但是實際上懂得在人才策略上掌握先機、把握數位轉型的關鍵資源的企業卻是少數。北台灣 vs. 南台灣在資訊業、數位人才的徵才狀況上，一直存在著相當大的落差。一部分落差源自於南北台灣在推動「資訊/數位科技產業工作機會」、「資訊與數位教育」等資源投入上的落差。另一部分的落差則在於，許多南台灣的資訊與數位科技業者，較少透過雇主品牌經營、社群招募、產學合作等手法留才，導致每年都有大量南台灣頂尖大學院校的畢業生「北漂」，離鄉背景工作。南台灣優質人才無法「地產地消」，更導致大批有待數位轉型的中南部企業無法掌握在下一個時代持續勝出的關鍵資源 — 「資訊&數位人才」。

為了推動後疫情時代的數位轉型、「南區數位創新職涯博覽會」將於 9 月 13 日於成功大學中正堂舉行，網羅數十間頂尖半導體、光電大廠、知名軟體公司、教育機構參展，預計共同開出超過 1000 個資訊科技、數位科技相關職缺，讓優秀人才與學子不用「離鄉背井」也能找到理想頭路。

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【工商時報】913 數位創新職涯博覽會 發掘南台灣好工作

913 數位創新職涯博覽會　發掘南台灣好工作 | 商業消費 | 20200814 | 產業快訊

【科技報橘】9/13 在成功大學！ 南台灣重量級就業博覽會登場，就地找到數位科技、資訊業工作！

【9/13 在成功大學】2020 南台灣重量級就業博覽會登場，就地找到數位科技、資訊業工作！ | TechOrange

本次「南區數位創新職涯博覽會」獲得台南市政府與成功大學的大力支持。8月13日於台南市招開展前記者會，「產、官、學」代表齊聚一堂，分享對於南台灣業界人才發展的觀點與就業市場的展望

以下為記者會重點摘要：

作為南台灣最大軟體公司的創辦人與本次活動的幕後推手之一，凱鈿行動科技的執行長蘇柏州，特別分享作為「扎根台南、放眼國際」的企業，對於南台灣人才招募的趨勢觀察：「在疫情的影響下，很多企業開始在講虛擬辦公、遠端辦公，那企業怎麼做數位升級，就是非常重要的。未來的人才，就是這些數位科技的人才。掌握了數位科技與資訊人才，企業主就掌握了未來的競爭優勢。所以透過本次的職涯博覽會把人才聚集起來，對於中南部的企業來說至關重要。」

蘇柏州特別提到，中南部的這些網路、資訊相關的業者、或是新創，其實在一般民眾認知裡或是媒體上面的曝光，其實是相對弱勢的。根據數據統計光台南跟高雄地區合計就有50萬人北漂，「那我覺得這是一件未來可以被改變的事情，因為在疫情之後很多工作的商業模式改變了，希望這次的數位創新職涯博覽會可以成為中南部就業市場改變的契機。」

同為活動的主辦方，Yourator 數位人才媒合平台創辦人表示：「不可諱言的，中南部的新創與資訊產業，一直在能見度上與職涯機會上，一直與北部存在著落差。今年在疫情的影響下，上半年許多就業博覽會、校園徵才都停辦，對於青年就業的衝擊更是難以評估，根據我們平台統計，有約七成的求職者明顯感受到企業開出的職缺變少。也因此我們希望在疫情緩解後的下半年，攜手南部的政府單位、資訊業者、教育單位，來打造這場數位創新職涯博覽會。9月13號在成功大學中正堂舉行，透過這樣的機會，期望幫助南台灣的青年看到在地的就業機會。也希望很多南台灣廠商可以在這場活動上面，找到資訊化的人才，邁向數位轉型的道路！」

為了推動台南成為「智慧城市」，大力支持本次就業博覽會的台南市政府研考會副主委李建裕，則特別強調本次就博會的差異點：「向來公家機關主導的就業博覽會，都比較偏向傳統產業，像在上週我們勞工局也有另一個就業博覽會，不過他們主打傳統產業。，我們9月13日在成功大學舉辦的就業媒合會，是屬於科技業、軟體業、還有我們資訊業，這跟以往是不一樣的亮點。這次就業博覽會聚集了超過五十間廠商、開出超過1000個職缺。台南市從賴前市長到代理市長，甚至到黃偉哲市長，其實都很強調兩件事情，一個是青年的就業、創業、成家立業在台南這個地方，另外一個就是智慧城市的治理，希望9月13日博覽會能夠大成功，為我們整個智慧城市的治理做出一些貢獻。讓台南不是只有說是文化古都、美食古都，希望是一個科技的新城。」

長期致力於推動產學合作的成功大學產學創新總中心營運長張志涵則表示：「成功大學蘇校長常常在講：『沒有偉大的城市，就沒有偉大的大學』。所以台南市永遠是我們成大的夥伴，打造偉大的城市這件事不只是成大跟台南市政府的專利，是所有的人都可以參與的。我非常佩服這些新創團隊，我這輩子沒有想過新創/創業這件事情。在我們那個時代，就是好好讀書，可是你知道人，職涯上還有另外一扇窗：創業這件事情。以我在學校念書三十年的這一張嘴，其實創業對我來講都說得很好，但是真正創業是靠雙手去做的！再次感謝讓我們成功大學有機會參與推動「數位創新職涯博覽會」，但不要只把它當作9月13號這一天在成大舉辦的活動，成功大學每一天都可以幫忙推動數位創新、產學鏈結。希望這次的博覽會能夠成功，幫我們南部奠定良好的數位創新的典範，希望我們每一年都有這樣的機會，讓我們南部的產業能夠真正的數位轉型、數位升級，謝謝各位！」

本次「南區數位創新職涯博覽會」大會活動亮點：

• 頂尖數位科技新創首度南下參展！包括年輕人最嚮往的設計電商平台 Pinkoi 、亞洲級活動與票卷平台「Accupass 活動通」與 快速成長的餐飲科技公司 iCHEF… and More!
• 近期話題度最高的頂尖半導體代工大廠、光電大廠、與知名南科廠商都將同場徵才
• 力拼數位轉型的電子大廠旗下新創子品牌，攜手大舉招募數位科技與資訊人才
• 加入職涯論壇區、履歷健檢區等互動式體驗區，幫你做好求職全方面準備！

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產官學聯手！打造南台灣最大數位科技就業博覽會 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

經營 Yourator 新創職涯平台 三年多，今年五月我們非常突然的決定要在 Hahow好學校上開設線上履歷課程。

很多朋友看到這個的第一個反應就是『 Lydia 太閒了嗎？網路上已經一堆免費的履歷資源，為什麼你還要開付費的履歷課程？』

對….就是這堂 「求職平台大揭秘！寫出讓人資心動的專業履歷」

在過去三年多以來，作為求職平台的創辦人，我發現台灣很多人不太會寫履歷之外，常常會畫錯重點把心力花在『格式』上，而輕忽履歷在職涯中扮演的角色。不是說格式不重要，但是我個人認為寫履歷的『過程』比『結果』更重要。

我人生中的第一封履歷，

是在讀大學的時候，為了應徵美國研究所，在兩年的時間之中慢慢打磨出來的。大家聽到可能會覺得我很浮誇，「寫一封履歷花兩年！？有沒有搞錯？」。但當我第一次下筆開始寫履歷的時候，那時候無論內容與格式都一蹋糊塗。常常在電腦前面盯了二三十分鐘，才多寫一兩行，而那個時候履歷寫不出來的原因無非是

(1) 對於自己不了解，不知道自己的優勢是什麼

(2) 人生經歷貧乏，開始寫履歷的瞬間才意識到自己離目標還有太遠太遠。

在我第一封履歷卡關的那個時間點，我開始搜尋成功應徵上美國名校的履歷範例、履歷該有的寫作邏輯、了解美國研究所錄取的標準、分析我與目標學校的差距在哪裡，然後開始努力的填補這些空白。我開始努力的做實習、參與義工活動、改變修課方向、在學校裡當助教等等，在努力填補空白的過程中，我會不斷的回來 Update 履歷上面的內容。看著履歷內容越來越充實的同時，我第一次體會到，

『寫履歷』其實是一個：盤點個人資源、 檢視自我定位、 重新擬定職涯策略的重要工具。

人生中的第二封履歷，

是研究所快畢業的時候，在學校 Career Center (職涯中心) 的督導(?) 下完成的第一封應徵工作的履歷。美國人傳授的履歷風格講究快狠準，不太走溫良恭儉讓的路線，另外還強調格式與文法的嚴謹性、如何展現領導力與貢獻度等等。

『履歷是你的職涯身分證，你的履歷表達能力薄弱，看上去就像是一個教育程度不高的人。』記得當時被 Career Center的教練鞭的很慘，無論怎麼改都被說寫得不具體、語言力度太薄弱、太謙虛、看不出專業成就等等>___<

那份英文履歷後來改來改去，改到心煩意亂後就隨便交了一份出去應徵日商的網路公司職缺。結果在面試的時候被心細如髮的日籍面試官問說：「為什麼你的大學畢業年份跟研究所畢業年份一樣！？」好在那份履歷瑕不掩瑜 ( 雖然面試官覺得是很低級的錯誤 XD) ，最後我成功的拿到那份工作，踏入了日本的網路產業。現在想起來很感謝 Career Center 的嚴格鞭策，幫我打好了受用一生的履歷寫作基礎。後來我也幫很多人改過履歷，覺得職涯的路上除了自己往前走、還能夠一直伸出手幫助別人，是一件很讓人驕傲的事。

人生的第三封履歷，

是我在日本網路公司工作一陣子以後，為了轉職而寫的。其實這封履歷的初稿是社會人第一年的某一天，在工作上被前輩被罵到很沮喪，自暴自棄的想要轉職時寫的（我當時的想法真的是：這個公司我混不下去了！）。但是當我打開電腦開始寫履歷的同時，才發現很多我自以為的工作成就，都是仰賴前輩的提攜才達成的，自己能夠拿得出手的貢獻寥寥無幾。糾結了幾個小時後，我默默的關掉這份履歷檔案，摸摸鼻子，隔天乖乖的去上班。

第三份履歷的初版讓我認知到了自己在現職中還有很多沒做好的事情，接下來的一年多我努力的讓自己成為獨當一面的人、更有方向性的經營自己的成長、主動爭取更多的專案，也逐漸在職場上成為一個受同事信賴的人。兩年之後，我再重新把這份檔案拿出來改寫，不禁感嘆自己這段期間的成長。當然完成了這份履歷後，我也毫無懸念的轉職到日本的 LINE 總部從事策略企劃工作。

很多人把寫履歷當作是一件『求職期間才不得不做的事』，但是在職涯的路上我遇過很多優秀的專業人士，都會在職涯的每個 Milestone 達成時 Update 自己履歷，作為審視自我成長與思考職涯 Next Step 的重要儀式。

其實開履歷課這個想法，已經在我的腦海裡醞釀很久了。Yourator 過去也不定期的開設線下的履歷課程，但實體的履歷課程由於聽眾的職涯年資迥異，要讓大家都能吸收勢必就不能講太深、講太快，不然很多同學會跟不上。很多人認為實體的履歷課有面對面的互動成效比較好，但是學習速度不一的學生在一起上課，往往兩三個小時只能淺談履歷寫作的皮毛。（這道理就跟參加實體電腦繪圖課程因為老師 Demo 太快，很難學會的道理是一樣的。有的東西透過影片學習成效反而比較好。）

這次我想要做的嘗試是，透過線上課程可以持續回放、根據自己的學習速度調整上課節奏的特性，做一門包含求職市場洞察、人資視角分享、求職策略建議與職涯思維傳授的履歷課程。

由於課程總體的資訊量很大，我覺得只有透過線上課程的形式才能實現。過去我在日商網路公司做策略企劃工作的時候，也曾經花了長達一個月的時間設計新入社員的培訓課程，看著後輩們持續成長，讓我對於人才培育產生了很大的熱情。現在仔細想來，似乎從那時開始就種下了創立求職平台的想法的種子。

最後讓我工商一下 XD，無論你是立刻要找工作、或是想要透過寫履歷檢視職涯，我相信你都可以從這堂履歷課中獲益良多。無論你是否還在猶豫要不要加入我們共學的旅程，都歡迎你到 Hahow 募資頁面（https://hahow.in/cr/resumeclass）下方的『購課前問答』留下你對於寫履歷或是課程的想法，我本人也會去回覆您的提問與回饋。

有什麼方法可以更優惠的購買這堂課程？

雖然我覺得這堂課賣這個價格已經很血汗了QQ 但是如果你還是覺得偏貴的話，下面是可以撈到一些好康的攻略：

自己找朋友湊三人同行一人$999票卷 或是加入 Yourator 官方開設的【課程揪團】Yourator履歷課程三人同行揪團社 只要在裡面的揪團貼文下方 +1, Y 小編們就會幫你配對揪團的好夥伴喔～～

不找工作也要寫履歷！？ was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Hi 各位 Yourator 的朋友們大家好！我是 Yourator 的創辦人 Lydia 。

Yourator 平台從 2015 年 10 月 25 日第一個 Prototype 上線、 2016 年三月註冊公司正式營運，算來不知不覺已經過了三個年頭。

適逢農曆年前這幾天，不免俗的要來盤點一下 2018 年 Yourator 平台＋團隊走過的路，創造的成績與留下的血淚。

Yourator 在 2018 做了很多不一樣的嘗試

過去一年算是 Yourator 除了線上徵才外，做了非常多不同嘗試的一年。

除了把「 Yourator 新創小酒館」的概念做成每 1–2 個月一次定期舉辦的實體社群活動之外，在 2018 年 6月傾全公司的人力策劃、執行：「 2018 新世代人才博覽會」。

這是 Yourator 史上第一場職涯博覽會類型的大型活動，邀請了共 12 間企業參與，參加的求職者人數約 250 人左右。

這場活動不管對我的創業之路，還是對 Yourator 的成長歷程來說，都是一個重要的里程碑。

Yourator團隊從籌辦參加者數 30–40 人的小型社群活動，一口氣跳到舉辦數百人規模的中型活動，簡直可以說是「越級打怪」的挑戰。嚴格說起來，我自覺那次活動不算非常成功，在活動的安排與執行上，我們錯估了很多事。

雖然對我個人而言 「 2018 新世代人才博覽會」的成績普普，但是卻帶來了後續許多不同的合作邀約。團隊成員更透過這次活動的經驗，奠定了後續執行大型活動的基礎。

2018 年 7 月協助台北市候選人海選團隊

在 2018 年 7 月，我們接獲台北市長柯文哲競選總部的邀約，請 Yourator 平台協助柯P 的競選團隊海選。這波活動透過柯P 的粉絲頁與後續相關的媒體報導，讓更多向來與新創圈不熟悉的民眾，認識了 Yourator 的服務。(無關論政治立場，我們當時單純覺得柯P 的競選方式很有新創「精實創業」的精神，所以接下了那次的邀約， teamKP 對我們來說就是徵才企業方，協助徵才的模式都是一樣的。)

推出3支形象影片：讓新創力引領變革

7 月到 10 月我把重點放在團隊招募，有許多新夥伴加入我們，並且推出了 3 支與「新創」及「徵才」兩個大主題相關的形象影片。

作為徵才平台一路走來， Yourator 看到許多台灣產業的生命力，但這些卻不被台灣社會看到。我們想翻轉「台灣沒有未來」這樣的印象，喊出「讓新創力引領變革」的口號，邀請 3 位台灣知名新創的工作者和大家分享他眼中台灣工作環境的樣貌。

這算是我們自己想做不一樣的嘗試，也希望能喚醒社會上對於產業及人才的信任感。

2018 年 11 月在 Meet Taipei 舉辦新創職涯咖啡館

創業者對於時間流逝的感受很矛盾，每一刻都過得漫長，回過頭來又發現一年要過去了。

2018 年 11 月， Yourator 受到創業小聚的邀請，於花博爭艷館登場的 2018 創新創業嘉年華的台大創創舞台舉辦為期三天的「新創人才沙龍」，活動內容涵蓋「新創徵才策略」、「新創求職攻略」與實體媒合活動「新創咖啡館」等。另外幾乎同一時期，我們也協辦政大徵才月的活動，忙得不可開交。

有別於 6 月的新世代人才博覽會將重點放在中高端軟體工程人才，這一時期的活動我們將焦點放在如何讓更多 Young Talent 也有機會與企業面對面接觸的機會，認識新創職涯。

2018 年 12 月協辦教育新創聯合徵才

2018 年 12 月，均一教育平台邀請 Yourator 一起為建立教育新創生態系努力，請我們『技術指導』幾間教育新創的聯合徵才活動並且合作宣傳。雖然對 Yourator 來說，協辦這些活動不會帶來實質收益，卻最能體現 Yourator 企業 DNA 中的社會企業精神。

2019年1月再次越級打怪挑戰舉辦2019新創徵才博覽會

2018 年年底到 2019 年 1 月之間，配合即將到來的年後轉職潮，我們開始籌備與科技部旗下育成單位 TTA (Taipei Tech Arena) 合辦的「 2019 新創徵才博覽會」。

這次的活動前後花了高達兩個月的時間籌畫，比較半年前的「 2018 新世代人才博覽會」，又是再次越級打怪！

「 2019 新創徵才博覽會」一口氣將徵才企業數量拉到近 80 間，同場也邀請 10 多位知名新創工作者、創辦人進行馬拉松式的技術、職涯與人才策略分享。這次的活動更是前後花了高達兩個月的時間籌畫。

2019年 1 月 20 日「新創徵才博覽會」當天，台北小巨蛋外的人龍完全出我們乎意料之外。當天的活動來場總人數近 2,000 人（不含徵才企業與工作人員），場地一時之間無法消化踴躍的參加者們，而導致部分求職者在場外大排長龍，這邊要特別跟當天在場外排隊的朋友們說聲：

抱歉，讓你們久候了！

我們會自我勉勵在未來類似活動的時候辦得更好。

當天沒有大太陽，也沒有下暴雨，只能說老天眷顧。事後的活動回饋整體而言相當的好，許多徵才企業事後都和我們分享他們在現場收到厚厚的一疊履歷，很開心這次收穫滿滿。

當然除了實體活動之外，Yourator 在 2018 年也持續增強平台的功能（雖然很多是面向企業的，求職者可能看不到），同時我們也在持續摸索「 HR Tech 」新的可能性。在農曆年後的 2019 年，我們更預計開放我們評估多時的「企業搜尋人才庫」功能（不過前提是使用者要同意才搜得到喔！）。

對於 2019 年的展望

最後很嚴肅的來分享一下我對於 2019 年的展望：

很多朋友最近可能看到許多報章媒體，或是新創人的文章，指出全球新創風潮正在泡沫化之中。許多先進也指出台灣育成中心過多的「亂象」。

但是對此事我倒是有不同的看法，經營 Yourator 平台三年來，我觀察到這一兩年『亂創業』的人減少之餘，有持續走在創業這條路上的創業者其實平均質量有提升。

而無論全球創業風潮消退與否，台灣企業普遍老化，產業缺乏新陳代謝的情形仍然存在，對台灣來說，

『創新』是唯一的生存之路。

無論資本市場或是全球創業風氣如何演變，台灣都需要更多優秀的創業者站出來開拓新時代。而推動新創的加速器，育成中心或許有資源未完善整合的問題存在，但推動創新的手永遠也不嫌少。

2019年我自己給 Yourator 的期許是：

可以攜手更多新創育成單位、串聯生態系，持續的推動新創公司的能見度與人才育成。

另外，經營了三年的 Yourator 團隊成員人數也來到新的高峰，從 2018 年後半開始，我們會持續摸索如何在團隊裡開始建立制度，卻盡可能地保持新創的彈性與 DNA。

在 2019 年迎向更多挑戰的同時，持續導入各種管理制度並讓團隊成員都可以盡可能的達成自己想做的事，是接下來重要的經營課題。

Yourator 目前也持續在徵才中喔～

歡迎對人才產業有興趣的朋友來投履歷：https://pse.is/E7XTT

One Year Challenge：不說你不知道的 2018 Yourator 血與淚 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

6/23 我們 Yourator 新創人才媒合平台，辦了一場前所未有的新創人才活動。這場活動包含前期規劃、後期執行，總共花了我們超過兩個月的時間。工作人員動員人數超過15人，更不要提當天參與人數高達兩百多人。整體而言，當天活動的整體Feedback 相當的好，但是卻累壞了我們團隊成員。活動結束後，我思考了一星期，做這件事到底『划不划算』？從策展這場活動的過程中，我又看到了些什麼？

下面想要分享一下舉辦這場可以說是 Yourator 史上最大活動帶給我的體悟。

1. 新創比你想像的更重視人才。但我們缺少互相交流的管道。

經營 Yourator 新創職涯平台將近三年的時間，有很多育成中心與大學院校常常邀請我們團隊分享對於『新創人才招募（企業端）』或是『如何選擇新創公司（人才端）』等議題。我們也常與許許多多的新創公司就組織文化與人才育成等議題交換意見，許多新創朋友也稱我們為新創人才領域的專家。但是當天的『新創人才論壇』活動其實給我很大的震撼與反思。

當天的四位講者，Pinkoi 人資經理 Michelle, 愛卡拉互動媒體共同創辦人 Keynes, AsiaYo 技術長 Wayne 與 CHOCOLABS 技術長 Jerry，他們分享的人才觀點，其實讓我自己都覺得耳目一新。（註：他們分享的觀點，創業小聚的記者朋友整理的很好，請見：新創人才如何培養？新世代人才博覽會， 4 家知名新創這樣說）

在台灣做新創，不會如同在中國、美國或者新加坡那樣獲得國際媒體的目光、或是動輒募上幾千萬美元的資金。艱難的新創環境，讓許多社會大眾有新創不在意團隊或是人才育成的印象。但是其實許多創業家對於組織建構與人才育成有很多的體悟（包含好的跟壞的），他們花在思考人才與團隊議題的時間，其實超越很多社會大眾或是新創員工可以想像的幅度。但或許新創高失敗率的本質，讓人容易忽略創業者花在人才面的精神投資與金錢投資。

另外，台灣新創圈、甚至台灣社會整體，普遍缺乏分享人才思維的場域。這次在活動的講者邀請上，其實我們花了很多的心血。因為人才招募與組織營運對於很多公司來說，其實是相對『隱私』的議題。很多公司接到分享邀請，都會先懷疑出來分享人才議題是不是一件可以獲得公司支持的事情。但其實在台灣人才外流嚴重、人才育成體系跟不上時代變化的現在，我們沒有再對人才議題保持沈默的本錢。除了企業間的彼此交流外，工作者也需要瞭解企業對於人才的期待、甚至企業的人才困境，來思考如何自我提升並探索在職場的自我定位。

2. 新世代人才沒有大家想得這麼懂新創。新創要把自己的好，大聲說出來！

當天會後有許多年輕人來跟我們說，很高興能夠透過本次的活動認識新創公司。對於新創工作環境與思維的全新認知，讓他們重新檢視現在的工作。

這樣的 Feedback 讓我很震驚，因為就連我自己都誤以為新創工作這個選項早就被大眾所認知。

或許在新創圈打滾了幾年，平常遇到的都是『老江湖』了。再加上平常多看創業小聚/數位時代、Inside 等科技趨勢媒體，在創業者自己的同溫層裡，很容易有新創思維已經充分被介紹&理解的錯覺。但是其實在我們的同溫層之外，還有很多在尋覓職涯意義的優秀年輕人才，對於『新創』這個職涯選項感到陌生，身邊也沒有什麼在新創或是數位產業工作的朋友可以聊聊。更不要說許多我們覺得耳熟能詳的新創公司，對大眾而言仍然陌生！（要不然就不叫新創了，對吧。）

所以即使你的公司已經募資到B輪、C輪、或者正在準備 IPO 了。或許你還是應該重新檢視一下你的 Employer Branding (雇主品牌建構)，多做一些 PR、校園活動、招募影片吧！因為在你不知道的地方，還有許多優秀人才不認識你。當你強化你的徵才品牌後，或許你就會發現：

眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。

3.『人資是企業文化的守門員』 — by Pinkoi HR

Pinkoi 人資經理 Michelle 分享的這句話。跟我常常在呼籲新創公司的理念不謀而合：

讓一流的人才做人資，打造一流的組織，做一流的事業。

很多新創公司會花大錢找厲害的Marketing, Engineer 或是 Business Developer, 但是卻忽略人資專員對於企業成長的重要性。創業者要找的人資，不應該只是一個會把職缺 Po 上網的人。在競爭數位人才的戰國時代裡，企業人資必須要有類似「品牌行銷」與「專案管理」面向的技能：

A. 協助形塑 (Define & Highlight)、擴散（Promote Externally & Internally）組織文化。

B. 打造流暢＆創新的徵才流程，透過提供良好的面試體驗。提高企業好感度與徵才動能。

C. 透過多管道、多媒體的方式進行徵才，讓企業的徵才品牌觸及最大化。並透過數據分析持續優化徵才成效。

延伸閱讀：未來的人資，也同時是行銷人！ — — 談建構徵才品牌與人才改革

除了上述技能之外，更重要的是：負責招募的人對於企業文化與團隊的認同度，深刻地影響著招募進來的新成員與公司的契合度。

其實 Yourator 團隊常收到求職者 Feedback ，決定加入一間公司與否的關鍵，常常來自與對於人資的印象與面試體驗。所以創業者們，如果你覺得人才招募隨便找誰都可以做的話，或許你該放下手邊的工作，重新檢視一下你的人才策略吧！

台灣新創啊~~Let’s Talk Talent! — — 623 新世代人才博覽會策展心得 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

原文刊載於 MeetHub，但是這裡是自己的網誌，所以可以寫的的戲謔一點 XD

人才外流是現在民眾、媒體、公部門的朋友都關注度很高的一個議題。雖然我們 Yourator 新創職涯平台致力於打造讓新創公司徵才變得較為容易的工具，但是越來越多公司開始意識到：『人才外流得太快、人才養成的太慢』在中高階人才嚴重外流的社會背景之下，作為未來經濟發展種子的新創公司的人力需求無法補足，但另一方面又有許多在傳統產業/大企業工作的求職者、年輕人才，因為新創公司的認知度不高，而錯失很大一部分的職涯選項。

Yourator 新創職涯平台自創立以來好死不如賴活著的撐過了1000個日子！作為專注在新創領域的求職平台，一路上我們受到了許許多多的新創朋友的支持與鼓勵（包括很多人威脅我們不能倒，不然不知道去哪徵才XD），我們又該如何回饋新創社群？

我們的答案便是舉辦『新世代人才博覽會| 新創人才論壇X 快速面試』這個活動。我們希望提供一個機會 (1) 讓有實力但對於新創領域還不熟悉的工作者，了解新創公司看待人才的方式，並激勵優秀熱情的人才加入新創領域 (2) 我們希望優秀的新創公司拋磚引玉的出來討論新創人才管理與人才育成的問題。並且讓許多正在茁壯中，但是對於組織文化建構不熟悉的新創公司，有所啟發。

台灣社會在人才議題上沒有沈默的本錢

在台灣的新創社群，人才培育與組織策略是一個相對沈默的議題。我們有無數的社群在討論工程技術、產品經營、行銷策略、籌募資金等等，但是卻極少討論我們如何讓青年朋友在台灣也能找到發揮的舞台。6/23 我們邀請了許多新創朋友一起來探討人才觀點。希望提供一個催化劑，讓人才議題成為新創圈、數位產業檯面上高度重視的話題。

江湖傳言Yourator為了邀請這次的論壇講者，把平日在新創圈累積的陰德值都用完了。(看看他們講什麼題目)

台灣企業大多把HR部門的資源著重放在『徵才(Recruiting)』與『薪酬(Payroll)』這兩件事情上，相對於國外的企業，台灣的企業太過於忽視『組織建構』與『人才育成』這些面向。而在少子化與人才外流兩大經濟因素的衝擊下，台灣社會已經沒有資本在人才育成與組織文化建構等議題上保持沈默。

職涯的際遇比安排更重要

本次的人才博覽會，除了『新創人才論壇』以外的另一個環節就是『工程師快速面試』。這次我們邀請了八間高度成長的新創公司加入聯合徵才的行列，也希望透過這樣的形式，讓優秀但還不了解新創環境的工程師，在一個週末下午，站出來認識企業，把新創公司加入自己的職涯選項。

說到快速面試這件事，就不得不提我當年的求職軼事（蠢事）。當年在美國西北大學研究所畢業前夕，我特地從芝加哥飛到了波士頓，參加了由日商聯合在美國進行的徵才活動『Boston Career Forum（波士頓職涯論壇）』。簡單來說，BCF從1987年開始，每年固定拉一群日商到美國做快速面試 (第一天一面，第二或第三天發Offer Letter，快到還沒反應過來就找到人生第一份頭路。)，尋找英日雙聲道的優秀人才。但是為什麼地點選在波士頓？主要是 Target 哈佛與MIT的優秀人才，特別是工程類的人才。但是由於這個職涯論壇開出來的機會太好、求職效率太高，以至於每年都會有一些英文能力優秀的大學生從美國各地，甚至日本專程飛到波士頓參加這個為期三天的活動。

當年透過BCF雖然有點糊裡糊塗的面試上了一間名為 GREE 的日本社群網路公司（當時沒有很看懂他們在做什麼XD 反正金融海嘯餘波未平，找得到工作就偷笑了），直到上班第一天我才搞清楚公司原來是當時日本最受矚目、成長最快速的網路公司。而這份工作便是我踏入網路產業的敲門磚，我在 GREE 這間公司認識了很多改變我人生觀、工作觀的優秀前輩，也因為這份工作，後來才有加入日本 LINE 總部從事策略企劃工作的機會。現在回過頭來看，參加 Boston Career Forum 這件事其實是我人生的關鍵時刻 (Defining Moment) 。其實許多求職者都對於『職涯』這件事過度思考，有時候overplanning 搞到焦慮，不如在對的時間裡勇敢向機會伸出手，尋找自己的『際遇』。我衷心希望這次的快速面試活動可以替對於新創領域不熟悉的工程師們開一扇門，展開人生的奇幻旅程。

不論你是新創創辦人、人資專員、新創團隊成員、考慮轉換領域的工作者，或是即將或是踏出校園的學生，我相信透過這次的活動你都會很有收穫。6/23 (六) 強迫自己踏出家門，一起來探討下一個世代的人才樣貌。

最後再來認真工商一下（推眼鏡）：

當天除了場地燈光美氣氛佳 XD 以外，現場還會準備茶點與飲量，會後還有Networking Event。由於請了許多我們的創業圈的朋友，說不定有機會遇見伯樂或是一生的伴侶（大誤）。

活動時間｜2018–06–23(六) 10:00~18:30 (9:30 開放入場)

活動地點｜台北市大安區安和路二段92號B1F (信義安和站二號出口8分鐘)

報名方式｜請至 ACCUPASS 進行報名

為什麼要辦 623 新世代人才博覽會？從新創徵才反思台灣的人才議題 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

本文文長 3,068 字，閱讀時間約 7min。

這幾天勞基法修法的風波，鬧得沸沸揚揚。想說剛好也 2018 新年了，來分享一下之前受商業週刊邀請寫的文章，算是應景（大誤）。

這篇文章算是總結我經營 Yourator 平台兩年多以來，對於台灣人才產業現況的思考。另外，在創立 Yourator 之前，我曾在日本的網路公司工作多年，對於日本企業的人才策略有一些體會，而日本網路業給我的啟發也正是創立 Yourator 的契機，因此文中也會分享一些日本的人才趨勢。

根據行政院主計處的統計資料顯示：「2015年已有高達72萬臺灣人赴海外工作。」牛津經濟研究院（Oxford Economics）更表示：臺灣人才外流高居世界第一。少子高齡化、日益全球化的人才流動，是許多先進國家都會面臨的問題，但臺灣卻在這樣世界洪流下顯得如此無力。

比薪資危機更嚴重的是「人才思維危機」

臺灣人才短缺的狀況，其實不只出現在新創公司與新興產業，Yourator 在協助企業做招募的過程中，發現其實大企業的人才危機，相較於小公司或新創公司，是更加深刻的。經常出現的狀況是：

持續老化的管理階層
→ 無法帶入新血成功替企業轉型
→ 經營思維老舊無法抓住新時代的消費者的喜好
→ 營收不振只好持續裁減人力或是凍薪

— 這樣的「轉型魔咒」幾乎纏繞著臺灣大多數的中大型企業。人才無法升級的後果，便是來自國外的服務與品牌慢慢侵蝕本土產業，讓臺灣淪為一個在經濟上被列強瓜分的島，台灣的經濟危機很大的原因是從人才危機開始。

Yourator 團隊觀察，許多努力經營「徵才品牌」的新創公司，比起薪資穩定但卻無法提供「對未來的想像力」的企業，在徵才面上會更有優勢。在民間、政府一直嚷嚷著如何「數位轉型」、「產業升級」之前，其實臺灣社會更迫切的需要的是「組織文化」與「人才育成」思維方面的升級。

具體來說，臺灣企業非常不擅長、也不重視人才育成。像我自己常常聽到企業主說：「我們只要招募兩年以上經驗的人才」，卻極少聽到企業說：「我們希望給年輕人機會，從 0 開始培養起。」而正是這樣追求即戰力的人才思維，讓臺灣在人才外流的同時，也造成極大的人才斷層 — — 當每間公司都只要二、三年經驗的人，那長期來說「有經驗」的人才庫就會越來越枯竭。

雖然臺灣的媒體常常唱衰日本企業「高壓」、「高工時」，但日商在人才育成方面確實有很多值得臺灣借鏡的地方。相異於臺灣，日商傳統上偏好錄取社會新鮮人，從零開始培養最適合自己企業文化的人才。這樣的人才思維或許源起於日本的「終身雇用制」，但這樣的模式行之有年後，逐漸的深入日本企業經營的血脈之中。即便近年網路產業興起、終身雇用制崩壞，在「轉職」與「人才流動」越來越被日本社會接受的同時，日本企業依舊維持一貫的對於人才培育與養成的重視。

以人力銀行起家的 Recruit 是日本知名巨型企業，市值超過四兆日圓，Recruit 最為人津津樂道的企業形象，就是作為一間「人才輩出企業」。除了盡力培養員工成為全方位的人才（定期的在公司不同的部門間輪調），Recruit 總是挑選最優秀的新入社員加入人資部門，他們深信：「唯有讓一流的人做HR，才能建構一流的企業。」

因為對於人才育成的重視，Recruit 產出了許多能夠俯瞰全局的優秀的創業家，優秀的創業家陸續建構許多優秀的公司、培育優秀的人才，這才是提升國力的根本作法。

在臺灣，許多企業主視「人資部門」為「Cost Center」，認為請人做 HR 是成本而不是投資，也沒有給企業人資足夠的資源做好「人資應該要做的事。」筆者甚至有聽過一位曾任職外商企業的新創人資經理說過：「在從事人力資源工作的路上，許多昔日的 HR 夥伴紛紛轉跳領域，說到底就是對人資工作心灰意冷。」臺灣企業主對於人力資源的不重視，便是扼殺組織文化、企業競爭力的元凶。

人才市場風向劇變 徵才企業、政策都急需改變

在人力資源萎縮的年代，人力市場將會從「徵才方主導」漸漸轉為「求職方主導」，也就是優秀的受雇者將會有越來越大的 Bargaining Power，因為傳統的求職觀念與國界地理限制，再也不能制約新一世代的求職者。近年來，這點已經能在競爭激烈的軟體工程師市場裡面看到了。

全球網路與軟體產業風起雲湧，本國軟體工程人才不足的外商紛紛來臺灣設立研發中心，與臺灣本地的網路公司與新創公司之間產生激烈的人才爭奪戰。在未來企業若要能夠順利聘用人才，則必須在 HR Function 上投入更多資源，化被動為主動的去獲得求職者的青睞。

除了「解凍」公司內的階級流動之外。在人才外流、勞動力不足的趨勢之下，對於工作模式應該擁抱更開放的態度。以日本為例，在面對少子高齡化的衝擊下，日本的安倍晉三內閣一直提倡「工作方法改革（働き方改革）」，透過改善勞動環境與支持更多女性在育兒與職涯的兩立，以達成「一億總活躍社會」的目標。

而在提倡工作改革的社會氛圍下，許多指標性企業不但放寬對於社員從事「副業」的態度，甚至更進一步推動一種稱為「複業（Parallel Career）」的工作型態。所謂的複業，指的是同時從事兩種以上的「主業」。越是優秀的人才對於持續保有工作的挑戰性的渴望越是強烈，而企業為了防止優秀人才在公司工作一陣子後因為缺乏挑戰而產生轉職的念頭，則會鼓勵員工到公司其他部門、或是其他公司兼任職務，透過擴展舞臺，讓優秀人才更有發揮，減低轉職機率。

例如，日本知名的網路公司 DeNA 與 CyberAgent 也都針對複業的工作型態推出相應的彈性人事制度，讓優秀人才能夠同時替多間企業效力的背後，也有著資源共享的概念。

在臺灣，很多新創公司在成長過程中需要有大企業經驗的經營管理人才來替公司建立管理制度與流程，但是經驗值高的人才常因為年齡與家庭經濟負擔等原因而無法冒險，往新創圈流動的案例畢竟還是少數，若是政府能夠制定相關政策，鼓勵大企業人才利用一部分時間到新創公司兼職，則有望替現在發展中的新興產業爭取更多經驗豐富的人才助力，加速臺灣新創公司起飛。

經營「徵才品牌」是確保新世代人才的關鍵

Yourator 是專注於新創與數位產業領域的求職平臺，我們也常形容自己是「以企業文化認同感為出發點的求職平臺」，希望在工作內容與薪資待遇之外，企業可以透過介紹自己的企業文化與理念來招募志同道合的夥伴，也就是建立所謂的「徵才品牌」。

在協助數百間新創公司做徵才的過程中，我們見證了許多的新創企業藉由建構扁平的企業組織、彈性且高挑戰的工作型態吸引到很好的人才。我們相信優秀的新創公司走在臺灣工作改革的先端，在下一個十年，就算是大企業、傳統產業也必須要學會經營「徵才品牌」的做法，才能夠爭取到越來越稀薄的人才資源，尋求永續發展。

傳統意義上一個專業的 HR 必須要具備一些心理學的基礎知識、對人的興趣與同理心、與勞基法等法律面的知識。但是在越來越數位化、人才競爭益發激烈的世界裡，未來的 HR 需同時具備「行銷能力」，除了能夠塑造與傳達企業的「徵才品牌」以外，更需要透過數位行銷的思維、運用不同的平臺與工具去積極觸及潛在的求職者，並且透過數據思維 (Data Driven) 來持續優化企業的徵才策略。舉例來說：

- 如何與工程/產品團隊配合，打造最吸引人的徵才頁面？
- 如何撰寫徵才文章，透過企業文化吸引求職者？
- 如何透過不同的平臺，甚至廣告投放，將徵才曝光最大化？
- 分析數據，理解哪種平臺/徵才管道可以帶來最大的轉換率
- 透過企業內部溝通工具（EDM、舉辦文化活動等），持續形塑企業文化
- 分析公司內部的各種營運數據，因應公司發展，提出適當的徵才計劃

而為了達成這樣的目標，企業主在人資專員的選用上，也必須更為用心，除了協助既有的人資專員培養數位行銷技能之外，也應該開出好條件吸引優秀人才成為人資。「HR 其實是組織文化的守門員」，優秀的人資更可以成功吸引優秀的夥伴，協助企業持續保持競爭優勢。

本文的最前面，筆者雖然提到「人才思維」的升級與改革，但是我們也知道，已經一度僵化的企業，很難真的大刀闊斧的改革。Yourator 團隊將對於「人才思維與工作型態改革」的希冀放在以年輕世代主導、組織仍然保有彈性的「新創公司」身上，我們不遺餘力地與新創公司溝通建立「徵才品牌」的做法。希望經過幾年的陣痛期後，保有新思維的公司能夠在臺灣的土地上遍地開花，開創新局。

2017 的秋天，Yourator 在許多新創育成機構的協力下，透過網路調查進行了「2017 年臺灣新創工作者大調查」，在這個調查結果裡，我們很明顯地看到在新創圈工作的人對於自己的工作滿意度非常的高，有高達 85% 的受訪者表示，未來轉職仍會選擇在新創公司工作。我們對於這樣的調查結果非常興奮，也希望新的一年，會看到越來越多優秀人才投入新創，一起開創不一樣的未來。

※註：本文為受商業週刊邀請，刊載於創創點火器的文章《人才外流的解藥？期待新創公司與組織文化改革！》的精簡版

未來的人資，也同時是行銷人！——談建構徵才品牌與人才改革 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

由於 Yourator 團隊很喜歡耍ㄎㄧㄤ，所以常常在辦公室喝酒吃肉 + 養貓 （不這樣在艱辛的新創路上撐不下去），導致許多關注 Yourator 的朋友都誤以為我們日子過得很滋潤 XD

但是事情並沒有那麼簡單，在台灣搞新創沒有死掉幾億個腦細胞是搞不起來的（掩面），下面就讓我來帶大家回顧一下，過去兩年都發生了什麼事情。

以下是悲慘回憶錄的開始（好啦，其實也是有很歡樂的元素）

2015 年的暑假，我辭掉日本 LINE 的工作後回到台灣，加入了台灣知名的新創育成學校 ALPHACamp。在過去，我的職涯經驗都是在東京的網路公司負責策略企劃，而日本的網路業，非常重視企業文化的形塑與人才育成 。

關於這段經歷，有興趣的話可以參考我在 Worklife in Japan 的專訪文章『日本網路產業經驗給我的啟發』。

剛回到台灣時，對於台灣的求職與就業環境，只有「驚愕」兩個字可以形容。打開台灣的人力銀行網站，挫折感排山倒海的湧來，與其說看不到吸引人的工作機會，更強烈的感受是看不到「願景」。回台灣前，就有很多朋友警告我說台灣是「鬼島」，斷定我回台不久就會想夾著尾巴逃回日本工作，而人力銀行的瀏覽經驗讓我更疑惑「難道台灣真的沒有值得挑戰的舞台？」

為了親身去找出這個問題的解答，我在參加 ALPHACamp 的過程中，向同學Yufan、Jackson、Leon 提出了 Yourator 的構想 ——「一個以團隊文化為訴求的新創求職網站」，希望讓青年朋友透過這個網站更加認識新創的思維與工作模式，也更加了解社會上有什麼不一樣的職涯選擇。在大約十週的淬湅下，Yourator 的雛形就在 2015年10月25日上線了！更棒的是，這一天是台灣光復節，這樣一來，有日期障礙的我再也不會忘記這一天。

不過在 ALPHACamp 育成的時光大概是 Yourator 歷史上最光輝的日子，從此之後就是一路荊棘（囧）

甫上線的 Yourator 介面很陽春，就連 Logo 都是我自己手繪的（爆）。

只有持續自我突破，公司才有機會持續成長

以前每當有使用者跟我說「期待你們的 UIUX 可以越來越好」這句話時，我都不敢回應，因為那時候我們根本就沒有設計師，一切都是我在紙上亂畫的。最初半年我們甚至沒有全職的工程師，只好連累擔任資深工程師的朋友下班後幫我寫 Code 寫到深夜。後來這樣還是無法提升使用體驗，我只好自己去報名五倍紅寶石的 Rails 課程，從零開始搞懂 Yourator 的網站架構，再自己下去調整一些介面上的東西。

我在開始經營 Yourator 之前，有十三年的時間都在海外生活，中文大概退化成國中生的程度。但為了撰寫 Yourator 的企業專欄，只好不停的洗腦自己「我中文很好！我中文很好！」的硬著頭皮下海寫文章。而這樣趕鴨子上架的產物，居然還有人稱讚「你文章寫得真好」，讓我內心小小竊喜。

在新創創業的過程中，就連創辦人自身都要持續追求自我突破，公司才有機會持續成長。

早期成員的特質，決定了你的公司文化

每一位創業家如果去搞革命的話，應該都有相當的機率會成功。因為創業的過程有一大半，就是要說服別人上你這條賊船（開玩笑的）。雖然魯夫讓這一切看起來好像很容易，但新創公司要招募初期夥伴，其實困難重重。

在 2016年的六月，我花了整整一個月的時間，在咖啡廳面試實習生。聽起來很誇張，但是早期成員（包括實習生）的特質，對於公司文化的發展至關重要。幾年後會變成一間怎樣的公司，幾乎在你採用前幾個人的時候就決定了。

在那個時期，我錄取的實習生皓旻與佳欣，都是好奇心極強、熱衷學習的好青年。另外，我們的第一位工程師黃浩，那時還是個從台大社會系休學、自學程式設計的青年，雖然對未來充滿迷惘，卻有著透過程式改變世界的志向。他們的人格特質成為了 Yourator 的核心 DNA，更深刻地影響著 Yourator 的產品發展。

「好學心」與「社會責任感」，直到今日依然是我們團隊最重視的特質。

非常感謝他們在咖啡廳跟我面試時，沒有把我認作是詐騙集團；更感謝他們在 Yourator 還沒有辦公室的時候，就跟我們在咖啡廳工作、打游擊戰。

2016 年的十月，Yourator 終於有了第一個辦公室，一群人擠在三坪多大的辦公室裡做產品開發與行銷，環境雖然克難（有時甚至要兩個人共用一張桌子)，但我們努力苦中作樂，也正是這樣才養成了 Yourator ㄎㄧㄤ到極致的團隊氛圍。

記得當時還有位成功的創業家朋友告訴我：「幾年過後回頭來看，這會是你最懷念的時刻，enjoy the moment。」他說得一點都沒錯。

從三坪的小辦公室，到貓咪社長的加入

2017/1/16 ，我們終於完成了第一次「整容級」的前端改版，這一次改版的成果就是大家現在所看到的 Yourator。UI 設計師與工程師們，片刻不停歇的前後花費了超過四個月的時間才完成這一次改版，甚至當年末朋友們都在開趴歡聚的時刻，我們都還聚在三坪大的小辦公室裡，一邊嗑著 Pizza 一邊趕著進度。在新網站上線的那一刻，好像完成了人生的一個重要的里程碑。

在那次的改版之後，Yourator 的平台的成長速率有了顯著的改變，今年的八月，我們揮別了松江路那間三坪大的辦公室，搬到了現在承德路上的辦公室（大家終於有自己的座位了！），還養了一隻貓 。

一路走來，Yourator 團隊在打造產品的過程中跌跌撞撞。除了需要持續打造更好的網站，產出對求職者有幫助的內容與專欄，最困難的事情其實是「協助新創企業建立徵才面的 Knowhow」。

大部分新創公司沒有足夠的徵才經驗，甚至是第一次做人才招募：如何寫好職務說明書 (Job Description) ？如何培養與傳達企業文化？如何「看懂」求職者的履歷？目前人才市場的現況是什麼？…這些都是 Yourator 必須協助新創公司了解的。

台灣社會在「人才思維」上落後了美、日一個世代，許許多多的青年朋友看不到希望而向海外發展。我們也絕望過，因此努力的種下變革的種子，希望來的及替社會做出改變。

Yourator 還是一個持續開發中的產品。截至今日，Yourator 只完成的我們理想中的 10%，很多地方由於新創公司資源不足的關係，我們做得很慢或者不夠。但積砂成塔，希望每天的耕耘都會轉換成未來的能量。但這個變革無法靠我們獨立完成，還需仰賴徵才企業、社群、求職者與我們一起努力。透過群體的力量，我們才有機會重塑台灣的徵才文化。

由於這篇文章是為了紀念 Yourator 上線兩週年而寫，在此要特別感謝：

Yourator 團隊的夥伴們（Jackson、Evan、Yeng、Max、黃浩哥哥）、實習生們（皓旻、佳欣、流利同學)、大家的表妹 Lizzy、 Yourator 2.0 的設計師 Grayson、五倍紅寶石的良師益友們、人資知識百寶箱米雪兒姊姊、來蹭飯結果被抓來技術支援的 Lucien、技術大神 tka、常被我煩到的高中同學 LY、總是支持我們的新創好朋友 Casper 、Derek、Vincent、Abner、Peter、Kytu、Adrian…族繁不及備載。

不過最後還是要特別提一下，一路支持我們的 ALPHACamp 校長 Bernard 大大，他常常告訴學生：

「不要亂創業。」

當時我是有聽進去，但覺得我沒亂創業，是很認真在創業！不過過程還是一樣慘烈 😅

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Yourator 上線兩週年了！披荊斬棘的新創之路 was originally published in Yourator 數位人才平台 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.