux candidats à l’élection présidentielle ont débattu pendant trois heures et demi lundi 20 mars sur TF1. L’économie est le parent pauvre de ce débat : comment relancer l’économie ? Quelles sont nos marges de manœuvres budgétaires pour financer nos projets ? Quelles solutions imaginer pour accompagner les mutations, notamment du monde du travail, que nous vivons ? Le premier débat de la présidentielle n’a apporté aucune réponse à ces questions essentielles.

Dépenser, c’est facile ! Mais comment financer ces propositions ?

Les candidats égrènent leurs propositions… et les milliards d’euros de dépenses s’additionnent. Par exemple, Marine Le Pen et Jean-Luc Mélenchon entendent chacun fixer l’âge légal de la retraite à 60 ans avec 40 annuités de cotisation. Le coût : 20 milliards d’euros par an. Où trouver cette somme ? Chiffrer les programmes des candidats est un exercice difficile qui présente des limites mais on a pu constater lors de ce débat qu’il restait pertinent.

Quelques mesures sont évoquées pour augmenter les recettes et laissent dubitatifs quand la France détient le record des prélèvements obligatoires. Jean-Luc Mélenchon, par exemple, propose de créer 14 tranches d’impôt sur le revenu (au lieu de 5 actuellement), avec 100% d’impôt sur la dernière.

En revanche, rien n’est dit ou presque, sur les mesures qui permettraient de réduire les dépenses. Rien n’est dit non plus sur la transformation des politiques publiques par et avec le numérique.

Qui parle de la transformation positive du monde ?

Mais il y a pire que les errements comptables de ces interventions successives : sortis du constat de la situation de la France — souvent noirci à des fins électoralistes (Marine Le Pen affirme ainsi, au mépris de toute exactitude statistique que le pays comptabiliserait 7 millions de chômeurs et Jean-Luc Mélenchon que l’espérance de vie diminuerait !) –, rien sur la dynamique que proposent les candidats pour construire la France de demain, pas plus que sur le « pourquoi » de ces catalogues de propositions. Où voulez-vous nous mener ? Vers quel idéal ? Vers quel futur commun ? Où voulons-nous être dans 10 ans ?

L’exemple du travail est particulièrement marquant. Le sujet, sous différents aspects, a largement occupé l’espace médiatique en 2015 et 2016 : loi « Travail », guerre des taxis, etc. Pourtant, la question du travail est abordée par trois candidats sur cinq avec une posture défensive. On parle de stress, de burn-out, de départ en retraite anticipé, de pénibilité… Quid du futur du marché du travail ? Comment travaillerons-nous demain ? Comment accompagner ses évolutions ? Quelles libertés, quelles protections, quel droit pour les nouvelles formes de travail, par exemple celles que représentent les plateformes comme Uber et Le Bon Coin ? Quelles solutions les candidats proposent-ils pour développer et sécuriser ces nouvelles formes d’emploi ?

Quelle stratégie pour faire réussir la France et ses entreprises dans ce monde qui vient ?

Tout au long du débat, les candidats ont déroulé leur inventaire à la Prévert mais n’ont pas su lever le nez pour projeter leur vision.

Benoît Hamon portait il y a encore quelques semaines une vision de société avec son projet de revenu universel — que l’on soit pour ou contre sa proposition. Celui-ci est aujourd’hui réduit à une modification du RSA, des minimas sociaux et un simple outil de relance économique par le pouvoir d’achat. Quelles sont les idées des candidats François Fillon et Emmanuel Macron pour relancer la croissance ? Pourquoi n’ont-elles pas été évoquées ?

Le numérique transforme la société, les usages, les modes de production, les modèles d’affaires. Les entreprises doivent réussir à s’adapter à ces nombreux changements. Elles ont besoin que les dirigeants du pays leur fassent confiance et leur permettent de prendre le tournant en donnant de la lisibilité à leurs programmes. Il en va de l’avenir du pays. A un mois de l’élection présidentielle, il est plus que temps que les candidats formalisent de véritables projets politiques qui prennent en compte ces enjeux.

Où est passée la vision économique des candidats à la présidentielle ? was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Le 2 mars dernier, à l’occasion de la publication de la note Innover en entreprise, de l’incantation à l’action, par Valérie Mérindol, l’Institut de l’entreprise et NUMA ont organisé une table ronde dédiée à l’innovation et aux coopérations entre start-ups et grandes entreprises. A l’issue de l’événement, nous avons rencontré Valérie Mérindol pour qu’elle partage ses convictions sur l’innovation en entreprise. Bonne écoute.

Valérie Mérindol est enseignante-chercheuse à la Paris School of Business où elle co-anime une chaire sur l’innovation. Egalement consultante en management de l’innovation, elle est l’auteure de la note Innover en entreprise, de l’incantation à l’action.

Peut-on “organiser” l’innovation ?

Est-ce que certains acteurs sont plus innovants que d’autres ?

Qu’est-ce qui incite un grand groupe à s’engager dans une relation avec une start-up ?

Qu’est-ce qui à l’inverse incite une start-up à s’engager dans une relation avec un grand groupe ?

Quels sont les facteurs-clés de réussite pour une telle collaboration ?

Quels en sont les risques ?

Comment favoriser et renforcer les liens entre les grands groupes et les start-ups ?

Pour en savoir, plus, la vidéo de l’événement Innover en entreprise, de l’incantation à l’action, est disponible à l’adresse suivante :

Institut de l'entreprise

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Valérie Mérindol : “Tous les grands groupes ont besoin de s’appuyer sur des start-ups aujourd’hui.” was originally published in Institut de l'Entreprise on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.