En 2013, la presse marketing nous annonçait l’avènement d’un nouveau poste, un rôle-clé qui s’imposait et se payait déjà à coup de centaines de milliers de dollars annuels, Outre-Atlantique : le Chief Content Officer.

Moi, forcément, je me frottais les mains : j’avais naturellement le profil d’un Chief Content Officer : à moi les millions et les boulots trop passionnants !

2017 : je n’ai toujours croisé aucun Chief Content Officer sur mon chemin.

J’ai été Responsable Brand Content chez un bel annonceur, je vois se monter des cellules “content” pluri-disciplinaires au sein des agences (mêlant direction éditoriale, direction de production, stratégie média et créa), mais d’annonce pour un poste de Chief Content Officer, je ne vois pas. On recrute des Directeur éditoriaux, des Responsables Social media, ça oui. Mais pas de CCO. Sauf dans les pays anglo-saxons.

C’est pourtant une fonction qui me semble plus cruciale que jamais. Je le vois bien au quotidien. On me fait travailler sur des stratégies éditoriales pour des sites de marque. Ou pour les réseaux sociaux d’une marque. Pas les deux ensemble. Fort bien. Mais est-ce qu’on ne marche pas un tout petit peu sur une seule jambe ?

Pourquoi la norme, ce n’est pas de penser une histoire globale puis de l’adapter à ses différents espaces ? Est-ce qu’il ne serait pas intéressant d’intégrer une réflexion sur le CRM au moment de la conception de la ligne éditoriale ? D’y ajouter un programme d’influenceurs ? (même sans beaucoup de sous)

Voilà comment je conçois mon métier :

1. La marque a une histoire, un ADN, des aspérités
2. Elle dispose aussi de plusieurs canaux sur son écosystème (digital ou pas, ça ne me semble même plus pertinent de dissocier cela)
3. Je définis avec elle l’histoire à raconter, puis je la décline sur l’ensemble des espaces de son écosystème en prenant soin de
- définir une cible et un objectif (et donc des KPI) par espace de marque
- de penser mes différents espaces comme des lieux d’expression interconnectés et complémentaires (digital ou pas, une fois encore peu importe), on appelle ça la “stratégie de distribution” comme vous le savez sans doute — et c’est genre… LE NERF DE LA GUERRE (avec le média, juste en dessous)
- de tenir compte de la réalité du budget d’achat média de mon client dans une approche paid/owned/earned (il faudra que j’écrive un jour sur la tendance un peu dangereuse des marques à délaisser leurs médias“owned” au profit d’espaces “paid” comme Facebook et Instagram)
- de faire en sorte de pouvoir mesurer / quantifier l’efficacité de ma stratégie (voire de prouver un vrai ROI sonnant et trébuchant, j’en ai déjà fait l’expérimentation avec bonheur)

Il me semble assez frustrant, fin 2017, de proposer aux marques des “stratégies social media” ou des “stratégies éditoriales” qui ne se limitent finalement qu’à des stratégies de moyens. C’est pourtant la norme. La norme de ce que les annonceurs demandent aux agences. De ce que les agences proposent aux marques dès qu’il s’agit de “contenu” (la pensée stratégique incombant aux planneurs).

Les réseaux sociaux, le blog de marque, les newsletters, les espaces in store, le programme d’influenceurs, l’UGC, le native advertising, les relations presse et même l’achat média classique : ne devrait-on pas considérer tous ces espaces, toutes ces actions, comme des outils au service d’une histoire globale ?

“C’est le boulot du Responsable de la marque / du Responsable marketing / du Dircom !” vous allez me dire ! Oui, bien sûr. Et non. C’est, ou en tout cas ça devrait être AUSSI le boulot d’un Chief Content Officer. Quelqu’un avec une vision un peu plus haute de la stratégie “éditoriale” de la marque et un vrai sens du marketing. Pas un rédacteur, ni un rédacteur en chef. Pas un super CM. Une personne avec une histoire à raconter et une vision marketing pour la déployer (et des équipes pour la mettre en œuvre).

J’ai fait une slide, toute moche, que je partage souvent à mes clients pour leur expliquer comment je conçois une stratégie de contenu. Je la conçois AU CŒUR d’un écosystème qu’elle nourrit et dont elle se nourrit.

(j’avais prévenu, elle est moche ma slide)

Le Chief Content Officer, c’est celui qui : imagine l’histoire globale et pense son déploiement / adaptation.

Je sens bien que j’atteins un plafond de verre, professionnellement. Je me frustre, je secoue mes épaules, je parle sans cesse de “Et sinon la strat’ CRM ? Et tu crois qu’on pourrait intégrer certains des contenus qu’on imagine pour le social media sur des espaces du site aussi, genre sur la fiche produit ? On a prévu quoi pour la stratégie de distribution ?”. Et je crois que j’agace, un peu, parfois, à voir trop grand, à peiner à rester dans mon silo. Ce n’est pas ça qu’on attend de moi.

En 2017, l’expertise du contenu reste éparpillée. D’un côté ceux qui font du social media, de l’autre des rédacteurs publicitaires, de l’autre encore des rédacteurs / journalistes et puis les RP qui bossent dans leur coin, et les experts média qui tombent leur stratégie de leur côté également. Sans parler des responsables CRM qui suivent leurs propres impératifs.

Mais où est l’histoire cohérente, optimisée, lisible… Lisible ! L’histoire qui se déploie avec astuce, intelligence, sur l’ensemble des canaux, tire profit de leurs spécificités, de leurs audiences complémentaires…

Où sont les Chief Content Officers français ?

Le contenu, ça sert qu’à faire joli. Le contenu ça ne rapporte rien à part un peu d’image et de SEO. Le contenu sans soutien média, ça ne sert à rien. Le contenu ça coûte cher.
Je fais de la stratégie de contenu. Et j’ai entendu ces arguments pendant des années. Jusqu’au jour où j’ai trouvé le ROI du brand content !

Ça commence à faire un moment que je « fais du contenu ». Ça a toujours été une belle mission. Mais avec une plus-value pas toujours évidente à faire valoir.

J’ai « fait du contenu »

J’ai « fait du contenu » en free pour des agences spécialisées, en parallèle de mon boulot de rédactrice en chef d’un petit média. J’ai « fait du contenu » ensuite chez l’annonceur. Un énorme e-commerçant. C’était en 2010, j’avais plein d’idées, d’ambitions pour la marque et une direction pas aussi emballée que moi.

Puis j’ai « fait du contenu » au sein d’une grosse agence de marketing digital et d’influence. Le contenu c’était sympa mais quand même coûteux et sans intérêt business. On servait à « faire joli » avec nos mignonnes strat’, globalement.

Le contenu, ça remplit les espaces

Depuis que j’ai quitté la presse pour la communication éditoriale (ou brand content ou content marketing ou même inbound marketing : choisis ton époque, tu trouveras le terme associé), le contenu ça a toujours été un truc coûteux en argent, en temps, en hommes et même en expertise.

Un truc qui ne rapporte rien, à part un peu de notoriété (non mesurable et sur le long terme, en plus), un truc un peu relou qu’il fallait absolument soutenir en média alors qu’en plus ça ne transformait même pas !

Mais au moins ça remplissait la multitude des espaces que les marques avaient envahi avec l’explosion des réseaux sociaux et le déclin annoncé du « marketing de l’interruption ». Et bon, au minimum on travaillait le SEO, hein.

On était mignons, les content marketers, mais on coûtait de l’argent au lieu d’en rapporter.

Et puis un jour j’ai trouvé le Graal

Enfin mon Graal. J’ai trouvé le ROI du brand content. J’ai pu prouver qu’une stratégie de contenu, ça rapporte. Des pépettes. Du flouze. Enfin du concret !

Tout a commencé dans le Nord. Celui des briques, de la bière, de Martine A. et des vieux catalogues avec lesquels on a grandi.

Tout a commencé avec une vieille maison qui jouait sa survie et passait enfin la seconde. Une maison pilotée par une nouvelle équipe déterminée, moderne, ambitieuse, prête à aller vite ou mourir. Prête à oser, aussi.

On m’a chargée de piloter le brand content de la marque. C’est à dire la conception des supports éditoriaux, leur pilotage quotidien, leur optimisation et surtout leur distribution au sein du vaste écosystème de la marque. J’ai fait ça comme consultante en régie pendant un peu plus d’un an, de décembre 2014 à février 2016.

Faire baisser le paid, travailler le positionnement de marque

On m’avait assigné deux objectifs, a priori un peu contradictoires sans soutien média : faire baisser le paid (grâce au SEO) et donner à voir le repositionnement de la marque. Du branding et de la performance. Sans média. OKER. Mais ça se tentait.

Je me retrouvais donc à la tête de deux webmagazines, l’un mode, l’autre déco, un contenu publié chaque jour sur chaque support. Deux équipes rédactionnelles à piloter, deux reportings mensuels et un énorme calendrier éditorial mêlant supports, plan commercial, espaces de distribution… Et surtout une synchronisation constante et vitale avec de nombreux services de la marque : commerciaux, réseaux sociaux, RP/influence, créa, CRM, business analytics… C’était fantastique !

L’écosystème de marque comme aire de jeux

Et l’écosystème dont je disposais pour faire vivre mes contenus était une belle aire de jeux :

- le site e-commerce avec son énorme trafic, avec des espaces réservés permanents — conquis de haute lutte grâce à la pugnacité de ma cliente / N+1 / Directrice de la marque — en page d’accueil et pages d’accueil thématiques (HP et SHP, on disait)
- les réseaux sociaux de la marque (Facebook, Twitter et Instagram essentiellement quand j’y étais), en synchronisation avec la responsable de ce pôle
- les emailings envoyés par la marque (encore une fois, un espace réservé sur quelques mails après un loooong travail de persuasion)
- les blogs des partenaires du programme d’influence

L’enjeu : pousser les bons contenus au bon endroit, aux bonnes personnes et au bon moment !

Convaincre des responsables d’espaces (à qui la direction a assigné un objectif commercial super ambitieux) de concéder quelques pixels à de l’éditorial pur, ça n’a pas été simple. Heureusement les chiffres nous ont aidé.

Le ROI du brand content enfin mesuré !

L’intégralité de mes contenus était taguée. On savait d’où venaient nos lecteurs… mais surtout on savait où ils allaient ensuite, après les avoir consommés, ces contenus. Et c’est là que se cachait la bonne surprise. Le ROI du brand content enfin révélé.

Concrètement, nous avons pu mesurer mois après mois, que les lecteurs des deux webmagazines de la marque :

- consommaient plus de fiches produit par visite que les autres internautes (+1 point)
- que leur taux de mise en panier était super important (63 %)
- et surtout que leur panier moyen était supérieur (+ 50 € tant sur le magazine mode que sur le magazine déco)

Ça ne paraît pas grand chose, ces quelques chiffres… Et pourtant ça a changé ma vie (professionnelle)

Maintenant je peux l’affirmer totalement sereinement : oui une stratégie de contenu ambitieuse, régulière et qualitative rapporte de l’argent. De l’argent quantifiable tout de suite (en plus de l’argent non quantifiable immédiatement, fruit du travail de fond sur le branding opéré par cette stratégie).

Le pouvoir de recommandation des contenus existe, il est mesurable très simplement. Imaginez tout ce qu’on aurait pu faire avec un peu de soutien média !

Faire baisser le paid… avec de l’investissement média

Et justement, fortes de ces enseignements, avec ma cliente nous étions tentées de faire baisser le paid (ma mission assignée initialement) en soutenant les contenus avec du média.

Ça sonne bizarre ? Et pourtant… Puisque les lecteurs exposés à nos contenus éditoriaux généraient plus de chiffre d’affaire que les visiteurs du site e-commerce non exposés, ces internautes « valaient plus cher ». En investissant un peu d’argent, on pouvait en faire venir plus, de ces lecteurs qui consomment plus… et mécaniquement faire baisser notre trafic paid. CQFD !

Voilà comment, intégrée au sein d’une plus belles marques françaises, une marque qui a réussi une mue spectaculaire grâce à une équipe dirigeante exceptionnelle, j’ai pu enfin trouver le ROI du brand content. Merci à elle. Merci à elles ❤

Le week-end dernier, j’ai attrapé une amie et filé à Saint-Etienne pour profiter des derniers jours de la Biennale de design. Une 10e édition dont le thème était “Working Promesse : les mutations du travail”.

Vaste programme astucieusement choisi par les organisateurs, il y a au moins un an de cela, car il fait merveilleusement écho avec ce qui fut (fut… au passé, hélas) l’un des sujets clés de notre bien belle campagne présidentielle.

Le travail. Où va-t-il ? En restera-t-il ? Et pour qui ? Dans quelles conditions ? Et comment travaillerons-nous ? Et que ferons-nous si nous n’avons plus besoin de travailler, demain ?

A Sainté, on renverse la table

C’était ma 3e Biennale. Ma première depuis au moins 12 ans. Mais je savais à quoi m’attendre.

A Sainté, les designers ne te montrent pas de jolies tables et des canapés edgy.

A Sainté, on te jette de plein pied dans la prospective. La pure, la dure, la qui renverse la table et retourne le cerveau.

Les visiteurs sont parfois troublés et se réfugient à la boutique où ils retrouvent jolis mugs et autres tapis de souris en liège. Mais pour ceux qui savent… ou qui dépassent leur surprise, cette Biennale en a largement sous le pied.

Plaidoyer pour le Revenu Universel d’Existence

Le premier jour, par exemple, la Biennale m’a cueillie direct avec une sorte de mini-conférence réunissant l’auteur de science-fiction Alain Damasio (l’un des commissaires de cette édition) et le journaliste Ariel Kyrou. Au menu, mon obsession du moment, ça tombait bien : le Revenu Universel d’Existence.

Face à nous, un Ariel Kyrou on fire, enchaînant les punchlines. Et moi les tweets énamourés…

Léonor on Twitter

Je viens d'entendre un passionnant plaidoyer d'Ariel Kyrou en faveur du VRAI revenu universel ♡ (Biennale du design de Saint Etienne)

Léonor on Twitter

Le Revenu universel : c'est faire cesser le chantage au travail" assène Alain Damasio @lacitedudesign

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Aujourd'hui on est dans 1 économie de l'attention. Finalement le revenu universel rémunère notre attention" Ariel Kyrou @lacitedudesign

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Si le revenu universel est trop bas (600€), on ne brise pas le chantage au travail et même on favorise l'ultra libéralisme" Ariel Kyrou

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Mise en œuvre du revenu universel par paliers : le suffisant et l'inconditionnel sont cruciaux. L'universel peut attendre" Ariel Kyrou

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Le revenu universel c'est politique. C'est pas économique." 😍 Ariel Kyrou @lacitedudesign

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RevenuUniversel "C'est pas le contraire de travail. C'est retrouver le sens du travail au sens de faire et d'œuvre" Alain Kyrou ♡

Enamourée j’étais, donc, car je fais partie de ceux/celles qui croient philosophiquement au RUE. Je chéris cette idée d’une Société où chacun, libéré d’une certaine forme d’obligation de “survie” peut respirer et se concentrer à ce qui l’épanouit vraiment. Que ce soit très ou très peu rentable, peu importe. Je rêve de cette Société où chacun peut-être considéré comme un citoyen utile et productif à la communauté — même sans générer directement le moindre PIB. C’est cette Société que le RUE, si universel il était réellement, pourrait contribuer à créer.

La “société de pleine activité”

Et contrairement à Emmanuel Macron, je ne crois pas que “l’important, c’est de travailler”. J’ai plein de choses plus épanouissantes à faire que “travailler”. J’ai plein de choses plus utiles à offrir à mes concitoyens. Comme l’a théorisé Julien Dourgnon (qui a contribué à la campagne de Benoît Hamon), je rêve plutôt d’« aller d’une société de plein emploi à une société de pleine activité ».

Le Coup d’Etat citoyen

Entre mon intérêt pour la candidature de Macron et ma bascule — temporaire hélas — du côté de Hamon, j’ai lu Le Coup d’Etat citoyen d’Elisa Lewis et Romain Slitine. Un ouvrage qui m’a durablement marquée. Au fil de ses pages, les deux auteurs narrent leur voyage à la rencontre de ceux qui tentent de redonner au peuple les moyens de s’approprier la démocratie.

Nouveaux outils, nouvelles méthodo : entre deux scrutins, les gens… — les gens ! - veulent exprimer leur soif de Politique. Avec un P majuscule, parce que c’est beau et c’est vraiment noble la politique. Normalement.

Lewis et Slitine ont participé aux réflexions programmatiques de Benoît Hamon. On les a vus à son investiture. Mais je me demande s’ils sont très heureux de la tournure que prend la campagne du — pourtant chouette et inspirant — candidat socialiste. Toute cette exaltante énergie citoyenne dont témoigne leur bouquin, toute cette folle modernité qu’on trouvait dans le pré-programme de Hamon… tout cela a disparu ou s’est affadi…

Mais à Saint-Etienne, on y croyait encore au Revenu Universel d’Existence. On était déçus, bien sûr, du recul de Benoît Hamon qui en a fait une sorte de super RSA dans la vieille veine d’un Parti socialiste qui donne la joue gauche après s’être fait gifler la droite, jouant de son propre cliché.

Hamon était venu, pourtant, à la rencontre des auteurs de la revue Multitudes (“revue politique, artistique, philosophique”) à laquelle participe Kyrou. Il s’intéressait sincèrement, il posait des questions, nous a raconté le journaliste. Mais…

A la Biennale, j’ai donc démarré mon weekend par un plaidoyer en faveur du RUE et le ton était ensuite donné.

Alter prospective

De toute façon, elle était gentiment alter, cette Biennale. Est-ce que parce que les designers, ceux qui “tentent d’imaginer des relations entre des choses qui n’en ont pas” (définition entendue lors d’une autre mini conf’), sont de gros gauchos ? Des ZADistes en puissance ? Où sont-ils gentiment alter parce que justement, ces créatifs pragmatiques tentent de percevoir le monde tel qu’il vient pour anticiper les besoins cruciaux qui en découleront ?

La question du travail, de sa nature, de son futur était partout.

Cette économie de l’attention qui fait de nous des travailleurs bénévoles quand, à chaque like, à chaque wow, à chaque recherche Google, nous générons du chiffre d’affaire à des entreprises privées.

Et que penser de ces ouvriers du clic, tous ces gens qui effectuent ces petits boulots payés une misère (liker des photos, cataloguer des trucs…), la “1 cent force de travail” qui trouve ses missions sur l’effrayante plateforme Amazon Mechanical Turk.

Des gens que l’on cache derrière des machines, “pour faire moderne”, quand avant c’étaient les machines que l’on cachait, quand on valorisait encore l’humain.

Player Piano et quête de sens

Et puis cette installation qui m’a bouleversée, Player Piano. Inspirée du roman dystopique éponyme publié par Kurt Vonnegut en 1952, elle questionne la place de l’humain dans une Société où le travail est désormais l’affaire des machines — qui gèrent tout très bien toutes seules.

Dans une longue déambulation d’un écran à l’autre, kaléidoscope d’images réelles issues d’un vrai monde du travail que nous connaissons et qui préfigure déjà la dystopie de Vonnegut, le studio Space Caviar pose en creux la seule question qui vaille : reste-t-il un sens à notre vie, quand les machines font “mieux que nous” ?

Tiers-lieux et gros optimisme

L’espace le plus exaltant et le plus foutraque de la Biennale, c’était celui dédié aux tiers-lieux. Mon dieu comme c’est enthousiasmant ce mouvement des tiers lieux ! J’avais entendu le terme avant, mais sans vraiment le comprendre. En anglais, Tiers lieu, c’est Third Place. Le troisième endroit, entre la maison et le travail. C’est un espace, pas forcément physique, de création, d’union d’individus hétérogènes autour d’objectifs communs.

Dans l’espace des tiers-lieux, j’ai par exemple écouté avec attention un type (le concierge) nous raconter comment, grâce à la technologie, ils avaient pu donner une identité propre à des plantes et des arbres. Bardé de connecteurs, identifié par un numéro unique, ceux-ci peuvent désormais exprimer leurs besoin (de l’eau ! une taille !) en pleine autonomie.

Et je dois dire qu’aussi farfelu que cela puisse sonner, ça m’a semblé comme un changement de paradigme pas complètement déconnant. Parlant de l’initiatrice du projet “Elle avait un chêne dans son jardin, c’était son chêne. Elle lui a rendu son autonomie, ce chêne ne lui appartient plus, sa vie n’appartient qu’à lui”. Food for thoughts, huh? :)

J’ai retrouvé dans cet espace dédié aux tiers lieux, le même enthousiasme galvanisant qui m’avait saisie à la lecture du Coup d’Etat citoyen. Ce genre d’euphorie douce qui te prend quand tu réalises que tes frères humains peuvent être quand même sacrément cool, inventifs et bienveillants les uns envers les autres.

Des frères humains aussi utopistes naïfs que moi. On me le reproche souvent. Et toujours je réponds “Il faut des utopistes comme moi, qui rêvent trop loin, pour que des pragmatiques comme toi fassent un tout petit peu évoluer les choses”.

10e Biennale Internationale Design Saint-Etienne, jusqu’au 9 avril 2017 (DEPECHE-TOI)

Je trouvais intéressant de raconter pourquoi ce programme d’En Marche met tant de temps à voir le jour.
Qu’ils nous montrent que ce n’est pas lié à des dissensions internes ou l’absence d’idées… mais qu’il y a un processus, une véritable volonté de fonctionner ainsi. Et que le raconter permet d’entr’apercevoir comment fonctionne ce mouvement politique si récent.

Le programme de Macron se crée en mode agile. Si si.

Une agilité teintée d’une dose de populisme bien peigné. Mais je dis ça parce que je suis mauvais esprit, d’ailleurs Zineb m’a trouvée un peu (trop) méfiante. Je le suis. Là-bas, au QG, les bénévoles sont des “helpers” (j’en ai été une, brièvement, pour être tout à fait transparente, je te raconte ça à la fin de ce billet), il y a une “nap room” et une fascination du candidat pour les GAFA qui m’inquiète un peu, parfois. Mais je vais quand même te raconter ce que Zineb m’a dit.

Comment se fabrique le programme d’En Marche ?
Voilà ce que m’a expliqué Zineb Mekouar.

“L’histoire, elle remonte au porte à porte, La Grande Marche qu’on a menée pendant 2 mois. On ne veut pas se positionner en théoriciens, imposer notre vision. On voulait prendre le temps, faire parler des citoyens pas forcément habitués à prendre la parole. Redonner du sens à cette phrase remettre le citoyen au cœur de la politique.

“Et puis Emmanuel Macron n’avait pas besoin de passer par des Primaires. Il n’avait pas le même timing que les candidats des Républicains ou de la Belle Alliance Populaire.

“A partir de septembre, ça a été la création des comités locaux (3000 aujourd’hui). On a des animateurs locaux qui chaque semaine créent des événements — 1000 par semaine, partout en France et à l’étranger.

“Entre septembre et décembre, il y a eu une restitution de diagnostic et la création de groupes de travail thématiques, qui réunissent des experts (j’ai pris l’ascenseur avec Eric Halphen qui venait bosser logiquement sur la justice et l’un de mes amis, non célèbre mais pertinent, participe lui au groupe de travail sur l’environnement — ndlr). Et depuis décembre, chaque thématique évoquée par Emmanuel Macron est discutée en comité local et des remontées sont faites.

“Il y a un groupe d’experts par thématique. Ils remontent des propositions, vues par Emmanuel Macron, proposées ensuite en comité local et le va et vient reprend.

“Le programme, il est fait, mais on donne la possibilité aux gens de s’exprimer dessus jusqu’à ce qu’il soit gravé dans le marbre.

En gros, le cycle de vie d’une idée jusqu’au programme, chez En Marche, ça ressemble un peu à ça, je t’ai fait un beau schéma

Making of et transparence : mon rapport à Macron et En Marche

Pour être tout à fait transparente, je vais te raconter mon rapport compliqué à En Marche, comme ça tu pourras juger seul/e du niveau de propagande de ce post Medium :)

J’ai d’abord été assez intéressée par la démarche d’Emmanuel Macron.
Je l’avais interrogé dans le cadre du Club Bourbon, où nous l’avions reçu, en juin dernier. Je trouvais qu’il s’écoutait un peu parler mais globalement ses idées me brossaient dans le sens du poil.

Ce qui m’inquiétait un peu, d’ailleurs : je suis une blanche bourgeoise urbaine mondialisée privilégiée CSP+ toussa… J’ai conscience que voter pour mes intérêts, c’est rarement voter pour le bien-être de la communauté. C’est ma schizophrénie de bourgeoise de gauche. Je vote contre les intérêts de ma caste. Donc j’étais déjà méfiante face à Macron. Méfiante mais intéressée.

Quand son livre est sorti, je l’ai acheté tout de suite, histoire de voir un peu ce que Macron proposait aux Français. Ça a continué de m’intéresser. Même si en parallèle j’étais assez mal à l’aise avec ses “ni droite ni gauche” ou ses “de droite et de gauche”. Je suis de gauche. Vraiment pas de droite. Mais de quelle gauche ?

Puis le temps passait, on me disait “Macron n’a pas de programme” moi j’avais lu une vision et quand même des éléments concrets dans son bouquin, alors je me suis lancée dans l’exercice que j’ai publié ensuite sur Medium. Pour clarifier mon opinion sur Emmanuel Macron.

A peu près au même moment, je suis aussi allée voir “en vrai” comment c’était, En Marche. De la même manière que je suis allée en Iran, en 2000, pour “voir en vrai” quand on a lu trop de trucs contradictoires. Toujours essayer de comprendre, voir sous le capot, voir si En Marche c’était chez moi, pour moi. Alors je suis devenue helper. J’ai répondu à des mails au QG, aux côtés de chouettes petits jeunes et de fringants retraités.

J’ai été helper mais sans pleinement adhérer, en fait. Quelque chose me retenait. A la Primaire de la Belle Alliance Populaire, j’avais voté Hamon deux fois, avec joie, en pleine affinité (malgré un gros sujet sur l’économie, mais on en reparlera, le Revenu universel est un truc qui me passionne et une opportunité dingue, je crois).

Et puis j’ai assisté au meeting de Macron à Lyon et c’était une expérience édifiante. Et j’ai écouté le discours d’investiture de Benoît Hamon, j’ai aimé sa gauche, ce socialisme moderne et vraiment de gauche qu’il nous propose. Et depuis, je crois que je ne pourrai plus être helper pour En Marche… Même s’il n’est pas encore exclu que je vote Macron, in fine. La campagne est lancée, elle est ouverte.

Le programme complet d’En Marche sera dévoilé début mars. Il est temps.

Alors pour l’égo, sans doute, mais peu importe à vrai dire. De l’égo, il en faut plus que de raison pour prétendre diriger la France. Donc soit. Mais pour l’absence de programme par contre, ça a fini par me titiller… A chaque fois, cela sonne comme une antienne bien construite. Un élément de langage qui a efficacement infusé et prend, apparemment, bien dans l’opinion.

Macron n’a-t-il vraiment pas de programme ?

Du coup, comme ça m’agaçait et que j’avais un peu de temps devant moi, j’ai décidé de m’atteler à une tâche rébarbative et exhaustive. J’ai ouvert le livre programmatique (justement) de Macron, Révolution, et j’ai copié — dès que j’en ai croisé — tous les éléments constitutifs d’un programme : prises de positions claires et propositions concrètes. C’était aussi pour moi, à mon usage personnel, un moyen de me constituer un vade mecum sur ce candidat qui m’intrigue et m’intéresse.

Comment ai-je procédé ?

J’ai fait ça à l’ancienne… avec mes petites mains et les limites de mon cerveau et de ma perception des enjeux nationaux et internationaux :) J’ai d’abord lu le livre de Macron, normalement. Puis aujourd’hui je l’ai repris et j’ai scanné (AVEC MES YEUX FATIGUES) tous les “je veux” / “Il faut” / “Il est essentiel” / “Nous ferons” / “Je pense que” etc. Tout ce qui indique qu’Emmanuel Macron affirme une vision structurée — à laquelle on adhère ou pas, là encore ce n’est pas l’objet de l’exercice.

Des thématiques

J’ai tâché de classer ces propositions / prises de position par thème et sous-thèmes, en respectant globalement l’organisation du livre.

Les voici :
- Investir dans notre avenir
- Environnement et éducation (oui j’ai groupé parce que la section Environnement est jolie mais peu fournie en mesures concrètes)
- L’emploi
- La Société
- La ville et le territoire
- La sécurité
-La France et le monde
- Finance et fiscalité
- L’Europe
- Les institutions françaises

Avec ce travail de fourmi, je ne prétends pas convaincre quiconque de la justesse des vues d’Emmanuel Macron sur la “bonne façon” de gouverner le pays, je ne fais pas de militantisme, mais au moins cela permettra à qui veut de :
1. constater que programme il y a (certes encore dans le flou sur certains aspects mais quel candidat a, à ce jour, véritablement chiffré/détaillé son programme)
2. se positionner sur ledit programme

Je préviens, l’objet est brut et fort peu digeste, mais au moins, cela aura le mérite d’exister (clique sur les thématiques, juste au-dessus, si tu les as ratées). Désolée par avance si j’ai laissé passer des idées / propositions, j’ai essayé d’être exhaustive mais bon :)

A chacun ensuite de se faire son opinion…