El otro día hablaba con Victor Defcon, un viejo amigo de un meetup (y de antes, al parecer nuestra convivencia tiene su origen de cuando estabamos en la UNAM) y platicabamos de cómo crear buenos equipos de trabajo. En el contexto de esa conversación, platicamos de cómo crear buenos equipos de trabajo especializados en seguridad.

Primeramente, en tecnología es dificil conseguir personal porque es un ambiente muy competido: todo el mundo busca talento, y normalmente lo atraen con tonterías tales como mesas de ping-pong o aumentos salariales de mas del 25%. Eso, de entrada, ya es un handicap o dificultad para todos los que quieren construir un buen equipo, especialmente si eres una startup sin mucho varo.

Dicho eso, te queda la alternativa de venderle a la gente un sueño. De preferencia, tu sueño. Es decir, dado que no puedes competir en tu oferta economica, puedes ser mejor de otras maneras, por ejemplo:

• Proyecto Interesante — Invitalos a algo chido, donde puedan ejercer su conocimiento, donde puedan enseñarnos qué podrían llegar a hacer si alguien les tiene confianza.
• Respeto hacía tu candidato, tanto profesional como personalmente.
• Horario flexible: permite que los ingenieros, ingenieras y cualquier colaborador, cuide de sus seres queridos teniendo horario flexible para que lleve a los chicos a la escuela, coma con ellos, etc.
• Disminuye la cantidad de juntas. Es ridículo el número de juntas que uno empieza a tener en el día. He visto agendas que, basicamente, me lleva a cuestionarme: ¿a qué hora la gente revisa correo/slack? ¿A qué hora trabaja?
• Ofreceles trabajar con gente inteligente. Es muy común que cuando detectas que alguien en tu equipo no esta a la altura, lo conserves por buena onda, miedo a demandas o solo porque es “cuate” de alguien. Cuando alguien no te funcione, habla con el, dale una única oportunidad extra y si falla, bye. Eso no te lo pienses.
• Ofreceles el mejor sueldo que puedas. Es sabido que muchos departamentos de recursos humanos “esperan” que cada candidato negocie su sueldo, por lo que la gente que no tiene habilidades de negociación, tendrá un salario menor y ‘funcionará’ por un tiempo. La realidad es que es una estupidez. Habla con tus empleados, cuentales qué es lo más que les puedes dar, si eso cambia, habla con ellos antes, para decirles que su trabajo vale un montón mas para ti, pero que al final puedes pagar un cierto monto.
• Se sincero con ellos: si las cosas comienzan a ir mal, idea un plan para rescatar la situación, incluyelos y dales la oportunidad de decidir quedarse o irse. No hay nada mas poderoso que un empleado que mas que empleado se siente participe de toma de decisiones, porque se esforzará como si la compañia, el producto y el éxito de su equipo dependiera de el.
• Capacitalos — Hay una cosa peor a que capacites y la gente se vaya: que no les capacites y se queden. Lo que quieres es que la gente te de todo lo que pueda, y entre mas les capacites, mas valor le da a tu negocio, aunque eventualmente se vaya.

Las entrevistas — El café

Te recomiendo que una vez que contactes a un posible candidato, ya sea por linkedin, occ/monster, amigos o ex-compañeros de trabajo, le invites a tomar un café. Si, tal cual, una taza de café. Estas tazas de café tienen ciertas reglas:

• No estes leyendo tu celular
• Llega a tiempo, para que sepas y te des cuenta si el candidato llega a tiempo.
• No le cuentes de tu proyecto, ni nada, solo date el tiempo y la oportunidad de conocer a la persona: que ha hecho, cuáles son sus planes del futuro, qué es lo que mas le ha gustado de la vida, la escuela, el trabajo.
• Escucha lo que te pregunte, y platicale de acuerdo a la confianza que te genere.

El objetivo de esto es simplemente pasar tiempo con la persona. Cuarenta minutos, que te dará oportunidad de entender y conocer un poco a la persona. ¿Te cayó bien? ¿Te parece inteligente? ¿Lo que hizo/hace te podría ser útil? ¿Te dió buena espina? Si si, dile que lo que sigue es que te mande su résumé o curriculum vitae, que te lo envie por correo desde un correo personal.

El curriculum vitae — ¿Te lo envió pronto? ¿Se esperó? ¿Le tienes que recordar que te lo envie? Evalua lo que sientes tu aca, si te lo entrego rápido, te hizo click, continua. Si no lo hizo pronto, si su mail no te gusta como le redacta, o cualquier otra cosa que no te cuadre, son signos de que probablemente esa persona no este preparada para que trabajen ustedes juntos.

La entrevista técnica — Este paso depende mucho de con quién trates. En lo personal, trato con ingenieros todo el tiempo. Descubrimos que en 10 minutos podemos entender si alguien tiene las capacidades de hacer o contribuir para con tu proyecto o empresa. Ejemplo: Si alguien me dice que sabe administrar increible una máquina windows, le pido una entrevista con pantalla compartida, y le empiezo a preguntar acerca de tareas regulares, simples, de administración de Windows. Si la gente te va a funcionar, te resolverá y mostrará todo lo que le preguntes, frente a ti, en la pantalla compartida. En caso de que no, podrías aun cuestionarte si el lío es de velocidad de internet, desconocimiento, inseguridad y otras razones. Creo que la mayoría de la gente en mis procesos se quedan aca.

Invitenlo a comer con el team — Vayan a comer, tengan una larga sobremesa, platiquen de temas técnicos y de la vida (literal, maybe tomense la tarde de viernes para esto). Preguntales a los miembros de tu equipo el lunes acerca de la experiencia (para que tengan dos dias para reposar la experiencia). ¿Les llama la atención? ¿Se podrá integrar al equipo? ¿Se cayeron bien? Mas importante: ¿No se cayeron mal?

La presentación del proyecto — Una vez que pase la entrevista técnica, invitalo a una breve reunión de 30 minutos, donde en 15 minutos debes presentar tu proyecto, con la información necesaria de porque es necesaria, en que contribuye al mundo, y un poco cómo te apoyaria la persona que buscas. Los últimos 15 minutos dejalos de preguntas al candidato.

La presentación del plan de trabajo — Si después de mostrar el proyecto, la gente sigue interesada, hagamos un plan de trabajo conjunto, con tiempos y actividades, para que el candidato sepa a qué esta comprometiendose, y con qué tiempos.

Si todo eso funciona, ¡Felicidades! Tal vez (y solo tal vez) funcione ese nuevo miembro de tu equipo. Crear equipos de trabajo no es simple. Es todo un arte, aunque insistamos en pensar que podemos llenar roles simplemente llamando a un reclutador. No buscas solo cuerpos que ocupen sillas (o caras en cámaras en el caso de posiciones remotas), buscas una persona que pueda contribuir a tu proyecto.

Introducción

Algunos de ustedes saben, estoy estudiando la carrera de Derecho en la UNITEC como segunda carrera (mi primera carrera es Ciencias de la Computación, en la Facultad de Ciencias, UNAM). Recién termine el cuatrimestre, y como termine todas mis materias con calificación aprobatoria, no tengo que ver cosas como segundas vueltas o similar, lo que me deja aproximadamente un mes de libertad (de la escuela, porque continuo trabajando de tiempo completo en mi tele-trabajo en San Francisco, CA).

Como parte de mi enfermedad de ver la agenda llena, y que no he encontrado cursos de fotografía o de historia de Seguridad Nacional e Inteligencia que me interesen (o que no haya tomado), decidí a echar un ojo a un lenguaje de programación que me llama la atención, llamado Rust.

Rust es un lenguaje de programación creado en Mozilla, especializado en creación de sistemas. Con respecto a eso, piensenlo como un lenguaje mas cercano a C, en términos de eficiencia, pensado para poder programar algunas partes de ‘bajo’ nivel del sistema operativo, de tal manera que sean super eficientes. Es muy curioso porque si bien “se parece a C” en la forma en que se comporta es como un lenguaje funcional: Siempre regresa un valor, y la forma en que modifica variables es basado en copias de valor, no directamente al original (aunque podrías saltarte esto con un poco de esfuerzo).

Setup

Mi computadora personal hoy en día es una Surface Pro, corriendo Windows 10 Pro. Es muy cómoda para traer en cualquier lado, pesa prácticamente nada, corre Vegas Pro 14 sin lío, asi como Affinity Photo, por lo que puedo hacer cualquier actividad tanto personal como de la escuela (para mis actividades de la escuela solo uso Firefox, Word y Powerpoint — las licencias de Word y Powerpoint vienen incluida en mi colegiatura).

Mi selección de IDE es Visual Code, al que le puedes poner una serie de plug-ins para que muestre el código en un formato muy bello y leible. Rust lo instale via rustup, y requirió algunas herramientas de Microsoft (gratuitas). Al final, con un theme blue, mi Visual Code quedo asi:

Les recomiendo usar cargo para ir corriendo actividades como el run, debug y otras.

Percepción

El lenguaje hasta ahora, en una vista rápida en Learn X in Y minutes, me ha dejado muy contento. Una de las partes más atractivas es la rapidez con la que corre. Eso me parece alucinante.

No se que implementar después de que termine de aprenderlo, pero estoy pensando en que sería lindo generar un mini curso en español, para compartirlo en algun lugar.

Conclusión

Me gusta mi ambiente de aprendizaje, particularmente porque aparte de tener cosas valiosas de C, como la velocidad, tienen otras cosas como la protección de memoria, y al final, un poco se parece a Turbo Pascal, un IDE en el que inverti mis primeros años aprendiendo programación y que ame con locura.

Ps. Aparte de que me gusta Visual Code con el tema que tengo, si trabajas de cerca con Atlassian, puedes hacer todo desde Visual Code, desde lo básico como push,pull, PR hasta usar las pipelines — mas información aca.

WARNING: Hay un montón de spoilers. La película tiene momentos cagados, si no te cuesta demasiado en términos economicos o de tiempo, ve a mirarla. Esta palomera. Sino, abstente. Dicho eso, continuo.

No es de extrañar que me llamara la atención la película Mireyes VS. Godínez (entrada en IMDB), dado que sale Diana Bovio, la que personificó a Xime Rios, en el famoso video “Vida Friendly” — que se hizo viral en algún momento y que me hace mucha gracia.

En corto, por si alguien busca las conclusiones en las primeras 100 líneas de un post: Me gusta, me parece una producción totalmente a la gringa, con mensaje constructivo, buscando mostrar que distintas clases sociales pueden integrarse sin problemas, y que ambos dependen del otro (cosa que hasta cierto punto es cierta: no existe una movilidad social muy agitada en México — esto lo pueden entender en el texto que mencionan “El que nace jodido, sigue jodido y el que nace rico, permanece rico” — algo que es bastante cierto, sin importar las capacidades intelectuales o energeticas de cada quien.

Al final del día, buscan mostrar que las combinaciones de personas muy trabajadoras, con personas bien conectadas, es algo que sin lío será una gran relación. Con respecto a la educación, podemos ver en la película que no hace ninguna diferencia: los ricos tienen licenciatura, los pobres tienen licenciatura, pero lo que funciona mejor por un lado es el trabajo duro y por el otro, a quién venderle el producto de ese trabajo duro.

Hasta aquí, es algo “normal”. Por otro lado, contempla o toca el famoso tema de “uno no coge con la nomina”, un tema que es una buena regla en general, sin importar si eres de la base o del comite ejecutivo, pero que de cualquier forma es una regla que rompen. Al final termina “bien”, y creo que es interesante apuntar a la cuestión en la cual el amor es un tema complejo, sin importar tu nivel socio economico o educativo, aunque no es lo mismo sufrir en un yate, que hacerlo en la madrugada en el metro Pantitlán, aunque es claro que las personas, entre mas pobres, más habilidades han desarrollado de crear comunidad (algo que tiene mucha lógica, en realidad).

Dicho todo esto, lo que sigue son visiones mas personales, que no aplicarán en general a la película y solo es mi interpretación personal de la misma.

1. Hacer hijos inútiles. Un tema que me sorprende (y tal vez hablo desde mi experiencia personal) es que reflejan perfecta y rápidamente el tema de los hijos inútiles VS. los padres que producen tanta riqueza que los hijos no ven el porqué laborar, ni por su cuenta, ni en los negocios familiares. Creo que conozco mucha gente asi y me parece la peor forma de destruir la creatividad de un ser humano. Adicionalmente, lo haces por supuestamente “amar” a alguien, cuando en realidad lo que haces es cortarle las alas para poder mirarlo y tenerlo a mano en cualquier momento. Esa actitud destructiva es algo que continua en muchas clases sociales, desde la clase media baja de mi familia extendida, hasta clases media alta que conozco.
2. Creer que los judíos van a saber vender, solo por ser judíos. Esta es la peor mentira que he aprendido en mis años como nano empresario. Cuando alguien te “cita” en Polanco, en un café de Starbucks, con kippá y presumiendote de todo lo que potencialmente puede vender, pues… dudalo. Definitivamente creo que he tenido muy mala suerte, pero la mayoría de los judíos con los que he colaborado en startups o emprendimientos, son unas piedras a la hora de vender. En general, y supongo que es por algo total y plenamente cultural de esa comunidad, también serán limitados en su conocimiento tecnologico. Lo peor que puedes hacer es hacer un startup tecnologico con un judío. No saben nada de tecnología, no entienden el valor o el costo de producción, ni entienden el tema de vende lo que tienes, no lo que podrías tener.
3. Inversión. NUNCA, NUNCA, cometas vayas a pedirle dinero a tus papas para tu emprendimiento. Definitivamente, si crees que tu idea esta chida y puede progresar, hazte un bonito NDA (se lo pueden bajar por internet y le cambian los datos), y sal a intentar encontrar dinero de fuera. Si no lo consigues, ve a un banco. De preferencia no hagas la mamada de pedirle dinero directo a tu papá o mamá, porque probablemente te lo dará solo porque no pueden ver claramente como padres o madres, no porque tu idea tenga algún sentido comercial. Por lo que, no solo le quitaras los ahorros a tus papás, sino que además estas con la venda en los ojos pensando que tu idea “vale la pena”. Recuerda: las ideas no valen nada hasta que no se ejecutan comercialmente.
4. Lean los contratos, incorporaciones, escrituras de casas, compañias, etc. No sean flojos: cada documento relacionado con un empleo, empresa, inmueble, asociación, coordinación, colaboración, NDA o cualquier interacción por escrito en forma de acuerdo, leanlo por completo. Si no entienden algo, pregunten la interpretación de su contraparte, sugieran modificaciones y, si de plano estan muy verdes, contraten a un abogado experto en el tema que los aqueja, para que les aclare y proteja en caso necesario. No lo dejen como algo obvio.
5. Callen, miren, actuen. La juventud es muy fea a veces: siempre asume que tendrás un tiempo infinito para arreglar todas las pendejadas que cometas, pero no es asi: el tiempo es finito. Por ende, por favor callen, miren, piensen y, de ser necesario, actuen al final. Consulten a expertos, revisen las consecuencias de sus actos con respecto al incumplir un contrato, moverse de compañia o, incluso, mandar al diablo a alguien o alguna compañia.
6. Tengan agallas. Una vez que se dan cuenta que los quieren chingar, o joder, tengan las agallas para hacerle frente, reclamar y si es posible, arreglar. En caso de que sea imposible, de preferencia analicen cual es la ruta de menor impacto y haganse a un lado tan rápido puedan.
7. Hagan alguna actividad física, religiosa o meditación. No existe mayor claridad que la que tienes después de agotadora actividad física, o después de meditación profunda. Aca entre nos, es mucho mas eficiente simplemente ir a hacer una actividad física o alguna actividad que sea como la improvisación teatral, que te empuja a estar en el aquí y ahora por una o dos horas. Eso es lo que te va a despejar tu mente, nunca dejes de ir a estas actividades poniendo de pretexto “la chamba”.
8. Si deciden ‘vender’ producto, consigan / contraten un vendedor con evidencia de éxito. No se vayan con la finta de “es que dicen que es buen vendedor”. No, ni madres. Revisen, comprueben, vean si les venden algo a alguien frente a ustedes. Es un talento bien complicado de tener, y probablemente, si tienen un negocio de cualquier tipo, es el valor tan grande o tan importante como la parte productiva (o creadora del producto). No se vayan con la finta de contratar gente ‘por comisión’: mucha gente le importa un bledo producir dinero, solo necesita “mostrar” que trabaja (dado que tiene un fideicomiso que le da dinero si es que muestra que esta intentando trabajar — tomenlo en cuenta si se relacionan con nuevas generaciones que bajan de Lomas o de Huixquilucan — ellos solamente buscan “chambear” para mostrarle a sus papas o abuelos que lo intentan, aunque muchas veces no les importa realmente ser productivos — ¡aguas!).
9. Aunque hagas todo bien, todo podría salir mal. Existen factores ajenos a ti que hacen que tus empresas, emprendimientos, productos, fallen. No se vayan con la mamada de crear “productos que tengan usuarios, para vender la idea de usuarios”. Eso ni a Twitter le ha funcionado. Y para vender “ads” y vivir de eso, necesitan tener audiencias de cientos de millones de usuarios / viewers, algo que, la mayoría, no va a lograr. Entonces piensen en un negocio que si sea negocio, no una mamada “nice to have” que probablemente apantalle pendejos (sus amigos, los que los quieren). Otros elementos como competencia desleal, o las economias de los paises (como por ejemplo, la pasada administración de Presidente Peña) destruyen empresas.
10. Tengan un límite a la hora de invertir dinero. Siempre tengan un acuerdo con ustedes mismos, y respetenlo. Ponganse la idea de “voy a invertir 100,000 pesos, y no mas” y hasta donde llegue (pongo 100k por decir algo, en realidad muy probablemente generar un buen producto tecnologico te tome mucho mas que eso de inversión, pero el asunto es: si estan invirtiendo dinero líquido y sus socios no, vayan pidiendo acciones a sus socios a cambio del riesgo que van tomando — sino, no lo hagan: nadie les va a regresar el dinero invertido). Pongan un límite a la hora de invertir tiempo. Sean serios.

Sin mas, creo que la película es graciosa, y que si ustedes han emprendido o creado algún negocio, verán varias situaciones como experiencias que ya tuvieron. En general es divertida, y es una historia que tiene un final feliz, algo que, francamente, las startups o emprendimientos, usualmente no tienen.

Love,

— Mauro

Estamos llegando al final del año y, con ello, el hermoso trabajo de apoyar a los chicos de Casa Alianza para que tengan una cena de navidad y de año nuevo digna.

Por ello, solicito su apoyo para lograr cumplir esta misión. En esta ocasión, nos han pedido insumos para que ellos mismos hagan su cena, con el menú que ellos sueñan desde hace meses.

Nos pidieron entreguemos los insumos para la Cena de Navidad el 19 de Diciembre, y necesitamos juntar varias cosas para darle de cenar a 160 niños.

Si desean cooperar, pueden ser de tres formas:

• Apoyo logístico (favor de enviar inbox para mas detalles — @mauropm — mauropm@gmail.com)
• Con dinero para comprar las cosas para los chicos, en oxxo a la cuenta 5111–1421–2043–0454 de Banorte. Si quieren hacer SPEI, es a Banorte, en CLABE: 072580010410025582 a nombre de Mauro Parra Miranda. Si quieren hacerlo por paypal, usen mauropm@gmail.com — Si se requiere recibo deducible, enviarme inbox — @mauropm — mauropm@gmail.com — por favor con los detalles del RFC.
• Apoyo en especie con insumos. La lista de insumos esta en google drive. Asi mismo, si tienen algún juguete en buen estado o nuevo que deseen regalarles, se aceptan con gusto. Para la ayuda en especie la podemos recibir en Arkansas 25, Col. Napoles, CDMX. Si ustedes necesitan que pasemos por los insumos, envien inbox por favor — @mauropm — mauropm@gmail.com.

¡Mil gracias por su apoyo! Por favor compartan esto.

Acerca de Casa Alianza

Casa Alianza es una Institución de Asistencia Privada, que apoya a chicos de la calle en muchos ángulos, como: salud, terapía psicologica, nutrición, educación y capacitación para el trabajo cuando ya se esta cerca de la mayoría de edad.

Casa Alianza, como fundación, resuelve el día a día de los chicos, con apoyo de mucha gente y compañias. Nosotros, como amigos de esos chicos que estaban en situación de calle, les apoyamos en dotarles de: Cena de Navidad, Cena de Año Nuevo y juguetes.

Acerca de Nosotros

Somos un grupo de personas interesadas en que los niños de Casa Alianza (y otros niños, como chicos damnificados por los temblores en CDMX) tengan acceso a una cena caliente de navidad, año nuevo y rosca de reyes.

Esto ha sido posible gracias al trabajo de mucha gente: amigos, conocidos, desconocidos, gente muy generosa, coordinado principalmente por Er Fonseca (@erfonseca) y Mauro Parra (@mauropm). Sin ustedes, esto no sería posible, les agradecemos en nombre nuestro y de los chicos beneficiados.

Nos repartiremos el nombre. Pero… ¿Cómo? Es decir, no podemos irnos por la calle solo con un quinto de cara. ¿O será que si? ¿Sera que le pongamos nombre a la marca y el apellido?

Todos nos llevamos la propiedad intelectual, a modo de ese hijo que si se puede clonar y copiar, y que cada uno tendrá, y a partir de ahora será un ente por separado, autonomo.

Todos nos partiremos los impuestos a favor, de una compañia que ha fallado tanto, que ha sido un hoyo negro económico al que no le pusimos límites.

Nos llevaremos las risas de cuando todos firmamos, sonrientes, ese nuevo vástago capitalistoide, que nos indicaba un camino multicolor, lleno de tanto potencial y de tanta alegría compartida.

Nos llevaremos los enojos de ese capital que no llegaba, que ponía en peligro la supervivencia del ente, y que al mismo tiempo yo cubría con mi cartera cada vez mas delgada.

Nos llevamos esas fiestas de navidad, cuando haciamos rifas de premios virtuales, vales en papel de bar, que nos decía que habiamos ganado el último iphone, o el ultimo armastote explosivo de Samsung.

Nos llevamos de recuerdo esos viajes, para promocionar la tecnología, que es de todos y es de nadie.

Nos llevamos esos recuerdos, donde en interminables juntas intentamos convencer a clientes de que eramos su mejor opción para problemas que … no tenían.

Nos llevamos juntos todos la tristeza de un engendro que no creció, que no llego a grande, que no paso del patio, que nunca llego a las manos de las masas hambrientas de nuevos objetos productores de dinero virtual.

Nos vamos todos a casa, con sueños de inversión en esas monedas, que parecen reales en nuestros sueños, que cargamos en wallets en diversos archivos, en diversos lugares, que nos dicen que valen algo, y que tal vez solo es un sueño.

Nota: 2018/01/29 — Parte de mi ejercicio de escritura en el meetup “Calla y escribe Mexico City”

Iniciar un proyecto o un negocio no siempre es un momento de glamour. Casi siempre, comenzar algo implica ensuciarse las manos, trabajar hasta altas horas de la madrugada, obsesionarse con algo hasta la médula.

Pero eso es obvio. Si ustedes empiezan un proyecto nuevo, es mucho más probable fallar que otra cosa. Sin embargo, hay que intentarlo igual.

He pasado por muchos fracasos. He perdido mucho dinero. He conocido gente muy interesante. Me he forjado en medio del fuego y la acidez. Algunas veces he triunfado. Les quiero contar algunos consejos que creo que pueden ser útiles para quienes empiecen o vayan por la segunda (tercera — cuarta) aventura de nuevo emprendimiento / negocio / producto.

Consejo 0 — Define por qué estas poniendo un negocio / compañia.

¿Es por dinero? Muy probablemente existan formas alternativas de generar dinero en corto plazo.

¿Es por vanidad? Probablemente una terapia psicológica sea mas economica.

¿Es por gusto? Una compañía / negocio que es un hobby, no va a llegar a ningún lado. Es fundamental entender por qué haces algo. En caso de que así sea, ¿es autosustentable? Si no, ¿cuándo lo sería?

¿Hay gente que quisiera ser tu cliente? Te recomiendo que antes de tener cualquier cosa, tengas una presentación de venta con tiempos “razonables” para entregar un producto mínimo viable. Si no logras vender con esa presentación, es probable que la gente no esté interesada en tu proyecto. ¿Te dicen que sí? Pideles un 10% de pago inicial para armar el contrato de servicio, de acuerdo a los tiempos que puedas sacar tu producto o servicio.

Consejo 1 — Ten cuidado con quién escoges de socio.

De preferencia, que no sea tu hermano del alma, o tu mejor amigo, porque podrías perder la amistad en el proceso. Cuestiónale qué piensa qué hará si triunfan. Cuestiónale qué piensa que haría si fallan estrepitosamente.

Hay varios tipos de socios, unos que son técnicos, otros que son de negocios, otros que son de operaciones, otras veces de marketing, otras veces financieros. ¿Qué buscas? ¿Cómo podrías medir que te puede servir?

Nota: aun en ocasiones, players aparentemente importantes en una industria son, en la práctica, no tan duchos.

Consejo 2 — Piénsate bien si aceptas dinero de alguien, y qué implica.

¿Es inversión a cambio de acciones? ¿Qué pasa si necesitan más dinero? ¿Cuál es el porcentaje que les venderás? ¿Y si luego necesitas pedir más dinero o pedir un prestamo? Ya que tengas esas respuestas, ve a vender tu oferta de acciones con claridad.

Lo más importante es: cuánto te van a invertir, a cambio de qué y cuándo lo harán. Ten cuidado del inversionista virtual: los phonies que unicamente te dicen que lo harán, ya firmaste, pero tardan meses en proporcionarte el recurso. Para cuando llegue, probablemente tu compañía este más que muerta.

Consejo 3 — Búscate un financiero / contador de confianza.

Es fundamental el que tengas un buen recurso que maneje: facturas, cuenta bancaria, cuentas por cobrar. Lo que necesitas siempre es que tus finanzas estén lo más sano posible, tanto por salud de la propia compañía, como por salud personal y de tus otros socios.

Consejo 4- Créate un MVP con una tecnología commodity/madura.

He visto a mucha gente perder el tiempo en implementar lo más “avanzado” tecnologicamente hablando (o eso piensan) y el primer lío que tienen es conseguir recursos humanos. Y si los logran conseguir, el primer miembro del equipo que se vaya, pues… reemplazarlo les tomará meses, si es que lo logran.

Me ha tocado ver compañías que se alocan con lenguajes exóticos o nuevos, sistemas de bases de datos alternativas, etc. y luego… pues su operación es imposible.

En resumen: genera un MVP lo más pequeño, rápido y económico posible. Las soluciones PHP/MySQL siguen funcionando en todos lados, y existe muchisima tecnología para escalarlas y mantener las operaciones en niveles decentes. Los recursos que programen en esas tecnologías son económicos y abundan.

Recuerda: no estas vendiendo la tecnología, estas vendiendo una solución a un dolor de alguien o alguienes, que no les interesa en qué escribiste la solución, sólo les importa que esté funcionando cuando lo necesitan.

Consejo 5 — Págate un sueldo.

Muchas veces he decidido que no me voy a pagar a mi mismo por mi tiempo. Que es una inversión que estoy haciendo. Esa es la más grande tontería: te da la ilusión que tu compañía va sobreviviendo y más bien sólo prolongas la agonía: si por meses / años no tienes para pagarte a ti mismo, probablemente nunca lo logres.

Consejo 6 — Págale a tus empleados antes que a nadie más

Dicho el consejo 5, sé el último que recibe su sueldo. Los primeros, deben ser tus colaboradores. Si en algún momento no tienes para pagarles, ve y pide prestado. Es mejor endeudarte antes que fallarles.

Si ya te pasa más a de un mes que no logras o no vas a lograr pagar la nómina, avísales que busquen nuevas oportunidades. Es lo mínimo decente. Si puedes, conéctalos con su siguiente empleador. Eso siempre es algo positivo para ti.

Consejo 7 — Imponte límites.

Analiza hasta cuándo es “correcto” mantener tu compañia, tu nómina, tu proyecto. Me refiero a: si llevas un año intando vender y nadie compra, es que tal vez tu producto no tiene clientes. Y si no lo tienen, pues, kill it.

Consejo 8 — Fracasa con estilo

Si ya viste que tu proyecto no funciona, ni pivotea, ni nada, pues… adiós. Sin remordimiento, sin dolor, sin lágrimas. Solo termina con la agonía y continua al siguiente proyecto. Toma notas, ve cuáles fueron aciertos, cuáles no lo fueron. Lo harás mejor la próxima ocasión.

Original: Mauro Parra-Miranda. Corrección de estilo: Alberto Alcocer (beco)

Ni los recuerdos. Cuando finalmente morimos, no queda nada: ni nuestros recuerdos, ni nuestros sueños, ni nuestras cosas, ni nuestras fotos.

Mi génesis fotográfico sucedió en mi infancia, a mis 5 años cuando mi tío vivía atrás de la casa de mis papas y tenía un estudio fotográfico. Yo me la pasaba varias veces en el laboratorio, en el estudio viendo como tomaban fotos y viendo el resultado de dichas sesiones en papel.

En todo el estilo de padre rico, padre pobre, yo tuve un papá ingeniero (mi papá papá) y mi papá fotográfico (mi tío). Gracias a mi papá ingeniero aprendí a ser ordenado, a lograr cosas, a planificar, a hacer. Gracias a mi papá fotógrafo, aprendí que uno puede hacer lo que se le plazca en la vida.

Mi papá fotógrafo murió hace unos años. Apenas el fin de semana, mi prima me trajo unos libros que me donaron mis primos. Apenas hoy pude revisarlos mas a fondo. Me llama la atención algunas cosas:

El año más intenso en el cual “tuvo” que cambiarse de lo analógico a lo digital fué en 1999 (muchos fotografos esperaron hasta 10 años mas tarde para finalmente aceptar el cambio). Todos los libros / manuales que me trajeron son de esa fecha. Ahora son manuales mas que obsoletos, dado que han pasado mas de 15 años (una eternidad en lo tecnologico). Sin embargo, mas que los manuales, me puse a buscar en los libros notas o comentarios o similar.

Siendo una persona de “las de antes” no había ninguna nota (porque los libros no se rayan, de acuerdo a su educación). Sin embargo, había una serie de papelitos:

En resúmen, no queda nada de nosotros después de morir. No son ni su puesto laboral, ni sus hijos, ni sus padres, ni sus enfermedades, ni sus seguros, ni sus autos, ni sus casas, ni sus deudas…

Les podría contar que nos dejo varios hijos, todos trabajadores, varios nietos, todos bien creativos, bisnietos, muy coquetos.

Les podría contar que en su posición en el metro, evito al menos un choque fatal por semana (y si consideran que son 52 semanas, por 25 años, son 1300 trenes, por 100,000 personas por tren… es un montón de gente).

Les podría decir que sacó las fotos mas hermosas, y ahora nadie sabe donde estan.

Les podría decir que amo mucho, mal y bien, como humano.

Les podría decir que llego a ser un gran chamán.

Pero… que lo único físico que tengo en mis manos de su paso por el mudo, son dos manuales preciosos, y un montón de papelitos. Las fotos se evaporan, el dinero se diluye, las casas se pierden, la vida se va olvidando conforme pasan los días en los cuales ya no estas presente.

Vivan. Vivan al máximo. Porque en el momento en que se vayan, literal, no se van a llevar nada.

Y probablemente no dejen nada, pero no importa, porque lo importante es que tu mismo vivas tu vida. El regalo de la existencia es para uno mismo, principalmente, aunque no esta de mas compartir una sonrisa, una palabra amable, una acción noble. No cuesta nada hacer el mundo mejor.

Somos

Somos en efecto la suma de una serie de distintas variables conocidas y desconocidas, en una mezcla infinita de materiales reptitivos, y distintos, un remix constante de sabores, olores y diversos sueños. ¿Quién pensaria que la vida comienza en medio de los calores, ardores y mezcla de los jugos de dos individuos que, probablemente, esten inundados de alcohol? La vida comienza sucia, embarrada de diversos bichos, de diversos humores, somos y nacemos de en medio del almizcle dulzón de un par de adultos perdidos en la noche de verano o en la noche de invierno.

¿Qué somos después? Somos una suma ahi de bolitas. Si, bolitas de materia, que todas comienzan igualitas, pero despúes se van “diversificando”, aunque en realidad es en esencia lo mismo: agua. Solo tienen si acaso unos cuantos polvos extra, unos giros distintos que nos hace tener la ilusión de realidad. Sin embargo, la fantasía de la realidad nos obliga a “soñar” que lo que esta ahi, existe, que es algo, que somos…

Despues somos una bola de grasa, hueso, pelos y dientes. De verdad eso somos, es como cuando tenemos algún gemelo maldito que absorvemos, eso hay, eso sacan: una bola de grasa, pelos, dientes. Un asco, vaya.

Años después, somos una masa amorfa. Una masa que va creciendo, de acuerdo al consumo de diversas proteínas, grasa, cochinada. Es impresionante como vemos que hay personas que se hacen de atole de maíz hecho con agua. Es cabrón como somos una máquina alquemica, que cambia comida falsa en grasa, musculos, piel, pelos.

Conforme pasa el tiempo, somos una masa de musculos, sudores, y ardores, que vamos caminando por el mundo, buscando algún otro cuerpo similar, donde empatemos, donde podamos ser, donde somos uno y donde todo comienza, de nuevo, como un momento sudoroso, llenos de bichos, y baba, lleno de nosotros. Lleno de humanidad.

Los humanos, en tantos sentidos, son una cosa disgusting.

El 19s, día terrible y el mejor día de mi vida, a un mismo tiempo. Ese día es el mas bello de mi vida, ya que tuve la fortuna de que todo el mundo al que quiero esta bien, y al mismo tiempo, fue el peor dia de mi vida, al ver mi ciudad destrozada. Con ayuda de la compañia para la que trabajo, pudimos comprar muchisimas cosas para los damnificados [3]. Llego un momento en que se me acabo el dinero, y continue sacando todo lo que pude de mis herramientas, medicinas, mochilas, maletas, ropa, zapatos — todo lo que fuera útil. Cuando se acabo todo ello, pense en cómo podría ayudar y tener mas impacto.

En un movimiento exótico, Camilo Olea[1] me contacto y me comento que alguien del team del Ingeniero[2] le pidió ayuda para conectar al equipo de ingenieria civil con las viviendas / edificios / negocios afectados. Nosotros ponemos el medio de contacto, ellos ponen a los ingenieros civiles.

Juntamos un equipo en tres minutos, conformado por:

• Camilo Olea — Director de la orquesta.
• Jose Chiquete- Aguador oficial, y patrocinador de Lo Nacional
• Enrique Gachuz — Programador móvil, estrella del código.
• Mario Benitez- Programador de backend, estrella del código.
• Andres Trello- Php lover
• Gabriel Rodriguez- ionic hacker, nos dio una primera app de referencia
• Ricardo Hernandez-experto en titanium appcelerator, apoyo para cuenta premium de appcelerator
• Er Fonseca- diseñadora de icono, conecte con Google Task force y soporte emocional al coder.
• Mauro Parra-product manager, lider del team.
• Eduardo Blancas — AI para identificar sitios de mayor gravedad en automático

Y comenzamos a darle. Y empezamos teniendo una app movil de android, que ya esta publicada aca: Fractura Sismo. Ahorita es solo para Android, pero como se hizo en Titanium Appcelerator, estará pronto en iOS. Ricardo y Enrique estan trabajando en eso ahorita.

Por favor, si pueden, ayuden a gente a reportar sus lugares. Con la misma app pueden reportar varios lugares, puede trabajar offline, solo usa la camara y la geoposición para saber dónde y cómo es la situación de su inmueble.

Mil gracias a todo el team por el apoyo, y por darme la oportunidad de hacer mas por mi amada ciudad. Me siento honrado de que me hicieran la invitación y me siento orgulloso de que ya tengamos la primera versión arriba.

Al parecer la app esta siendo promocionada por Reuters y otros medios, recuerden que lo mas importante es apoyarnos ayudando a la gente que no tiene smartphone o que no sabe usar apps, para que pueda reportar su inmueble.

[1] Camilo Olea (Alias Kami). Es una amigo que opera desde Cancún. Desde hace tiempo lleva proyectos privados de tecnología enfocados al marketing, asi como un proyecto muy fuerte de alfabetización digital en el sureste mexicano. Es ademas, #teamuniceja.

[2] https://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Slim

[3] https://medium.com/@mauropm/llh-helping-to-help-september-19th-2017-33efbbaa97f2

So, we got a pretty bad earthquake in Mexico, affecting Mexico City, and the state of Morelos and Puebla. We have to get out the street and walk back to home, in the middle of fire, no data, no power and general chaos.

The day after the earthquake, my sister called me and told me she was going to Costco, to get stuff. She offered to buy some stuff in my name, so she send me her credit card number. I search for all my cash, like $200 USD. I put that in her account in the 7–eleven store. After that, I went to walk around.

I was checking around my home, since I heard that there was some bad damage in buildings similar to the one I’m living.

I found things that were heartwarming, like this:

After more walking, I started to see some other stuff:

Check the detail:

More people was sharing internet and power outlets:

Around my home, there is a large number of expats from different origins, having some neat business. Since we lost data and power, some old tricks were back, like leaving messages:

More buildings in bad shape:

People was already starting to get some stuff for the people digging holes to get people out from the fallen buildings:

Some people was using drones to find out for damages in the roof, or checking gas tanks:

More damage here:

Man, seems that the bathroom is mostly usable (if you can get there):

Nicolas from Limelight Health sent me a message, telling me that he worked with us, that he was originally from Mexico City and offered me to help or donate. I told him that I will first ask how we can help the most. I continue walking.

Then I started to find some official vehicles:

and:

I was walking towards a disaster: a building (with people) fall and the government were trying to get people out. Video here: https://youtu.be/GtNIBATNBpM

I went to a donation center, to find out what was really needed (people was bringing water, tuna cans and stuff) but I wanted to know how to have a bigger impact in the donation. I asked the guy in the donation center, a guy from Red Cross Mexico and I got a video, so I can share it in Twitter and Facebook. Video here: https://youtu.be/wdwNQCedFD0

They told me that people was thinking in adults, but seems that Mexico City has a lot of babies too, and babies don’t eat from tuna cans. And babies need diapers, and food and milk and so much stuff.

Then a close by building fell down. A team was sent there, to asses the damages:

Then I search for a pharmacy to get stuff for babies. No power, no credit cards allowed. I continue walking and found this image:

And then, I cried. We were alive. My family was alive. My beloved were ok. I was alive, and kicking and doing stuff. Walking. Eating. Breathing. Man, It’s sad that takes something this extreme to get it.

I moved to a super market: closed. I walk and walk and walk, and find a supermarket open, with power and connection to the banking system. I got the initial stuff out of my credit card, some diapers:

They included a bottle each, so it was good for people who did not have a baby bottle around. Then I went back home, since I was about to have a meeting.

At home, I got this via messenger:

I dont know if it’s real. Or photoshop. But was really nice. Then I find out that maybe it was a picture taken in Peru, but unsure. Still, captures the moment in a beautiful and hopeful way.

Then I got a call from Jason, the CEO of Limelight Health, Inc. (the company I have worked for … like 3 years). He asked me about Me, Marco, our families and so on. And he offered me to think about how they can help. I appreciate the call pretty much. It’s really nice when someone busy as Jason take some time to make a call to do this kind of call.

I initially refuse to accept the offer, since I did not know how to process it or so, but later, with some thinking and some people around me getting better organized, I understand that everything could help. So I shared my personal paypal account to get donations. Some people started contacting me, upset because I was sharing my personal paypal. I explained to them that I researched what were the local needs and that helping thru official channels could take days (or worst). My thought was with the babies and that they need to be feed ASAP, no in few days or weeks. So, I continue.

I started to get some donations, and once I got the initial money, I started to spend it getting stuff for the little ones:

Then, more money arrived, so I went to the super market again:

So, the night fell down and I got a call. Someone was saying that a building fall close to my home. They asked me to do the initial assesment:

And yeah, it was down. But planned. Seems that the structure was damaged beyond any reparation. So the army just took it down. But no victims or so in the building (well, just homeless, i guess).

Some people donated more money, so I wake up and went for more stuff:

We put it in a local donation center, that will be sending everything to Xochimilco, another affected area in the city, with lots of babies:

Then I went to the coworking space, and found this:

Then I got yet another donation! So I went and get more stuff:

Later that day, someone from the company (who wants to remain anonymous) send me a big donation. $500. I though it was an honest mistake, so I contacted the person and warned about it. Told me that the amount was right. Man, I cried again.

Later, got a mail from the LLH CFO, telling that they will match donations up to $1000. Wow. This is an emotional roller coaster: So sad because of the earthquake, and the deaths. So happy because people was so willing to help and donate and make things happen.

I’m super grateful of what my colleagues have done with their help. I’m so happy to be in this company and so happy that I’m able to walk and get stuff for others. Thank so much, guys. I really appreciate your help.